[4]。智能AI產(chǎn)品的不斷發(fā)展，使得智能AI產(chǎn)品越來越變得適合生活，在生活中也變得越來越普遍，回到家中就有機(jī)器人打開空調(diào)燈光，是未來的家居的發(fā)展方向。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司的發(fā)展也需要把握這個方向，從智能化出發(fā)，將智能產(chǎn)品帶到生活中的也是一個新的發(fā)展渠道。美ONE在內(nèi)容策劃和制作中要充分考慮智能產(chǎn)品的發(fā)展推廣。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司的營收來源隨著粉絲數(shù)量的增多,營收方式也在改變得更加多元化,例如:公司所接受的商業(yè)廣告、粉絲打賞、形象代言、電商營銷、拍攝網(wǎng)劇等。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)企業(yè)對于營收信息來源把握的準(zhǔn)確性程度,這就直接影響到后期流量的變現(xiàn)能力。

五、結(jié)論當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化迅速，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品和行業(yè)業(yè)態(tài)不斷變革升級，中國的MCN市場異?；鸨?017年的1000多家MCN公司，它們已經(jīng)快速地逐步發(fā)展壯大到規(guī)模超過萬家。本文以美ONE為例，對其商業(yè)模式進(jìn)行研究分析，通過研究分析發(fā)現(xiàn)，案例企業(yè)美ONE采取的商業(yè)模式在發(fā)展過程中也存在一些問題，制約了美ONE的持續(xù)發(fā)展，基于商業(yè)模式畫布理論，歸納和分析了美ONE當(dāng)前普遍存在的一些的問題，即關(guān)鍵業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、核心資源上過于依賴頭部主播、收入來源仍有待拓展，對于其他的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司在新的商業(yè)模式中，需要深入挖掘垂直領(lǐng)域價值，在同質(zhì)化市場中脫穎而出、加深多層級體系在網(wǎng)紅孵化過程中的應(yīng)用，拓展核心資源、拓展?fàn)I收渠道的優(yōu)化建議，以期能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，也要敢于面對變化，擁抱變化，順應(yīng)變化，引領(lǐng)變化，以更加主動積極的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。本文研究分析與實(shí)際得出的結(jié)論之間很可能存在一些差異,還有待進(jìn)行后續(xù)的研究和完善。本文的研究主要局限于我們個人所需要掌握的知識和技術(shù)水平以及實(shí)際工作經(jīng)歷,存在著對于定量分析的不足,理論分析的皮膚和過度輕微等問題,希望能夠得到各位指導(dǎo)教師,同學(xué)們給予批評和指正。未來本人將有機(jī)會充分結(jié)合自己的工作實(shí)際及對于學(xué)習(xí)的興趣,繼續(xù)對其進(jìn)行更深入的探索和研究,從一種定性與定量相互有效地結(jié)合的視角,深入展開研究。

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