匯報人:AA2024-01-1910507物流與供應鏈管理庫存管理目錄CONTENCT庫存管理基本概念與原理需求預測與庫存計劃制定采購策略與供應商管理在庫存管理中的應用倉儲設(shè)施規(guī)劃與運作管理庫存控制方法與實踐現(xiàn)代信息技術(shù)在庫存管理中的應用01庫存管理基本概念與原理庫存定義庫存分類庫存定義及分類庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。根據(jù)不同的標準，庫存可分為多種類型，如按經(jīng)濟用途可分為商品庫存和制造業(yè)庫存；按生產(chǎn)過程可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存；按庫存物品的性質(zhì)可分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存等。庫存管理目標經(jīng)濟性原則及時性原則安全性原則合理性原則庫存管理原則庫存管理的目標是確保在需要時以合理的成本提供所需數(shù)量的物品，同時避免過量庫存和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。具體而言，包括降低庫存成本、提高客戶服務(wù)水平、優(yōu)化供應鏈運作等。為實現(xiàn)上述目標，庫存管理應遵循以下原則庫存量應合理，既要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，又要避免積壓和浪費。以最低的庫存成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。確保在需要時能夠及時提供所需物品。確保庫存物品的安全，防止損壞、變質(zhì)和丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。庫存管理目標與原則庫存成本構(gòu)成訂貨成本儲存成本庫存成本主要包括以下幾個方面與訂購或生產(chǎn)物品相關(guān)的成本，如采購人員的工資、差旅費等。與儲存物品相關(guān)的成本，如倉庫租金、保險費、保管費等。庫存成本構(gòu)成及控制方法010203缺貨成本在途庫存成本庫存成本控制方法庫存成本構(gòu)成及控制方法由于缺貨而導致的損失，如延遲交貨的罰款、信譽損失等。物品在運輸過程中的成本，如運輸費、裝卸費等。為降低庫存成本，可采取以下措施合理設(shè)置安全庫存量采用先進的庫存管理技術(shù)加強供應鏈協(xié)同優(yōu)化物流運作庫存成本構(gòu)成及控制方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場需求預測，合理設(shè)置安全庫存量，避免過量庫存和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。如ABC分類法、經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）等，對不同類型的物品采取不同的管理策略，提高庫存管理效率。與供應商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同計劃，降低牛鞭效應對庫存的影響。通過優(yōu)化運輸路線、提高裝卸效率等措施，降低在途庫存成本和運輸成本。02需求預測與庫存計劃制定80%80%100%需求預測方法及技術(shù)應用利用歷史銷售數(shù)據(jù)，通過時間序列模型（如移動平均、指數(shù)平滑等）進行需求預測。識別影響需求的因素，建立因果關(guān)系模型，預測未來需求。應用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機等算法，訓練需求預測模型。時間序列分析因果關(guān)系分析人工智能與機器學習流程制定策略選擇參數(shù)設(shè)定庫存計劃制定流程與策略選擇根據(jù)產(chǎn)品特性、市場需求等因素，選擇合適的庫存策略，如定期訂貨、定量訂貨等。設(shè)定庫存控制參數(shù)，如安全庫存水平、訂貨點、訂貨量等。明確庫存計劃制定流程，包括需求預測、庫存目標設(shè)定、補貨策略選擇等步驟。設(shè)置方法根據(jù)歷史需求波動、補貨提前期等因素，計算安全庫存水平。優(yōu)化方法通過持續(xù)改進需求預測精度、縮短補貨提前期、提高供應鏈協(xié)同等方式，降低安全庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。安全庫存概念闡述安全庫存的定義及作用，即在需求波動或補貨延遲情況下，保障供應的緩沖庫存。安全庫存設(shè)置及優(yōu)化方法03采購策略與供應商管理在庫存管理中的應用03混合采購策略結(jié)合集中采購和分散采購的優(yōu)點，根據(jù)物資特性和需求情況靈活選擇。01集中采購策略通過集中需求，提高采購規(guī)模，降低采購成本，適用于標準化、通用性強的物資。02分散采購策略針對不同部門或項目的需求，分別進行采購，靈活性高，適用于個性化、定制化物資。采購策略類型及選擇依據(jù)01020304質(zhì)量評估價格評估交貨期評估服務(wù)評估供應商評估與選擇標準評估供應商的交貨準時率、生產(chǎn)能力和供應鏈穩(wěn)定性。比較不同供應商的價格水平，結(jié)合成本分析和預算要求進行選擇。評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制能力?？疾旃痰氖酆蠓?wù)、技術(shù)支持和合作態(tài)度等。風險識別識別潛在的供應商風險，如質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨延遲等。風險評估對識別出的風險進行評估，確定風險等級和影響程度。風險應對制定相應的風險應對措施，如備選供應商、合同條款約束等。持續(xù)改進定期對采購策略和供應商管理進行審查和改進，提高采購效率和降低風險。采購過程中的風險控制和優(yōu)化措施04倉儲設(shè)施規(guī)劃與運作管理選址原則根據(jù)業(yè)務(wù)需求、交通便利性、土地成本、勞動力資源等因素，綜合分析確定倉庫選址。布局規(guī)劃合理規(guī)劃倉庫內(nèi)部空間，包括貨物存儲區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)等，確保倉庫運作高效、安全。設(shè)備配置根據(jù)倉庫業(yè)務(wù)需求，合理配置貨架、搬運設(shè)備、裝卸設(shè)備等，提高倉庫作業(yè)效率。倉儲設(shè)施選址和布局規(guī)劃123根據(jù)貨物特性、存儲需求等因素，選擇合適的存儲方式，如托盤存儲、貨架存儲等。存儲方式選擇對貨物進行合理分類和編碼，便于管理和查找。貨物分類與編碼通過采用先進的存儲技術(shù)和方法，如ABC分類法、實時庫存管理等，提高倉庫存儲效率和空間利用率。存儲優(yōu)化貨物存儲方式選擇和優(yōu)化作業(yè)流程設(shè)計根據(jù)倉庫業(yè)務(wù)需求，設(shè)計合理的作業(yè)流程，包括入庫、出庫、盤點等。作業(yè)規(guī)范制定制定詳細的作業(yè)規(guī)范，明確各項作業(yè)的操作步驟和標準，確保作業(yè)質(zhì)量和效率。信息系統(tǒng)支持采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)倉庫作業(yè)的信息化、自動化和智能化，提高作業(yè)效率和準確性。倉庫作業(yè)流程設(shè)計和實施03020105庫存控制方法與實踐根據(jù)庫存物品的價值、重要性等因素，將其分為A、B、C三類，針對不同類別采取相應的管理措施。ABC分類法概述C類物品價值低、重要性較弱，可采用簡化的庫存控制方法。通過經(jīng)濟批量采購、減少庫存點等方式，降低管理成本。C類物品的管理A類物品價值高、重要性強，需要重點管理。通過精確的需求預測、嚴格的庫存控制等手段，降低庫存成本。A類物品的管理B類物品價值適中、重要性一般，可采用適中的庫存控制策略。通過合理的采購計劃和庫存周轉(zhuǎn)，保持庫存水平穩(wěn)定。B類物品的管理ABC分類法在庫存管理中的應用實時監(jiān)控系統(tǒng)的建立利用信息技術(shù)手段，建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對庫存狀態(tài)進行實時跟蹤和記錄。異常情況的發(fā)現(xiàn)與處理通過實時監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常情況，如庫存積壓、缺貨等問題，及時采取相應措施進行處理。動態(tài)調(diào)整策略的制定根據(jù)實時監(jiān)控數(shù)據(jù)和市場需求變化，動態(tài)調(diào)整采購計劃、生產(chǎn)計劃和銷售策略，保持庫存水平合理。實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整策略優(yōu)化采購和生產(chǎn)計劃制定合理的采購和生產(chǎn)計劃，避免過量采購和生產(chǎn)造成的庫存積壓和浪費。加強供應鏈協(xié)同與合作與供應商和客戶建立緊密的協(xié)同合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置，降低整體供應鏈成本。實施精益庫存管理通過精益思想和方法的應用，降低庫存水平、提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少不必要的浪費和成本支出。提高需求預測準確性采用先進的需求預測技術(shù)和方法，提高預測準確性，減少因預測失誤造成的庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。降低庫存成本的途徑和措施06現(xiàn)代信息技術(shù)在庫存管理中的應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過RFID、傳感器等設(shè)備對庫存進行實時監(jiān)控，提高庫存透明度，減少人工盤點錯誤。實時庫存監(jiān)控通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)庫存水平與補貨系統(tǒng)的實時連接，當庫存低于安全水平時，系統(tǒng)自動觸發(fā)補貨流程。自動化補貨物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以追蹤貨物的實時位置和狀態(tài)，確保庫存信息的準確性和及時性。貨物追蹤與定位物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在庫存管理中的應用庫存優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對庫存進行分類、分析和優(yōu)化，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。風險管理大數(shù)據(jù)可以幫助識別潛在的庫存風險，如滯銷、過期等，并采取相應的風險管理措施。需求預測通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢等大數(shù)據(jù)信息，提高庫存需求預測的準確性，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)在庫存管理中的應用人工智能可以通過機