建設(shè)工程量管理體系匯報人：AA2024-01-19工程量管理概述工程量管理核心要素工程量管理實施流程工程量管理關(guān)鍵技術(shù)與方法工程量管理實踐案例工程量管理體系建設(shè)與發(fā)展趨勢01工程量管理概述工程量管理定義與重要性工程量管理定義工程量管理是對建設(shè)工程項目實施過程中所涉及的工程量進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的一系列活動。工程量管理重要性工程量管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，對于保障項目順利實施、控制項目成本、提高項目效益具有重要意義。確保工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，為項目決策、成本控制和進(jìn)度管理提供可靠依據(jù)。工程量管理目標(biāo)堅持科學(xué)性、規(guī)范性、公正性和透明性，確保工程量管理的有效實施。工程量管理原則工程量管理目標(biāo)與原則工程量管理現(xiàn)狀目前，我國建設(shè)工程項目普遍實行工程量清單計價模式，但在實際實施過程中，仍存在工程量計算不準(zhǔn)確、清單編制不規(guī)范等問題。工程量管理發(fā)展趨勢隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，未來工程量管理將更加智能化、精細(xì)化，實現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)的自動采集、分析和處理，提高工程量管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，工程量管理將更加注重與其他項目管理領(lǐng)域的協(xié)同和集成，形成全面、系統(tǒng)的項目管理體系。工程量管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢02工程量管理核心要素依據(jù)工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等文件，按照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，對建設(shè)工程的分部分項工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計算并列出詳細(xì)的工程量清單。對編制完成的工程量清單進(jìn)行全面、細(xì)致的審核，確保工程量的準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性，為后續(xù)工程造價控制提供可靠依據(jù)。工程量清單編制與審核工程量清單審核工程量清單編制工程變更與索賠處理針對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的變更情況，及時進(jìn)行工程量的調(diào)整和處理，確保工程變更的合理性、合規(guī)性和經(jīng)濟性。工程變更處理依據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠事件進(jìn)行及時處理，保障建設(shè)各方的合法權(quán)益。工程索賠處理工程計量管理按照合同約定的計量規(guī)則和方法，對已完成工程的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計量，確保工程計量的公正性、客觀性和準(zhǔn)確性。工程支付管理根據(jù)工程計量結(jié)果和合同約定，及時進(jìn)行工程款的支付和結(jié)算，保障工程建設(shè)資金的正常運轉(zhuǎn)和合理使用。工程計量與支付管理VS在工程竣工驗收合格后，依據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)過程中的各項費用進(jìn)行全面、細(xì)致的結(jié)算，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。工程決算管理在工程結(jié)算完成后，對整個建設(shè)工程的投資效益進(jìn)行分析和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)工程建設(shè)提供借鑒和參考。工程結(jié)算管理工程結(jié)算與決算管理03工程量管理實施流程制定工程量管理計劃根據(jù)目標(biāo)，制定相應(yīng)的工程量管理計劃，包括工程量計算規(guī)則、工程量核對流程、變更處理機制等。組建專業(yè)團隊成立專門的工程量管理團隊，負(fù)責(zé)工程量管理的具體實施和監(jiān)督。明確工程量管理目標(biāo)根據(jù)建設(shè)項目的特點和要求，明確工程量管理的目標(biāo)，包括工程量計算的準(zhǔn)確性、工程量控制的合理性等。前期準(zhǔn)備階段收集與建設(shè)項目相關(guān)的設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同等資料。收集相關(guān)資料根據(jù)收集的資料和工程量計算規(guī)則，對建設(shè)項目進(jìn)行詳細(xì)的工程量計算。計算工程量將計算出的工程量按照規(guī)定的格式和要求，編制成工程量清單。編制工程量清單工程量清單編制階段分析變更原因及影響對提出的工程變更進(jìn)行分析，明確變更的原因和對建設(shè)項目的影響。評估變更費用根據(jù)變更的內(nèi)容和影響，評估變更所需的費用，包括人工費、材料費、機械費等。處理索賠事宜對于因工程變更引起的索賠事件，按照合同規(guī)定和索賠處理機制進(jìn)行處理。工程變更與索賠處理階段030201現(xiàn)場計量對建設(shè)項目進(jìn)行現(xiàn)場計量，核實實際完成的工程量和質(zhì)量。工程款支付根據(jù)核實的工程量和合同約定的支付條款，進(jìn)行工程款的支付。監(jiān)控與調(diào)整對建設(shè)項目的進(jìn)度和費用進(jìn)行實時監(jiān)控，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。工程計量與支付階段工程結(jié)算在建設(shè)項目竣工驗收后，進(jìn)行工程結(jié)算，包括核對工程量、計算工程費用等。工程決算對整個建設(shè)項目的投資效果進(jìn)行評估，編制工程決算報告。經(jīng)驗總結(jié)與改進(jìn)對工程量管理的實施過程進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供借鑒和改進(jìn)方向。工程結(jié)算與決算階段04工程量管理關(guān)鍵技術(shù)與方法工程量清單編制依據(jù)依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場實際情況等資料進(jìn)行編制。工程量清單編制方法采用綜合單價法或工料單價法進(jìn)行編制，明確項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、綜合單價等內(nèi)容。工程量清單編制原則遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，確保清單內(nèi)容真實反映工程實際。工程量清單編制技術(shù)與方法工程變更處理技術(shù)分析變更原因和影響范圍，評估變更費用和工期調(diào)整，制定變更實施方案。索賠處理技術(shù)收集索賠證據(jù)，分析索賠原因和責(zé)任歸屬，計算索賠金額和工期延誤，提出索賠報告。爭議解決技術(shù)采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決工程變更和索賠過程中的爭議問題。工程變更與索賠處理技術(shù)與方法03工程款結(jié)算方式采用按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等方式進(jìn)行工程款結(jié)算。01工程計量技術(shù)依據(jù)工程量清單和合同約定，采用測量、計算等方法核實已完工程量。02工程支付技術(shù)根據(jù)計量結(jié)果和合同約定，計算應(yīng)付工程款，及時辦理支付手續(xù)。工程計量與支付技術(shù)與方法整理匯總各項費用支出，核對合同價款和增減賬目，編制工程結(jié)算書。工程結(jié)算技術(shù)全面審查工程結(jié)算資料，核實各項費用支出和合同執(zhí)行情況，編制工程決算報告。工程決算技術(shù)運用財務(wù)分析方法和工具，對工程投資效益進(jìn)行評估和預(yù)測，為決策提供支持。財務(wù)分析技術(shù)工程結(jié)算與決算技術(shù)與方法05工程量管理實踐案例項目背景該項目是一項國家級重點基礎(chǔ)設(shè)施項目，涉及道路、橋梁、隧道等多個子工程，總投資巨大，工程量浩大。工程量管理實踐項目采用了BIM技術(shù)進(jìn)行工程量管理，通過建立三維模型，實現(xiàn)了工程量的自動計算和統(tǒng)計，提高了工程量計算的準(zhǔn)確性和效率。同時，項目還建立了完善的工程量變更管理流程，確保了工程量變更的及時、準(zhǔn)確處理。實踐效果通過采用BIM技術(shù)和完善的工程量變更管理流程，該項目成功實現(xiàn)了工程量的精細(xì)化管理，有效控制了工程成本，提高了項目管理水平。案例一：某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目工程量管理實踐項目背景01該項目是一項大型商業(yè)綜合體項目，包括購物中心、酒店、寫字樓等多個子項目，工程量大且復(fù)雜。工程量管理實踐02項目采用了專業(yè)的工程量管理軟件，實現(xiàn)了工程量的快速計算和統(tǒng)計。同時，項目還建立了嚴(yán)格的工程量審核制度，確保了工程量數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。實踐效果03通過采用專業(yè)的工程量管理軟件和嚴(yán)格的工程量審核制度，該項目成功實現(xiàn)了工程量的高效管理，為項目的順利推進(jìn)提供了有力保障。案例二：某商業(yè)綜合體項目工程量管理實踐要點三項目背景該項目是一項城市地鐵建設(shè)項目，包括多個地鐵站和區(qū)間隧道等子工程，工程量大且涉及專業(yè)多。要點一要點二工程量管理實踐項目采用了協(xié)同設(shè)計平臺進(jìn)行工程量管理，各專業(yè)在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行協(xié)同設(shè)計和工程量計算，提高了工作效率和數(shù)據(jù)一致性。同時，項目還建立了工程量動態(tài)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程量問題。實踐效果通過采用協(xié)同設(shè)計平臺和工程量動態(tài)監(jiān)控機制，該項目成功實現(xiàn)了工程量的協(xié)同管理和動態(tài)監(jiān)控，為項目的按期完成提供了有力支持。要點三案例三：某地鐵站項目工程量管理實踐06工程量管理體系建設(shè)與發(fā)展趨勢建立科學(xué)、合理、高效的工程量管理體系，實現(xiàn)工程量的準(zhǔn)確計量和有效控制，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。堅持科學(xué)性、規(guī)范性、實用性、可操作性的原則，注重與國際接軌，推動工程量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和智能化發(fā)展。目標(biāo)原則工程量管理體系建設(shè)目標(biāo)與原則框架構(gòu)建包括工程量管理組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、信息平臺等方面，形成完整的工程量管理體系框架。要點一要點二實施路徑從制定工程量管理規(guī)劃和計劃、完善工程量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、建立工程量管理信息平臺、加強工程量管理人才隊伍建設(shè)等方面入手，逐步推進(jìn)工程量管理體系的建設(shè)和實施。工程量管理體系框架構(gòu)建及實施路徑發(fā)展趨勢隨著信息技術(shù)和智能化技術(shù)的不斷發(fā)