Word文檔人事部文員工作總結(jié)2022年人事部文員工作總結(jié)范文

2022年人事部文員工作總結(jié)范文1

到公司已有近4個(gè)月時(shí)光，作為人力資源文員，擔(dān)任的工作職責(zé)有：檔案管理、通知的發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。固然，我本身的閱歷不足，對(duì)人事工作的了解也不深化，所以，在今后的工作中還必需繼續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，謙虛請(qǐng)教，總結(jié)

1、人事檔案管理

負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件、健康證實(shí)等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(普通是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準(zhǔn)時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

不任憑把員工信息透露給任何人。到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，除了人事的同事，任何人一逼近我的座位我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件。固然，有時(shí)候也會(huì)疏忽，不謹(jǐn)慎，但我希翼自己在將來(lái)能夠做得更好。

2、通知的發(fā)放

人員的晉升、獎(jiǎng)懲大事均以通知的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門(mén)，以張貼于公告欄的方式告訴于員工。剛來(lái)公司的時(shí)候，對(duì)囫圇環(huán)境都不認(rèn)識(shí)，第一次發(fā)放通知的時(shí)候常常會(huì)手忙腳亂。

3、其他工作

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的嫻熟操作，比如Excel、將看法反饋到我處舉行修改，再交由陳總審批簽名，最后總經(jīng)辦蓋章生效。文件下發(fā)到各部門(mén)、車(chē)間，由各部門(mén)、車(chē)間參照文件圖片和看法舉行整改。

從7月份開(kāi)頭到現(xiàn)在，5S工作已經(jīng)開(kāi)展了5個(gè)月的時(shí)光，從整體來(lái)說(shuō)，各部門(mén)、車(chē)間5S工作有了很大的提升。但仍存在一個(gè)很大的問(wèn)題就是：各部門(mén)車(chē)間無(wú)法將5S工作保持，只是到了檢查日才做好5S工作，敷衍了事。待5S檢查完畢后，各部門(mén)車(chē)間5S工作又變得懶惰了。

五、其他工作

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的嫻熟操作，比如Excel、Word、ppT的操作、對(duì)文字錄入也有一定的要求、打印、復(fù)印、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。

四個(gè)月的時(shí)光，可以說(shuō)很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會(huì)欠缺一定的閱歷與學(xué)問(wèn)，但是我的思想是成熟了，由于接觸到不同的人，聽(tīng)到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，感謝在這里協(xié)助過(guò)我的每一個(gè)人!

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2022人事部專(zhuān)員工作總結(jié)

2022年人事部專(zhuān)員工作總結(jié)范文

2022年人事部專(zhuān)員工作總結(jié)范文1

陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的2022年。回看2022年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長(zhǎng)進(jìn)著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完美，慢慢成長(zhǎng)到今日的成熟。自2022年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的長(zhǎng)進(jìn)，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料舉行搜集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的徹低性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)掌握人力資源狀態(tài);填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開(kāi)的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司采取上班刷卡方法已一年半時(shí)光了，因?yàn)椴糠謫T工向來(lái)未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果向來(lái)不太好。今年人力資源部專(zhuān)門(mén)為此題目舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司無(wú)數(shù)工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)光經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開(kāi)有些員工夸大其詞，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)則制度，導(dǎo)致工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后，賦予了公道公平的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了本身的錯(cuò)誤。

五、公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)頭實(shí)施。比如以往惟獨(dú)市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月幫助行政部職員舉行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為所有員工購(gòu)買(mǎi)了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀性，從而起到了鼓舞員工的作用。

六、舉行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)覺(jué)當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)無(wú)數(shù)市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)則制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及長(zhǎng)進(jìn)整體素養(yǎng)水平，為公司的未來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等;

八、協(xié)助建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，公道化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)該在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷長(zhǎng)進(jìn)本身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不簡(jiǎn)單的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2022年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。

最后，慶賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!

2022年人事部專(zhuān)員工作總結(jié)范文2

轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到公司已經(jīng)1年多了。2022年，我了解了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。為了以后能夠更好的綻開(kāi)工作提供協(xié)助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面詳細(xì)的熟悉，也讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

一、下面我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總結(jié)1、聘請(qǐng)工作;

a、結(jié)合2022年各部門(mén)人員需求方案，并按照各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、2022年行政人事部共參與了次聘請(qǐng)會(huì)(其中次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并終于滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完美其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資歷證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，2022年公司新入職職工人數(shù)為：人;

b、幫助部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，2022年公司離職員工人數(shù)為：人;

d、參加收集收拾2022年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)舉行分類(lèi)歸檔，放置于樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱;

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員舉行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;

幫助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，2022年行政人事部共組織開(kāi)展了次針對(duì)入職以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)則制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);

b、準(zhǔn)時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并準(zhǔn)時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增強(qiáng)，2022年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增強(qiáng)社保的職工人數(shù)為：人;

c、準(zhǔn)時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理其社保的削減工作，2022年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：人。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、準(zhǔn)時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評(píng)選;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作,從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。

6、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、交流工作。

二、下面是我的工作體味

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的協(xié)助;

3、謙虛請(qǐng)教，融入集體;

4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作;

5、工作中存在的不足。

a、因?yàn)榻衲瓴湃肼殻?dāng)工作中面向一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠精心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。

三、2022年工作方案

在2022年的工作基礎(chǔ)上，在2022年里，我除了要做好基本的日常工作外，2022年將重點(diǎn)做好、完美以下工作1、將人事資料與勞動(dòng)合同收拾完美，做到無(wú)漏洞;

2、將公司的文件、檔案收拾完美，建立完整的檔案名目表;

3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位;

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率;

新的一年我將力爭(zhēng)提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。樂(lè)觀參加部門(mén)各類(lèi)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問(wèn)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。為此，我將越發(fā)勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。

以上是我的2022年工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

2022年人事部專(zhuān)員工作總結(jié)

2022人事部專(zhuān)員工作總結(jié)范文

2022人事部專(zhuān)員工作總結(jié)范文1

不知不覺(jué)間來(lái)公司已整整一個(gè)月了，20XX年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)碌膮f(xié)助下，我慢慢認(rèn)識(shí)了公司，慢慢進(jìn)入自己的角色，開(kāi)頭了自己熱愛(ài)的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒(méi)有在許多方面有所建樹(shù)，但對(duì)于自己這一個(gè)月的工作是深有體味，下面，將是我入職以來(lái)工作的一個(gè)小小總結(jié)。

一、社保公積金方面

因?yàn)橐郧皼](méi)怎么接觸過(guò)社保公積金，剛開(kāi)頭干起來(lái)確實(shí)有些吃力，從開(kāi)頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅認(rèn)識(shí)把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購(gòu)房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不憐憫況住房公積金的提取應(yīng)當(dāng)注重哪些事項(xiàng)，怎樣才干順當(dāng)提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細(xì)認(rèn)真，更需要你有劇烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。

同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新實(shí)行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)節(jié)，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納狀況，并決定為新轉(zhuǎn)正的員工準(zhǔn)時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上。

二、新員工聘請(qǐng)與選拔方面

對(duì)于人力的聘請(qǐng)這個(gè)模塊自己應(yīng)當(dāng)還是比較認(rèn)識(shí)比較善于的，做起來(lái)入手也很快，由于究竟以前是做這個(gè)模塊工作的。但同時(shí)，同以前聘請(qǐng)工作又有些不同，在以前，無(wú)論是去小學(xué)聘請(qǐng)還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門(mén)應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。

但現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是容易的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請(qǐng)不再那么容易粗放式，而且地處于首都北京，一個(gè)國(guó)際化的大都市，聘請(qǐng)方式變了，容易的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)所取代，同時(shí)，又因?yàn)樘幱趪?guó)際化的大都市，應(yīng)聘者挑選的機(jī)會(huì)，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請(qǐng)人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個(gè)月里，已協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司勝利聘請(qǐng)銷(xiāo)售助理3人，市場(chǎng)助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作無(wú)數(shù)內(nèi)容都是需要人事人員來(lái)做的。對(duì)于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開(kāi)展的工作也會(huì)朝那些方面進(jìn)展，由于發(fā)覺(jué)，公司這幾方面做的不是很完美，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快認(rèn)識(shí)公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完美起來(lái)，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

(一)培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺(jué)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會(huì)做以下方面工作1、建立健全的培訓(xùn)體系并(三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教導(dǎo)總結(jié)匯報(bào))形成制度包括對(duì)新員工的入職教導(dǎo)培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);對(duì)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師，來(lái)為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來(lái)，形成公司的規(guī)則制度長(zhǎng)久采取下去。

2、外部講師的招聘公司要進(jìn)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實(shí)下學(xué)問(wèn)。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，

3、人力部門(mén)開(kāi)發(fā)一些課件，對(duì)員工舉行定期的培訓(xùn)。

(二)績(jī)效考核方面

知道公司銷(xiāo)售助理是分為五個(gè)等級(jí)，建立等級(jí)工資制，但是感覺(jué)這有些單一，不足以全方位考核員工，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績(jī)效考核制度，由每個(gè)部門(mén)的主管來(lái)考核自己的員工，按照手下員工的多少來(lái)舉行比例的劃分，分為四個(gè)等級(jí)，從0到4四個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間有50-100元工資左右的差距，讓主管按照員工每個(gè)月的表現(xiàn)分離評(píng)等級(jí)。以此類(lèi)推，相應(yīng)主管由部門(mén)經(jīng)理舉行考核。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓舞員工請(qǐng)假，為了激勵(lì)員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)那些月度內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假的人，同時(shí)，也把這個(gè)作為年度評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。

作為一個(gè)后勤服務(wù)部門(mén)，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門(mén)人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進(jìn)展壯大得益于主生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的不斷長(zhǎng)進(jìn)，同時(shí)，職能管理部門(mén)也相應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暫吞岣?，由于，光有生產(chǎn)和銷(xiāo)售，沒(méi)有足夠的管理能力，公司只能永久停歇在局限水平。希翼人事部門(mén)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來(lái)大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

2022人事部專(zhuān)員工作總結(jié)范文2

20XX年馬上就到啦!回望20XX年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目進(jìn)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷長(zhǎng)進(jìn)著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團(tuán)公司截止20XX年10月人力資源現(xiàn)狀

集團(tuán)公司20XX年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20XX年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。

其中：集團(tuán)公司20XX年年初在編人數(shù)是150人，截止20XX年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20XX年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20XX年同比入職人數(shù)增強(qiáng)15人;入職率增長(zhǎng)：23.43%;20XX年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20XX年同比離職人數(shù)增強(qiáng)16人;離職率增強(qiáng)：45.71%。

下屬管理公司20XX年年初在編21人，截止20XX年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬XX公司年初在編204人，截止20XX年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬XXX公司年初在編36人，截止20XX年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬XX公司年初在編27人，截止20XX年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。

2、出差人員按照海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用舉行審核。

3、按照考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼

4、每月按照考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，按照考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。

5、按照每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時(shí)，告訴預(yù)備所需的人事資料，按照員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱記下表。

5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案舉行收拾，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，按照領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增強(qiáng)了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增強(qiáng)了人員編制欄目，為人員聘請(qǐng)核編提供了方便。

四、薪酬及福利管理

1、20XX年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20XX年10月份共計(jì)：1561。16萬(wàn)元，其中XX放薪酬720。43萬(wàn)元;XX發(fā)放薪酬：101。60萬(wàn)元;XX發(fā)放薪酬：54。10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107。05萬(wàn);XX發(fā)放薪酬：210。76萬(wàn)元;XX發(fā)放薪酬：226。22萬(wàn)元;XXX薪酬：141萬(wàn)元。

2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn)，截止20XX年11月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240。86萬(wàn)元，其中XX支出53。88萬(wàn)元;XX支出：15。90萬(wàn)元;XX支出：82022。02萬(wàn)元;XX支出：67。22萬(wàn)元;XX公司支出：19。85萬(wàn)元;XX公司支出：65。54萬(wàn)元;XX地產(chǎn)支出：10。45萬(wàn)元;

3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工成本為180。20萬(wàn)元，年人均人工成本4。22萬(wàn)元。

4、公司全部人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷(xiāo)3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷(xiāo)3人。

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。

五、聘請(qǐng)及儲(chǔ)備工作

1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求情況。

2、按照各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的聘請(qǐng)。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司迅速進(jìn)展的需要，有效地推動(dòng)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供進(jìn)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于人才儲(chǔ)備管理方法，按照儲(chǔ)備管理方法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止20XX年11月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿足公司迅速進(jìn)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工舉行入職培訓(xùn)，截止20XX年11月舉行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人進(jìn)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)舉行旁聽(tīng)，截止20XX年11月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

20XX年，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20XX元。

七、勞動(dòng)合同管理

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20XX全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份;目前，集團(tuán)及下屬全部員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況2022年人事專(zhuān)員工作總結(jié)5篇工作總結(jié)。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門(mén)要求此類(lèi)人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證實(shí)。

八、績(jī)效管理

為保證工作方案節(jié)點(diǎn)的順當(dāng)完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)方案的完成起到了很大的推進(jìn)作用

截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53。83萬(wàn)元;其中定量指標(biāo)扣款：40。42萬(wàn)元;定性指標(biāo)扣款：13。41萬(wàn)元;各單位完成方案節(jié)點(diǎn)的嘉獎(jiǎng)金額為：2。11萬(wàn)元。

2022年人事部工作總結(jié)

一個(gè)學(xué)期很快就過(guò)去了，加入了人力資源部也有了不少的感觸和收獲。對(duì)于本學(xué)期的工作經(jīng)受，收獲我作了如下的總結(jié)并對(duì)人力的將來(lái)作出了如下的展望：

主要工作：負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的物資，在活動(dòng)開(kāi)頭之前需要統(tǒng)計(jì)好物資數(shù)量，活動(dòng)結(jié)束后需要清點(diǎn)并回收物資?？此七@個(gè)工作容易，但真正做起來(lái)并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，很簡(jiǎn)單浮現(xiàn)錯(cuò)誤，如數(shù)量上的