地面單位安全管理重點(diǎn)及難點(diǎn)地面廠、處單位有8個，169個場所，分別是洗選中心、運(yùn)銷處、維修中心、供電處、信息中心、煤質(zhì)處、物資供應(yīng)中心、車輛管理處。其中洗選中心有12個洗煤廠。運(yùn)銷處有9個自動化裝車站13套自動化快速裝車系統(tǒng)，一個受煤站和一個清車站、三個集裝站（金烽），維修中心有五廠一公司(包括金烽、萬利維修中心)；供電處有71個變電站（包括金烽、萬利變電站）；物資供應(yīng)中心有16個供應(yīng)站（包括金烽、萬利供應(yīng)站）、11個火工品庫、11個固定加油站；8個流動加油車。信息中心有22個通信站（包括金烽、萬利通信站）；煤質(zhì)處13個化驗(yàn)室（包括金烽、萬利化驗(yàn)室）；車輛管理處有12個車隊(duì)（包括金烽車隊(duì)、萬利車隊(duì)、煤炭公司）、一個加油站。地面后勤管理單位為原神東煤炭公司直屬10個生產(chǎn)服務(wù)單位，分別為工程公司、置業(yè)公司、礦業(yè)服務(wù)公司、水暖公司、物業(yè)公司、神東醫(yī)院、神東賓館、治安保衛(wèi)處、萬利生活服務(wù)中心、金烽生活服務(wù)中心，服務(wù)場所402個。一、洗選中心安全管理方面存在重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn)：（1）洗選中心外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，安全投入和設(shè)備投入都不能滿足安全生產(chǎn)要求，加之員工流動性大、隊(duì)伍不穩(wěn)定、安全意識差，管理人員不懂專業(yè)或配備不足，是中心安全管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。（2）保德、補(bǔ)連、烏蘭木倫三個冼煤廠防爆改造沒有改完，原因是有些設(shè)備沒有貨源。（3）檢修環(huán)節(jié)多，有害氣體、煤塵、電氣設(shè)備保護(hù)是安全檢查的重要環(huán)節(jié)。（4）布爾臺洗煤廠倉上煤塵超標(biāo)，防爆設(shè)備達(dá)不到防爆要求；倉下有瓦斯未安裝通風(fēng)設(shè)備。（5）膠帶輸送機(jī)的各項(xiàng)保護(hù)及防護(hù)。需公司解決難點(diǎn)： 洗選中心點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，管理難度大，安檢人員短缺，要求公司擴(kuò)充編制每個洗煤廠2一3配備專職安檢人員。二、運(yùn)銷處安全管理方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)：重點(diǎn)：（1）各站分布于晉、陜、蒙，存在點(diǎn)多線長，人員分布廣的特點(diǎn)，外委施工隊(duì)伍較多，臨時用工人數(shù)多，人員素質(zhì)參差不齊流動性較大，安全管理上存在一定難度。（2）三個裝車站保德、補(bǔ)連。烏蘭木倫防爆改造沒有改完，原因是有些設(shè)備沒有貨源。（3）我處歷來把清平車管理工作做為安全管理的重點(diǎn)，由于清平車人員的工資定額較低，造成人員流動性大的問題，新增人員雖經(jīng)培訓(xùn)上崗，但技術(shù)、操作熟練程度低，這安全管理方面存在重點(diǎn)、難點(diǎn)問題：重點(diǎn)：（1）各基層化驗(yàn)室設(shè)立在各礦裝車站，存在點(diǎn)多線長，負(fù)責(zé)安全管理的專業(yè)人員水平較低，經(jīng)驗(yàn)少，管理上有一定難度；私家車輛較多，交通安全無法保障。（2）定期檢查各化驗(yàn)室供電線路、化驗(yàn)儀器、氧氣瓶和消防設(shè)施。八、車管處安全管理方面存在重點(diǎn)、難點(diǎn)：重點(diǎn)：車輛較多，作業(yè)點(diǎn)分散、流動性大、超速行駛、酒后駕車一直是安全管理的重點(diǎn)。需公司解決難點(diǎn)：現(xiàn)有安監(jiān)人員兩名，不能滿足安全管理現(xiàn)狀，需集團(tuán)人事部門增加定編補(bǔ)充安檢人員。九、消防管理工作存在重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)工作：（1）、公眾聚集場所：公司的文體活動中心，各單位的文體中心、公寓樓、辦公樓、賓館、食堂，總醫(yī)院等。（2）、高層建筑和地下停車場、地下室。（3）、易燃易爆場所：各單位的火工品庫和加油站。（4）、煤礦地面、地面生產(chǎn)單位、輔助單位、后勤服務(wù)埸所。（5）、外委施工單位的現(xiàn)場、倉庫特別是“三合一”倉庫。（6）、通訊樞紐、廣播電視。二、難點(diǎn)工作：易燃易爆場所，特別是加油站問題比較突出。基建工程和專項(xiàng)工程問題：（1）加油站：物供中心大部分都沒有消防安全許可證。（2）大部分加油站都未按照，《小型石油庫及汽車加油設(shè)計規(guī)范》進(jìn)行