《倉儲要素管理》ppt課件目錄倉儲概述倉儲要素管理倉儲流程管理倉儲設(shè)施與技術(shù)倉儲成本控制倉儲績效評估與優(yōu)化01倉儲概述Part倉儲是指通過特定的場所，對物品進(jìn)行存放、保管、保養(yǎng)和管理，以保持其使用價值的過程。定義對物品進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保物品的合理利用和管理。物品管理為物品提供安全、可靠的存儲空間，確保物品不受損壞、丟失或被盜。物品存儲對物品進(jìn)行分類、標(biāo)識、記錄和跟蹤，確保物品的完整性和可追溯性。物品保管對物品進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維護(hù)，以保持其使用價值和延長其使用壽命。物品保養(yǎng)0201030405倉儲的定義與功能倉儲的重要性物流管理的重要環(huán)節(jié)倉儲是物流管理中的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)物品從生產(chǎn)到消費(fèi)的中間環(huán)節(jié)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展倉儲業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。保障生產(chǎn)和消費(fèi)倉儲能夠保障生產(chǎn)和消費(fèi)的正常進(jìn)行，避免因缺貨或庫存積壓而造成的損失。提高物流效率通過合理的倉儲管理，能夠提高物流效率，降低物流成本。倉儲的分類按功能分類可分為普通倉儲、冷藏倉儲、危險品倉儲等。按管理方式分類可分為自營倉儲、公共倉儲和第三方倉儲等。按存放場所分類可分為室內(nèi)倉儲和露天倉儲等。02倉儲要素管理PartSTEP01STEP02STEP03人員管理人員招聘與培訓(xùn)明確各崗位的職責(zé)和工作要求，建立科學(xué)的考核機(jī)制，以評估員工的工作表現(xiàn)。崗位職責(zé)與考核激勵機(jī)制通過設(shè)立獎勵制度、晉升機(jī)制等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。確保招聘到合適的人員，并提供必要的培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。對入庫的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和數(shù)量核對，確保準(zhǔn)確無誤。物資入庫物資保管與保養(yǎng)物資出庫根據(jù)物資的特性和要求，采取適當(dāng)?shù)谋９芎捅ｐB(yǎng)措施，防止物資損壞或變質(zhì)。按照先進(jìn)先出原則，確保物資及時出庫，并做好出庫記錄和核對工作。030201物資管理根據(jù)實(shí)際需要，采購合適的設(shè)備，并確保設(shè)備性能和質(zhì)量符合要求。設(shè)備采購與驗(yàn)收定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)及時更新和升級設(shè)備，以提高倉儲作業(yè)的效率和安全性。設(shè)備更新與升級設(shè)備管理

安全管理安全制度建設(shè)建立健全的安全管理制度和操作規(guī)程，確保倉儲作業(yè)的安全性。安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全培訓(xùn)與演練加強(qiáng)員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練。及時收集和整理倉儲相關(guān)的信息，包括出入庫記錄、庫存狀況、人員工作表現(xiàn)等。信息收集與整理通過對信息的分析，為決策提供支持和依據(jù)，以提高倉儲管理的科學(xué)性和有效性。信息分析與決策支持實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同作業(yè)，提高倉儲作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。同時加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動倉儲管理的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。信息共享與協(xié)同作業(yè)信息管理03倉儲流程管理Part核對商品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求，確保入庫商品質(zhì)量合格。驗(yàn)收將驗(yàn)收合格的商品按照分類、品種、規(guī)格等要求放置在指定的貨架上，并做好標(biāo)識。商品上架入庫流程在庫管理流程定期對庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，及時發(fā)現(xiàn)并處理過期、損壞等不良商品。庫存管理根據(jù)庫存情況、商品特性等因素，對貨架上的商品進(jìn)行合理調(diào)整，提高貨架利用率和商品周轉(zhuǎn)率。商品移位根據(jù)訂單信息，從貨架上挑選出相應(yīng)的商品，并進(jìn)行復(fù)核，確保揀貨準(zhǔn)確無誤。對揀選好的商品進(jìn)行包裝，確保商品在運(yùn)輸過程中不受損壞，并按照客戶要求進(jìn)行特殊處理（如加冰、加溫等）。出庫流程打包揀貨確定盤點(diǎn)時間、范圍、人員、工具等，并通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。制定盤點(diǎn)計劃對庫存商品進(jìn)行逐一清點(diǎn)，確保庫存數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，發(fā)現(xiàn)差異及時處理。實(shí)地盤點(diǎn)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的管理問題，提高倉儲管理水平。盤點(diǎn)結(jié)果分析盤點(diǎn)流程04倉儲設(shè)施與技術(shù)Part貨位管理根據(jù)貨物特性、進(jìn)出庫頻率等因素合理劃分貨位，便于貨物分類管理和快速存取。倉庫布局原則合理規(guī)劃倉庫布局，確保貨物快速、高效地進(jìn)出倉庫，提高倉儲運(yùn)作效率。通道與標(biāo)識保持通道暢通，設(shè)置清晰明確的標(biāo)識，方便人員和車輛在倉庫內(nèi)快速移動。倉庫布局與設(shè)計選擇合適的貨架類型，如閣樓式貨架、重力式貨架等，以滿足不同貨物的存儲需求。貨架使用合適的搬運(yùn)設(shè)備，如叉車、堆高機(jī)等，提高貨物裝卸和搬運(yùn)的效率。搬運(yùn)設(shè)備安裝監(jiān)控設(shè)備，對倉庫進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保貨物安全和人員操作規(guī)范。監(jiān)控設(shè)備倉儲設(shè)備條形碼技術(shù)應(yīng)用條形碼技術(shù)對貨物進(jìn)行標(biāo)識和管理，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的貨物信息識別和追溯。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉庫內(nèi)設(shè)備、貨物的互聯(lián)互通，提高倉儲作業(yè)的協(xié)同性和智能化水平。倉儲管理系統(tǒng)（WMS）采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物信息數(shù)字化、操作流程自動化，提高倉儲管理效率。信息技術(shù)在倉儲中的應(yīng)用05倉儲成本控制Part1423人力成本控制人力成本概述人力成本是倉儲成本的重要組成部分，包括員工工資、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用。合理配置人員根據(jù)倉儲業(yè)務(wù)需求合理配置人員，避免人力浪費(fèi)。提高員工效率通過培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提高員工的工作效率，降低人力成本。優(yōu)化排班制度合理安排員工工作時間和班次，降低加班和人力閑置成本。物力成本控制物力成本概述物力成本包括倉庫租賃、設(shè)備購置和維護(hù)、貨物保險等費(fèi)用。貨物保險成本控制選擇合適的貨物保險，降低因貨物損失導(dǎo)致的成本。倉庫租賃成本控制根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇合適的倉庫，并合理分?jǐn)傋赓U費(fèi)用。設(shè)備購置和維護(hù)成本控制根據(jù)實(shí)際需要購置設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。運(yùn)營成本控制運(yùn)營成本包括倉儲過程中的能耗、折舊、稅費(fèi)等費(fèi)用。合理安排倉儲設(shè)備的運(yùn)行時間，降低能源消耗。合理使用倉儲設(shè)備，避免過度磨損和提前報廢，降低折舊費(fèi)用。了解相關(guān)稅費(fèi)政策，合理規(guī)劃稅費(fèi)支出。運(yùn)營成本概述能耗成本控制折舊成本控制稅費(fèi)成本控制06倉儲績效評估與優(yōu)化Part貨物存儲效率貨物出入庫效率庫存準(zhǔn)確性人員與設(shè)備效率績效評估指標(biāo)體系01020304評估倉庫空間使用情況、貨物存儲布局是否合理等。評估貨物出入庫的流程是否順暢、操作是否高效等。評估庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)時性以及與實(shí)際庫存的一致性等。評估倉庫工作人員的工作效率、設(shè)備運(yùn)行狀況及維護(hù)情況等。按照一定的周期（如季度、年度）對倉儲績效進(jìn)行評估。定期評估通過倉儲管理系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測各項(xiàng)績效指標(biāo)的變化情況。實(shí)時監(jiān)測收集各項(xiàng)績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行深入分析。數(shù)據(jù)收集與分析根據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。制定改進(jìn)措施績效評估方法與流程根據(jù)貨物特性、出入