《人力資源管理》課件第三章人力資源計劃目錄人力資源計劃概述人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測人力資源計劃實施與控制人力資源計劃評估與優(yōu)化01人力資源計劃概述人力資源計劃是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，通過科學(xué)的預(yù)測和分析，制定出相應(yīng)的策略和措施，以保障企業(yè)人力資源供需平衡的一系列活動。確保企業(yè)擁有足夠的人力資源，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求；優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源使用效率；降低人力資源成本，提升企業(yè)競爭力。定義與目的目的定義03降低人力資源成本科學(xué)的人力資源計劃有助于降低招聘、培訓(xùn)、管理等成本。01保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)合理的人力資源計劃有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。02提高員工滿意度和忠誠度有效的人力資源計劃能滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，提高員工的滿意度和忠誠度。人力資源計劃的重要性0102分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)…明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，了解業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求。預(yù)測人力資源需求根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，預(yù)測未來的人力資源需求。評估現(xiàn)有的人力資源盤點企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況，了解員工的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等。制定人力資源計劃根據(jù)人力資源需求和現(xiàn)有資源的評估結(jié)果，制定出相應(yīng)的人力資源計劃，包括招聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)配等方面的策略和措施。實施與監(jiān)控將制定的人力資源計劃付諸實踐，并對其進行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整，以確保計劃的實施效果。030405人力資源計劃的制定流程02人力資源需求預(yù)測需求預(yù)測方法定量預(yù)測法基于歷史數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型，對未來人力資源需求進行預(yù)測。包括趨勢分析、回歸分析、經(jīng)濟計量模型等。定性預(yù)測法基于專家意見、市場調(diào)查和行業(yè)趨勢，對未來人力資源需求進行預(yù)測。包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、訪談法等。評估與調(diào)整對預(yù)測結(jié)果進行評估，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。實施預(yù)測按照預(yù)測方案，運用適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，對未來人力資源需求進行預(yù)測。制定預(yù)測方案根據(jù)分析結(jié)果，制定預(yù)測方案，包括預(yù)測的時間范圍、預(yù)測方法的選擇等。收集信息收集企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場趨勢、競爭狀況等相關(guān)信息。分析信息對收集到的信息進行整理、分類和深入分析，確定影響人力資源需求的因素。需求預(yù)測的步驟數(shù)據(jù)質(zhì)量確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，避免使用過時或錯誤的數(shù)據(jù)。考慮不確定性充分考慮市場變化、技術(shù)進步等因素對人力資源需求的影響，提高預(yù)測的適應(yīng)性。跨部門合作加強與其他部門的溝通與合作，確保預(yù)測結(jié)果符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。持續(xù)更新定期對預(yù)測結(jié)果進行更新和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。需求預(yù)測的注意事項03人力資源供給預(yù)測員工留存率根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和員工滿意度調(diào)查，預(yù)測未來員工留存率，從而估算內(nèi)部供給。晉升與調(diào)崗分析企業(yè)內(nèi)部員工的晉升潛力和調(diào)崗可能性，以預(yù)測內(nèi)部供給的變化。培訓(xùn)與發(fā)展評估企業(yè)培訓(xùn)計劃和員工發(fā)展計劃的有效性，預(yù)測經(jīng)過培訓(xùn)和發(fā)展后員工的供給。內(nèi)部供給預(yù)測030201高校畢業(yè)生數(shù)量與質(zhì)量關(guān)注高校畢業(yè)生的數(shù)量和素質(zhì)變化，預(yù)測潛在的外部供給。招聘渠道的有效性分析不同招聘渠道的效率和效果，以便更有效地獲取外部人才供給。人才市場動態(tài)定期監(jiān)測人才市場的供需狀況、薪酬水平和競爭態(tài)勢，以評估外部供給。外部供給預(yù)測需求分析對企業(yè)未來人力資源需求進行全面分析，包括各部門的崗位設(shè)置、人員編制等。供給與需求匹配度對比內(nèi)部供給和外部供給的預(yù)測結(jié)果，分析供給與需求的匹配程度。調(diào)整措施根據(jù)供給與需求的平衡狀況，制定相應(yīng)的人力資源調(diào)整措施，如招聘、培訓(xùn)、晉升等。供給與需求的平衡04人力資源計劃實施與控制人力資源計劃的實施制定實施方案根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源計劃，制定具體的實施方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等方面的計劃。組織協(xié)調(diào)確保各部門之間的協(xié)調(diào)配合，共同推進人力資源計劃的實施。資源保障提供必要的人力、物力和財力保障，確保人力資源計劃的順利實施。監(jiān)控與評估對人力資源計劃的實施過程進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源計劃，設(shè)定具體的控制目標(biāo)，如員工滿意度、招聘成功率等。目標(biāo)設(shè)定對人力資源計劃的實施過程進行實時監(jiān)控，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，及時反饋給相關(guān)部門和人員。監(jiān)控與反饋根據(jù)監(jiān)控和反饋結(jié)果，對人力資源計劃進行必要的調(diào)整和改進，以確保計劃的順利實施。調(diào)整與改進對人力資源計劃實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和控制，采取措施降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。風(fēng)險控制人力資源計劃的控制調(diào)整依據(jù)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、市場變化、員工需求等因素，對人力資源計劃進行調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容包括招聘計劃、培訓(xùn)計劃、績效管理計劃等方面的調(diào)整。調(diào)整程序制定調(diào)整方案、報批、組織實施等程序，確保調(diào)整的合理性和有效性。調(diào)整效果評估對調(diào)整后的效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。人力資源計劃調(diào)整05人力資源計劃評估與優(yōu)化評估人力資源計劃是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求和員工需求，是否具有合理性和可行性。評估標(biāo)準(zhǔn)評估方法評估周期采用定量和定性評估方法，如數(shù)據(jù)分析和調(diào)查問卷等，全面了解人力資源計劃的實施效果。定期進行評估，如每年或每兩年一次，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。030201人力資源計劃評估優(yōu)化目標(biāo)提高人力資源計劃的針對性和有效性，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升員工滿意度和工作效率。優(yōu)化措施根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整人力資源計劃，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面的優(yōu)化。優(yōu)化實施制定詳細的實施方案，明確責(zé)任人和實施時間表，確保優(yōu)化措施的有效執(zhí)行。人力資源計劃優(yōu)化建議篩選對收集到的建議進行篩選和整理