第五章建設(shè)工程工程管理信息化建設(shè)工程工程管理涉及業(yè)主方、勘察設(shè)計方、施工承包方及咨詢監(jiān)理單位等多方主體的參與，隨著建設(shè)工程工程的日趨大型化、復(fù)雜化及國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，傳統(tǒng)的信息管理模式及手段已不能滿足工程管理的需要，信息化已成為建設(shè)工程工程管理的開展趨勢。第五章建設(shè)工程工程管理信息化5.1建設(shè)工程工程管理信息化的意義和實施策略5.2基于Internet的建設(shè)工程工程信息平臺建設(shè)工程工程管理信息化是指在建設(shè)工程工程管理涉及的各方主體及各個階段廣泛應(yīng)用信息技術(shù)、開發(fā)信息資源，以促進(jìn)建設(shè)工程工程管理水平不斷提高的過程。由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、開展快，以及工程工程自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程工程信息化的內(nèi)涵極為豐富，并處于不斷的開展變化之中。建設(shè)工程工程信息化具有信息收集自動化、信息存儲電子化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程工程信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以到達(dá)工程工程建設(shè)增值的目的。工程管理信息系統(tǒng)＝收集、處理、儲存、傳遞與使用(一)建設(shè)工程工程管理信息化現(xiàn)狀1．信息技術(shù)在建設(shè)工程工程管理中的應(yīng)用歷程自20世紀(jì)70年代開始，隨著信息技術(shù)的迅速開展，信息技術(shù)在建設(shè)工程工程管理中的應(yīng)用可分為以下4個階段：(1)單項程序應(yīng)用階段。(2)程序系統(tǒng)應(yīng)用階段。(3)程序系統(tǒng)集成階段。20世紀(jì)90年代，隨著建設(shè)工程工程管理的集成化，信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)入到程序系統(tǒng)的集成階段。(4)信息平臺應(yīng)用階段。從20世紀(jì)90年代末期開始，基于網(wǎng)絡(luò)的工程信息平臺得到快速開展。

2．建設(shè)工程工程管理信息化開展現(xiàn)狀3，建設(shè)工程填目管理估息化存在的問題盡管信息技術(shù)在建設(shè)工程工程管理中已有比較廣泛的應(yīng)用，但是，我國的建設(shè)工程工程管理信息化還存在著明顯的局限與缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)對于建設(shè)工程工程的集成管理重視不夠。信息技術(shù)在建設(shè)工程項日管理中的應(yīng)用范圍較窄，主要集中在工程設(shè)計階段，工程施工的前期，如招投標(biāo)、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制方面的應(yīng)用較少，工程施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力。(2)對建設(shè)工程工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視缺乏。雖然有很多企業(yè)都看重建設(shè)工程工程各階段相關(guān)軟件的使用質(zhì)量和效果，但缺少對各階段、各子系統(tǒng)的統(tǒng)一方案、安排和管理，處于各自為政、各得其所的狀態(tài)。對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用沒有得到重視，使得信息化的開展受到限制。(3)對建設(shè)工程工程管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度不夠。由于很多建設(shè)工程工程管理中沒有應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)工程工程管理過程中的業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)仍然采用傳統(tǒng)的模式。對于工程管理影響非常大的許多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通未能作為正式的溝通方式，在很大程度上影響了建設(shè)工程工程管理的開展。(4)對建設(shè)工程工程管理的電子商務(wù)化程度重視缺乏。企業(yè)電子商務(wù)沒有真正開展起來，多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，作為企業(yè)業(yè)績的展示平臺。大多都以發(fā)布信息為主，信息的交流與互動還存在相當(dāng)大的差距。(5)信息污染的情況不斷開展。由于現(xiàn)代通信技術(shù)的開展，人們可以獲得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和傳輸，將會造成工程管理決策者被無用的瑣碎信息所包圍，從而導(dǎo)致決策者不能獲得決策所需要的信息。此外，由于現(xiàn)代通信技術(shù)的應(yīng)用，容易使人們依賴計算機(jī)在辦公室獲取信息而無視面對面的溝通，從而減少獲得軟信息的可能性。軟信息的概念很難用信息形式表達(dá)和通過正規(guī)的信息渠道溝通的。這主要是反映工程參加者的心理行為，工程組織狀況的信息。主要包括：參加者的期望和管理者的工作作風(fēng)、對工程工作的興趣；各工作人員的積極性；工程的軟環(huán)境狀況；工程的組織程度及組織效率；工程組織與環(huán)境，工程小組與其它參加者，工程小組內(nèi)部關(guān)系；業(yè)主或上層領(lǐng)導(dǎo)對工程的態(tài)度、信心和重視程度工程小組精神；組織約束程度；工程實施的秩序程度等。它們無法或很難定量化，甚至很難用具體的語言表達(dá)。軟信息的作用軟信息在管理決策和控制中起著很大的作用。它能更快、更直接地反映深層次的，帶根本性的問題。它也有表達(dá)能力，對工程組織、工程參加者行為狀況的反映，能夠預(yù)見工程的危機(jī)，可以說它對工程未來的影響比硬信息更大。它能夠直接揭示問題的實質(zhì)和根本原因，而通常的硬信息只能說明現(xiàn)象。在工程管理的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)中，必須考慮軟信息的作用和影響，通過工程的整體信息體系來研究、評價工程問題，作出決策，否那么這些系統(tǒng)是不科學(xué)的，也是不適用的。許多工程經(jīng)理對軟信息不重視，認(rèn)為不能定量化，不精確。1989年在國際工程管理學(xué)術(shù)會議上，曾對653位國際工程管理專家調(diào)查，94％的專家認(rèn)為在工程管理中很需要那些不能在信息系統(tǒng)中儲存和處理的軟信息。決策時應(yīng)綜合考慮硬信息和軟信息。二、建設(shè)工程工程管理信息化的實施模式與策略(一)建設(shè)工程工程管理信息化實施模式(二)建設(shè)工程工程管理信息化的實施策略第五章建設(shè)工程工程管理信息化5.1建設(shè)工程工程管理信息化的意義和實施策略5.2基于Internet的建設(shè)工程工程信息平臺一、基于Internet的工程信息平臺的特點和體系結(jié)構(gòu)(一)基于Internet的工程信息平臺的特點(二)基于Internet的工程信息平臺的體系結(jié)構(gòu)二、基于Internet的工程信息平臺的功能(一)根本功能(二)拓展功能基于Internet的