大鯢公司管理制度1.前言本管理制度是為了落實大鯢公司的管理，規(guī)范企業(yè)的運營和管理，提高效率，保證公司的可持續(xù)發(fā)展而制定的。公司所有員工都應該遵守本管理制度。若員工有不遵守制度的行為，公司將按照規(guī)定進行處理。2.公司架構2.1高級領導層高級領導層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、技術總監(jiān)等名額有限，職位高、權限大的管理人員構成。高級領導層對公司的決策、方向、資金等進行全面管理。2.2主管層主管層由各個部門的主管構成，他們對所管轄的部門的運營和管理負有責任。主管層需要執(zhí)行高級領導層的指令，同時也要監(jiān)管部門內(nèi)每位員工的工作情況。2.3員工員工是公司的基本組成部分，他們是公司的執(zhí)行者，必須遵守公司制度和管理規(guī)定，完成其所分配的任務。3.公司管理制度3.1人事管理制度大鯢公司人事管理制度需要遵守國家法律法規(guī)，采用公正、公平、公開的方式進行招聘、培訓、調(diào)配、獎勵、處分等管理。3.1.1招聘與錄用招聘先后順序為招聘啟事、簡歷初審、筆試面試、體檢考察和簽訂合同等，需要經(jīng)過人資部門嚴格審核，只有符合條件的人才能夠通過錄用。3.1.2培訓管理公司需要制定詳細的培訓計劃，向員工提供必要的培訓，幫助其提高技能和專業(yè)素質(zhì)，確保員工滿足公司要求。3.1.3離職管理員工離職需提前向公司提交書面離職申請，并如實說明離職原因。公司需要盡快安排離職手續(xù)。3.2財務管理制度大鯢公司財務管理制度需要遵守國家相關法律法規(guī)，執(zhí)行會計準則，維護公司財務安全和穩(wěn)定。同時，公司應當建立健全的預算制度和會計制度。3.2.1預算制度公司需要制定每年的預算計劃，切實控制開支，提供可靠數(shù)據(jù)支持。3.2.2財務報表公司應及時制定會計報表，準確反映公司經(jīng)濟狀況。3.3生產(chǎn)管理制度大鯢公司生產(chǎn)管理制度是以ERP系統(tǒng)為核心，經(jīng)過市場需求調(diào)查、工藝設計、供應鏈管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)、質(zhì)量產(chǎn)品分析等環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度，實現(xiàn)集約化、智能化管理的體系。3.3.1生產(chǎn)計劃制定公司主管制定年度生產(chǎn)計劃，按照計劃的要求和標準計劃實施。3.3.2生產(chǎn)安全公司要全力保障生產(chǎn)工人的安全，遵守勞動保護法規(guī)，構建安全生產(chǎn)體系。同時，公司應當常年組織安全培訓，發(fā)揮預防性作用。3.4行政管理制度大鯢公司行政管理制度是通過規(guī)定行政權力的使用范圍和程序來規(guī)范公司管理行為的。3.4.1辦公用品管理公司需提供員工辦公所需的各種辦公用品，且使用需經(jīng)過審批。3.4.2車輛管理公司所有車輛的管理需按規(guī)定進行。禁止擅自使用公司的車輛。4.總結大鯢公司的管理制度是公司長期探索，遵守國家法律法規(guī)