02.范圍定期盤點月末盤點由物流管理部負(fù)責(zé)組織，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；年終盤點由倉庫負(fù)責(zé)組織，業(yè)務(wù)部協(xié)助盤點，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；靈活調(diào)整；理的擺放次序；C)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)貨品需要所有盤點完畢并按規(guī)定做對應(yīng)記錄；D)參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；的同意；A)初盤時間：確定初步的盤點成果數(shù)據(jù)；我司初盤時間計劃在一天內(nèi)完畢；盤過程中或復(fù)盤完畢后由倉庫內(nèi)部指定人員操作；般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行；0來確定，總體原則是保證盤點質(zhì)量和不嚴(yán)重影響倉庫正常工作任務(wù)；據(jù)記錄在“盤點數(shù)量”一欄；盤，將對的成果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中；員：負(fù)責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中；明有關(guān)盤點事宜；倉庫盤點期間嚴(yán)禁貨品出入庫；貨，以提前完畢收貨及入庫任務(wù)，防止影響正常發(fā)貨；盤點前需要準(zhǔn)備A4夾板、筆、透明膠、盤點盤點卡；未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參與本次盤點；C)盤點前倉庫帳務(wù)需要所有處理完畢；培訓(xùn)、上次盤點錯誤經(jīng)驗、盤點中需要注意事項等；分工安排、異常事項怎樣處理、時間安排等；點的人員理解和掌握盤點的操作流程和細(xì)節(jié)，防止出現(xiàn)錯誤；6.5.1在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點；度”做對應(yīng)考核；6.5.4倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)τ嘘P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；適人員先對庫存貨品進(jìn)行初盤前盤點；1)最大程度保證盤點數(shù)量精確；2)盤點完畢后將外箱口用膠布封上，并規(guī)定將盤點卡貼在外箱上；3)已通過盤點封箱的貨品在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；4)將完畢的“盤點卡”貼在或訂在外箱上；5)最終對已盤點貨品進(jìn)行封箱操作；6)將盤點完畢的箱裝貨品放在對應(yīng)的貨品零件盒附近，距離不得超過兩米；7)按以上流程完畢所有箱裝、袋裝貨品的盤點；1)如零件盒內(nèi)貨品在盤點前被發(fā)完時，可以啟動箱裝的已盤點的貨品；可),一般拿出后保證箱裝貨品為“整十”或“整五”數(shù)最佳；3)拿出貨品后在外箱上貼的“盤點卡”上予以記錄拿貨日期、數(shù)量、并簽名；4)最終將外箱予以封箱；予以負(fù)責(zé)；盤點，不容許采用零件盒與箱裝貨品同步盤點的措施；3)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨品一定要所有盤點完畢；錯誤，貨品混裝等；2)根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行盤點；3)按零件盒的儲位先后次序?qū)醒b貨品進(jìn)行盤點；的貨品行，并在表中“零件盒盤點數(shù)量”一欄記錄盤點數(shù)量；5)按此措施及流程盤完所有零件盒內(nèi)貨品；6)繼續(xù)盤點箱裝貨品，也按照箱子擺放的次序進(jìn)行盤點；“盤點卡”上進(jìn)行盤點標(biāo)識表達(dá)已經(jīng)記錄了盤點數(shù)量；卡”上信息在對應(yīng)盤點表的“箱裝盤點數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可；9)按以上措施及流程完畢負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整個貨架貨品的盤點；盤數(shù)據(jù)的對的性；示SKU錯誤，貨品混裝等；表復(fù)印一份交給倉儲部助理存檔，并將原件給到指定的復(fù)盤人進(jìn)行復(fù)盤；同樣需要進(jìn)行盤點，并對應(yīng)記錄在“盤點表”的對應(yīng)欄中；員進(jìn)行；貨品混裝等；2)復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；結(jié)束后進(jìn)行，且可根據(jù)狀況在復(fù)盤結(jié)束后再安排一次復(fù)盤；點，如確定初盤盤點數(shù)量對的時，則“盤點表”的“復(fù)盤數(shù)量”不用填寫數(shù)量；如確定初盤盤點數(shù)量錯誤時，則在“盤點表”的“復(fù)盤數(shù)量”填寫對的數(shù)量；貨品混裝等；予以修改；點表”的“初盤錯誤次數(shù)”中；可以將錯誤原因?qū)懺诒P點表備注欄中；“查核人”;人確定；盤或復(fù)盤過程中或結(jié)束之后；據(jù)填寫在“盤點表”上的“查核數(shù)量”欄中；應(yīng)位置；4)按以上流程完畢查核工作，將復(fù)盤的錯誤次數(shù)記錄在“盤點表”中；由倉儲部負(fù)責(zé)人安排“盤點數(shù)據(jù)錄入員”進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作；1)倉庫指定人員需要積極配合稽核工作；為有效；1)稽核作業(yè)分倉庫稽核和財務(wù)行政稽核，操作流程基本相似；0后在“稽核盤點表”的“稽核數(shù)量”欄填寫對的數(shù)據(jù)；5)稽核人員和倉庫人員查對完畢庫存數(shù)據(jù)確實認(rèn)工作后來，在“稽核盤點表”繼續(xù)尋找原因；檔盤點表中，并將盤點差異原因錄入；給總經(jīng)理審核，同步抄送財務(wù)部，業(yè)務(wù)部；0后再調(diào)整；額差異)表”呈交總經(jīng)理審核簽字；D)倉庫根據(jù)盤點差異狀況對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；E)倉庫對“盤點差異表”進(jìn)行存檔；點錯誤率”等；B)總經(jīng)理審