關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析任彥青

廣東綠森環(huán)境工程服務(wù)有限公司510000摘要：近年來我國(guó)建筑業(yè)雖乘著改革開放的東風(fēng)得到大力發(fā)展，但建筑行業(yè)從業(yè)人員專業(yè)水平和管理人員專業(yè)素養(yǎng)并未達(dá)到切實(shí)提高，與國(guó)外工程發(fā)達(dá)國(guó)家差距還十分明顯，且在國(guó)內(nèi)大量工程實(shí)例中發(fā)現(xiàn)我國(guó)工程管理存在諸多問題，本文就工程管理現(xiàn)狀、影響因素、對(duì)策分析三個(gè)方面展開討論。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理現(xiàn)狀；影響因素；對(duì)策分析引言：改革開放四十年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈井噴式發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前繁榮，極大地推動(dòng)了城市化進(jìn)程，一座座新城從天而降，一棟棟高樓大廈拔地而起，也促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈，和各行各業(yè)都有著千絲襪縷的聯(lián)系，因此建筑工程管理的科學(xué)性和高效性不可忽視。只有管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)得到質(zhì)的提升，建筑工程的質(zhì)量才有根本保障，各項(xiàng)工程才能在日后使用中更好地增大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，建筑工程質(zhì)量管理被推到了人們面前。原因很簡(jiǎn)單，國(guó)民生活水平和購(gòu)買力大幅提高，對(duì)于物質(zhì)的要求和需求也就水漲船高。要切實(shí)改變建筑行業(yè)在公眾心中專業(yè)素養(yǎng)低下的觀念，還應(yīng)從完善管理制度，使用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)械開始。1建筑工程管理現(xiàn)狀1.1管理體制不健全盡管隨著國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量越發(fā)關(guān)注，對(duì)于工程管理要求和規(guī)范越來越嚴(yán)格，但很多中小型施工單位還是不遵循科學(xué)的管理體系管理或者說完全沒有管理體系。施工單位對(duì)于安全可靠的工程管理不夠重視，大多將規(guī)范和條例用在表面應(yīng)付檢查,部分施工單位為節(jié)約管理成本，削減管理崗位上的專業(yè)人員或者以為管理人員管理多項(xiàng)工程，使施工過程中的技術(shù)管理根本達(dá)不到規(guī)范要求，對(duì)于這樣的工程，工程質(zhì)量也就無(wú)從談起。1.2不遵循管理制度隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)質(zhì)量安全的關(guān)注和監(jiān)管力度越來越大，相關(guān)部門出臺(tái)的規(guī)范和制度也越來越多,其目的是指導(dǎo)并約束工程質(zhì)量朝好的方向發(fā)展。但在大量的實(shí)際工程中，很多施工單位講究蠻干，并不遵循規(guī)范和要求，并且為降低管理成本，提高利潤(rùn)，極大程度上削減管理人員數(shù)量，這就是大量規(guī)范和體制并未投入實(shí)際工程中使用，使它們成了“空頭支票”。[王淼靜.園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及改善對(duì)策[J].中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè),2017(3):101.]1.3管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足施工單位普遍對(duì)與工程管理不重視，聘請(qǐng)管理人員也多是為應(yīng)付檢查，為降低聘請(qǐng)成本，大多聘請(qǐng)專業(yè)素養(yǎng)較低的管理人員。這些管理人員大多自身對(duì)項(xiàng)目安全管理也不夠重視，多是應(yīng)付檢查而做的工作，在管理過程中不去了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)于國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)的規(guī)范和政策并不了解，試問這樣的管理人員又怎能把控項(xiàng)目質(zhì)量。1.4各部門不重視工程管理制度在國(guó)內(nèi)建設(shè)和發(fā)展如此困難，究其根本是各方或各部門對(duì)于項(xiàng)目管理不重視，導(dǎo)致出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，各方為了保護(hù)自己最大的利益都不愿意在項(xiàng)目管理上花費(fèi)金錢和精力，但實(shí)際上項(xiàng)目管理不只是質(zhì)量管理，也有安全管理、財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理做好了，工程結(jié)算金額切實(shí)降低，實(shí)則是一種有效節(jié)約成本的辦法。2影響因素2.1管理水平落后我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，從嚴(yán)格意義上講并沒有帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)技術(shù)和從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的成長(zhǎng)，很多單位切實(shí)存在“蠻干”的現(xiàn)象，對(duì)于施工工藝過于保守，且極大地縮減了管理人員數(shù)量。即使有些施工單位的施工方案和施工工藝相對(duì)較為先進(jìn)，但因?yàn)槿狈芾砣藛T和管理措施和先進(jìn)硬件上的配套使用，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，致使項(xiàng)目管理影響了整個(gè)工程的質(zhì)量水平和社會(huì)價(jià)值。2.2政府部門未發(fā)揮監(jiān)督職能相關(guān)政府部門未對(duì)企業(yè)工程管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督也促成了今天國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀。許多相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)管理人員數(shù)量不足、專業(yè)素養(yǎng)不足的現(xiàn)象，采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這極大程度地助長(zhǎng)了各企業(yè)的僥幸心理，最終導(dǎo)致很多工程出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題。2.3從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)低眾所周知，建筑行業(yè)從業(yè)人員相比于高新產(chǎn)業(yè)專業(yè)素養(yǎng)較低，大部分的施工人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，也有很多施工管理人員并不是科班出身，也未接受過系統(tǒng)、科學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)教育。導(dǎo)致在施工期間難以制定出適宜現(xiàn)場(chǎng)施工情況的優(yōu)秀施工方案，或存在合理的施工方案布置下去存在困難，施工人員依舊按照他們熟悉了老工藝施工，使科學(xué)管理工作的開展極大地受到阻礙。3對(duì)策分析3.1嚴(yán)格控制安全和質(zhì)量采用安全第一、質(zhì)量第二原則。在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量以及降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，盡可能地提高施工過程中工人安全。定時(shí)開展安全教育，并在施工過程中管理人員加大對(duì)工人安全防護(hù)措施的監(jiān)察，對(duì)可能發(fā)生意外的隱患進(jìn)行及時(shí)清除。所有工程在建設(shè)過程中無(wú)非三個(gè)目標(biāo);盡可能降低造價(jià)、保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度。但在這三個(gè)目標(biāo)中，最重要的還屬工程質(zhì)量。只有保證工程質(zhì)量，此項(xiàng)工程才能在日后的生活生產(chǎn)中持續(xù)收益，達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。[陳小永.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].建材與裝飾,2017(47):149-150.]3.2提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)試問如果管理人員自身專業(yè)水平不足又如何指導(dǎo)日常施工中遇到的問題，做到科學(xué)有效的管理，因此切實(shí)提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)才是核心任務(wù)。施工單位應(yīng)定時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)，并在某一階段的培訓(xùn)工作結(jié)束后，對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，只有合格達(dá)標(biāo)的管理人員才能上崗指導(dǎo)施工。企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，只有自己意識(shí)到管理知識(shí)的重要性，才能更好地在日后指導(dǎo)施工。3.3加強(qiáng)施工圖審查建筑施工圖是發(fā)包方和承包商意見達(dá)成一致的結(jié)果，同時(shí)也確保著發(fā)包方的低成本和承包方的高利潤(rùn)，但就對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理主要針對(duì)圖紙系統(tǒng)性和完整性而言，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可靠性。管理人員和施工人員無(wú)論是在施工前制定施工方案還是施工時(shí)按圖施工都需要對(duì)圖紙有一定的理解，施工圖是施工的根本，在施工的同時(shí)也要嚴(yán)格按照安全規(guī)范和管理要求。4結(jié)語(yǔ)工程管理不僅在施工前、施工中期間發(fā)揮重要作用，其質(zhì)量還直接影響工程項(xiàng)目竣工后是否能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。就目前看來我國(guó)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理上還存在許多問題，因此在施工的全過程中，項(xiàng)目管理人員一定要明確自己的管理內(nèi)容和職責(zé)，合理安排施工計(jì)劃，抓好安全施工，提高工程整體質(zhì)量。文獻(xiàn)摘要:[1]王淼靜.園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及改善對(duì)策[J].中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè),2017(3):101.[2]陳小永.