廣東華鰲合金新材料有限公司文件項(xiàng)目研發(fā)管理制度一、 總則與目的（一）項(xiàng)目研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度。（二）本著“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解和把握，確保公司產(chǎn)品的前瞻性和先進(jìn)性。（三）本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、產(chǎn)品一流、誠(chéng)信服務(wù)”的精神，真誠(chéng)的為下游生產(chǎn)企業(yè)提供多品種的專業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“以客戶價(jià)值為導(dǎo)向”的人本文化。二、 實(shí)施范圍本制度規(guī)定了公司研發(fā)中心開展項(xiàng)目研發(fā)的要求。本制度中所指的項(xiàng)目研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術(shù)及設(shè)備改進(jìn)。三、 相關(guān)部門職責(zé)（一）研發(fā)中心：負(fù)責(zé)組織編制年度項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，向研發(fā)中心下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化宣傳等。（二）設(shè)計(jì)開發(fā)部：負(fù)責(zé)制定研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施方案。負(fù)責(zé)開展研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評(píng)審。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。（三）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出研發(fā)項(xiàng)目建議。（四）人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案。（五）生產(chǎn)計(jì)劃部、工程部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的試制提供協(xié)助。（六）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購(gòu)。（七）設(shè)備部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試及新增設(shè)備的采購(gòu)工作。（八）品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。四、 產(chǎn)品研發(fā)管理（一）研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：1、公司各部門對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)中心，研發(fā)中心按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。2、研發(fā)中心確定項(xiàng)目需填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》（見附表），上報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。4、研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說(shuō)明書。主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表和說(shuō)明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。（二）開發(fā)過(guò)程的管理與控制1、研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制《設(shè)計(jì)說(shuō)明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。2、根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制（鑒定）大綱，試制（鑒定）大綱是樣品及小批試制品必備技術(shù)文件，要求大綱具備：（1）能考核和考驗(yàn)項(xiàng)目（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。（2）能考核項(xiàng)目在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。（3）能提供分析項(xiàng)目核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。3、技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：（1）文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書、包裝說(shuō)明等）。（2）標(biāo)準(zhǔn)化文件（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的平價(jià)）。（3）研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。（三）項(xiàng)目試制過(guò)程的管理1、試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。2、試制是研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工藝文件及實(shí)驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。3、試制完成后，研發(fā)中心須及時(shí)完成《項(xiàng)目報(bào)告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。4、項(xiàng)目研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5、對(duì)研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)中心完成相關(guān)文件的編制，董事會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理1、在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請(qǐng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。2、公司的研發(fā)中心負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)報(bào)批工作。3、行政部、研發(fā)中心應(yīng)完整保管每項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對(duì)外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。五、 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理（一）董事會(huì)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審批制，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下內(nèi)容：1、科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、外委實(shí)驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、項(xiàng)目所必須的國(guó)內(nèi)調(diào)研和學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、報(bào)告、論文印刷費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)（經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)的臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)等）。2、儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)，運(yùn)輸包裝費(fèi)和安裝費(fèi)，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。如特殊需要，應(yīng)說(shuō)明情況，報(bào)總經(jīng)理審批。3、實(shí)驗(yàn)室改造費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目研究工作需要，改善實(shí)驗(yàn)條件所進(jìn)行的裝修等費(fèi)用。4、管理費(fèi)：按每個(gè)項(xiàng)目提取項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的5%作為管理費(fèi)用，最高不得超過(guò)3萬(wàn)元，用于抵充項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費(fèi)用和其他費(fèi)用。5、項(xiàng)目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)：項(xiàng)目承擔(dān)人員可根據(jù)實(shí)際參與項(xiàng)目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的20%（二）研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門，由項(xiàng)目組按計(jì)劃支配使用，不得挪作它用。財(cái)務(wù)部門單列賬戶進(jìn)行核算監(jiān)督。（三）研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司《經(jīng)費(fèi)審批管理辦法》執(zhí)行。六、 加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施（一）公司將定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。（二）研發(fā)中心可根據(jù)年度開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，以增加對(duì)行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。（四）公司將加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外科研院所、大專院校和國(guó)外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的技術(shù)和科研成果，增強(qiáng)技術(shù)支撐力量，保持和提高產(chǎn)品五）公司在員工績(jī)效考核制度中對(duì)研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。七、 本制度的施行被制度2015年4月修訂，并于2015年6月1日起正式施行。研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書項(xiàng)目名稱：XX項(xiàng)目單位：廣東華鰲合金新材料有限公司項(xiàng)目標(biāo)號(hào)：XX立項(xiàng)日期：XX

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)：一、 立項(xiàng)目的二、 項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容三、 創(chuàng)新點(diǎn)四、 主要技術(shù)指標(biāo)1、 主要從設(shè)備性能、生產(chǎn)效率、物耗、能耗指標(biāo)、環(huán)境污染指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)等；2、 技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)五、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)六、 組織實(shí)