接觸網(wǎng)運行檢修規(guī)程運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定運行檢修管理應配備的文件資料接觸網(wǎng)是軌道交通重要行車設備，應保證接觸網(wǎng)運行安全可靠。接觸網(wǎng)的維護檢修應實行“預防為主，修養(yǎng)并重”的方針，按照“定期監(jiān)測，周期檢修”的原則，積極采用先進的檢測手段，不斷提升接觸網(wǎng)的運行品質和安全可靠度。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。1供電機電中心負責貫徹執(zhí)行上級的有關規(guī)章、制度和標準，適時補充與制定接觸網(wǎng)相關的技術標準、管理標準和工作標準。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。2供電車間負責編制接觸網(wǎng)年度檢修計劃并負責組織實施、做好日常運行檢修工作。供電:車間應定期檢查分析接觸網(wǎng)設備運行狀態(tài)，組織檢查設備檢修質量，確保接觸網(wǎng)設備的安全可靠。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。3供電車間設接觸網(wǎng)工班,接觸網(wǎng)工班應經(jīng)常組織員工學習本標準，并做好接觸網(wǎng)設備的日常運行檢修工作。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。4供電車間主任是接觸網(wǎng)設備運行檢修的第--負責人，接觸網(wǎng)工班工長為接觸網(wǎng)設備運行檢修的現(xiàn)場第一負責人，領導班組及時完成接觸網(wǎng)各項運行檢修任務，接觸網(wǎng)工班副工長協(xié)助工長完成接觸網(wǎng)運行檢修任務。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。5供電車間生產(chǎn)調度負責接觸網(wǎng)生產(chǎn)調度工作，接觸網(wǎng)工班運行檢修人員實行24小時值班制度，任何時候值班人員不少于10人(含駐站接觸網(wǎng)工)。接觸網(wǎng)工班值班人員要認真填寫值班“綜合日志”，并及時傳達和執(zhí)行車間生產(chǎn)調度的命令和通知。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。6接觸網(wǎng)工班應配備接觸網(wǎng)檢修作業(yè)車和足夠數(shù)量的梯車,配有接觸網(wǎng)幾何參數(shù)測量裝置，每月應對檢修及搶修器材、備品備件組織檢查。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。7接觸網(wǎng)工班在進行運行檢修工作時應嚴格執(zhí)行《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》，做好相關記錄。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。8接觸網(wǎng)工班在進行運行檢修工作前，應組織所有作業(yè)人員學習和掌握作業(yè)區(qū)域內主要設備的技術標準，必要時應在作業(yè)過程中攜帶相關資料。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。9在進行以下檢修作業(yè)前，需提前上報供電車間，并在完成作業(yè)后匯報具體情況:(1)接觸線高度.坡度、拉出值調整量較大，但在安全值以內。(2)局部更換接觸網(wǎng)匯流排、匯流排終端、剛柔過渡部件。運行檢修管理組織及有關人員職責運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。9(3)變更饋電線截面積或改變饋電線電纜數(shù)量。(4)改變分段絕緣器型號。

(5)改變接觸網(wǎng)定位器安裝形式。

(6)其他可能影響接觸網(wǎng)安全供電的作業(yè)。運行檢修管理應配備的文件資料運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。接觸網(wǎng)供電示意圖11.接觸網(wǎng)工班應配備以下文件資料：243《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》接觸網(wǎng)竣工平面布置圖,安裝圖,安裝曲線圖及零部件圖接觸線磨耗換算表運行檢修管理應配備的文件資料運行管理規(guī)定制定本組每月/周的銷售目標。并加強本組的日常工作管理。本組銷售顧問業(yè)務培訓指導，解決本組銷售顧問業(yè)務上的異議。市場及競爭對手的信息收集，并提交每月/周工作計劃。主持本組日常的早/夕會和周會、月總結會。接觸網(wǎng)設備臺賬及技術履歷51.接觸網(wǎng)工班應配備以下文件資料：687接觸網(wǎng)設備廠家技術資料及圖紙接觸網(wǎng)大修改造、圖紙變更相關記錄接觸網(wǎng)工器具、備品備件及耗材臺賬運行檢修管理應配備的文件資料運行管理規(guī)定2.接觸網(wǎng)工班應具有以下巡視、檢修記錄:(1)接觸網(wǎng)步行巡視記錄(2)接觸網(wǎng)梯車巡視記錄(3)接觸網(wǎng)線岔檢修記錄(4)接觸網(wǎng)分段絕緣器檢修記錄運行檢修管理應配備的文件資料運行管理規(guī)定2.接觸網(wǎng)工班應具有以下巡視、檢修記錄:(5)接觸網(wǎng)隔離開關檢修記錄(6)接觸網(wǎng)錨段關節(jié)檢修記錄(7)接