工程項目部工作流程項目中標(biāo)項目中標(biāo)委任項目經(jīng)理、組建項管部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作項目勘察項目分解擬定工期方案設(shè)計確定方案組織計劃質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)資金計劃選擇施工班組選擇主材供應(yīng)項目部組建質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計變更控制合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理施工班組材料供應(yīng)商項目竣工驗收結(jié)算移交工程管理部項目部人員配置項目經(jīng)理項目經(jīng)理：項目總工程師：項目副經(jīng)理：項目總工程師：項目副經(jīng)理： 財務(wù)管理部財務(wù)管理部安全環(huán)保部安全環(huán)保部工程技術(shù)部綜合辦公室各施工隊各施工隊項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；項目總工1人，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；副經(jīng)理1人，全面組織現(xiàn)場施工活動，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)，主抓工程進(jìn)度及安全工作。項目部人員數(shù)量配置根據(jù)各項目具體情況而定。工期控制程序YESYESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計劃（項目部）審查施工進(jìn)度計劃（工程部）編制年/季月度實施計劃（項目部）審查施工計劃（工程部）實施進(jìn)度計劃（項目部）檢查計劃實施情況（項目部）實際值與計劃值對比（項目部）編制下期實施性計劃（施工班組）報出形象進(jìn)度報表（項目部）同意否NONO同意否偏離否YESNO修改實施進(jìn)度計劃動態(tài)管理跟蹤控制施工實施情況竣工驗收程序羨慕有問題有問題否承包單位自行驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查承包單位提出竣工驗收申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收總監(jiān)簽署工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收總體核驗總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工、監(jiān)理、設(shè)計，勘察單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案項目專人跟進(jìn)協(xié)調(diào)竣工驗收全過稱，項目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合。隱蔽工程驗收程序否否是承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新先進(jìn)隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可申報是材料的進(jìn)場流程圖1否否材料進(jìn)場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗證明書者免檢經(jīng)檢驗合格的材料材料供應(yīng)流程圖2材料供應(yīng)商選擇材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場檢查檢查進(jìn)場施工信息、資料管理程序表示文件、檔案資料的收集表示文件、檔案資料的收集表示文件、檔案資料的發(fā)送項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)量安全部辦公室文件檔案室建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位總承包單位工程