(10)隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程申，施工方應按照國家和蘇州市有關規(guī)定，行細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質量控本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由項目總承包部與雇主及監(jiān)二級進度計劃——項目總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據(jù)施工方在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎上形成的，經(jīng)確認后為整個工三級進度計劃——施工方根據(jù)總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計四級進度計劃——根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實行計劃。此計劃由專業(yè)承包商在三級計劃的基礎上根據(jù)動工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的深入分解，作為作業(yè)實行與現(xiàn)場進度a各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期(月、周)和不定期文獻、施工技術資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容搜集齊全，能真實記錄、反應基建活動的全過程和成果，與施工過程的實際相一致。在工程竣工后，向雇主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是項目總承包商義不容辭的職責。施工過程中，總承包人將加強對施工方文獻檔案、施工技術資料等的管理，保證工程施環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。不能及時到達管理規(guī)定的),總包可以協(xié)助施工方予以整改，其發(fā)生的人工、機在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務來抓，尤其是工程進入最復雜、最繁忙的大量機電設備和材料進場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的然而成品保護工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程竣工的早晚。工程實行過程中，我們投入充足人員專門監(jiān)督看守施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進部位設專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)由于交叉破壞而導致返工，材料設備也控制(2)施工方須提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的1.1.2.1垂直運送機械(設備)的協(xié)調(diào)配合和與管理總承包人將向所有指定的施工方及雇主直接雇用的其他承包商及政府部門或大市政施工單位提供現(xiàn)場已經(jīng)有的塔吊、棚架、腳手架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直及橫向運送設備等。施工方應每周以書面形式向項目總承包人提出下周的材料運送量的申請，以便于總包調(diào)配安排其提高設備的運送計劃安排。施工方應服項目總承包部有義務為施工方提供施工腳手架。施工方單位按照項目總承包部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，施工方單位若規(guī)定總包協(xié)助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包提出申請，提施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。施工方單位進場施工前，應向總包提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進度計劃安排以及現(xiàn)場實際狀況，合理安排施工場地，為施工方提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布總包有義務合理安排施工方的施工次序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以保證現(xiàn)場施工道路暢通。施工方不得私自占用施工運送通道，若必須臨時占用施工方單位應做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡，場清地凈。廢棄預埋件等則有分包人供應)及以防火物料收口；(9)于永久門沒有安裝完畢前為所有機電房間提供臨時門包括一切門鎖和配件以供序號名稱頻率出席人員負責部門重要內(nèi)容11/月總包各部門負責人、分包負責人項目副經(jīng)理、工期安排、計劃調(diào)度2工程協(xié)調(diào)會1/周項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理生產(chǎn)計劃部32/月總承包總工程師、機電副經(jīng)理、技術部、分包負責人、工程師技術部重要方案細化設計協(xié)調(diào)41/周總承包工程師、質安部、質量安所有質量控制、協(xié)調(diào)5安全巡紀會2/月總承包副經(jīng)理、質量安所有、分包負責人、安全員質量安所有安全管理、協(xié)調(diào)62/月副經(jīng)理、質安部、行政辦公、分包負責人行政辦公室環(huán)境、管理與協(xié)調(diào)7工程例會1/周項目經(jīng)理及部門負責人、分包負責人項目經(jīng)理8聯(lián)席會1/月項目經(jīng)理、副經(jīng)理、分項目經(jīng)理重大決策程最終驗收與交付過程(包括各專題工程驗收與交付)在總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行。在施工方通過自驗后，由交工領導小組組織有關人員根據(jù)施工圖及其他有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處剪發(fā)現(xiàn)的問題。同步對所有的技把影響生產(chǎn)或使用的問題進行整頓，列出清單。施工遺留問題，施工方立即組織施工方工程具有竣工驗收條件后，向總承包提交書面告知即竣工匯報。在總承包交工驗收領導小組領導下，開展工程交工驗收的各項工作。內(nèi)部驗收合格后，由由總承包部交工驗收領導小組根據(jù)施工圖紙、其他有關資料和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，會同雇主、監(jiān)理進行技術檢查，在質監(jiān)站監(jiān)督下，經(jīng)各方確認合格后，簽訂竣工后徹底打掃場地，將所有廢棄物運離現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場整潔井然有序。聘工程竣工后或投入使用前，承包商應組織施工方的專業(yè)人員及有關設備設施廠家的技術人員對雇主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施、樓宇自控、系統(tǒng)等的操1.2.5.1交工資料的編制及整頓管、整頓而成；竣工后，先經(jīng)總工程師審核，再由項藍圖醒目處(如右上角)匯總標出變更單號，加蓋竣工圖章。(4)所有竣工圖都必須經(jīng)項目總工程師審核，重新繪制的施工圖須有設計代表簽章。專業(yè)工程名稱擔保年限(年)保證書簽訂防白蟻工程總承包商與白蟻防治企業(yè)防水工程總承包商與防水分包(自行分包玻璃幕墻、金屬墻及鋁合金窗總承包商與外墻裝修企業(yè)總承包商與屋面裝修企業(yè)5所有吊頂5總承包商與裝修