第頁(yè)共頁(yè)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度模板三重一大是指在團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)部實(shí)行的一種集體決策制度。其中“三重”是指重大事項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)三個(gè)層面的決策過(guò)程，包括基層討論、部門(mén)評(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)決策；“一大”是指大家一起參與決策過(guò)程，共同決策事項(xiàng)。以下是一個(gè)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的模板：1.事項(xiàng)提議：提議人：（提議人姓名）事項(xiàng)描述：（對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)描述）受影響部門(mén)/崗位：（列出所有受影響的部門(mén)或崗位）事項(xiàng)背景/原因：（說(shuō)明為什么提出該事項(xiàng)）2.基層討論：2.1工作小組成立：工作小組成員：（列出由各部門(mén)/崗位代表組成的工作小組成員）2.2基層討論會(huì)議：會(huì)議時(shí)間：（將討論會(huì)議的時(shí)間確定好）會(huì)議地點(diǎn)：（確定討論會(huì)議的地點(diǎn)）會(huì)議議程：-事項(xiàng)背景介紹-提議人陳述事項(xiàng)詳情-工作小組成員提問(wèn)和討論-提議人回答問(wèn)題和解釋-小組成員討論并達(dá)成共識(shí)-決策結(jié)果確認(rèn)2.3基層討論結(jié)果：討論結(jié)果：（說(shuō)明經(jīng)過(guò)基層討論后的共識(shí)或建議）下一步動(dòng)作：（列出基層討論的下一步動(dòng)作）3.部門(mén)評(píng)審：3.1部門(mén)評(píng)審會(huì)議：會(huì)議時(shí)間：（將評(píng)審會(huì)議的時(shí)間確定好）會(huì)議地點(diǎn)：（確定評(píng)審會(huì)議的地點(diǎn)）會(huì)議議程：-提議人簡(jiǎn)要介紹事項(xiàng)-基層討論結(jié)果匯報(bào)-涉及部門(mén)代表意見(jiàn)反饋-評(píng)審討論和決策-決策結(jié)果確認(rèn)3.2部門(mén)評(píng)審結(jié)果：評(píng)審結(jié)果：（說(shuō)明經(jīng)過(guò)部門(mén)評(píng)審后的決策結(jié)果）下一步動(dòng)作：（列出部門(mén)評(píng)審的下一步動(dòng)作）4.領(lǐng)導(dǎo)決策：4.1決策會(huì)議：會(huì)議時(shí)間：（將決策會(huì)議的時(shí)間確定好）會(huì)議地點(diǎn)：（確定決策會(huì)議的地點(diǎn)）會(huì)議議程：-事項(xiàng)背景和提議人介紹-基層討論結(jié)果匯報(bào)-部門(mén)評(píng)審結(jié)果匯報(bào)-討論和決策-決策結(jié)果確認(rèn)4.2決策結(jié)果：決策結(jié)果：（說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)決策的結(jié)果）下一步動(dòng)作：（列出領(lǐng)導(dǎo)決策的下一步動(dòng)作）5.實(shí)施和反饋：-實(shí)施責(zé)任人：（指定負(fù)責(zé)實(shí)施決策的人員）-實(shí)施計(jì)劃：（列出實(shí)施決策的具體計(jì)劃）-反饋和評(píng)估：（設(shè)立反饋機(jī)制，定期評(píng)估決策的實(shí)施效果