Word文檔人力資源年度工作總結(jié)范文2022年是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問(wèn)題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作狀況報(bào)告如下：

一、人力資源基本狀況

二、2022年完成主要工作

(一)加強(qiáng)員工聘請(qǐng)力度，為公司進(jìn)展補(bǔ)充新奇血液。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素養(yǎng)。

今年公司舉行了3次全體員工培訓(xùn)，詳細(xì)為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說(shuō)管理》、《靠結(jié)果生存》，通過(guò)培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作樂(lè)觀性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參加了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。

(三)對(duì)績(jī)效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。2022年x月起公司采取了績(jī)效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完美而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后采取現(xiàn)代績(jī)效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后按照之前績(jī)效考核堆積的失敗閱歷教訓(xùn)，總結(jié)緣由，修改完美了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集總結(jié)部門人員建議和看法，不斷完美考核制度，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下一定基礎(chǔ)。

(四)舉行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平情況，為公司聘請(qǐng)定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。

對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司舉行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總收拾分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的聘請(qǐng)定薪、調(diào)節(jié)提供依據(jù)。

(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。

人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提示(員工生日提示、試用期到期提示、勞動(dòng)合同到期提示等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等)，員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以快速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

(六)處理好員工關(guān)系管理，避開用工風(fēng)險(xiǎn)。

本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂狀況，經(jīng)查有8人未準(zhǔn)時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)覺問(wèn)題后準(zhǔn)時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的準(zhǔn)時(shí)簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告訴他們)。準(zhǔn)時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及準(zhǔn)時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。

(七)對(duì)員工離職緣由舉行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供協(xié)助。通過(guò)對(duì)員工的離職人數(shù)、離職緣由舉行統(tǒng)計(jì)分析，截止至2022年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率十分高，特殊是新員工。離職的主要緣由包括工作待遇問(wèn)題、未通過(guò)試用期、企業(yè)文化(凝結(jié)力)等幾方面。

(八)做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。

每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。

(九)修訂各類規(guī)則制度，為完美公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。編寫了《績(jī)效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種緣由這些制度未能所有執(zhí)行。

舉行了員工離職緣由分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。

三、工作中存在的問(wèn)題及解決措施

(一)聘請(qǐng)工作滯后，完成率有待提高。

缺崗的崗位未能在較短時(shí)光完成聘請(qǐng)任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的緣由有：

1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道;

2、公司知名度較低，聘請(qǐng)渠道較為單一，主要為網(wǎng)上聘請(qǐng);

3、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人能力有待提高。

解決問(wèn)題的措施：

1、降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道;

2、開辟多樣的聘請(qǐng)渠道，除了廣西人才網(wǎng)聘請(qǐng)外，可采納員工推舉、專業(yè)群聘請(qǐng)、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)肫刚?qǐng)信息、與獵頭公司合作等;同時(shí)提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。

3、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力。

(二)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理閱歷不足以支撐公司的迅速進(jìn)展。

公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必需舉行培訓(xùn)才干有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。2022年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參加過(guò)一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的進(jìn)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。

解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)方案，并按方案舉行;舉行培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工舉行有針對(duì)性培訓(xùn);提高自身培訓(xùn)管理能力。

(三)績(jī)效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。

2022年x月至6月采取了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等緣由導(dǎo)致績(jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套催促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完美并在部門內(nèi)部采取，但是仍存在不少問(wèn)題。

解決的措施：完美績(jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，便利員工填寫及理解才干長(zhǎng)期地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。

(二)員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。

入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。特殊是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)剛要準(zhǔn)時(shí)，離職要規(guī)范;勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成。

(三)人才流失嚴(yán)峻，離職率偏高。

截止至2022年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。

解決的措施：對(duì)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才;把好聘請(qǐng)關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人能力，聘請(qǐng)到與崗位匹配的人才;規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎(jiǎng)懲合理;加強(qiáng)員工人文關(guān)心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加員工凝結(jié)力;加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流，準(zhǔn)時(shí)解決員工碰到的問(wèn)題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)進(jìn)展空間等。

(四)公司各項(xiàng)管理制度有待完美及更新。

公司有些管理制度條款未準(zhǔn)時(shí)完美及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相矛盾，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊急，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí)常碰到困難，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)。

解決的措施：完美及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相矛盾的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，避開法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障;管理權(quán)限下放，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。

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人力資源年度總結(jié)范文

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代，是飛快進(jìn)展的時(shí)代，在這個(gè)高速進(jìn)展的時(shí)代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)際的形勢(shì)看國(guó)內(nèi)的進(jìn)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)。按照我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，我人力資源部打破以往的聘請(qǐng)模式，特與省內(nèi)外各大學(xué)取得聯(lián)系，實(shí)行校內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的方式選拔人才。參與人員有：路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)我們通力配合、共同努力，取得了可喜的成果，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)備增添了新的活力，同時(shí)這也為公司的更好進(jìn)展提供了有利條件。

第一、前期鋪墊，網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，起到打算作用。

1、排解萬(wàn)難，制造條件，做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)建初期，各項(xiàng)規(guī)則制度尚不健全，人力資源部的工作人員不足，設(shè)備不夠齊全，并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)還不認(rèn)識(shí)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資料舉行學(xué)習(xí)。并通過(guò)各種途徑，對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，制作了公司自己的網(wǎng)站，一個(gè)公司對(duì)外宣揚(yáng)的窗口。到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝廠房和住房的建設(shè)狀況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克服了種種困難，發(fā)揚(yáng)了沒有條件制造條件也要上的鐵人精神，為公司下一步的聘請(qǐng)宣揚(yáng)工作，打下了很好的鋪墊。

2、有效交流，宣揚(yáng)到位，收獲意外驚喜。

本次聘請(qǐng)，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及前期與各大學(xué)的電話交流和走訪舉行宣揚(yáng)，得到各大學(xué)畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可。而且在聘請(qǐng)過(guò)程中，我們深有體味，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞母咝Ｉ?，?zhēng)先恐后的涌到我們面前的時(shí)候，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興旺和高速進(jìn)展的曙光。尤其是在中國(guó)石油高校，應(yīng)同學(xué)和教師的劇烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)同學(xué)都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試和英語(yǔ)口試逐關(guān)篩選出來(lái)的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是小學(xué)的精英。在佳木斯高校，通過(guò)小學(xué)就業(yè)部門教師幫助，來(lái)我公司參與的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人，場(chǎng)面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的宣揚(yáng)力度已超出了我們的預(yù)期效果，使我公司得到了社會(huì)各界的好評(píng)。這在我公司創(chuàng)建初期是一個(gè)良好的開端，就像有句話說(shuō)得那樣：良好的開端是勝利的一半。

其次、打有預(yù)備之仗，在實(shí)踐中收成績(jī)。

1、宣講課件ppt材料預(yù)備充分。

通過(guò)吳迪有聲有色的敘述，吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等，并為他們以后的生活舉行籌劃。

2、答疑工作做得耐心、細(xì)致、簡(jiǎn)潔而出色。

當(dāng)有同學(xué)問(wèn)到：你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史，用什么來(lái)證實(shí)自己的實(shí)力和以后的進(jìn)展呢?時(shí)，趙部長(zhǎng)回答說(shuō)：華嘉確實(shí)沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人，還是要做譜寫歷史的人呢!這就是我們?nèi)A嘉人對(duì)應(yīng)聘者做出的出色回答。從趙部長(zhǎng)對(duì)種種問(wèn)題的回答過(guò)程中，應(yīng)聘者深深體味到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱烈。

3、筆試試卷的預(yù)備充分。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果，不辭辛勞，按照每所小學(xué)的詳細(xì)狀況共預(yù)備了五套試卷并附答案(詳見附表4)，這使我們?cè)诠P試過(guò)程中避開了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量，考出了應(yīng)聘者的真切水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問(wèn)題時(shí)，我們提前與印刷廠所聯(lián)系，使得我們能準(zhǔn)時(shí)并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順當(dāng)舉行。機(jī)會(huì)留給有預(yù)備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。

第三、聘請(qǐng)面試流程合理、效率高。

我們剛開頭聘請(qǐng)時(shí)，在聘請(qǐng)流程方面，做得還不夠合理。但是在青島和吉林，我們分離借鑒了美的公司和長(zhǎng)虹集團(tuán)的聘請(qǐng)流程。然后結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的聘請(qǐng)面試流程，共分色覺測(cè)試、英語(yǔ)口試、專業(yè)能力測(cè)試和綜合素養(yǎng)測(cè)試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格仔細(xì)，各測(cè)試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請(qǐng)工作順當(dāng)完成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)受關(guān)關(guān)測(cè)試，如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一關(guān)舉行測(cè)試，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才，并支配部分同學(xué)分批次到公司相關(guān)部門舉行實(shí)習(xí)。在聘請(qǐng)過(guò)程中，我們部門的員工不辭辛勞，為了選出精品人才，天天工作到深夜，有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。

第四、不足之處。我們?cè)谌〉蒙鲜龊贸晒耐瑫r(shí)，還看到了自身的不足，例如：卷子發(fā)放收拾工作沒有達(dá)到預(yù)想效果，試卷沒有準(zhǔn)時(shí)編號(hào)，也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有無(wú)數(shù)欠缺之處，但我們有信念，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)完美自我。為了使個(gè)人的能力得到提高，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書籍正在舉行學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)光在趙部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，舉行英語(yǔ)和韓語(yǔ)的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力，由于我們都是華嘉人!

總之，這次聘請(qǐng)為公司的健康進(jìn)展注入了新奇血液。從這次聘請(qǐng)工作中，我們也看到了華嘉的希翼，在網(wǎng)上一些學(xué)生(如：中國(guó)石油的劉炳奇，吉林高校的陳龍等)自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉談天群和華嘉bbs，為公司提出了無(wú)數(shù)具有建設(shè)性的建議。同時(shí)為了能夠更好的對(duì)他們舉行管理，培養(yǎng)他們的能力，在不占用工作時(shí)光的狀況下，我們也建立了四個(gè)群，分時(shí)段的與他們交流，引導(dǎo)他們多為公司的建設(shè)和進(jìn)展，提出自己的意見。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱烈和才智，投入到華嘉的建設(shè)中，他們的精神將凝聚成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，推進(jìn)我們企業(yè)朝著勝利的方向進(jìn)展。

我們信任：華嘉的勝利不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前!

人力資源年度工作總結(jié)

總結(jié)一：人力資源年度工作總結(jié)

2022年度匆忙逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也預(yù)備就緒，全部長(zhǎng)天人都在滿懷希翼地期待著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以2022年度人力資源管理工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完美：

1、公司組織架構(gòu)的完美及人員編制確實(shí)定：

人力資源部于2022年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編舉行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立：

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部向來(lái)致力于建立完美的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求看法，四次修改、完美，人力資源部已所有統(tǒng)一匯編收拾完畢，只需組織研究通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也臨近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)節(jié)完美工作也已開頭。

3、人事管理體系確實(shí)立：

人力資源部在致力于建立完美公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于2022年x月起勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)節(jié)和完美過(guò)程中，2022年將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》。

二、公司人員聘請(qǐng)工作：

2022年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)光緊迫，故人力資源部在全年的聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)光和精力。

在2022年人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面對(duì)全國(guó)的大型聘請(qǐng)會(huì)。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，聘請(qǐng)成績(jī)顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)形狀象的宣揚(yáng)上起到了非常重要的作用。

公司在2022年共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

三、員工的培訓(xùn)工作：

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員聘請(qǐng)工作占領(lǐng)了人力資源部絕大部分的時(shí)光，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是2022年x月x日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是2022年x月x日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

四、日常人事管理工作：

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、鄭重作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的三嚴(yán)二高形象，在員工中起到了樂(lè)觀的管理引導(dǎo)作用。

固然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的主意，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3、聘請(qǐng)工作中，對(duì)個(gè)別人員的素養(yǎng)掌握上有待提高;

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，2022年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

總結(jié)二：人力資源年度工作總結(jié)

時(shí)光一晃而過(guò)，彈指之間，2022年又臨近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的協(xié)助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的收拾、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證實(shí)，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較2022年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸削減，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避開勞資糾紛的浮現(xiàn)。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問(wèn)題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新收拾歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)舉行了研究整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，按照業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤狀況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個(gè)又遺忘了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中又發(fā)覺了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的堆積閱歷和教訓(xùn)，盡量避開錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙紅色之旅活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過(guò)程中浮現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過(guò)部門同事的協(xié)助，終于遺憾地完成了出國(guó)留學(xué)網(wǎng)各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)后無(wú)數(shù)同事都表示十分愜意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到囫圇部門的成果，責(zé)任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希翼這份責(zé)任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的協(xié)助，也堆積了無(wú)數(shù)珍貴的閱歷。

我對(duì)我們部門在囫圇公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請(qǐng)、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還承擔(dān)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公平的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體味到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作彌漫了信念。

在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：

一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。1、希翼能夠結(jié)合公司狀況舉行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱烈，形成公正向上的企業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性，應(yīng)落實(shí)采取激勵(lì)機(jī)制。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、哺育人;

二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開辟員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的學(xué)問(wèn)，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。

總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)光里，工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)光分配上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和浮現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣!

總結(jié)三：人力資源年度工作總結(jié)

當(dāng)新年的鐘聲敲響，2022年的工作也劃上了遺憾的句號(hào)：XXX正在一每天壯大、一每天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛苦，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作，雖說(shuō)微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)好的開端。現(xiàn)將入司以來(lái)的工作狀況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點(diǎn)主意，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

一、人事管理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴(yán)格根據(jù)程序舉行員工的招收錄取：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完美了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對(duì)員工考勤狀況舉行了統(tǒng)計(jì)，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

二、勞資工作

在短時(shí)光內(nèi)便認(rèn)識(shí)把握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序。

每月底定時(shí)核定員工工資，造表上報(bào)審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度，避開了一些勞資問(wèn)題。

三、檔案管理工作

編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè)。

建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》。

給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案。

四、勞動(dòng)合同工作

擬定了《采取勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同書》，并上報(bào)審批通過(guò)，合同的簽定已于11月底完成。

五、聘請(qǐng)工作

按照董事長(zhǎng)的布置及公司進(jìn)展需要，擬定聘請(qǐng)方案并據(jù)此面對(duì)社會(huì)廣納人才，聘請(qǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20名。

根據(jù)《用工制度》的規(guī)定舉行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄取工人liuxue8680多名，滿足了生產(chǎn)的需要。

六、社會(huì)保險(xiǎn)工作

負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

七、員工培訓(xùn)工作

組織管理人員參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

開展工人崗位培訓(xùn)工作。

組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

八、員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲及其它日常人事管理工作。

綜上所述，本人自7月來(lái)到XXX，至今已半年多，通過(guò)同事的幫助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教來(lái)完美。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的協(xié)助下，會(huì)做得更好。對(duì)于近期工作本人想容易作如下支配，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

人力資源經(jīng)理年度工作總結(jié)范文

xx年，人力資源部在xx年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手舉行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

二、詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃：

1、xx年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套計(jì)劃的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)(或部門經(jīng)理睬議)審議