SINCE2021-2025華研智庫(kù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，新品領(lǐng)航企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略洞察BUSINESSRESEARCHREPORT+目錄#

Catalog讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第一章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略概述 第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇 第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐 第四節(jié)基于生命周期理論下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響 第三章中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議 第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議 第二節(jié)可持續(xù)設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略研究 第三節(jié)基于制造業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的研究 第四節(jié)隨需而動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 第五節(jié)通用設(shè)計(jì)理念對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的啟發(fā) 第六節(jié)開(kāi)發(fā)新品類并打造品類王策略 第七節(jié)時(shí)間因素對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性 第八節(jié)企業(yè)專利戰(zhàn)略與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整合 第九節(jié)基于流程再造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理模式分析 第十節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的企業(yè)管理探析 第十一節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)與實(shí)踐 第十二節(jié)基于產(chǎn)品進(jìn)化視角的OEM廠商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略概述#

第一章3一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持久優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng)。除了有清晰的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略外，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問(wèn)題，還要看企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。如果經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿盤(pán)皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。1243第一節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究報(bào)告簡(jiǎn)介第二節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究原則與方法第三節(jié)研究企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重要性及意義第四節(jié)企業(yè)實(shí)施服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過(guò)深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報(bào)告，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，及全面系統(tǒng)、實(shí)用高效的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與壯大，起著越來(lái)越重要而關(guān)鍵的作用。本企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場(chǎng)調(diào)查研究法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及知識(shí)體系，在對(duì)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行深入的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)解決方案，其中包括：第一節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究報(bào)告簡(jiǎn)介4企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程未來(lái)中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議企業(yè)全方位推進(jìn)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討構(gòu)建企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措施……一、研究原則第二節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究原則與方法512345真實(shí)原則只有真實(shí)的信息資料才能做出正確的判斷，真實(shí)是研究分析的第一要素。思辨原則行業(yè)研究要在各種可能性中選擇未來(lái)必然性的結(jié)果，且在不斷被驗(yàn)證中，是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的工作，行業(yè)研究的成果要經(jīng)得起推敲。邏輯原則條理與邏輯清晰是行業(yè)研究的靈魂，沒(méi)有邏輯的研究最多只能說(shuō)是一堆資料的堆砌，毫無(wú)價(jià)值。只有在大的邏輯框架下，提供客觀真實(shí)全面的觀點(diǎn)支撐，才算是一個(gè)好的行業(yè)研究報(bào)告。全面原則行業(yè)研究需要堅(jiān)持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、分析過(guò)程與方法的全面性、思考的內(nèi)容的全面性等等，只有做到全面思考與分析才能做出有價(jià)值的結(jié)論?？陀^原則能夠客觀與準(zhǔn)確的描述行業(yè)發(fā)展的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)并不易，但做研究需要謹(jǐn)記研究的客觀是基礎(chǔ)，是能夠?yàn)橥顿Y者做決策的前提條件。法和窮舉法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及知識(shí)體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入研究。本報(bào)告主要研究方法有：二、研究方法第二節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究原則與方法61、歷史資料研究法3、歸納與演繹法5、倒推法和窮舉法結(jié)合2、調(diào)查研究法4、比較研究方法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步一體化，世界各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)日趨頻繁，導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)未來(lái)面對(duì)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式、制定切實(shí)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、采用科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)模式是增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)資本的有效途徑，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義7一、是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。二、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需要第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義8企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。三、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展，一個(gè)極其重要的問(wèn)題，就是要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過(guò)是一種過(guò)眼煙云式的短命企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)重要的必不可少的策略，也是企業(yè)長(zhǎng)久地高效發(fā)展重要基礎(chǔ)。四、是企業(yè)長(zhǎng)久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義9在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，而比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，則在于自己對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問(wèn)題。發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此，是企業(yè)充滿活力的有效保證。五、是企業(yè)充滿活力的有效保證一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來(lái)安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個(gè)意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。六、是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中貫徹實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及健康的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。企業(yè)可以依靠本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)產(chǎn)生和擴(kuò)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)，可以使企業(yè)降低成本，顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑。第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義10七、是企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑公司發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向、目標(biāo)與實(shí)施路徑，描繪了公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的藍(lán)圖，關(guān)系著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。只有制定科學(xué)合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行層才有行動(dòng)的指南，其在日常經(jīng)營(yíng)管理和決策時(shí)才不會(huì)迷失方向，才能知曉哪些是應(yīng)著力做的“正確的事”；否則，要么盲目決策，要么無(wú)所作為，既浪費(fèi)公司寶貴的資源，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又可能失去發(fā)展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致公司走向衰落甚至消亡。發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此。一個(gè)企業(yè)如果能夠始終正確地制定戰(zhàn)略并堅(jiān)定執(zhí)行，那么這個(gè)企業(yè)就具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展能力。行業(yè)在變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變化，地域政治與社會(huì)環(huán)境也在變化，如果企業(yè)根據(jù)自身的情況變化去制定戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的話，這個(gè)企業(yè)就能長(zhǎng)期發(fā)展下去。八、是執(zhí)行層行動(dòng)的指南分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過(guò)分析外部環(huán)境，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢(shì)，判斷其對(duì)企業(yè)的影響，得出其對(duì)企業(yè)是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)威脅的結(jié)論，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的預(yù)測(cè)能力，避免出現(xiàn)投機(jī)的短期行為，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地作出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。機(jī)遇的風(fēng)口隨時(shí)在變化，這一刻的機(jī)會(huì)沒(méi)有抓住就只能成為跟風(fēng)者，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確判斷機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)，才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用11一、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇沒(méi)有一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就像一個(gè)無(wú)頭蒼蠅，滿頭亂撞卻找不到正確的道路。一個(gè)明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶給企業(yè)的益處是極大的，明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶來(lái)的是準(zhǔn)確的企業(yè)自省與自我審視，明確自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，明確自己的核心能力，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化其核心能力，打造出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)成本的降低與更多的超額利潤(rùn)?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無(wú)人機(jī)在消費(fèi)級(jí)民用無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的地位無(wú)人可撼動(dòng)。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、有助于明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用12三、有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)定位就是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找準(zhǔn)位置。定位準(zhǔn)了，才能贏得市場(chǎng)，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不斷發(fā)展壯大。定位所要解決的問(wèn)題很廣泛，包括為社會(huì)提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以什么樣的方式滿足客戶和市場(chǎng)需求，如何充分利用內(nèi)外部資源以保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，如何才能更好更快地邁入行業(yè)前列等。公司發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是公司發(fā)展過(guò)程中所面臨的這些全局性、長(zhǎng)期性的問(wèn)題。從這個(gè)角度講，制定發(fā)展戰(zhàn)略，就是為公司進(jìn)行市場(chǎng)定位。四、有助于企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位公司管理及內(nèi)部控制的系列目標(biāo)中，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是內(nèi)部控制最高層次的目標(biāo)。它一方面表明，公司管理與內(nèi)部控制最終所追求的是如何通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面也說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過(guò)建立和健全企業(yè)管理與內(nèi)部控制體系提供保證。公司發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)管理與內(nèi)部控制指明了方向，企業(yè)管理與內(nèi)部控制為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)保障。第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用13五、有助于企業(yè)內(nèi)部控制、管理與執(zhí)行由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。六、有助于優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用14由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。七、有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建立一個(gè)有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。八、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買賣雙方的地位在悄然間完成了互換，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不再是一個(gè)生產(chǎn)出產(chǎn)品就有人為之買單的時(shí)代，而是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與激烈碰撞的時(shí)代。進(jìn)行戰(zhàn)略管理，明確消費(fèi)者需要的是什么，什么樣的產(chǎn)品才能直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)，明確未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象，建立起自己獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)標(biāo)識(shí)。第四節(jié)制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用15九、有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市場(chǎng)由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。十、有助于激勵(lì)員工積極主動(dòng)地完成目標(biāo)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇#

第二章16第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐 第四節(jié)基于生命周期理論下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響 企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個(gè)關(guān)系密切的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略類型與企業(yè)戰(zhàn)略定義一樣也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止，企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選擇可以說(shuō)是非常多種多樣的，每一種具體的選擇都會(huì)有或大或小的區(qū)別，當(dāng)然每一種選擇都有其充分的理由和具體的條件。我們之所以嘗試對(duì)企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分類，不是想限制企業(yè)的戰(zhàn)略限制，而是想在很短的時(shí)間內(nèi)告訴企業(yè)管理者，他們有多少種基本的選擇以及每一種選擇的基本理由是什么。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略Section1newproductdevelopmentstrategy17隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)受到市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用越來(lái)越大，因此，企業(yè)進(jìn)行新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。只有企業(yè)不斷的推陳出新，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，不斷有新的產(chǎn)品推出才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳步?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。在20世紀(jì)中期，一代產(chǎn)品通常意味20年左右的時(shí)間；而到90年代，一代產(chǎn)品的概念不超過(guò)7年。生命周期最短的是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，根據(jù)摩爾定理，計(jì)算機(jī)芯片的處理速度每18個(gè)月就要提高一倍，而芯片的價(jià)格卻以每年25%的速度下降。這一切促使企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以迎合市場(chǎng)需求的快速變化。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略18一、新產(chǎn)品的概念與特點(diǎn)新產(chǎn)品是指在一定的地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個(gè)方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品應(yīng)具備下列一個(gè)以上的特點(diǎn)：01020304（1）具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計(jì)（2）采用了新材料，使產(chǎn)品的性能有較大幅度的提高（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯的改進(jìn)（4）擴(kuò)大了產(chǎn)品的適用范圍#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略19一、新產(chǎn)品的概念與特點(diǎn)一般而言，新產(chǎn)品按其具備的創(chuàng)新程度，可分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品、系列型新產(chǎn)品、仿制型新產(chǎn)品。全新產(chǎn)品是指應(yīng)用新原理、新技術(shù)、新材料，具有新結(jié)構(gòu)、新功能的產(chǎn)品。該新產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)上首先開(kāi)發(fā)，能開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)。改進(jìn)型新產(chǎn)品是指在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能、品質(zhì)、花色、款式及包裝上具有新的特點(diǎn)和新的突破，政進(jìn)后的新產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加齊全，品質(zhì)更加優(yōu)質(zhì)，能更多地滿足消費(fèi)者不斷變化的需要。仿制型新產(chǎn)品是企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品進(jìn)行模仿生產(chǎn)，稱為本企業(yè)的新產(chǎn)品。系統(tǒng)型新產(chǎn)品是指在原有的產(chǎn)品大類中開(kāi)發(fā)出新的品種、花色、規(guī)格等，從而與企業(yè)原有產(chǎn)品形成系列。不論哪類新產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品的特征之外，還具有以下特征：新產(chǎn)品往往具有新的原理、新的構(gòu)思和設(shè)計(jì)、由新的材料和新的元器件構(gòu)成，具有新的性能、用途等創(chuàng)新或改進(jìn)內(nèi)容。新產(chǎn)品必須在技術(shù)上先進(jìn)，性能、質(zhì)量、能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要比老產(chǎn)品有明顯的提高。任何發(fā)明創(chuàng)造或新產(chǎn)品，都是在以往知識(shí)積累的基礎(chǔ)上孕育產(chǎn)生的。（1）創(chuàng)新性（2）先進(jìn)性（3）繼承性#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略20二、開(kāi)發(fā)策略的選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略要以滿足市場(chǎng)需求為前提，企業(yè)獲利為目標(biāo)，遵循“根據(jù)市場(chǎng)需要，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力確定開(kāi)發(fā)方向；量力而行，選擇切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)方式”的原則進(jìn)行。采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。當(dāng)然，這與企業(yè)決策者的個(gè)人素質(zhì)也有很大關(guān)系，開(kāi)拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營(yíng)者會(huì)采用不同的策略。常用的策略有：（一）先發(fā)制人策略是指企業(yè)率先推出新產(chǎn)品，利用新產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，占據(jù)市場(chǎng)上的有利地位。采用先發(fā)制人策略的企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)烈的占據(jù)市場(chǎng)“第一”的意識(shí)。因?yàn)閷?duì)于廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品形象的認(rèn)知都是先人為主的，他們認(rèn)為只有第一個(gè)上市的產(chǎn)品才是正宗的產(chǎn)品，其他產(chǎn)品都要以“第一”為參照標(biāo)準(zhǔn)。因此，采取先發(fā)制人策略，就能夠在市場(chǎng)上捷足先登，利用先人為主的優(yōu)勢(shì)，最先建立品牌偏好，從而取得豐厚的利潤(rùn)。而且，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，如果你能搶先一步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就只能跟在后面追，而你不滿足占領(lǐng)已有的市場(chǎng)，連續(xù)不斷地更新?lián)Q代，開(kāi)發(fā)以前沒(méi)有的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)疲于奔命。一個(gè)不斷變化的目標(biāo)要比一個(gè)固定的靶子更讓人難以擊中。這樣就會(huì)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用先發(fā)制入的策略。企業(yè)必須具備以下條件：企業(yè)實(shí)力雄厚，且科研實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力兼?zhèn)?，并具備?duì)市場(chǎng)需求及其變動(dòng)趨勢(shì)的超前預(yù)判能力。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略21二、開(kāi)發(fā)策略的選擇（二）模仿式策略就是等別的企業(yè)推出新產(chǎn)品后，立即加以仿制和改進(jìn)，然后推出自己的產(chǎn)品。這種策略是不把投資用在搶先研究新產(chǎn)品上，而是繞過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略這個(gè)環(huán)節(jié)，專門模仿市場(chǎng)上剛剛推出并暢銷的新產(chǎn)品，進(jìn)行追隨性競(jìng)爭(zhēng)，以此分享市場(chǎng)收益。所以，又稱為競(jìng)爭(zhēng)性模仿，即有競(jìng)爭(zhēng)，又有模仿。競(jìng)爭(zhēng)性模仿不是刻意追求市場(chǎng)上的領(lǐng)先，但它絕不是純粹的模仿，而是在模仿中創(chuàng)新。企業(yè)采取競(jìng)爭(zhēng)性模仿策略，既可以避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又可以節(jié)約研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，還可以借助競(jìng)爭(zhēng)者領(lǐng)先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的聲譽(yù)，順利進(jìn)入市場(chǎng)。更重要的是，它通過(guò)對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者的創(chuàng)新產(chǎn)品做出許多建設(shè)性的改進(jìn)，有可能后來(lái)居上。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略22二、開(kāi)發(fā)策略的選擇（三）系列式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略就是圍繞產(chǎn)品向上下左右前后延伸，開(kāi)發(fā)出一系列類似的、但又各不相同的產(chǎn)品，形成不同類型不同規(guī)格、不同檔次的產(chǎn)品系列。采用該策略開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以盡量利用已有的資源，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)更多的相關(guān)產(chǎn)品，如海爾圍繞客戶需求開(kāi)發(fā)的洗衣機(jī)系列產(chǎn)品，適合了城市與農(nóng)村、高收入與低收入、多人口家庭與少人口家庭等不同消費(fèi)者群的需要。在選擇不同策略的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的方式：（4）自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式4這種方式是指企業(yè)把引進(jìn)技術(shù)與本企業(yè)的開(kāi)發(fā)研究結(jié)合起來(lái)，在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本國(guó)國(guó)情和企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，將引進(jìn)技術(shù)加以消化、吸收、再創(chuàng)新，研制出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品。（3）技術(shù)引進(jìn)方式3技術(shù)引進(jìn)方式是指通過(guò)與外商進(jìn)行技術(shù)合作，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，這種方式也包括企業(yè)從本國(guó)其他企業(yè)、大專院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)引進(jìn)技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（2）聯(lián)合研制方式2是指企業(yè)與其他單位，包括大專院校、科研機(jī)構(gòu)以及其他企業(yè)共同研制新產(chǎn)品。1（1）獨(dú)立研制方式這種方式指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（5）仿制方式5按照外來(lái)樣機(jī)或?qū)＠夹g(shù)產(chǎn)品，仿制國(guó)內(nèi)外的新產(chǎn)品，是迅速趕上競(jìng)爭(zhēng)者的一種有效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方式。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略23三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的程序開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：產(chǎn)品構(gòu)思、篩選、產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、可行性研究、試制、試銷、正式上市和投產(chǎn)。（一）產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品構(gòu)思又稱創(chuàng)意，是指對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)想。產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、基本功能、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。市場(chǎng)需求是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)自于市場(chǎng)有關(guān)的幾個(gè)方面：一是用戶；二是銷售者；三是科技人員。產(chǎn)品構(gòu)思的其他一些來(lái)源包括中間商人、企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員，乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（二）篩選在篩選時(shí)必須考慮兩個(gè)重要因素：（1）構(gòu)思的新產(chǎn)品是否符合企業(yè)的目標(biāo)，如利潤(rùn)目標(biāo)、銷售穩(wěn)定目標(biāo)、銷售增長(zhǎng)目標(biāo)和企業(yè)總體營(yíng)銷目標(biāo)等。（2）企業(yè)是否具備足夠的實(shí)力來(lái)開(kāi)發(fā)所構(gòu)思的新產(chǎn)品，這種實(shí)力包括經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)方面。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略24三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的程序（三）產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)思抽象地提出了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方向和途徑，構(gòu)思雖經(jīng)篩選但仍是抽象產(chǎn)品，把抽象產(chǎn)品具體化，需要從原理、結(jié)構(gòu)、外形、性能等方面。對(duì)篩選出來(lái)的產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行初步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以達(dá)到產(chǎn)品構(gòu)思所提出的目標(biāo)。（四）可行性研究在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品方案進(jìn)行可行性研究，是進(jìn)一步?jīng)Q定產(chǎn)品取舍的重要環(huán)節(jié)。（五）試制和鑒定新產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā)主要解決產(chǎn)品構(gòu)思能否轉(zhuǎn)化為在技術(shù)上和商業(yè)上可行的產(chǎn)品這一問(wèn)題。它是通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品實(shí)體的設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試和鑒定來(lái)完成的。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略25三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的程序（六）試銷新產(chǎn)品的試銷，是把經(jīng)過(guò)鑒定的樣品投入少量的生產(chǎn)，按企業(yè)所制定的營(yíng)銷策略計(jì)劃，將產(chǎn)品小范圍投放市場(chǎng)，以觀測(cè)用戶的反映，并把用戶的意見(jiàn)及時(shí)反饋，對(duì)新產(chǎn)品作進(jìn)一步的改進(jìn)后再試銷。這個(gè)過(guò)程有時(shí)要反復(fù)多次。（七）正式投產(chǎn)和上市新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)試銷獲得成功后，企業(yè)就可把產(chǎn)品正式投入大批量生產(chǎn)。正式投產(chǎn)不僅需要大量資金，企業(yè)還應(yīng)注意上市的時(shí)間、和地點(diǎn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷策略。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略>第一節(jié)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略26四、實(shí)施要點(diǎn)要成功地進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，必須圍繞消費(fèi)者需求，做好以下工作：（一）做好深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研任何企業(yè)要開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，都離不開(kāi)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研包括直接和間接調(diào)研兩種形式。直接調(diào)研主要是根據(jù)市場(chǎng)（消費(fèi)者）的需求，了解市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的品質(zhì)、包裝、性能、價(jià)位，充分收集有求新求異觀念的消費(fèi)者的資料，分析這些消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)，包括已有產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售上存在的優(yōu)劣勢(shì)和消費(fèi)者潛在的市場(chǎng)需求。（二）要組建靈活的開(kāi)發(fā)組織總的原則是使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略能快速、高效地進(jìn)行。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織的特征使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織的形式多種多樣。一般常見(jiàn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織有：新產(chǎn)品委員會(huì)、新產(chǎn)品部、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目小組等。（三）要做好新產(chǎn)品市場(chǎng)投放方案新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完之后，企業(yè)不能進(jìn)行盲目的產(chǎn)品市場(chǎng)投放，而是和營(yíng)銷策劃人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員一起，重點(diǎn)研究新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前的策劃方案，內(nèi)容包括：如何將新產(chǎn)品投放到目標(biāo)市場(chǎng)，如何進(jìn)行新產(chǎn)品的鋪貨，如何消除消費(fèi)者的顧慮使其嘗試新產(chǎn)品，最終使新產(chǎn)品上市做到一舉成功。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)Thesecondsectionlooksatproductdevelopmentfromtheperspectiveofmarket27產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這個(gè)主題是和企業(yè)整體戰(zhàn)略休戚相關(guān)的，同時(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)系統(tǒng)性解決。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)28一、產(chǎn)品研發(fā)存在的誤區(qū)孫子曰，“兵者，死生之地，存亡之道，乃國(guó)之大事。。其意思是說(shuō)用兵乃是國(guó)家生死之事，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品即是企業(yè)最重要的事情。無(wú)數(shù)企業(yè)其成也產(chǎn)品，敗也產(chǎn)品，可以說(shuō)產(chǎn)品與企業(yè)生死與共，是企業(yè)的代名詞當(dāng)不為過(guò)。正因?yàn)槿绱?，所以歷來(lái)所有的企業(yè)都將產(chǎn)品提升到戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，尤其是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。倘若企業(yè)失去后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，那么企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的后勁不足，失去持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)然，想謀事的企業(yè)家都很重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)方面都存在如下誤區(qū)：010305產(chǎn)品研發(fā)主要就是產(chǎn)品的訴求策劃，完全靠“賣點(diǎn)”在支撐；研發(fā)人員不懂市場(chǎng)，同時(shí)市場(chǎng)人員也不關(guān)心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，甚至互相指責(zé)和攻訐；沉迷于產(chǎn)品技術(shù)的不斷升級(jí)和提升而忽視市場(chǎng)的承受能力；020406創(chuàng)意很多，但大都脫離了企業(yè)的基因和文化淵源，使得創(chuàng)意和產(chǎn)品呈“兩張皮”狀態(tài)；“長(zhǎng)官意志”拍腦袋狀態(tài)下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品項(xiàng)，無(wú)視消費(fèi)者真正的需求；新品上市只靠一支廣告支撐，產(chǎn)品市場(chǎng)策劃和包裝都跟不上。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)29一、產(chǎn)品研發(fā)存在的誤區(qū)產(chǎn)品是為了銷售出去才開(kāi)發(fā)的，而上述這些誤區(qū)的存在都一定程度上影響著產(chǎn)品的最終銷售，導(dǎo)致新產(chǎn)品上市失敗，間接造成新品開(kāi)發(fā)的無(wú)效。因?yàn)樾缕烽_(kāi)發(fā)是否成功一個(gè)最直接的判斷因素就是市場(chǎng)銷量，而不是其他的功能和性能上如何如何與眾不同，如何如何出類拔萃。為了有效地幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)在新品研發(fā)上能基于市場(chǎng)角度判斷問(wèn)題，并針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，筆者將在此從市場(chǎng)的角度來(lái)看一個(gè)企業(yè)的新品到底該如何開(kāi)發(fā)。為了搞明白這個(gè)問(wèn)題，筆者首先思考的是產(chǎn)品到底是什么?依本人觀點(diǎn)，產(chǎn)品即為企業(yè)輸出于社會(huì)的傳播企業(yè)價(jià)值的一個(gè)載體，而不是冷冰冰的沒(méi)有生命力的一個(gè)物體。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)30二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則分析正如上述所列的種種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的誤區(qū)可以看出，這些現(xiàn)象的背后都隱藏著一個(gè)邏輯，一個(gè)成功的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)包括四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、推廣、銷售。凡是新品開(kāi)發(fā)出現(xiàn)問(wèn)題的諸多種種現(xiàn)象無(wú)不是這四個(gè)環(huán)節(jié)中某個(gè)環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)失效所致。比如，廣告公司賣的是廣告創(chuàng)意和策劃，不對(duì)銷量負(fù)責(zé)。銷售員負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品銷量，不對(duì)產(chǎn)品前期市場(chǎng)信息搜集負(fù)責(zé)。那么筆者試問(wèn)，到底誰(shuí)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)?毋庸置疑，這個(gè)黑鍋?zhàn)詈笠欢〞?huì)落到研發(fā)部門頭上。而研發(fā)人員也是叫苦連天，人員少不足以支撐龐大的客戶信息調(diào)研和搜集整理，又無(wú)費(fèi)用聘請(qǐng)外腦和大規(guī)模的消費(fèi)者測(cè)試，最終的結(jié)果只能是落到功能上，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的功能跟隨上。于是，就可以看到—個(gè)很有趣的現(xiàn)象，各大公司研發(fā)部中擺放最多的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，老板們的競(jìng)爭(zhēng)策略也很簡(jiǎn)單，他們有什么我們就要有什么。筆者承認(rèn)，跟隨也是一種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但跟隨和模仿永遠(yuǎn)不能成為行業(yè)第一。企業(yè)如人一樣，人要是沒(méi)有志氣光靠模仿別人生活將如行尸走肉，企業(yè)要是永遠(yuǎn)的模仿和跟隨一樣也將沒(méi)有社會(huì)的價(jià)值。當(dāng)前家電行業(yè)之所以進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈而不能自拔，一個(gè)最主要的原因就在于企業(yè)與企業(yè)間的產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重。沒(méi)有別的辦法，只能在價(jià)格上做文章，甚至有的從產(chǎn)品材質(zhì)入手，打造好品質(zhì)名聲，試圖走品牌溢價(jià)路線，但因這種差異化的跟隨性太高，以至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很短時(shí)間內(nèi)將快速跟隨而至。于是，有的廠家“剖心挖肺”，有的廠家比拼銅管鋼材，有的廠家比拼納米材料……枚不勝舉。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)31二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則分析（一）產(chǎn)品研發(fā)要有企業(yè)精神訴求的延伸產(chǎn)品并不是隨意開(kāi)發(fā)的，新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要有其精神脈絡(luò)可循，這也是產(chǎn)品的靈魂所在?？梢詮娜魏我稽c(diǎn)去突破和探索，但要圍繞一個(gè)核心點(diǎn)展開(kāi)，太過(guò)于分散和無(wú)序的設(shè)計(jì)極容易造成消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)認(rèn)知的混淆和模糊。在這點(diǎn)上有兩個(gè)企業(yè)是非常具有典型意義的。一個(gè)是美國(guó)的強(qiáng)生，另外一個(gè)是瑞典的沃爾沃。前者的品牌精神訴求內(nèi)核為“因愛(ài)而生”，其在日化領(lǐng)域延伸出來(lái)的產(chǎn)品主要定位于嬰幼兒細(xì)分領(lǐng)域，做專做強(qiáng)。這和日化巨頭寶潔公司的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略很是具有可比性的。后者的沃爾沃其品牌的核心追求最具有代表幽掏即為“安全”二字，其所有的產(chǎn)品線也都是圍繞這個(gè)體系來(lái)展開(kāi)設(shè)計(jì)和研發(fā)的，大到車的鋼材架構(gòu)小到一個(gè)燈飾的安裝布局，無(wú)不是圍繞“安全”這個(gè)核心訴求去展開(kāi)的。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)32二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則分析（二）產(chǎn)品為消費(fèi)者最終提供的是價(jià)值和利益消費(fèi)者的需求是有層次界定的，在這里筆者將消費(fèi)者的購(gòu)買需求按照級(jí)別分為四個(gè)層次，分別是基本需求層次、功能需求層次、品質(zhì)需求層次、精神需求層次。消費(fèi)者基本需求是原始的購(gòu)買欲望也叫做消費(fèi)動(dòng)機(jī)，這種消費(fèi)動(dòng)機(jī)是基于產(chǎn)品基本功能的需求基礎(chǔ)之上的。比如，想購(gòu)買打火機(jī)的基本動(dòng)機(jī)就是要用它點(diǎn)火。功能需求層次是消費(fèi)者滿足了基本需求后發(fā)現(xiàn)在同樣價(jià)格條件下有的產(chǎn)品有額外的功能，理性決策自然由單功能向多功能選擇。比如，打火機(jī)除了能點(diǎn)火外，還要有防風(fēng)功能，這就是產(chǎn)品為消費(fèi)者提供額外價(jià)值而設(shè)計(jì)的多功能性延伸。第三個(gè)層次是品質(zhì)需求層次，消費(fèi)者是具有社會(huì)性的，其生活中的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)容易和自己使用的物品產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。比如有的消費(fèi)者是環(huán)保主義者，則他們對(duì)于打火機(jī)除了功能性差別外，其燃燒的是煤油還是液化氣則和他的生活品味休戚相關(guān)。最后一個(gè)需求是精神層面的需求，除了上述這些需求外，消費(fèi)者還要求自己所使用的產(chǎn)品要體現(xiàn)其生活的追求和理想。比如，打火機(jī)到后期從材質(zhì)到品味、專業(yè)性的設(shè)計(jì)就是為了滿足消費(fèi)群體的尊嚴(yán)、面子等精神層面的需求。在這方面經(jīng)典產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例就是ZIPPO。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)33二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則分析（三）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要考慮消費(fèi)者購(gòu)買效用產(chǎn)品是企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁，消費(fèi)者通過(guò)產(chǎn)品了解企業(yè)，企業(yè)也通過(guò)產(chǎn)品了解消費(fèi)者，就在這彼此互動(dòng)的過(guò)程中完成了彼此間的了解和互信。因此，對(duì)于企業(yè)而言，除了要為消費(fèi)者提供價(jià)值外，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中關(guān)于消費(fèi)者購(gòu)買效用的了解和分析也非常重要。消費(fèi)者在購(gòu)買直到體驗(yàn)的整個(gè)流程中劃分為六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)，分別是購(gòu)買階段、配送階段、使用階段、補(bǔ)充階段、維護(hù)階段、處置階段。而客戶所對(duì)應(yīng)的效用也按照六個(gè)維度來(lái)劃分，分別是顧客生產(chǎn)率、產(chǎn)品的使用簡(jiǎn)單性、產(chǎn)品使用的方便性、產(chǎn)品運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)性、產(chǎn)品的趣味性和形象性、產(chǎn)品的綠色環(huán)保特性。每一個(gè)階段都用這六個(gè)效用指標(biāo)思考企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足在哪里?和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底有多大差距?如何彌補(bǔ)并創(chuàng)新?等等。經(jīng)典的案例就是海爾電器，就是在產(chǎn)品的維護(hù)階段不斷挖掘，從消費(fèi)者六個(gè)效用階段人手不斷豐富完善產(chǎn)品線，逐漸拉大了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，最終使得品牌效益不斷提升。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)34二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則分析（四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的狀態(tài)“只要有商業(yè)活動(dòng)，就存在著競(jìng)爭(zhēng)?！比魏我粋€(gè)行業(yè)都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，如何快速了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及時(shí)作出市場(chǎng)的反應(yīng)和調(diào)整乃是所有行業(yè)決策者要考慮的重中之重。當(dāng)然，筆者坦言，在這一點(diǎn)上我國(guó)的大部分企業(yè)都已經(jīng)做得很好，就是前文提到的“產(chǎn)品跟隨戰(zhàn)略誤區(qū)”。筆者想要著重提示的是，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思考的一個(gè)核心點(diǎn)是如何在現(xiàn)有條件下盡量避免同強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一條戰(zhàn)線上相碰。因?yàn)椴町惢攀瞧髽I(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之根本，所以考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了必要的跟隨之外，還要有產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新的突破口就在于如何找到非本企業(yè)的客戶。非本企業(yè)的客戶群準(zhǔn)確分類有三種狀態(tài)，第一是出于買或不買邊緣的客戶群體，這部分群體沒(méi)有品牌忠誠(chéng)度可言，屬于猶豫不決者；第二是有意回避你的市場(chǎng)拒絕性客戶，比如我是雅詩(shī)蘭黛的客戶，我不需要寶潔的玉蘭油產(chǎn)品，這就是這類顧客的典型特征。第三類顧客為根本不知道你產(chǎn)品或品牌存在的顧客，這類客戶屬于大多數(shù)群體，也往往是企業(yè)所忽視的群體。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)35三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略和方法基于上述的原則與分析，筆者將產(chǎn)品研發(fā)的策略梳理一下，分為如下四種情況下的開(kāi)發(fā)策略。（一）基于技術(shù)進(jìn)步和國(guó)家外界環(huán)境發(fā)生變化的開(kāi)發(fā)策略這種開(kāi)發(fā)策略是指要緊緊跟隨外界環(huán)境的變化而變化，是一種適應(yīng)策略，也是在原來(lái)固有基礎(chǔ)上的分支和戰(zhàn)略方向調(diào)整。比如家電的能耗限制，家電下鄉(xiāng)政策，家電企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)上生存和發(fā)展必須要和這個(gè)大環(huán)境的變化相適應(yīng)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)自然也將順應(yīng)這個(gè)潮流。（二）基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略前文分析過(guò)，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是采取大規(guī)模的資源投入和市場(chǎng)調(diào)研獨(dú)辟蹊徑還是采取跟隨戰(zhàn)略，由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定的。但在產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)領(lǐng)域，研發(fā)人員要知道市場(chǎng)的現(xiàn)狀，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，要在短短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出適合于市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，最先應(yīng)該采用的就是跟隨戰(zhàn)略，即典型的，“人有我有，人有我多，人多我精”的開(kāi)發(fā)策略，至少要保證在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的功能不能比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯少。（三）基于消費(fèi)者利益的開(kāi)發(fā)策略該開(kāi)發(fā)策略是依據(jù)消費(fèi)者的利益為角度進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，筆者提供如下工具以供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者思考。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)36三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略和方法（四）基于企業(yè)基因和文化的策略除了上述幾個(gè)角度思考產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向外，最重要的還要落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部基因中延伸出來(lái)的產(chǎn)品。具體策略為：●單向延伸（向上或向下）：將現(xiàn)有產(chǎn)品線重新處理，由產(chǎn)品線向上游產(chǎn)業(yè)延伸，或向下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造一個(gè)整體的供應(yīng)鏈。此種延伸方式在汽車制造業(yè)最為典型。●雙向延伸：在資金實(shí)力允許的前提下，同時(shí)向上向下延伸，橫跨上下游產(chǎn)業(yè)。●產(chǎn)品繁殖策略：基于現(xiàn)有核心訴求點(diǎn)基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品通過(guò)升級(jí)換代模式不斷自我繁殖和進(jìn)化，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。此種策略最典型的案例即為因特爾的芯片產(chǎn)品戰(zhàn)略?！癞a(chǎn)品改良策略：不是根本性的變革，而是局部的調(diào)整和修改，具體有六個(gè)途徑。分別為：◆改變：改變功能、形狀、顏色、氣味；◆增加：增加尺寸大小、強(qiáng)度和新的特征；◆減少：減輕減薄、減少多余無(wú)用的功能、減少功耗；◆替代：材料替代、零部件替代、能源替代、色彩替代；◆顛倒：上下顛倒、左右顛倒、里外顛倒、正反顛倒、前后顛倒；◆重組：零部件、材料、多種方案、資源角度進(jìn)行重新組合搭配。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)>第二節(jié)從市場(chǎng)角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37四、盡量避免產(chǎn)品盲目延伸后帶來(lái)的負(fù)面效果任何一個(gè)企業(yè)家都希望利用品牌的自然延伸而為企業(yè)帶來(lái)更多的利益，但事實(shí)證明這是不可能的，主要的原因在于消費(fèi)者的心理認(rèn)知，當(dāng)消費(fèi)者適應(yīng)或在頭腦中建立了關(guān)于某一品牌的消費(fèi)認(rèn)知后，這種感覺(jué)將再很難改變。那么在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)最多的問(wèn)題就是無(wú)視消費(fèi)者的心智模式而盲目延伸，這樣的結(jié)果要不就是原有產(chǎn)品的銷量下滑，新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品奪取了原有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；要不就是新產(chǎn)品銷路不暢，消費(fèi)者并不認(rèn)同這個(gè)新產(chǎn)品，經(jīng)典案例就是經(jīng)典可樂(lè)和新可樂(lè)的開(kāi)發(fā)案例。總之，筆者自始至終都認(rèn)為，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這個(gè)主題是和企業(yè)整體戰(zhàn)略休戚相關(guān)的，應(yīng)該引起企業(yè)的充分重視，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，市場(chǎng)中消費(fèi)者是企業(yè)第一要去重點(diǎn)考慮的對(duì)象，忽視消費(fèi)者的真正需求勢(shì)必為市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，筆者也自始至終地認(rèn)為，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)系統(tǒng)性解決。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐Section3researchandpracticeofenterpriseproductdevelopmentmanagement38新的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)對(duì)于適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力十分的關(guān)鍵。產(chǎn)品是企業(yè)成功生存以及發(fā)展的核心，產(chǎn)品的發(fā)展也不僅僅是隨波逐流的，而是具有一定的策略。很多的企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，只關(guān)注自己眼前的利益，很多企業(yè)看到錄音機(jī)的銷量好，就大量的引進(jìn)錄音機(jī)的副產(chǎn)品生產(chǎn)。但是，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)忽略了市場(chǎng)的供需結(jié)構(gòu)，不僅僅不能夠真正的提高自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，反而造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐39一、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理發(fā)展趨勢(shì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，合作成為企業(yè)發(fā)展和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重要力量。當(dāng)前一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅再是依靠自身的力量，而是依靠相互的合作。合作化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為當(dāng)前的一大趨勢(shì)。這一趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)具有重要的影在企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，不再是像過(guò)去一樣依靠自身的力量就能完成的，而是需要多方的力量的合作和多方的互動(dòng)，各方發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)力量。產(chǎn)品的研發(fā)不再是企業(yè)一方，而是還需要大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)以及各方面的合作，多方逐步的形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)不再是將產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)放在了一個(gè)企業(yè)的身上，而是由多方面來(lái)承擔(dān)。同時(shí)，產(chǎn)品的研發(fā)的技術(shù)力量不再是單一的企業(yè)，而是由多方的技術(shù)力量共同的研發(fā)完成，從而可以提高產(chǎn)品研發(fā)的成功機(jī)率。這樣網(wǎng)絡(luò)化的研發(fā)模式，提高了產(chǎn)品研發(fā)的效率。當(dāng)前我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放已經(jīng)十多年了，對(duì)外開(kāi)放的政策對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)具有重要影響。企業(yè)不僅僅可以依靠國(guó)內(nèi)的技術(shù)力量，還可以依靠國(guó)外的資源。企業(yè)可以通過(guò)海外的研發(fā)資源，借鑒國(guó)外的在某些方面的先進(jìn)技術(shù)和好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)企業(yè)自身的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。而當(dāng)前全球化的趨勢(shì)不僅僅實(shí)現(xiàn)了資源的共享，還使得企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)少?gòu)澛?，提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度帶來(lái)了產(chǎn)品升級(jí)的高速度?，F(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是產(chǎn)品的升級(jí)和開(kāi)發(fā)。因此，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率很高，激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得企業(yè)只能依靠產(chǎn)品的推陳出新才能夠適應(yīng)這一機(jī)制。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高速度也成為當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一大特征。（一）網(wǎng)絡(luò)化（二）全球化（三）高速度#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐40二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式的分析當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)停留在第二代的研發(fā)管理體系之上。但是，IPD、DT以及AD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系在很多的大企業(yè)上得到了成功的運(yùn)用，解決了企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上存在的一些問(wèn)題。例如華為公司對(duì)于IPD的成功過(guò)渡和運(yùn)用。（一）IPDIPD的全稱是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、制造等等各個(gè)方面的工作人員組成了打破部門局限的團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)就是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心。在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，由這一團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理。這一模式的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)可以十分迅速的反應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，飽含著客戶的實(shí)際需要，從而加快了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，降低了產(chǎn)品報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，從而節(jié)約了資源，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有重要的作用。（二）DTDT的全稱是設(shè)計(jì)思維，這一模式主要用于企業(yè)在解決問(wèn)題理論上或者通過(guò)反思維理論從而來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)機(jī)制。DT在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于是它是建立在問(wèn)題解決的理論之上的，因此將設(shè)計(jì)者看作是問(wèn)題的解決著。而整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)就開(kāi)始于問(wèn)題，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)束就是問(wèn)題解決方案的推出?？偟膩?lái)說(shuō)，DT的核心思想就在于滿足客戶的實(shí)際需求，將解決問(wèn)題當(dāng)作是信息不完整狀態(tài)下的探索。經(jīng)過(guò)對(duì)于產(chǎn)品場(chǎng)景的實(shí)際模擬，從而創(chuàng)造出多種的場(chǎng)景，同時(shí)又具有開(kāi)放性。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐41二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式的分析（三）ADAD的全稱是敏捷開(kāi)發(fā)，當(dāng)前，AD使用較為廣泛的事SCRUNM和極限編程著兩種方法。這兩種方法的適用對(duì)象不同，SCRUNM當(dāng)前主要是在蘋(píng)果、微軟等跨國(guó)公司運(yùn)用。這一方法將較長(zhǎng)的研發(fā)過(guò)程來(lái)分割成多個(gè)固定的小周期，并為每一個(gè)小周期來(lái)制定不同的、短小的、清晰的，同時(shí)還具有相對(duì)固定性的目標(biāo)，從而能夠更加精準(zhǔn)的判斷每一個(gè)周期的意外情況，從而能夠在下一個(gè)周期開(kāi)始計(jì)時(shí)的到調(diào)整，直到這個(gè)較長(zhǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的技術(shù)。而極限編程雨SCRUNM不同，它的英文縮寫(xiě)為XP，是憑借著溝通、簡(jiǎn)單和反饋以及勇氣作為開(kāi)發(fā)的中心思想，用這樣的指導(dǎo)思想來(lái)完成整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。AD在核心思想上包括三個(gè)方面的內(nèi)容，首先是漸增式，其次是跨部門的協(xié)作，最后是小組的合作。這樣的核心思想使得AD的優(yōu)勢(shì)在于能夠快速的滿足客戶的需要，對(duì)于客戶的對(duì)于產(chǎn)品的反饋能夠及時(shí)的彌補(bǔ)、矯正從而起到節(jié)約研發(fā)成本的作用。例如IBM在對(duì)新的版本進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，由于這一行業(yè)的變化十分的快速，對(duì)于產(chǎn)品要求能夠不斷的滿足市場(chǎng)的需求。而AD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，使得IBM能夠及時(shí)的響應(yīng)市場(chǎng)的需求，在每一個(gè)周期產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人上交用戶的體驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)而能夠根據(jù)這一報(bào)告及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐42三、對(duì)于我國(guó)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的啟示當(dāng)前，我國(guó)的大部分企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理上存在著諸多的問(wèn)題，造成了體系的落后。雖然企業(yè)的產(chǎn)品有很大的差異，但是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理上則有很多的相同問(wèn)題。首先，很多企業(yè)存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的重視程度不夠，缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意識(shí)。其次，企業(yè)缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃體制，對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)規(guī)劃十分的簡(jiǎn)單。最后還存在著不能允許失敗、沒(méi)有試錯(cuò)機(jī)制、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)考核評(píng)價(jià)機(jī)制等等問(wèn)題。321（三）設(shè)立相應(yīng)機(jī)制這一點(diǎn)是從執(zhí)行層面上出發(fā)的。企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要設(shè)立一下幾個(gè)機(jī)制。試錯(cuò)機(jī)制、創(chuàng)新決策機(jī)制、實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制以及共享機(jī)制。這四個(gè)機(jī)制相互聯(lián)系，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的質(zhì)量，各個(gè)機(jī)制也可以各司其職，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的效率。（二）強(qiáng)化管理在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，還要注重企業(yè)開(kāi)發(fā)管理體系。主要從三個(gè)方向去入手，這三個(gè)方向分別是研發(fā)任務(wù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這三方面的管理。對(duì)于研發(fā)任務(wù)的管理可以構(gòu)建相應(yīng)的體系來(lái)管理，這一體系應(yīng)具備系統(tǒng)構(gòu)架和任務(wù)分解，同時(shí)還要包括集成能力。其次，還要匯集各個(gè)領(lǐng)域和部門的相關(guān)人員，形成一個(gè)相互合作的團(tuán)隊(duì)，共同對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率。最后，還要注重研發(fā)隊(duì)伍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，形成一定的運(yùn)用策略。（一）將市場(chǎng)作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的導(dǎo)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，這就要求企業(yè)必須重視對(duì)市場(chǎng)的研究。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)的信息，識(shí)別出市場(chǎng)中最具潛力項(xiàng)目的企業(yè)，就可以在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。重視對(duì)市場(chǎng)的研究分析，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一步。至于將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的分析，才能夠進(jìn)一步作出好的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。例如，西門子在中國(guó)的創(chuàng)新中心，不再是簡(jiǎn)單的將國(guó)外的產(chǎn)品設(shè)計(jì)拿過(guò)來(lái)，而是對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中貼近中國(guó)的市場(chǎng)需求，同時(shí)，還將產(chǎn)品的用戶加入到企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，從而能夠及時(shí)的與用戶交流，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐>第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理研究與實(shí)踐43四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理上還存在著諸多的問(wèn)題。模式上仍然沒(méi)有太大的進(jìn)步。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理體系應(yīng)該向全球的優(yōu)秀企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理模式，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理，同時(shí)也要設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章第四節(jié)基于生命周期理論下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略Thefourthsectionisproductdevelopmentstrategybasedonlifecycletheory44讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第四節(jié)基于生命周期理論下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略>第四節(jié)基于生命周期理論下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略45一、行業(yè)生命周期的四個(gè)階段產(chǎn)品生命周期分析要求企業(yè)把業(yè)內(nèi)主要產(chǎn)品所處的生命周期進(jìn)行定性判別，其判別依據(jù)一般采用市場(chǎng)接受程度和銷售成長(zhǎng)等指標(biāo)處于投入期的產(chǎn)品其機(jī)會(huì)與威脅并存成功回報(bào)高，但潛在風(fēng)險(xiǎn)也大處于成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，一般蘊(yùn)含機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)加大市場(chǎng)投入處于成熟期的產(chǎn)品機(jī)會(huì)不太，企業(yè)應(yīng)以鞏固市場(chǎng)地位為主#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第四節(jié)基于生命周期理論下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略>第四節(jié)基于生命周期理論下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略46二、產(chǎn)品創(chuàng)新分析使用指南產(chǎn)品創(chuàng)新分析要求企業(yè)將本行業(yè)歷年在產(chǎn)品各組成要素上的創(chuàng)新作一跟蹤分析在填寫(xiě)了分析框架之后，企業(yè)可以橫向，直觀地分析出業(yè)內(nèi)創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)品要素中的哪些方面，并采取主動(dòng)策略來(lái)引導(dǎo)創(chuàng)新同時(shí)，縱向分析可以揭示歷年產(chǎn)品的創(chuàng)新程度，分析出歷年創(chuàng)新的主要重點(diǎn)，并推測(cè)出其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇#第二章第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響Section5theimpactofproductdevelopmentlifecycleonDesignPsychology47工業(yè)產(chǎn)品在人們的日常生活中無(wú)處不在無(wú)時(shí)不有，對(duì)產(chǎn)品情感設(shè)計(jì)的關(guān)注因此顯得十分重要。研究設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略，針對(duì)消費(fèi)者的心理需求，是一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)之一。情況因時(shí)因勢(shì)而異，因此文章根據(jù)產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的不同階段，分前、中、后三個(gè)大階段論述如何將設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略，充分運(yùn)用到產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的不同階段，使產(chǎn)品的理性設(shè)計(jì)與感性設(shè)計(jì)相結(jié)合，讓消費(fèi)者不僅得到使用需求的滿足，更得到情感的關(guān)懷和心理上的滿足。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響48一、前期開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段前期準(zhǔn)備在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期中至關(guān)重要，所謂：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！背浞值那捌跍?zhǔn)備，可以使產(chǎn)品在以后的上市銷售和報(bào)廢回收階段中事半功倍。因此，從包括新產(chǎn)品構(gòu)思和篩選再到產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)，可行性研究，商業(yè)分析，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮設(shè)計(jì)心理因素。從產(chǎn)品的構(gòu)思和初步設(shè)計(jì)開(kāi)始，就應(yīng)該融入對(duì)使用對(duì)象情感因素的關(guān)懷，將產(chǎn)品定位在具有實(shí)用功能的同時(shí)具備環(huán)境友好和情感關(guān)懷。而在產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和可行性研究上，則要綜合考慮到不同消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的不同需求。文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素造就了不同類型的消費(fèi)者。打設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略，從消費(fèi)者的年齡、收入、性別、階層等方面綜合考量，可以使產(chǎn)品定位準(zhǔn)確。同時(shí)考慮生產(chǎn)技術(shù)成本和市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品具有高度可行性。在商業(yè)分析上，運(yùn)用swot分析法，確定產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與資源、環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。由于產(chǎn)品生命周期是一個(gè)整體，并且競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，所以，在做產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，從整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)產(chǎn)品在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該產(chǎn)品領(lǐng)域應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)。在產(chǎn)品的機(jī)會(huì)和威脅分析上，尤其針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行心理分析，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。一款產(chǎn)品的市場(chǎng)潛在威脅主要來(lái)自于其同類或替代產(chǎn)品，它們限定了產(chǎn)品的最高價(jià)，但同時(shí)它們對(duì)產(chǎn)品本身不僅有威脅，可能也帶來(lái)機(jī)會(huì)。必須認(rèn)真分析消費(fèi)者轉(zhuǎn)而購(gòu)買替代品的轉(zhuǎn)移成本和動(dòng)機(jī)，采取措施降低自身產(chǎn)品成本或增加附加值來(lái)降低消費(fèi)者購(gòu)買同類品和替代品的風(fēng)險(xiǎn)，凸顯自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上，則應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的材料、加工工藝、包裝和運(yùn)輸方面的成本與環(huán)保因素和其對(duì)消費(fèi)者情感因素的影響進(jìn)行綜合考量。環(huán)保的制作材料，節(jié)能的加工工藝，有利于運(yùn)輸和讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲的包裝，都是產(chǎn)品在本生命周期環(huán)節(jié)成功與否的要素。憑借精良的技術(shù)與切身為消費(fèi)者心理考慮的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略才能開(kāi)發(fā)出具有良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。（一）構(gòu)思和初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（二）商業(yè)價(jià)值分析環(huán)節(jié)（三）規(guī)劃開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響49二、中期深入考量上市環(huán)境設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品上市環(huán)境中將會(huì)面臨諸多復(fù)雜情況，如替代產(chǎn)品增多、市場(chǎng)緊縮、行業(yè)政策變化、客戶偏好改變、突發(fā)事件等，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)份額的變化。如何充分利用設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略，制造有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在產(chǎn)品的本生命周期中至關(guān)重要。如配合產(chǎn)品采取廣告攻勢(shì)，在心理上引導(dǎo)消費(fèi)者傾向，向消費(fèi)者樹(shù)立良好的企業(yè)形象、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量。（三）消費(fèi)者行為引導(dǎo)3消費(fèi)者總會(huì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生“不足之感”，從而產(chǎn)生“求足之愿”，萌生購(gòu)買動(dòng)機(jī)，這就需要設(shè)計(jì)師運(yùn)用設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)進(jìn)行誘導(dǎo)，使消費(fèi)者做出購(gòu)買行為。比如抓住消費(fèi)者心理性購(gòu)買動(dòng)機(jī)，針對(duì)情感型消費(fèi)者求新、求美、求榮的心理特點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)新穎外觀的設(shè)計(jì)，針對(duì)理智型消費(fèi)者求實(shí)、求廉、求安全的心理特點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)功能性和安全性的設(shè)計(jì)，針對(duì)習(xí)慣性消費(fèi)者對(duì)特定的商品產(chǎn)生特殊的信任和偏好而形成的習(xí)慣重復(fù)光顧的購(gòu)買動(dòng)機(jī)進(jìn)行將產(chǎn)品品牌化系列化的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，這并不是設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略的最終，設(shè)計(jì)師還應(yīng)考慮到消費(fèi)者的“購(gòu)后行為”，消費(fèi)者如果消費(fèi)體驗(yàn)好，會(huì)采取正面的行動(dòng)，出現(xiàn)再購(gòu)買行為等，反之，則會(huì)進(jìn)行反面宣傳，甚至勸阻他人購(gòu)買等。設(shè)計(jì)師應(yīng)該充分運(yùn)用設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略，關(guān)注消費(fèi)者本身心理特征和產(chǎn)品相關(guān)社會(huì)規(guī)范，有意識(shí)的將消費(fèi)者的購(gòu)后行為向積極方面引導(dǎo)。（二）深入考慮上市環(huán)境2產(chǎn)品的上市環(huán)境中，因?yàn)椴煌M(fèi)者購(gòu)買行為類型不同，設(shè)計(jì)師應(yīng)有針對(duì)性的運(yùn)用設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略，從生理和心理上共同調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。消費(fèi)者購(gòu)買因受年齡、性別、職業(yè)、收入、文化程度、民族、宗教等影響，其需求有很大的差異性，對(duì)商品的要求也各不相同，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)觀念、消費(fèi)心理不斷發(fā)生變化，從而導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)買差異性大。絕大多數(shù)消費(fèi)者購(gòu)買缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、價(jià)格知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)，尤其是對(duì)某些技術(shù)性較強(qiáng)、操作比較復(fù)雜的產(chǎn)品，更顯得知識(shí)缺乏。在多數(shù)情況下消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)往往受感情的影響較大。因此，消費(fèi)者很容易受廣告宣傳、商品包裝以及其他促銷方式的影響，產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng)。1（一）總體上市準(zhǔn)備市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略優(yōu)劣的最好場(chǎng)所。一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要配合科學(xué)的上市管理手段，在各個(gè)不同的市場(chǎng)生命周期里給人以適合的心理感受。這就需要設(shè)計(jì)師充分針對(duì)消費(fèi)者心理，打好設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略。在市場(chǎng)試銷期即產(chǎn)品導(dǎo)入期，應(yīng)給消費(fèi)者以優(yōu)越感、安全感和新鮮感。在批量上市期即產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期，成長(zhǎng)期應(yīng)給人以穩(wěn)定感、勝任感、認(rèn)同感，成熟期則應(yīng)給人以階層感、身份感、合理化、個(gè)性化的心理感受。在衰退期則給人以最低合理化的感受。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響50三、后期退市報(bào)廢階段的考慮產(chǎn)品的退市，并不意味著產(chǎn)品生命周期就此結(jié)束，所謂“善始善終”，讓產(chǎn)品在報(bào)廢和回收利用中使消費(fèi)者依然體驗(yàn)到設(shè)計(jì)者的心理關(guān)懷是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和一款優(yōu)秀的產(chǎn)品所必須具備的。在產(chǎn)品生命周期的最后，報(bào)廢和回收利用的方式，充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者對(duì)人文和生態(tài)的關(guān)懷，也是一款好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)最后的點(diǎn)睛之筆。隨著環(huán)境保護(hù)理念的推廣，環(huán)保意識(shí)在廣大消費(fèi)者中興起且愈加深入人心，生態(tài)的回收利用方式也是針對(duì)秉持環(huán)保主義理念的消費(fèi)者最真摯的設(shè)計(jì)心理攻勢(shì)，同時(shí)體現(xiàn)了人文與生態(tài)的和諧。同時(shí)一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，退市并不意味著結(jié)束，設(shè)計(jì)師應(yīng)從其整個(gè)產(chǎn)品生命周期中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行改良，發(fā)展其更合理更優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響51三、后期退市報(bào)廢階段的考慮（一）產(chǎn)品的生態(tài)回收和再利用作為設(shè)計(jì)者，在產(chǎn)品生命周期的開(kāi)端就應(yīng)充分考慮生態(tài)因素，通過(guò)設(shè)計(jì)手段提高產(chǎn)品資源利用率，降低產(chǎn)品整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，尤其盡量降低產(chǎn)品報(bào)廢后對(duì)生態(tài)造成的負(fù)擔(dān)。針對(duì)在廣大消費(fèi)者群體中日益興起的生態(tài)友好心理設(shè)計(jì)報(bào)廢產(chǎn)品、零部件和材料的處理方式，可以很大程度上獲得消費(fèi)者的心理認(rèn)同感。在產(chǎn)品的材料上，更多的采用可降解材料和可再生資源，盡量減少材料的種類，以減少產(chǎn)品廢棄后的回收成本。在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上采取模塊化組合和可拆卸的回收方式，采用零部件更換再利用方式延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命。在能耗型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，盡量采用清潔能源和可再生能源，如生物能、太陽(yáng)能、地?zé)崮?、海洋能等。這些在產(chǎn)品生態(tài)回收再利用上的努力，更好的協(xié)調(diào)了人—社會(huì)—環(huán)境之間的關(guān)系，抓住了消費(fèi)者渴望良好生活環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的心理趨勢(shì)。（二）后續(xù)產(chǎn)品的展開(kāi)設(shè)計(jì)一款全新的產(chǎn)品也許很難，但從已有產(chǎn)品中找出不足并加以改進(jìn)可能容易得多。后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，既容易從消費(fèi)者對(duì)前代產(chǎn)品的反饋中找出不足，從而更合理更貼心的滿足消費(fèi)者需求，也能更好的借助消費(fèi)者對(duì)前代產(chǎn)品的信任感。很多成功的產(chǎn)品比如蘋(píng)果公司的iphone、索尼公司的playstation等都是延續(xù)前代產(chǎn)品進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并取得良好收益的范例。后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)抓住消費(fèi)者對(duì)前代產(chǎn)品的心理認(rèn)同感，在不全盤(pán)推翻原有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，用較少的改進(jìn)獲得事半功倍的效果。#第二章企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響>第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期對(duì)設(shè)計(jì)心理的影響52四、結(jié)語(yǔ)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期中，分階段有條理的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)心理戰(zhàn)略，是一款產(chǎn)品能否成功勝任的關(guān)鍵。貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、報(bào)廢整個(gè)產(chǎn)品生命周期，進(jìn)行心理設(shè)計(jì)和生態(tài)設(shè)計(jì)，綜合考慮其收益、生態(tài)屬性和對(duì)消費(fèi)者的心理影響，是設(shè)計(jì)一款成功產(chǎn)品的必備條件。中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議#

第三章53第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議 第二節(jié)可持續(xù)設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略研究 第三節(jié)基于制造業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的研究 第四節(jié)隨需而動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 第五節(jié)通用設(shè)計(jì)理念對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的啟發(fā) 第六節(jié)開(kāi)發(fā)新品類并打造品類王策略 第七節(jié)時(shí)間因素對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性 第八節(jié)企業(yè)專利戰(zhàn)略與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整合 第九節(jié)基于流程再造的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理模式分析 第十節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的企業(yè)管理探析 第十一節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)與實(shí)踐 第十二節(jié)基于產(chǎn)品進(jìn)化視角的OEM廠商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 讓每個(gè)人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議#第三章第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議Thefirstsectionisthesuggestionofenterprisetargetmarketandproductdevelopmentstrategy54改革開(kāi)放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的導(dǎo)向下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，特別是一些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，比如飲料、服裝等，競(jìng)爭(zhēng)更是到了白熱化的狀態(tài)。很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有明確自身的優(yōu)勢(shì)地位，采取合理的競(jìng)爭(zhēng)策略，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了無(wú)序化的態(tài)勢(shì)。一些企業(yè)甚至因此從輝煌期直接跌落谷底，最為典型的便是秦池。因此，做好目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，緊扣目標(biāo)市場(chǎng)加強(qiáng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷，就成為當(dāng)前企業(yè)鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的前提條件和必然要求。#第三章中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議55一、做好市場(chǎng)細(xì)分的工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)增強(qiáng)消費(fèi)者黏度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。因此，為了從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的中徹底走出來(lái)，企業(yè)的首要工作便是加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分工作。在市場(chǎng)細(xì)分中，最為重要的一項(xiàng)工作便是選擇適宜的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。就當(dāng)前的市場(chǎng)細(xì)分而言，細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾種:第一、區(qū)域細(xì)分。我國(guó)幅員遼闊，不同區(qū)域的市場(chǎng)需求有著很大的差別，特別是在飲食領(lǐng)域，各地的口味千差萬(wàn)別，比如山西愛(ài)酸，西南嗜辣，東南偏甜等，飲食類企業(yè)，比如中式快餐企業(yè)，需要以區(qū)域作為市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)，劃分好區(qū)域市場(chǎng)；第二、性別細(xì)分。同樣的消費(fèi)品，男性和女性對(duì)功能的需求有著很大的不同，比如洗發(fā)水，男性追求去屑的多，而女性追求養(yǎng)發(fā)的多，相關(guān)企業(yè)需要從性別需求的差異性出發(fā)，強(qiáng)化市場(chǎng)細(xì)分。此外，年齡、受教育程度等，同樣是市場(chǎng)細(xì)分中的重要內(nèi)容。#第三章中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議56二、選擇特定的目標(biāo)市場(chǎng)不可否認(rèn)，在當(dāng)前的市場(chǎng)中，存在著不少巨無(wú)霸式的企業(yè)，它們資金雄厚，技術(shù)水平高，能夠根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，從而維持市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。但需要注意的是，我國(guó)大部分企業(yè)均為中小企業(yè)，它們根本不具備全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，貿(mào)然擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，很有可能使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)乃至資金鏈斷裂，因此，對(duì)中小企業(yè)而言，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)以及自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)就成為其在市場(chǎng)立足的前提條件。就以手機(jī)行業(yè)為例，我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)屬于高度成熟市場(chǎng)，除了華為能夠在高、中、低端三個(gè)層面均有競(jìng)爭(zhēng)力外，大量手機(jī)廠商只能選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)需要從自身的研發(fā)實(shí)力以及市場(chǎng)的表現(xiàn)出發(fā)，選擇特定的目標(biāo)市場(chǎng)，比如女性學(xué)生市場(chǎng)等。#第三章中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議57三、加強(qiáng)目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)與目標(biāo)市場(chǎng)選擇相伴而生的為產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)必須和目標(biāo)市場(chǎng)選擇相一致，否則很容易出現(xiàn)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)銷售不暢的現(xiàn)象。至于具體的研發(fā)路徑，則包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，首先，以目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模決定產(chǎn)品的生產(chǎn)的數(shù)量。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)限定條件越少，其銷售空間也就越廣闊，但相應(yīng)的銷售難度也會(huì)急劇提升。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇對(duì)市場(chǎng)銷售的規(guī)模做了明確的限制，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中需要緊扣目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模來(lái)決定生產(chǎn)的數(shù)量，以免出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。其次，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求來(lái)決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的功能，不同的目標(biāo)市場(chǎng)其對(duì)產(chǎn)品的要求有著很大的差異性，需要從目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需要出發(fā)，來(lái)決定產(chǎn)品的功能，比如針對(duì)老年人的手機(jī)產(chǎn)品，其字體要放大，續(xù)航能力要強(qiáng)。#第三章中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議58四、進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)的細(xì)分以及目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，最終服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)品銷售。在企業(yè)的產(chǎn)品銷售中，契合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)鍵，而有效的市場(chǎng)營(yíng)銷則是提升產(chǎn)品銷售成果的必然要求之一。因此，在當(dāng)前的目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)同樣需要加強(qiáng)針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷，以良好的市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)提升目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售量。所謂的針對(duì)性市場(chǎng)營(yíng)銷，要求企業(yè)能夠從目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的實(shí)際需要出發(fā)，采取契合其心理特征以及情感需求的營(yíng)銷方式。仍然以老年機(jī)的銷售為例，市場(chǎng)營(yíng)銷要抓住老年機(jī)的賣點(diǎn)，比如續(xù)航能力、操作便捷、容易上手等出發(fā)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的廣告，并且在廣告中融入老年人的情感需求，比如一鍵通話，親情號(hào)碼等。相比于一般的營(yíng)銷而言，此種營(yíng)銷模式更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)效益。#第三章中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議>第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略建議59五、結(jié)語(yǔ)隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品類型以及產(chǎn)品數(shù)量都獲得了極大的發(fā)展，不同的產(chǎn)品對(duì)不同的消費(fèi)者群體有著不同的吸引力，這就需要企業(yè)能夠從市場(chǎng)需求以及自身實(shí)力出發(fā)，選擇最為適宜的經(jīng)營(yíng)模式，目標(biāo)市場(chǎng)的選擇以及對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)則是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的必然要求。企業(yè)需要從長(zhǎng)期發(fā)展的客觀需要出發(fā)，細(xì)化市場(chǎng)，選擇目標(biāo)客戶，加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷。中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議#第三章第二節(jié)可持續(xù)設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略研究Thesecondsectionistheresearchofproductdevelopmentanddesignstrategybasedonsustainabledesignconcept60當(dāng)前，我國(guó)把發(fā)展的核心目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的推動(dòng)作用下，人們的生活水平也越來(lái)越高。然而，人們?cè)谏钯|(zhì)量的要求方面也呈現(xiàn)出了新的內(nèi)容與特征，他們已經(jīng)不再滿足于“小康”生活，在鋼筋、水泥圍繞的城市里，人們更加關(guān)注產(chǎn)品自身的使用價(jià)值，更加注重產(chǎn)品消費(fèi)的“低碳化”，希望能夠在資源日益匱乏的形勢(shì)下為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力。為此，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的有關(guān)人員，應(yīng)以“綠色創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展”為設(shè)計(jì)主題，以可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)理念為基點(diǎn)，推陳出新，走可持續(xù)發(fā)展道路，從而達(dá)到生態(tài)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的目的。#第三章中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)可持續(xù)設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略研究>第二節(jié)可持續(xù)設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略研究61一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則任何產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)都需要建立在市場(chǎng)的發(fā)展需求上，脫離了市場(chǎng)需要的產(chǎn)品是不及格、不受歡迎的。我們平常所說(shuō)的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)就是要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。可持續(xù)發(fā)展觀深入推進(jìn)環(huán)境下，設(shè)計(jì)師要想順利地打開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng)，就必須要在設(shè)計(jì)的前期階段就做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和市場(chǎng)需求了解，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要，做好產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以滿足社會(huì)的供應(yīng)需要；如果忽略了產(chǎn)品行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要，將難以順利開(kāi)拓市場(chǎng)。1.適應(yīng)發(fā)展需求，開(kāi)拓市場(chǎng)原則美，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最基本條件與原則。缺乏了美感的產(chǎn)品設(shè)計(jì)根本就談不上藝術(shù)。為此，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要依照現(xiàn)代美學(xué)的原理，明確設(shè)計(jì)主題，分清層次，進(jìn)行形狀裝飾和色彩之間的協(xié)調(diào)和藝術(shù)設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品達(dá)到美的形式與內(nèi)容的高度統(tǒng)一。當(dāng)然，為了凸顯出產(chǎn)品設(shè)計(jì)所具備的藝術(shù)美和可持續(xù)設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的工藝技術(shù)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、肌理、色彩等要素進(jìn)行構(gòu)思，體現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖合理、色彩協(xié)調(diào)、形式和諧等特征，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品。2.倡導(dǎo)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，滿足美學(xué)原則#第三章中國(guó)企業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)可持續(xù)設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略研究>第二節(jié)可持續(xù)設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略研究62二、可持續(xù)產(chǎn)品的內(nèi)涵闡釋產(chǎn)品是一個(gè)綜合體，其不僅囊括了產(chǎn)品名稱、使用性能、性質(zhì)