Word文檔公司監(jiān)理的年終總結(jié)范文以下是我為大家收拾的關(guān)于公司監(jiān)理的年終總結(jié)范文的文章，供大家學習參考！

恭敬的各位領(lǐng)導：

您們好!

時光過的很快，一轉(zhuǎn)瞬2022年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主愜意的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

2022年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不粗心，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，碰到不懂或者自己不確定的事情，準時向公司中的閱歷豐盛的老前輩請教，準時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的比賽方案，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領(lǐng)導的支配下，順當?shù)哪玫紽TTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格掌握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)舉行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準時通知施工單位的相關(guān)負責人舉行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格掌握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織計劃舉行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的按照施工現(xiàn)場舉行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時舉行核實。

每一項工程開工前，對工程主要方案的工程項目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，按照建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時光了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準時以口頭通知形式令施工單位舉行整改。

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關(guān)于監(jiān)理的年終總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于監(jiān)理的年終總結(jié)，歡迎大家閱讀，希翼能夠協(xié)助到大家！

又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)覺自己無數(shù)不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務意識、責任感；

監(jiān)理工作就是提供軟服務，必需提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要樂觀下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害準時反饋給建設方。我同時認為計劃和方案多和細致并不肯定重要，把科學合理的計劃和方案貫切落實才是真切有效。衰老的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提示自己有責任和義務為甲方擔當風險。我們必需要樹立，項目出問題，推動不利，我是第一責任人的意識。

2、解決問題方案性、目的性增加；

努力提高技能素質(zhì)和堆積閱歷，事先預判風險、發(fā)覺問題。樂觀旁站現(xiàn)場建設工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準時發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。天天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。天天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項目需要個人有須要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學習要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、自豪是不可的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工計劃認真研讀，通過書本堆積、實踐推敲，不斷提高自己。

公司監(jiān)理2022年終總結(jié)范文

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時光過的很快，一轉(zhuǎn)瞬2022年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主愜意的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

2022年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不粗心，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，碰到不懂或者自己不確定的事情，準時向公司中的閱歷豐盛的老前輩請教，準時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的比賽方案，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領(lǐng)導的支配下，順當?shù)哪玫紽TTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格掌握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)舉行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準時通知施工單位的相關(guān)負責人舉行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格掌握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織計劃舉行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的按照施工現(xiàn)場舉行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時舉行核實。

每一項工程開工前，對工程主要方案的工程項目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，按照建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時光了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準時以口頭通知形式令施工單位舉行整改。

2022年監(jiān)理公司個人年終總結(jié)范文

工作總結(jié)1

2022年5月16日我應聘到海河市監(jiān)理公司工作，被支配在地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近半年了，半年來在公司領(lǐng)導和同事們的協(xié)助下，遺憾的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的舉行工作：

一、工作狀況

初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確碰到了一些困難，面向困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，樂觀主動臨近業(yè)主和承包商與他們交流，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并趕緊時光認識施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時光內(nèi)了解工地情況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有實驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，實行主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動舉行，以預防為主，對承包商資質(zhì)舉行審查，重點審查企業(yè)注冊證實和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

按照工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證實文件。

舉行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼灌溉、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工計劃，提前預防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易浮現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼灌溉等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦浮現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工計劃，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍使用的建造材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，準時對該批紅磚實行平行檢驗手段舉行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，根據(jù)設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表準時檢查認定，按照設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量舉行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了天天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據(jù)。

二、工作建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未徹低按監(jiān)理程序舉行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序舉行或僅部分按監(jiān)理程序舉行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，由于市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以惟獨具備便利的交通工具，才干保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不浮現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主愜意。

3.舉行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工仔細學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解把握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時光較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

工作總結(jié)2

2022年的工作,是在分析了2022年的工作后,我們總結(jié)閱歷,吸取教訓,不斷超越自我,開辟創(chuàng)新,以新的起點確立當前的位置,我們以修身、執(zhí)行、創(chuàng)新的管理理念為指導,實行科學的規(guī)劃措施,保證了2022年各項工作任務目標的實現(xiàn)。下面我對我們洗煤廠2022年的工作中面臨的問題和我廠工作閱歷做一個工作總結(jié)，便利更精確?????的規(guī)劃和執(zhí)行2022年的新工作。

一、以超強的執(zhí)行力創(chuàng)新管理,實現(xiàn)各項任務目標的根本保障

2022年洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標,提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)狀況下,達到這一目標,對于我們來說確實彌漫了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必需在達到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機械設備的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產(chǎn)形勢,我們提出了克服困難,以超強的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項任務目標的實現(xiàn)。

(一)實行強有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。

1、加大機電設備修理力度,縮短影響礦井提升時光。對原煤車間提出了更為細致和嚴格的要求,制定了更為全面、詳細的管理制度,納入對生產(chǎn)車間班組及個人的工作考核,對因機電設備故障而影響主井提升,舉行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析狀況追究相關(guān)責任人的責任。

2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力?？v觀2022年的主井提升工作,因為與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不準時,造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時光無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們實行應對措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負責信息的交流與傳遞,準時調(diào)節(jié)生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素養(yǎng),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學習力度,提高突發(fā)事故的應變能力,必需做到有能力控制復雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時光降到最低。假如因信息反饋不準時,或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責任人的責任。

(二)抓好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)任務目標

為了實現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在2022年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點的工作,并且逐步完美,形成制度。

1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對此必需保證機電設備的正常運轉(zhuǎn),最大限度的削減影響生產(chǎn)事故臺時。因此對機電、原煤和生產(chǎn)三個車間提出了更高的要求,明確了三個車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責任,對全部停臺事故仔細分析緣由找出責任單位和責任人,按規(guī)定追究責任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機電設備的修理和保養(yǎng)。

2、兩個結(jié)合,嚴格科學的管理、精細化考核與全年生產(chǎn)方案目標運作有機結(jié)合,解決聽從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理與三基建設有機結(jié)合,有效提升職工個人業(yè)務素養(yǎng)和加強班組建設,確保平安生產(chǎn)。

3、三個重點,以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。原煤車間制定全面、詳細的管理制度,將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標,提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預案,將對礦井生產(chǎn)影響降到最低,進一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時把握毛煤質(zhì)量,準時提供信息,在原煤車間加大手選和破裂力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機,凈化器等先進設備的作用,實現(xiàn)煤泥所有廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。其次、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)方案會議,討論制定當月洗選加工計劃,針對采場和煤質(zhì)變化,準時召集相關(guān)人員分析,快速調(diào)節(jié)作業(yè)方案,以確保洗選質(zhì)量。第三、強化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常運行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。

二、強化責任落實,深入平安質(zhì)量管理,創(chuàng)建本質(zhì)平安型洗煤廠

2022年,我們在平安生產(chǎn)工作上取得了顯著的成果,但也給我們留下了一些閱歷和教訓,這給我們平安質(zhì)量工作提出更高更細的要求,使我們必需重視站在本質(zhì)平安的高度來審視2022年的平安工作。緊緊圍繞以人為本、平安生產(chǎn)為主題,堅持兩個原則,即一是堅持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅持預防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,削減和防止人的不良行為和機電設備的擔心全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了2022年平安生產(chǎn)的奮斗目標。

為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是平安生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導的指導和支持下,我們廠將在2022年對生產(chǎn)廠房實行全面的、科學的防塵降噪改造,對全部溜槽、皮帶舉行防塵降噪處理,封閉全部刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強有力的平安保障。

三、強化工藝流程管理,完美質(zhì)量管理體系

為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理。

1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)方案會議,討論制定當月洗選加工計劃指標,并按精細化管理考核。

2、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時支配技檢車間到井下采樣分析,準時把握毛煤質(zhì)量,由調(diào)整度負責合理支配配洗,合理支配跳汰、重介系統(tǒng)運行,以保證外運商品煤質(zhì)