Word文檔工程師業(yè)務(wù)年終總結(jié)報(bào)告范文xx年是工經(jīng)院任務(wù)最為繁重的一年，主要完成了國(guó)鐵和地鐵幾項(xiàng)計(jì)劃競(jìng)選，連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線、準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線、衡茶吉鐵路、贛韶線和宿淮線等項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，北京地鐵、長(zhǎng)沙地鐵和鄭州地鐵勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，太中銀鐵路、南廣客專、大西客專、云貴線等設(shè)計(jì)詢問(wèn)，以及蘭渝線施工圖審核等工作，本人作為工

經(jīng)院總工程師，把今年的工作狀況作以下總結(jié):

一、項(xiàng)目技術(shù)管理

(一)國(guó)鐵項(xiàng)目

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國(guó)鐵項(xiàng)目的初測(cè)、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)等，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則，能夠發(fā)覺(jué)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注意投資分析和施工組織計(jì)劃比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問(wèn)題,經(jīng)審定的施工組織計(jì)劃均順當(dāng)通過(guò)上級(jí)部門審查。幫助院長(zhǎng)組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,細(xì)心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(二)地鐵項(xiàng)目

除國(guó)鐵項(xiàng)目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長(zhǎng)沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，協(xié)作建造與地鐵設(shè)計(jì)院遺憾完成各項(xiàng)任務(wù)。

年度工作業(yè)績(jī)及相關(guān)狀況(可另加附頁(yè))

(三)設(shè)計(jì)詢問(wèn)和施工圖審核

本年度本人參與了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計(jì)詢問(wèn)工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查，能夠客觀公平、事實(shí)求是發(fā)覺(jué)問(wèn)題、提出詢問(wèn)看法，詢問(wèn)深度滿足建設(shè)單位要求，起到了詢問(wèn)單位應(yīng)有的作用。localhost集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體味該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性，親手承擔(dān)項(xiàng)目專冊(cè)，樂(lè)觀協(xié)作我院詢問(wèn)公司開(來(lái)源：文秘114http://)展工作，深化現(xiàn)場(chǎng)舉行大臨工程和材料供給方案核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)?????。

二、招投標(biāo)和投資詢問(wèn)

應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識(shí)，樂(lè)觀工作、主動(dòng)協(xié)作，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問(wèn)題。

在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資詢問(wèn)工作中，樂(lè)觀協(xié)作建設(shè)單位梳理投資，本著事實(shí)求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問(wèn)題，同時(shí)為工經(jīng)院制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、整章建制

響應(yīng)集團(tuán)公司xx年初三會(huì)有關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和科學(xué)進(jìn)展的精神要求，制定了一系列規(guī)則制度:

(一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定閱歷，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理方法(試行)》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

(二)根據(jù)集團(tuán)總工程師例會(huì)精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)方法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》，對(duì)我院項(xiàng)目專冊(cè)舉行考核,考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。

(三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行方法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆色彩，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行方法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆色彩，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(五)為完美分配制度，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際狀況，制定出臺(tái)了以業(yè)績(jī)和能力為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎(jiǎng)金分配方法》和相應(yīng)的《鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額》。

四、業(yè)務(wù)建設(shè)

(一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平，組成了《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

五、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收

在技術(shù)管理過(guò)程中，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項(xiàng)目為依托、投資詢問(wèn)、標(biāo)段概算編制、清理概算編制三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，協(xié)作院進(jìn)步行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)鋪墊工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項(xiàng)約266萬(wàn)元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項(xiàng)約170萬(wàn)元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項(xiàng)約180萬(wàn)元。

六、思想政治和廉潔自律

業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，擅長(zhǎng)總結(jié)，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高，得到了部方案司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工作中，顧全大局，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù)，腳踏實(shí)地，任勞任怨，盡職盡責(zé)，聽從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對(duì)待同事懇切守信，以理服人，不搞特別化。

政治上樂(lè)于進(jìn)取,思想上追求長(zhǎng)進(jìn),7月份有幸成為一名準(zhǔn)備員，廉潔自律、克己奉公，不以權(quán)謀私。

七、缺點(diǎn)和不足

對(duì)待工作好高騖遠(yuǎn)，過(guò)于苛求完善，剛愎自用，對(duì)待細(xì)節(jié)問(wèn)題過(guò)多糾纏，以后要加以改正。

本人簽字(手填)：

年月日

G更多精選總結(jié)閱讀

工程師年終總結(jié)報(bào)告

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的工程師年終總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手舉行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真切地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程舉行總結(jié)，以正確熟悉與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細(xì)具體地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上遺憾句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體味。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公平、真切地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果舉行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量情況、結(jié)構(gòu)平安、投資控制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項(xiàng)目所有完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作舉行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、辦法的閱歷，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容普通包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建造面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建造物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3．2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主相信。

3．3對(duì)工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何舉行有效控制，實(shí)行何種措施和技術(shù)計(jì)劃，取得什么樣成果，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完美自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、實(shí)驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、辦法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況。

(3)造價(jià)控制方面：要具體說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何舉行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作精確?????性、牢靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等；

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明認(rèn)識(shí)、執(zhí)行合同的狀況，公平地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3．4閱歷與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求

(1)用詞要精確?????、明白、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明xx工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

工程師業(yè)務(wù)年終總結(jié)范文2022

xx年是工經(jīng)院任務(wù)最為繁重的一年，主要完成了國(guó)鐵和地鐵幾項(xiàng)計(jì)劃競(jìng)選，連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線、準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線、衡茶吉鐵路、贛韶線和宿淮線等項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，北京地鐵、長(zhǎng)沙地鐵和鄭州地鐵勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，太中銀鐵路、南廣客專、大西客專、云貴線等設(shè)計(jì)詢問(wèn)，以及蘭渝線施工圖審核等工作，本人作為工

經(jīng)院總工程師，把今年的工作狀況作以下總結(jié):

一、項(xiàng)目技術(shù)管理

(一)國(guó)鐵項(xiàng)目

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國(guó)鐵項(xiàng)目的初測(cè)、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)等，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則，能夠發(fā)覺(jué)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注意投資分析和施工組織計(jì)劃比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問(wèn)題,經(jīng)審定的施工組織計(jì)劃均順當(dāng)通過(guò)上級(jí)部門審查。幫助院長(zhǎng)組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,細(xì)心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(二)地鐵項(xiàng)目

除國(guó)鐵項(xiàng)目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長(zhǎng)沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，協(xié)作建造與地鐵設(shè)計(jì)院遺憾完成各項(xiàng)任務(wù)。

年度工作業(yè)績(jī)及相關(guān)狀況(可另加附頁(yè))

(三)設(shè)計(jì)詢問(wèn)和施工圖審核

本年度本人參與了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計(jì)詢問(wèn)工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查，能夠客觀公平、事實(shí)求是發(fā)覺(jué)問(wèn)題、提出詢問(wèn)看法，詢問(wèn)深度滿足建設(shè)單位要求，起到了詢問(wèn)單位應(yīng)有的作用。localhost集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體味該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性，親手承擔(dān)項(xiàng)目專冊(cè)，樂(lè)觀協(xié)作我院詢問(wèn)公司開(來(lái)源：文秘114http://)展工作，深化現(xiàn)場(chǎng)舉行大臨工程和材料供給方案核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)?????。

二、招投標(biāo)和投資詢問(wèn)

應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識(shí)，樂(lè)觀工作、主動(dòng)協(xié)作，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問(wèn)題。

在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資詢問(wèn)工作中，樂(lè)觀協(xié)作建設(shè)單位梳理投資，本著事實(shí)求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問(wèn)題，同時(shí)為工經(jīng)院制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、整章建制

響應(yīng)集團(tuán)公司xx年初三會(huì)有關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和科學(xué)進(jìn)展的精神要求，制定了一系列規(guī)則制度:

(一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定閱歷，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理方法(試行)》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

(二)根據(jù)集團(tuán)總工程師例會(huì)精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)方法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》，對(duì)我院項(xiàng)目專冊(cè)舉行考核,考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。

(三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行方法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆色彩，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行方法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆色彩，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(五)為完美分配制度，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，放大生產(chǎn)能力，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際狀況，制定出臺(tái)了以業(yè)績(jī)和能力為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎(jiǎng)金分配方法》和相應(yīng)的《鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額》。

四、業(yè)務(wù)建設(shè)

(一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平，組成了《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

五、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收

在技術(shù)管理過(guò)程中，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項(xiàng)目為依托、投資詢問(wèn)、標(biāo)段概算編制、清理概算編制三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，協(xié)作院進(jìn)步行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)鋪墊工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項(xiàng)約266萬(wàn)元，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項(xiàng)約170萬(wàn)元，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項(xiàng)約180萬(wàn)元。

六、思想政治和廉潔自律

業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，擅長(zhǎng)總結(jié)，本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高，得到了部方案司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工作中，顧全大局，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù)，腳踏實(shí)地，任勞任怨，盡職盡責(zé)，聽從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對(duì)待同事懇切守信，以理服人，不搞特別化。

政治上樂(lè)于進(jìn)取,思想上追求長(zhǎng)進(jìn),7月份有幸成為一名準(zhǔn)備員，廉潔自律、克己奉公，不以權(quán)謀私。

七、缺點(diǎn)和不足

對(duì)待工作好高騖遠(yuǎn)，過(guò)于苛求完善，剛愎自用，對(duì)待細(xì)節(jié)問(wèn)題過(guò)多糾纏，以后要加以改正。

本人簽字(手填)：

年月日

建造工程師年終總結(jié)報(bào)告

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的建造工程師年終總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。

xxxx年,在東航吳中路高層中我擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量員一職。在此期間，我通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)，利用從小學(xué)學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合的原理。針對(duì)工程中質(zhì)量的要點(diǎn)與允許偏差對(duì)囫圇工程的質(zhì)量舉行嚴(yán)格的控制。終于，該工程獲的了優(yōu)良工程。我也仔細(xì)完成了工作的同時(shí),業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。

xxxx年，因公司業(yè)務(wù)的需要，我被調(diào)入了公司技術(shù)科舉行招投標(biāo)計(jì)劃的編制工作，在投標(biāo)工作中我接觸了較多的、各種類形的工程項(xiàng)目，使我對(duì)工程有了一個(gè)全面的理性的熟悉，針對(duì)工程中的難點(diǎn)，我查閱了大量的有關(guān)資料。為公司的招投標(biāo)工作做出了一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。但是因?yàn)楸救斯ぷ鲿r(shí)光不久，還是缺乏一定的實(shí)踐學(xué)問(wèn)，不能時(shí)刻把握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，有一點(diǎn)紙上談兵的感覺(jué)，公司要求投標(biāo)人員參加部分項(xiàng)目的技術(shù)管理，在利用做標(biāo)書的同時(shí)常常去工地實(shí)踐學(xué)習(xí)，聽取實(shí)踐閱歷豐盛的項(xiàng)目管理人員針對(duì)工程中的難點(diǎn)和要點(diǎn)的意見。使我從中受益非淺。

xxxx年，我進(jìn)入上海xxx建造公司，在花木一鄰居高層中擔(dān)任技術(shù)管理工作，因?yàn)樵摳邔踊A(chǔ)底板采納大面積混凝土，特殊是電梯井處，基礎(chǔ)底板混凝土較厚。為解決底板大面積砼內(nèi)部因?yàn)樗嗨療嵋鸬臏囟壬颠壿?，?zhǔn)時(shí)把握底板砼中心與承臺(tái)砼表面及砼表面層與大氣溫度間溫差變化。為此，我針對(duì)該狀況通過(guò)測(cè)溫舉行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)中如發(fā)覺(jué)溫差超過(guò)規(guī)定要求時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施嚴(yán)防砼產(chǎn)生溫差而引起的裂縫。在測(cè)溫監(jiān)控中，我采納了jxc-54系列巡回測(cè)溫儀和wec-010銅熱電阻為測(cè)溫元件，每個(gè)測(cè)溫元件，都用環(huán)氧樹脂封閉后作浸水監(jiān)驗(yàn)，以確保不滲水。在測(cè)溫點(diǎn)布置上，我按