Word文檔工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)時(shí)間荏苒，歲月匆忙，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。

09年是我來到國金公司三年中參加工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參加，使我開闊了視野，增長了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步熟悉到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點(diǎn)體味和感觸。

一、對(duì)管理項(xiàng)目的體味：

1、在努力工作的同時(shí)，還要擅長總結(jié)和交流。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體味到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量根據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主愜意。固然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主愜意，又不必?fù)?dān)當(dāng)不須要的棘手。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主交流。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完善的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某晒?。假如只埋頭工作，但不擅長總結(jié)和交流，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就簡單埋沒我們的工作成績。在總結(jié)和表達(dá)上我還有無數(shù)不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希翼得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批判和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理辦法是分不開的。在國教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主溝通時(shí)要充分聆聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注意細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是由于這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的敬重和認(rèn)可。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我熟悉到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和須要性。上高校，教師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想故意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希翼自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信心、學(xué)問、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)該以身作則，這樣才干要他人向你看齊。

二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1、要擅長調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的樂觀性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的樂觀參加和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的樂觀性，就需要賦予須要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被相信感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，惟獨(dú)四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)賦予了我充分的相信，讓我主抓平安、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我天天下午召開有施工單位參加的生產(chǎn)質(zhì)量、平安、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分絕對(duì)和好評(píng)。在此，我十分謝謝劉廣輝總監(jiān)。也十分敬佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、轉(zhuǎn)變自己－影響他人－改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的敬重，項(xiàng)目總監(jiān)起著打算性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己對(duì)人對(duì)事的意見去惴度他人，大概就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我十分贊同馬總提出的轉(zhuǎn)變自己－影響他人－改善環(huán)境這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——轉(zhuǎn)變自己，是十分值得我思量的一個(gè)問題。

面向嶄新的20xx,我信任，隨著公司的進(jìn)展，業(yè)務(wù)量的增強(qiáng)，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們把握更多更廣的學(xué)問，為了適應(yīng)公司的進(jìn)展，跟上時(shí)代的步子，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成果！

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2022工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文

時(shí)間荏苒，歲月匆忙，繁忙中XX年又成了歷史，不經(jīng)意間XX翻開了嶄新一頁。

XX年是我來到國金公司三年中參加工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參加，使我開闊了視野，增長了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步熟悉到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點(diǎn)體味和感觸。

一、對(duì)管理項(xiàng)目的體味：

1、在努力工作的同時(shí)，還要擅長總結(jié)和交流。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體味到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量根據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主愜意。固然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主愜意，又不必?fù)?dān)當(dāng)不須要的棘手。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主交流。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完善的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某晒?。假如只埋頭工作，但不擅長總結(jié)和交流，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就簡單埋沒我們的工作成績。在總結(jié)和表達(dá)上我還有無數(shù)不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希翼得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批判和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理辦法是分不開的。在國教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主溝通時(shí)要充分聆聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注意細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是由于這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的敬重和認(rèn)可。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我熟悉到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和須要性。上高校，教師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想故意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希翼自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信心、學(xué)問、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)該以身作則，這樣才干要他人向你看齊。

2022工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于《2022工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

時(shí)間荏苒，歲月匆忙，繁忙中2022年又成了歷史，不經(jīng)意間2022翻開了嶄新一頁。

XX年是我來到國金公司三年中參加工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參加，使我開闊了視野，增長了見識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步熟悉到了自己差距和不足。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點(diǎn)體味和感觸。

一、對(duì)管理項(xiàng)目的體味：

1、在努力工作的同時(shí)，還要擅長總結(jié)和交流。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體味到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量根據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主愜意。固然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主愜意，又不必?fù)?dān)當(dāng)不須要的棘手。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主交流。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完善的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某晒?。假如只埋頭工作，但不擅長總結(jié)和交流，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就簡單埋沒我們的工作成績。在總結(jié)和表達(dá)上我還有無數(shù)不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希翼得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批判和指點(diǎn)。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理辦法是分不開的。在國教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主溝通時(shí)要充分聆聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注意細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是由于這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的敬重和認(rèn)可。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我熟悉到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和須要性。上高校，教師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想故意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希翼自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信心、學(xué)問、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)該以身作則，這樣才干要他人向你看齊。

二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1、要擅長調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的樂觀性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的樂觀參加和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的樂觀性，就需要賦予須要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被相信感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，惟獨(dú)四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)賦予了我充分的相信，讓我主抓平安、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我天天下午召開有施工單位參加的生產(chǎn)質(zhì)量、平安、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分絕對(duì)和好評(píng)。在此，我十分謝謝劉廣輝總監(jiān)。也十分敬佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、轉(zhuǎn)變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的敬重，項(xiàng)目總監(jiān)起著打算性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。其實(shí)這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。己所不欲，勿施于人。常用自己對(duì)人對(duì)事的意見去惴度他人，大概就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我十分贊同馬總提出的轉(zhuǎn)變自己-影響他人-改善環(huán)境這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——轉(zhuǎn)變自己，是十分值得我思量的一個(gè)問題。

面向嶄新的20xx,我信任，隨著公司的進(jìn)展，業(yè)務(wù)量的增強(qiáng)，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們把握更多更廣的學(xué)問，為了適應(yīng)公司的進(jìn)展，跟上時(shí)代的步子，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成果!

2022年工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手舉行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真切地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程舉行總結(jié)，以正確熟悉與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細(xì)具體地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上遺憾句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體味。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公平、真切地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果舉行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量情況、結(jié)構(gòu)平安、投資控制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目所有完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作舉行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、辦法的閱歷，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容普通包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3.1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建造面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建造物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主相信。

3.3對(duì)工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何舉行有效控制，實(shí)行何種措施和技術(shù)計(jì)劃，取得什么樣成果，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完美出國留學(xué)質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、實(shí)驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、辦法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況。(3)造價(jià)控制方面：要具體說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何舉行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作精確?????性、牢靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等;(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明認(rèn)識(shí)、執(zhí)行合同的狀況，公平地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的狀況。3.4閱歷與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要精確?????、明白、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和記下歸檔。(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。普通工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。(6)時(shí)光規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)編寫完畢。

回答人的補(bǔ)充2022-01-1923:06

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以削減施工中各專業(yè)的協(xié)作問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、把握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。

建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和樂觀性。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題越發(fā)形象與直觀，問題更簡單發(fā)覺，同時(shí)也最簡單解決和補(bǔ)救。通過各部門的仔細(xì)檢查，可以把問題削減到最小。

3)組織協(xié)調(diào):

建立特地的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織特地的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工挨次和責(zé)任。

4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師，要擅長不斷地總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建造結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建造的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝點(diǎn)與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素養(yǎng)不行分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解把握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

二、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的工作

1、設(shè)計(jì)階段合理掌握投資控制

(1)、采納設(shè)計(jì)招標(biāo)形式挑選最合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃，促使設(shè)計(jì)單位采納先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià);

(2)、對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖計(jì)劃及單項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃舉行評(píng)價(jià)，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析，選取最合理的計(jì)劃;

(3)、推行限額設(shè)計(jì)。

2、招標(biāo)階段幫助業(yè)主挑選承包商

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，幫助業(yè)主通過招投標(biāo)挑選承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

(2)堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。施工隊(duì)伍的素養(yǎng)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起打算性的作用。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的樂觀作用。監(jiān)理工作必需符合合同要求，必需在國家規(guī)矩政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程給予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否精確?????和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公平。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增加合同管理意識(shí)，完美合同條款非常重要。

(3)設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建造安裝工程中約占囫圇造價(jià)的70%左右，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不行忽略這一部分，要引進(jìn)競爭機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。

3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

(1)、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量舉行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、辦法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到雙控(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采納目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等舉行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件舉行實(shí)驗(yàn)，合格后方可舉行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有實(shí)驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的協(xié)作比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否精確?????、齊全。澆筑的施工計(jì)劃和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立刻通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，舉行管理。

(2)、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，采取三檢制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必需執(zhí)行三檢制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可舉行下道工序的施工。(3)、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)覺質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出整改。

在舉行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等舉行驗(yàn)收。

3、動(dòng)態(tài)控制，事中仔細(xì)檢查

在工程施工過程中舉行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作熟悉不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)浮現(xiàn)，甚至還要返工