Word文檔工行管理者個人工作總結(jié)范文回顧過去自己的工作，有哪些進(jìn)步，又是有哪些方面還需要去提升的，來做好個人工作的一個總結(jié)，讓自己能更加的了解。下面是由我我為大家整理的《工行管理者個人工作總結(jié)范文》。

工行管理者個人工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

我叫xxx，28歲，?？茖W(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)在，我將三年來的工作、學(xué)習(xí)狀況向大家總結(jié)匯報一下。

一、以勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

三年來，我能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，樂觀參與行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時間，通過自學(xué)考試獲得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)專科學(xué)歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時，我能夠立足本職工作，苦練出納基本功，并取得較好的成果。先后獲得省行級單指單張、機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號、總行級機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)競賽中，獲得出納專業(yè)機(jī)器點(diǎn)鈔第一名的好成果，2022年4月被推舉到省分行干部管理學(xué)校參與出納機(jī)器修理和反假鈔培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后工作夯實了理論基礎(chǔ)。2022年10月，在競爭上崗中，我競聘到第二儲蓄所。到崗后，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的關(guān)心下，我馬上撲下身子學(xué)習(xí)儲蓄各項規(guī)章和專業(yè)學(xué)問，在短時間內(nèi)能夠獨(dú)立對外辦理業(yè)務(wù)。當(dāng)時，儲蓄專業(yè)正面臨儲蓄綜合業(yè)務(wù)上機(jī)，時間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)實踐機(jī)會，多問、多學(xué)、多練，不分晝夜地加班、加點(diǎn)，結(jié)合自己在會計業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的學(xué)問和摸索出的閱歷，很快熟識了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項工作。在2022年11月4日上機(jī)中，我所在的儲蓄所做到了不壓單、不壓人，很好的完成了上機(jī)后的第一天工作。

二、以立足本職、扎實工作為理念，勤奮務(wù)實，為工行事業(yè)進(jìn)展盡責(zé)盡職。三年來，我先后從事過管庫員、出納員、儲蓄員等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)，為工行事業(yè)進(jìn)展鞠躬盡瘁。2000年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動擔(dān)當(dāng)起大量的工作。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。在三、四季度，我每天收款量月均在300萬元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我同時兼任管庫員工作。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必需準(zhǔn)時的工作。工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，幫助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時、精確?????地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我樂觀協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學(xué)把握的學(xué)問，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和修理，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好各項平安措施，關(guān)好水電等再離所。

三、以客戶滿足、業(yè)務(wù)進(jìn)展為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。延長閱讀

公司管理者個人工作總結(jié)

公司管理者個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和討論，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的關(guān)心他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潛規(guī)章，高速進(jìn)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感，要有力量養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些力量需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們樂觀的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會進(jìn)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進(jìn)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不盼望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，盼望你們都能有獨(dú)擋一面的力量，假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。

二、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛。

在我的工作中，我樂觀主見這樣一個理念：樂觀的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個樂觀的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能關(guān)心每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我樂觀主見先專政后民主，一個團(tuán)隊必需要有鐵的紀(jì)律，一切行悅耳指揮，步調(diào)全都才能獲得成功。凡是違反紀(jì)律的肯定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)肯定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必定會有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該確定的就確定，并賜予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和嘉獎；該否定的就否定，并賜予適當(dāng)?shù)呐泻陀?xùn)練，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確熟悉與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細(xì)實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力氣。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。

總

公司管理者個人工作總結(jié)第2頁

結(jié)人：××××20xx-07-08

基建管理者個人工作總結(jié)范文

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我從事基建管理工作已經(jīng)有數(shù)十年了，回顧以往，讓人感慨萬千。我于1958年3月誕生，1975年高中畢業(yè)下鄉(xiāng)，1978年春就讀成都水電學(xué)?；痣姀S建筑專業(yè)，1980年畢業(yè)安排分管全省基本建設(shè)工作，1984年考入西南交通高校工業(yè)與民用建筑專業(yè)(函授5年半制，本科、學(xué)士)，年畢業(yè)，1993年評定中級職稱，職稱類別為工程師。

于1980年我到該單位始終從事基建管理工作，主要從事設(shè)計、施工管理、工程結(jié)算初賽、終審、拆遷工作、與外界各方談判、擬定合同、審核合同等工作，從1987年起就作為工程負(fù)責(zé)人，于1993年被評定為工程師，1994年起始終為工程部負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人。由于本部門人員缺乏，任務(wù)繁忙，擔(dān)負(fù)的任務(wù)比較重，這些年來我擔(dān)當(dāng)了許多的詳細(xì)工程項目，下面就我這些年的工作做以下總結(jié)。

一、工作業(yè)績

1987年至1991年擔(dān)當(dāng)位于的辦公樓建筑面積5612平方米及住宅3050平方米的甲方負(fù)責(zé)人，主管現(xiàn)場技術(shù)工作同時兼顧兩建筑物工程造價審核工作及基層店工程技術(shù)及造價的審核工作。從1994年至今始終從事集團(tuán)內(nèi)工程項目與技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管項目前期策劃、設(shè)計、現(xiàn)場管理、工程結(jié)算工作。主要管理項目有以下幾項：

1994年，管理簡陽酒店項目、峨嵋項目，面積約5000平方米;1995年：四川國際酒店209220.31平方米(2層地面22層的建筑);1996年：太升路職工住宅樓12100平方米;XX年：門市工程的改造項目4409平方米;XX年起還主要擔(dān)當(dāng)了春熙路20畝左右地塊的拆遷工作等事項;XX年：八里莊南一段職工住宅20741平方米;XX年廣漢酒店工程11361.33平方米;XX年集團(tuán)子公司的物流綜合樓49656平方米及該項目的前期征地規(guī)劃等事宜;XX年四川廠項目38000平方米;XX年起進(jìn)行酒店餐廳的改擴(kuò)建工程3500平方米;XX年對國際酒店進(jìn)行了翻新改造工程16000平方米;XX年對瞿改擴(kuò)建工程進(jìn)行二裝4500平方米。

二、管理力量

本人長期以來始終長期從事本集團(tuán)內(nèi)各項目的前期及后期的技術(shù)與造價管理工作，同時還兼管集團(tuán)內(nèi)各基層店基建管理、工程結(jié)算等工作。近十多年來,我作為甲方代表所管理項目中，多為多專業(yè)工種工項目，我作為項目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人，從前期起就重點(diǎn)協(xié)作設(shè)計院對各專業(yè)工種在設(shè)計中應(yīng)留意的問題的給以協(xié)作，在施工中更加重視各專業(yè)工種的協(xié)作，重過程管理準(zhǔn)時糾偏，充分發(fā)揮了甲方的協(xié)調(diào)力量，對現(xiàn)場消失的一些技術(shù)問題能準(zhǔn)時處理、并與設(shè)計院充分溝通，協(xié)調(diào)好各種糾紛，在工作中一絲不茍，深化施工現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作，對項目運(yùn)行中可能消失的問題做出精確?????的猜測與推斷，把握工程進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術(shù)問題，仔細(xì)檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量，仔細(xì)填寫現(xiàn)場的施工，對工程進(jìn)度狀況及存在的問題做具體記錄，并準(zhǔn)時與各專業(yè)工程師及使用部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，并作具體記錄，注意工程竣工投入使用后各分項的保修工作。

三、技術(shù)方面

通過不斷的實踐和閱歷積累，我把握了基建項目的有關(guān)技術(shù)，如對工程質(zhì)量、技術(shù)問題進(jìn)行有效的管理，能有效避開工程中消失質(zhì)量不過關(guān)問題;組織圖紙會審、技術(shù)交底，能有效針對問題提出自己的見解;當(dāng)施工中消失技術(shù)疑難問題時，能準(zhǔn)時的找到解決方法;也充分的撐握了施工現(xiàn)場簽證的工程量計算、測量、審核、報審工、工程概算、預(yù)算、結(jié)算的編制和審核技術(shù);同時指導(dǎo)部下有效地將現(xiàn)場各類資料與工程竣工資料進(jìn)行歸檔分類。

XX年1月至XX年12月?lián)?dāng)mv工業(yè)級系列高壓變頻器研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目的機(jī)械設(shè)計工作。本項目消化汲取了引進(jìn)的西門子技術(shù)，在性能和功能上達(dá)到了立項的系統(tǒng)需要，通過降本設(shè)計，成本上也達(dá)到了國內(nèi)同等產(chǎn)品的水平。

XX年7月至XX年7月主要負(fù)責(zé)光伏并網(wǎng)逆變器研發(fā)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計。自主研發(fā)完成1-2kw，3-5kw，10-17kw三系列的光伏并網(wǎng)逆變器，通過光伏行業(yè)內(nèi)的tuv、ce,emc,vde等國際認(rèn)證。自己負(fù)責(zé)開發(fā)研制的項目，節(jié)能降耗作用明顯，獲得客戶全都好評，每年為將為企業(yè)制造產(chǎn)值數(shù)千萬元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

在工作中，自己特別重視技術(shù)團(tuán)隊協(xié)作和學(xué)問的傳承，在工作中上敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織，嚴(yán)守紀(jì)律，同時關(guān)懷、愛惜新同事，毫無保留的關(guān)心他們提高業(yè)務(wù)技能，甘為人梯，奉行的是大家相互關(guān)心、共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進(jìn)展的團(tuán)隊精神，努力營造開放、和諧的學(xué)習(xí)溝通氛圍。在多年的技術(shù)工作實踐中，自己注意不斷更新完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，樂觀參與公司內(nèi)外的各種專業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)，內(nèi)容涉及現(xiàn)代掌握理論、電機(jī)學(xué)、機(jī)械設(shè)計、法律學(xué)問等諸方面，業(yè)務(wù)技能得到極大提高，學(xué)問面得到更大擴(kuò)展，向成為復(fù)合型人才的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

總之，創(chuàng)新無止境，不斷上臺階，自己將連續(xù)刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論，探究機(jī)械革新，追求科技進(jìn)步，更好地在激烈的市場競爭中為集團(tuán)公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)盡力，再攀新的設(shè)計管理高峰，再創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)展輝煌。

公司管理者的個人工作總結(jié)

供應(yīng)一篇個人，為您供應(yīng)關(guān)心！

時間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)受了許多坎坷，也學(xué)到了許多東西，班組也始終在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我認(rèn)真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實做好員工的平安防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)懷自己的員工，真誠的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他（她）到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)時的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗與閱歷匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無論是理論、實踐、還是為人處事