Word文檔工程技術(shù)人員見習(xí)總結(jié)當(dāng)我們的工作得以完成的時候，做好相應(yīng)的總結(jié)是很重要的。我我為大家收集了以下工程技術(shù)人員見習(xí)總結(jié)，希翼您在閱讀過后能夠有所收獲。

別安逸的校內(nèi)，懷著建設(shè)祖國的勃勃雄心，我踏上了祖國的西北之旅--蘭渝高速鐵路的建設(shè)。蘭渝鐵路的建設(shè)是我國西部大開發(fā)很重要的一部。我們本著重走長征路的，發(fā)揚(yáng)老鐵道兵不怕苦、不怕累、勇于奉獻(xiàn)、敢于犧牲的精神來到了蘭渝。在20xx年第三季度的見習(xí)過程中我主要從事蘭渝鐵路3標(biāo)西河特大橋的管理，從剛開頭的一無所知我渾渾噩噩的踏入橋的管理，最謝謝的是帶我漸漸認(rèn)識環(huán)境適應(yīng)工地的王海龍師父，記得一開頭我們的測量都寫不規(guī)范都是師傅親自教我們的改正寫規(guī)范的。剛開頭對于灌樁我都感覺很奧秘我就從灌每一個樁時都仔細(xì)注重觀看再加上師父告知我們的漸漸的就了解到灌樁的全部一切，它是一項技術(shù)容易卻也是造橋異樣重要的一部。

當(dāng)橋上從事技術(shù)的人員只剩下我時，我第一次一個人管一座橋我感覺壓力很大，好多東西不懂，我只好天天呆在工地一有空閑時光我就拿著圖紙反復(fù)閱讀討論，在這之中我十分謝謝的一個人就是白雪巖部長在指導(dǎo)我的同時有放手讓我一個人做，我第一次自己從事一個承臺技術(shù)管理，我會把承臺網(wǎng)面鋼筋和墩身的護(hù)面筋的根數(shù)都數(shù)一遍，不管當(dāng)初多么懵懂，但到后來我再管每一個承臺我對每項技術(shù)都了如指掌，包括接地，鋼筋間距，模板加固，及標(biāo)高的控制。我更慶幸的是對于蘭渝第一臺的西河特大橋的重慶臺的完成我也見證和管理了，雖然當(dāng)初是晚上還下著雨，但我仍對這工作彌漫熱烈，不顧雨水登高去告知施工人員抹面和標(biāo)高的控制。我深深地知道工程的重要性，及對西北人民的深遠(yuǎn)意義。

轉(zhuǎn)瞬間20xx年第四個季度已經(jīng)結(jié)束，第四個季度我除了管理西河特大橋的技術(shù)外主要管理迭藏一號特大橋，迭藏河一號特大橋是我們二工區(qū)最長的一座橋，樁基274根，有6根和8根樁兩種布置，其中18號墩的樁基都在河中，4號墩和5號墩及41號墩和42墩都在馬路兩面，32號墩在高壓線下面，這座橋的難度之大危急之大可以想象，而且這座橋承臺尺寸不斷變化其復(fù)雜程度也可以想象。對于這座橋的管理我感到十分驕傲，而且其墩的高度也是我之前所未見，有了管理西河橋的閱歷以后工作起來感覺比較輕松，在20xx年第四季度的工作中我也學(xué)到了無數(shù)東西在這之中我最謝謝的是陳偉部長，之前對全站儀我向來是知之半解，后來通過向來跟陳部長跑前視到后來他教我如何放線，我覺得的自己長進(jìn)很大。

在20xx年第四季度工作的過程中我從開頭不太了解技術(shù)交底到自己自立完成技術(shù)交底，還有能自立完成專項施工組織報告，能自立正確做收方單，我感覺都是一種長進(jìn)。假如第三季度是我技術(shù)管理的學(xué)習(xí)階段，那第四季度就是我技術(shù)管理的成熟階段，我感覺我已經(jīng)可以徹低自立管理一座橋了。

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儀表工程技術(shù)人員個人總結(jié)

xxx年是xx分公司騰飛的一年，在平庸崗位上工作的我同樣感觸到了深深的激勵與鞭策，回首過去的一年，從xxxx南雙結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)項目魯南項目部到xx中能二期djg項目部再到xx中能三期djg項目部，內(nèi)心感慨萬千，下面向我在xxxx年工作做如下總結(jié)，以鞭策自己不斷長進(jìn)與成長。

首先對年初在xxxx南項目部的工作舉行回顧與總結(jié)，xxxx南項目部是我參與工作后的第一個項目，在項目部工程部擔(dān)任電氣儀表專業(yè)技術(shù)人員，年初正是xxxx南項目部合成裝置舉行系統(tǒng)試車的緊急階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復(fù)雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務(wù)異樣繁重，這對剛參與工作未滿一年的我來說，是一個嚴(yán)重的考驗。

儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點，也是難點，因此，為充分理解和把握儀表系統(tǒng)調(diào)試辦法，我在工作之余，謙虛向現(xiàn)場每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試辦法及注重事項，并樂觀動手參加儀表工程施工的安裝調(diào)試，取得了很好的效果，為遺憾完成合成裝置儀表技術(shù)工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。xxxx南合成裝置由合成氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點眾多且原理復(fù)雜，這對儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求，囫圇合成裝置控制系統(tǒng)分為西門子itcc合成氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、esd氨氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控dcs集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機(jī)與透平汽輪機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)在囫圇合成裝置控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們在系統(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對itcc及esd3500監(jiān)測系統(tǒng)舉行調(diào)試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要舉行汽輪機(jī)組和壓縮機(jī)組的軸振動和軸位移以及汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速的監(jiān)測與控制；另外壓縮機(jī)組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機(jī)中往返流淌就是喘振，陪同喘振而來的是壓縮機(jī)振動強(qiáng)烈升高，類似哮喘病人的巨大異樣響聲等，假如不能有效控制，會給壓縮機(jī)造成嚴(yán)峻的損傷，喘振工況的進(jìn)展十分迅速，普通在1-2秒內(nèi)就會發(fā)生，因而需要精確的控制算法和迅速的控制算法才干實現(xiàn)有效的控制，喘振現(xiàn)象對壓縮機(jī)組危害極大，嚴(yán)峻的甚至造成重事件故，因此在儀表調(diào)試階段，對防喘振調(diào)整回路系統(tǒng)的正確檢測與精確控制是保證壓縮機(jī)組正常開車的關(guān)鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調(diào)試階段，我和現(xiàn)場儀表調(diào)試人員樂觀與業(yè)主調(diào)試人員協(xié)作，對合成氣壓縮機(jī)組及透平汽輪機(jī)組的防喘振調(diào)整回路系統(tǒng)舉行了多次實驗并具體做好了實驗記錄；第二潤滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖控制調(diào)試是電氣儀表調(diào)試的另外一個調(diào)試重點，潤滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機(jī)與透平汽輪機(jī)組正常運行的關(guān)鍵，因此，在系統(tǒng)調(diào)試過程中，我與施工隊伍一起對設(shè)計院設(shè)計的聯(lián)鎖原理圖舉行分析，深化了解設(shè)計意圖，特殊是潤滑油壓力凹凸與潤滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯(lián)鎖是囫圇壓縮機(jī)組與透平汽輪機(jī)組正常運行的關(guān)鍵，按照魯化合成裝置設(shè)計圖紙，原潤滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場操作柱舉行現(xiàn)場控制，為更好的對主輔泵聯(lián)鎖舉行實時監(jiān)測與控制，保證囫圇機(jī)組的平安運行，經(jīng)與業(yè)主儀表專工商議，在儀表控制室增強(qiáng)聯(lián)鎖控制，通過半個月時光的緊急整改與調(diào)試，潤滑油壓控制系統(tǒng)系統(tǒng)、調(diào)速控制系統(tǒng)、機(jī)組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已達(dá)到開車所需條件，為魯化合成裝置的勝利開車打下了堅實的基礎(chǔ)。

xxx二期djg項目是我參與工作后的其次個項目，djg項目儀表工程最大的特點是智能調(diào)整閥、開關(guān)閥眾多，控制室開關(guān)量點數(shù)多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內(nèi)工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)，對調(diào)整閥與開關(guān)閥的性能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調(diào)整閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達(dá)三百多臺調(diào)整閥的清洗、試壓試漏工作，在調(diào)整閥安裝之前，我們在預(yù)制場集中舉行調(diào)整閥的清洗、試壓試漏工作，因為多數(shù)調(diào)整閥為氣開式調(diào)整閥，因此給調(diào)整閥的清洗脫脂帶來了無數(shù)困難，經(jīng)過與施工隊技術(shù)員商議后打算，采納氣泵供儀表氣源（氣源壓力0.4mpa），用hart通訊器施加20ma信號將調(diào)整閥開啟，在調(diào)整閥開啟狀態(tài)下由清洗人員舉行清洗；保證工藝管道安裝隊伍能夠準(zhǔn)時安裝調(diào)整閥，加快了施工進(jìn)度；二期工程還原車間正常開車運行時，匯流排室內(nèi)溫度高達(dá)40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進(jìn)料管線流量（熱質(zhì)量流量計）的測量精度，為提高物料流量測量精度，經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理商議，將熱質(zhì)量流量計的智能表頭移位至匯流排外側(cè)墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜庇護(hù)管由熱質(zhì)量流量計傳感器敷設(shè)銜接至表頭，以避免匯流排室內(nèi)高溫影響；二期還原車間經(jīng)過一段時光的生產(chǎn)運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)覺汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間銜接管道出來進(jìn)入?yún)R流排室內(nèi)后溫度降低，正常保溫措施已無法滿足產(chǎn)品正常生產(chǎn)，應(yīng)業(yè)主討論打算三氯氫硅管道增強(qiáng)電伴熱，電伴熱溫度控制計劃采納歐姆龍e5cz-r2型智能溫度控制器對電伴熱帶舉行控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，舉行相應(yīng)的管線保溫層的拆除及恢復(fù)、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜庇護(hù)管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設(shè)接線及調(diào)試，電源取自總防爆配電箱；應(yīng)業(yè)主要求，電伴熱帶應(yīng)纏繞于管道上，因為管道溫度太高，施工人員作業(yè)時嚴(yán)禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，實行一人用鉗子等機(jī)械工具固定伴熱帶，另兩人分離位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的辦法。

xxx三期djg項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾tpsdcs控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數(shù)字量點總計7萬多點；玻璃鋼槽式電纜橋架一萬多米，儀表控制電纜60多萬米，管材6多萬米，調(diào)整閥、流量計、變送器等智能儀表設(shè)備臺件多達(dá)一萬多件；三條生產(chǎn)線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝點、電氣、儀表等專業(yè)超深度交錯施工，第一條生產(chǎn)線8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主生產(chǎn)，儀表施工周期十分短、任務(wù)量異樣繁重。在三期152中央控制室施工中，通過查看儀表橋架布置圖發(fā)覺，按照設(shè)計院設(shè)計的xxx中央控制室儀表通廊橋架布置圖（白圖），原設(shè)計的儀表通廊橋架（最密處為三層共18趟橋架）空間太小，如根據(jù)原設(shè)計舉行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設(shè)因為空間太小而無法施工，并且因為通廊橋架在吊頂里面，該場所（805）為十萬級潔凈區(qū)域，施工完成后人員將無法進(jìn)入吊頂里面，給日后各種儀表檢修帶來極大的困難。按照現(xiàn)場實際狀況及與業(yè)主商議?，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設(shè)計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺安裝工程之間舉行造價分析對照，原設(shè)計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元（鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料為乙供材）；該變更不僅安裝施工便利，為敷設(shè)儀表控制電纜制造條件，同時給日后的各種儀表檢修帶來了極大的便利；為業(yè)主節(jié)省總造價兩百多萬元，同時增強(qiáng)安裝工程造價一百多萬元。

現(xiàn)階段xxx三期djg項目第一條生產(chǎn)線儀表安裝工程已經(jīng)進(jìn)入正常生產(chǎn)階段，其次條生產(chǎn)線儀表安裝工程已經(jīng)進(jìn)入系統(tǒng)試壓試漏階段，對于我這樣的工程技術(shù)人員來說，挑戰(zhàn)剛剛開頭，我將在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，用越發(fā)飽滿的熱烈迎接新的挑戰(zhàn)。

2021年工程技術(shù)人員工作總結(jié)

本人###，男，漢族，30歲，XX年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，向來在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程遺憾地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的改變過程，要搞好工程施工，就必需首先認(rèn)識施工圖紙，把握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），第二要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，認(rèn)識工程的基本概況，考慮詳細(xì)的施工計劃，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預(yù)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫通囫圇工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；第二要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點舉行校對，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想全都，發(fā)覺問題準(zhǔn)時交流，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準(zhǔn)時檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題準(zhǔn)時訂正在下一施工段，削減錯誤的延續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家（不鋪張資源）、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑的決心，這樣才干把工作作好，才干成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說皮之不存，毛將焉附一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)省，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場舉行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習(xí)慣，為公司制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤交流，事前請示就能避開無數(shù)不須要的爭論和返工，達(dá)到大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順當(dāng)、如期地達(dá)到方案要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作經(jīng)驗不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮衰老人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的進(jìn)展盡力。

我喜愛?我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順當(dāng)?shù)嘏e行施工，并根據(jù)合同的要求遺憾地完成竣工驗收的任務(wù)。

水利工程技術(shù)人員技術(shù)工作總結(jié)

水利工程技術(shù)人員技術(shù)工作總結(jié)

參與工作至今已有七個年頭，從最初在基層從事堤防管理工作，到通過選拔調(diào)分局工程管理科從事工程管理工作以來，我在不斷的學(xué)習(xí)實踐的過程中，豐盛了自己的經(jīng)驗，堆積了一定的防洪、水利工程管理閱歷，為我今后成為一名光彩的水利工程技術(shù)人員打下了一個良好的基礎(chǔ)。

我在小學(xué)學(xué)習(xí)的專業(yè)是水利工程管理，工作中將小學(xué)學(xué)習(xí)到的理論學(xué)問結(jié)合自身工作實際運用到工作中，不斷的提高自己身的各項專業(yè)業(yè)務(wù)水平，更好的完成自己的本質(zhì)工作?，F(xiàn)在我能很嫻熟的運用cad制圖完成各種圖的繪制，工程項目的預(yù)算，施工組織實施，工程勘察測量。在此對自身6年來所做工作做以下幾點介紹：

1、工程測量

20xx年單位組織對所管轄堤防舉行普測，領(lǐng)導(dǎo)支配由我?guī)ьI(lǐng)施行測量。測量工作是一個高要求工作，需要每一步工作都要做到仔細(xì)認(rèn)真。測量時我本著仔細(xì)、負(fù)責(zé)的精神帶領(lǐng)同志們，認(rèn)真測量、仔細(xì)記錄、反復(fù)核算、做到無錯誤、無返工的現(xiàn)象。在測量的那段時光中天氣炎熱，大家都沒有任何怨言的堅持工作，在大家共同努力下提前數(shù)天完成測量工作，為防洪工程、堤防加固等建立完美的數(shù)據(jù)庫。在這次測量中讓我學(xué)習(xí)無數(shù)，熟悉無數(shù)。從最開頭的組織預(yù)備工作，在到測量過程中的實施，對我來說都是一個新的嘗試和熬煉。在此過程中我也充分學(xué)習(xí)其他同志身上的優(yōu)點，測量時聽取他們的看法，然后自己總結(jié)工作中的不足并舉行改進(jìn)，結(jié)合自身學(xué)問提高自身能力水平。

2、水下拋石工程

防洪工程責(zé)任重大，每年的水下拋石是防洪工程的重點工程，20xx年八屋臺水下拋石工程也是我接觸到的第一個工程項目。工程前期用精緯儀協(xié)作回聲儀對可疑段面舉行水下地形測量，將數(shù)據(jù)收集匯總后繪制成圖紙，將其測量中水下坡比小于1：1.75，甚至1.：1的段面上報領(lǐng)導(dǎo)。在項目批準(zhǔn)后組織實地的工程實施，采納方格定位法拋護(hù)，工段10m左右間距分塊，列表計算方量。確認(rèn)堤段位置，按排定位船，拋投由上游而下游、由遠(yuǎn)而近、先點后線、先深后淺挨次舉行，分層拋勻。在施工過程中按時測記施工河段水位、流速，檢驗拋石位移，隨拋隨測拋石高程，不符合要求者準(zhǔn)時補(bǔ)足；石塊尺度考慮到近岸流速大小，塊重不小于30kg（小徑不小于20cm）。拋投時大小勻稱搭配，拋石坡比控制在1：1.75-1：2.0。拋石完工后在次組織對拋石段面舉行水下地形復(fù)測，我將復(fù)測資料匯總制成竣工圖，編寫竣工報告最后上報上級。在工程完工驗收后得到上級驗收組專班的好評。

3、房屋修理預(yù)算

今年分局預(yù)備對鄭場管理段辦公樓、廚房、庭院舉行修理改造。領(lǐng)導(dǎo)將其工程預(yù)算任務(wù)交由我來完成。接到任務(wù)后我首先對鄭場管理段舉行實地現(xiàn)場測量，并聽取管理段人員對房屋修理的要求和看法做好記錄。之后繪制出平面布置圖。由于在之前沒有接觸過工民建方面的工作，對其施工流程，施工工藝都不是很認(rèn)識，所以在預(yù)算中常有漏項錯項的狀況，不過在科長的協(xié)助和指導(dǎo)下，自己翻閱相預(yù)算、定額書籍將預(yù)算編制遺憾完成。其結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)高度好評。這次預(yù)算對我來說是一個很好的學(xué)習(xí)過程，讓我對房屋修建流程、工藝有一個全面的熟悉，有無數(shù)東西是以前沒有接觸過的。比如：房屋室內(nèi)外墻面的粉刷，檁條的安裝布置等等。

幾年來，我結(jié)合仙桃漢江堤防建設(shè)管養(yǎng)的特點，進(jìn)一步加強(qiáng)了理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了水工、防洪、建造、測繪、監(jiān)理、計算機(jī)、經(jīng)營管理、施工組織等多方面專業(yè)學(xué)問，加深了對各種學(xué)問的了解，并在不斷的實踐中充實、豐盛了自身的專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。同時，也是通過這幾年在基層管理段的摸爬滾打，堆積了一定的工作閱歷。今后，我將進(jìn)一步加大對各種工程設(shè)計規(guī)定、施工規(guī)范及施工流程等方面的學(xué)習(xí)，謙虛向老工程技術(shù)人員請教，謙虛向老堤防管養(yǎng)師傅請教，堅持多學(xué)、多做、多看、多問，在工作實踐中提高工作能力，增強(qiáng)工作閱歷，為堤防事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

二〇〇九年五月二十二日

新入職工程技術(shù)人員工作總結(jié)

作為一名技術(shù)人員，是公司的維護(hù)人員，在技術(shù)人員的支持下，我們的生產(chǎn)效率也在不斷地升高，我們也有須要寫份工作總結(jié)來反思自己的不足，看看哪些地方需要改進(jìn)，哪些地方還可以發(fā)揚(yáng)光大。下面是由我我為大家收拾的新入職工程技術(shù)人員工作總結(jié)。

新入職工程技術(shù)人員工作總結(jié)【一】

轉(zhuǎn)瞬間，xxx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進(jìn)度控制

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在xx月底完成，實際截止到年底，主體工程所有完成，砌體工程完成xx%，比原預(yù)定工期平均延誤xx個月。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期惟獨在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程因為難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況浮現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力估量不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏須要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供給不上，工地常常浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻遲延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面因為勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時因為勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期遲延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期遲延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為x房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的浮現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步遲延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人愜意的，雖然曾經(jīng)浮現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賦予了絕對的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手

1.盡可能削減圖紙中不須要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建造平面上根據(jù)x設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)x設(shè)計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增強(qiáng)成本的前提下增強(qiáng)了一些可供銷售的車位，增強(qiáng)了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的計劃為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎。

2.對于施工過程中浮現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準(zhǔn)時舉行變更，對于增強(qiáng)成本但又不變不可的變更組織大家舉行技術(shù)分析，挑選最經(jīng)濟(jì)的可行性變更計劃。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，采取監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅定退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證舉行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

因為本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賦予了足夠的重視，前期因為條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力量抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花無數(shù)精力去協(xié)助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本遺憾地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)一定是偏低的。

新入職工程技術(shù)人員工作總結(jié)【二】

時間飛逝，xxxx年很快就要過去了，從xx月中旬至今，我已經(jīng)在xxxx工作了八個多月了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機(jī)會。

xxxx是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，我也已經(jīng)融入到了金驕這個大家庭中，個人的工作技能也有了顯然的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了無數(shù)，感到自己成長了，也逐漸成熟了。

一、回顧xxxx

經(jīng)過這大半年的煅煉，在工作能力上我有了較大的長進(jìn)，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清楚，還處于事情來一樁處理一樁的容易對付完成狀態(tài);對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱烈和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有樂觀主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開頭動手，造成了工作上的被動。

二、展望xxxx

在即將結(jié)束的xxxx年里，我的工作還有許多不足，我會努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)并不斷提高自己，新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來的xxxx年，我將繼續(xù)與公司同事一起努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù)。

新的一年有新的氣象，面向新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、越發(fā)樂觀主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的長進(jìn)。

三、工作建議

經(jīng)過這段時光的工作，我對于公司的日常運作了也有了一定的了解，在此基礎(chǔ)上，我發(fā)覺公司存在一些問題：

1、崗位不明確，職責(zé)混亂。

目前公司員工人數(shù)較少，無數(shù)工作都是大家一起做，在做的同時，由于崗位以及職責(zé)的關(guān)系，很難分清主次，沒有合理的支配，甚至在日常辦公中都不知道應(yīng)當(dāng)先去向哪個部門申請，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來加重了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了領(lǐng)導(dǎo)處理其它重要的工作，長此以往，對公司的進(jìn)展會產(chǎn)生很嚴(yán)峻的影響，所以希翼在新的一年里這個問題能及早得到解決。

2、管理制度不完美，難以實施。

我看到公司也印有管理制度，上面明確發(fā)明白各崗位的職責(zé)與權(quán)利，但縱觀全公司員工，敢說了解的唯恐不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應(yīng)的職責(zé)是什么，都有哪些權(quán)利，所以在工作中常浮現(xiàn)一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響十分嚴(yán)峻，這個問題希翼公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并準(zhǔn)時解決。

總體來說，我對xxxx年彌漫了期望，新年新氣向，希翼在xxxx年里，大家互相勉勵，共同打造出更好的金驕!

新入職工程技術(shù)人員工作總結(jié)【三】

作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中堆積了一定的工作閱歷，但剛進(jìn)入公司，難免還是有點壓力。十分謝謝新世紀(jì)環(huán)球中心給了我這個機(jī)會，作為一個新人，我可以預(yù)見公司會有一個輝煌的明天。目前我所能做的就是努力的工作。來了一個月了，感受最深的是時光過得太快，自問對部門工作貢獻(xiàn)幾乎是沒有，自己對公司了解還是一知半解……我想對自己做個總結(jié)和規(guī)劃，如下：

一、工作總結(jié)

從剛剛進(jìn)來時以人事專員的工作轉(zhuǎn)為薪酬專員工作，針對此項工作調(diào)節(jié)，我十分的愉快，薪酬這塊是6大模塊中我所想進(jìn)入的模塊，所以十分謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支配。我在這個月大致的工作如下：

1、按照每月員工入離職狀況，將人員的檔案梳理歸檔。

2、按照天天的員工入離職狀況，更新人事系統(tǒng)檔案。

3、薪資核算工作(在這新入職一個月內(nèi)，我還沒接觸)。

4、部門資料檔案的管理或下達(dá)。

5、上級支配的其他事項。

由于剛剛進(jìn)入工作，對工作還不是很認(rèn)識，因此還沒什么建樹。之前對薪酬并未解除過，可能還有點生疏。而且還有個問題，我所做的工作都是針對物，是死的東西。做HR，應(yīng)當(dāng)更多的是與人打交道，我也希翼自己多與人溝通，熬煉自己的口才和為人處事之道，特殊是與部門及員工的交流溝通，處理各種問題的技巧，在這點上，我覺得我以后的熬煉機(jī)會會很少。

二、自己的不足

1、到公司一個月了，對公司的企業(yè)文化，制度(包括人事制度)還不是很清晰，來了之后還沒參與任何培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、對公司一部分的人員，特殊是領(lǐng)導(dǎo)還不熟悉。

3、盡管有一些人事工作閱歷，自己在空閑時光也在不斷的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)問日益堆積，但是經(jīng)受太少，閱歷不足，面向?qū)嶋H的問題，有點不知所措。

4、跟領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。

三、個人的改進(jìn)方向

我之前的工作并沒有接觸薪酬這塊，對于新的模塊，我十分感愛好，也對自己下了詳細(xì)任務(wù)。但