臺灣報(bào)業(yè)面臨的困境及突圍

──以聯(lián)合報(bào)（1951-2006）為例

指導(dǎo)教師︰周慶祥老師研究生︰武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院甘麗華簡報(bào)大綱一、綜述

研究背景、研究目的及意義二、文獻(xiàn)探討

臺灣報(bào)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、聯(lián)合報(bào)發(fā)展概覽、市場新聞學(xué)的理論框架、菲利普?邁爾（PhilipMeyer）的預(yù)言、研究問題三、研究方法

文獻(xiàn)分析法、深度訪談法壹、綜述研究背景

臺灣報(bào)業(yè)面臨的危機(jī)★2006年12月1日，有著28年歷史的《民生報(bào)》劃下句點(diǎn)。21世紀(jì)以來，臺灣休刊的報(bào)刊還有《自立晚報(bào)》、《勁報(bào)》、《大成體育報(bào)》、《麗臺運(yùn)動(dòng)報(bào)》、《中時(shí)晚報(bào)》、《大成報(bào)》、《星報(bào)》、《臺灣日報(bào)》、《中央日報(bào)》等?！?006年臺灣報(bào)紙廣告量相比2005年下降5％。

資料來源︰尼爾森媒體研究2007年3月號★報(bào)紙閱讀率下降，從1995年的70％下降至2005年的51％，讀者流失嚴(yán)重。大陸報(bào)業(yè)面臨的危機(jī)

大陸報(bào)業(yè)經(jīng)歷20年的高歌猛進(jìn)之后，以2005年為“拐點(diǎn)”，進(jìn)入一個(gè)拋物線般的下滑軌道。廣告成長率從持續(xù)了20年的高位跌落，同時(shí)伴隨著的是年輕讀者的流失和發(fā)行市場的萎縮。據(jù)中國人民大學(xué)傳播媒介管理研究所的抽樣統(tǒng)計(jì)，大陸報(bào)業(yè)集團(tuán)2005年上半年?duì)I業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入大都下跌10％－30％，跌幅在40％以上的也為數(shù)不少，平均跌幅超過15％；多家過去經(jīng)營狀況良好的報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)社出現(xiàn)虧損。例如︰連續(xù)11年居全國單張報(bào)紙廣告收入之首的廣州日報(bào)，2005年1-5月的廣告額出現(xiàn)4.73%的負(fù)增長，6月份又出現(xiàn)12.6%的負(fù)增長。

資料來源︰京華時(shí)報(bào)全球性的報(bào)業(yè)萎縮

從全球來看，報(bào)業(yè)的萎縮也是顯而易見的。美國發(fā)行審計(jì)局公佈的數(shù)據(jù)顯示，從2004年10月1日至2005年3月31日的6個(gè)月時(shí)間裡，在美國全國範(fàn)圍內(nèi)，報(bào)紙的平均日發(fā)行量又比上一年同期下跌了1.9％。周日版發(fā)行量下跌了2.5％。研究目的與意義

在眾多媒體形式中，報(bào)業(yè)曾經(jīng)佔(zhàn)據(jù)優(yōu)勢，如今在全球範(fàn)圍內(nèi)表現(xiàn)出發(fā)行數(shù)量、廣告收入下降，為降低成本大幅度精簡人員等衰退現(xiàn)象。但在部分媒體關(guān)門大吉的同時(shí)，不少新的報(bào)紙誕生於世，資本對報(bào)業(yè)的興趣仍然濃厚。報(bào)業(yè)的春天還會回來嗎？有著四百多年歷史的報(bào)紙到底將走向何方？在新媒體、新技術(shù)勃興的背景下，散發(fā)油墨香的傳統(tǒng)訊息接受模式是否會告別人類？上述問題是實(shí)務(wù)界和研究者、甚至閱聽人共同關(guān)心的問題。本研究希望透過對一張經(jīng)歷過興衰的報(bào)紙的縱向、深入、細(xì)微的觀察，也許可以尋求從困境突圍的參照。基於上述背景，本研究目的在於︰一、了解臺灣報(bào)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、及未來發(fā)展趨勢二、探討聯(lián)合報(bào)目前的各種困境以及因應(yīng)策略三、為大陸報(bào)業(yè)提供借鑒和參考四、解答個(gè)人的困惑，作為報(bào)紙的從業(yè)人員，切身感受到報(bào)業(yè)的種種危機(jī)貳、文獻(xiàn)探討臺灣媒體現(xiàn)況（2007年7月）報(bào)社︰2,304

雜誌社︰5,302

新聞社︰1,264

出版社︰9,533

有聲出版業(yè)︰7,068

廣播電臺︰178

（資料來源︰行政院新聞局）

以臺灣島面積3.6萬平方公里，閱聽人僅2300萬，如此之媒體密度，其競爭激烈程度可想而知。聯(lián)合報(bào)發(fā)展小結(jié)◆1951年，由於《民族報(bào)》、《全民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等三家報(bào)社經(jīng)營面臨困境，為了繼續(xù)生存發(fā)行《聯(lián)合版》。1953年正式改名為《聯(lián)合報(bào)》?！簟皥?bào)禁”政策下的受益者︰聯(lián)合報(bào)先后收購《公論報(bào)》創(chuàng)辦《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、設(shè)立“中國經(jīng)濟(jì)新聞社”、聯(lián)經(jīng)出版事業(yè)公司、聯(lián)合報(bào)文化基金會，發(fā)行《中國論壇》半月刊、《歷史月刊》，在美國紐約創(chuàng)辦《世界日報(bào)》，在西歐創(chuàng)辦《歐洲日報(bào)》，吞並臺北的《華報(bào)》改辦《民生報(bào)》等，從31家報(bào)紙中崛起為一個(gè)實(shí)力雄厚的報(bào)業(yè)集團(tuán)?！?988年1月1日，《聯(lián)合報(bào)》宣佈它在開禁后追求的目標(biāo)是“多元化，前瞻性、知識性、實(shí)用性、精致化、擴(kuò)大讀者參預(yù)”，跨入激烈的市場競爭時(shí)代，仍處優(yōu)勢地位?！?993年，有線電視法通過，廣播頻道開放，聯(lián)合報(bào)遭遇衝擊，加上《自由時(shí)報(bào)》、《蘋果日報(bào)》等報(bào)紙的相繼創(chuàng)刊，聯(lián)合報(bào)市場日漸受到擠壓，發(fā)行數(shù)下降，並開始出現(xiàn)虧損，進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。

菲利普?邁爾（PhilipMeyer）的預(yù)言

他在《正在消失的報(bào)紙︰在訊息時(shí)代拯救記者》（TheVanishingNewspaper:SavingJournalismintheInformationAge）一書中給出了報(bào)紙消亡的時(shí)間表︰“到2044年，確切地說是2044年10月，最後一位日報(bào)讀者將結(jié)賬走人。”邁爾為報(bào)業(yè)提供了一個(gè)“影響力模式”，這個(gè)模式維持和鞏固了媒體的社會責(zé)任功能，並能超越技術(shù)驅(qū)動(dòng)的媒介形式變化。模式建立的基本理念是︰報(bào)紙的主要產(chǎn)品不是新聞也不是訊息，而是影響。此書的主要結(jié)論是一個(gè)正面結(jié)論，即報(bào)紙的質(zhì)量和利潤是有一定關(guān)聯(lián)的。邁爾試圖在這個(gè)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)報(bào)業(yè)的未來戰(zhàn)略重心應(yīng)該放在質(zhì)量上。市場新聞學(xué)

一九九四年McManus出版了《MarketDrivenJournalism－LetTheCitizenBeware？》一書，「市場新聞學(xué)」之名（MarketJournalism,Market－drivenJournalism）正式提出。

McManus將新聞視為「雙面財(cái)」，意指新聞組織一方面以內(nèi)容爭取閱聽眾市場，另一方面又以閱聽人數(shù)字爭取廣告商市場。在吸引最大量閱聽眾的經(jīng)濟(jì)壓力下，理性的新聞組織將傾向“以最不昂貴的代價(jià)提供內(nèi)容商品、以吸引廣告商願(yuàn)意付錢接觸的、最大量的閱聽人”，而不是

“將最重要的事傳達(dá)給最多數(shù)的人”的價(jià)值。因此在成本效益的考量下，傳統(tǒng)新聞意理的產(chǎn)製模式傾向?yàn)榻?jīng)濟(jì)掛帥的產(chǎn)製模式所取代，導(dǎo)致新聞品質(zhì)的下降?；渡鲜鑫墨I(xiàn)，本研究將嘗試探討以下幾個(gè)問題︰◆報(bào)業(yè)面臨的此波困境只是歷史的過渡，還是攸關(guān)存亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？◆市場驅(qū)動(dòng)是否損害新聞品質(zhì)

？在多大程度上損害？◆“讀者要什麼給什麼”的《蘋果日報(bào)》是困境的解決之道嗎？◆報(bào)業(yè)面臨必然的轉(zhuǎn)型，到底該轉(zhuǎn)往何處？研究問題三、研究方法文獻(xiàn)法本研究將搜集內(nèi)部刊物《聯(lián)合報(bào)系月刊》、《聯(lián)合報(bào)?經(jīng)濟(jì)日報(bào)?民生報(bào)?聯(lián)合晚報(bào)常務(wù)董事會會議記錄》、聯(lián)合報(bào)人回憶錄等資料。深度訪談法

深度訪談(In-DepthInterview)是一種較不具架構(gòu)，而讓受訪者有更大的自由，可以引導(dǎo)訪問方向的訪談模式。

Miller與Crabtree(1992)將訪談法分為「非架構(gòu)式」、「半架構(gòu)式」及「架構(gòu)式」訪談。非架構(gòu)式訪談往往是以日常生活閑聊式或知情(或靈通)人士/專家訪談式取得(內(nèi)情)，半架構(gòu)式是以「訪談大網(wǎng)」來進(jìn)行訪談，對象可以是個(gè)人或團(tuán)體

，訪談時(shí)不需隱藏研究目的，架構(gòu)式訪談則有累積分類(pilesort)、排序法(rankorder)等進(jìn)一步澄清認(rèn)知或決策活動(dòng)的研究技術(shù)。本研究採用非架構(gòu)式訪談，研究者就幾個(gè)大方向任意提出問題，以搜集資料，此法能列出更多細(xì)節(jié)，以達(dá)深度與廣度。訪談對象

計(jì)畫分三個(gè)層次，初步確定為高層管理層次的聯(lián)合報(bào)社長、總編輯、發(fā)行人、總經(jīng)理等

，執(zhí)行層次的中層管理人員3－4人，一線的普通記者或廣告經(jīng)營人員2－3人，以從不同角度和層次獲得研究資源。訪談問題●聯(lián)合報(bào)目前是否面臨困境？●如果是，面臨的困境是什麼？●造成困境的原因是什麼？●如何應(yīng)對蘋果日報(bào)的衝擊？●如何應(yīng)對