備件管理個人工作總結(jié)一、安全方面

1、全年本班組安全事故為0次。

2、組織班組成員培訓(xùn)3次。

3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。

二、備件治理方面

1、每月依據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗狀況進展分析，準(zhǔn)時補充備件安全庫存規(guī)劃，按期完成每月的月度備件規(guī)劃申報、審核工作。

2、定期跟催備件選購進展。20xx年臨時即興備件規(guī)劃共申報1477次，其中緊急備件規(guī)劃申報227次，依據(jù)生產(chǎn)狀況，每天跟催緊急備件規(guī)劃選購進展，削減因等待備件停機的時間，為工廠的生產(chǎn)贏取珍貴時間。

3、利用SAP系統(tǒng)每月進展跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存狀況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，依據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、選購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存BOM表，建立xx08項關(guān)鍵、重點設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存；建立1045項一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲存本錢到達備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機時間，為公司節(jié)約資金占用，實現(xiàn)設(shè)備利用率化。

4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號/規(guī)格（品牌）】與選購工程師共同標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達48項，削減重碼，便于更精確查找備件庫存狀況，為修理設(shè)備節(jié)省時間。

5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標(biāo)為0.94%，到達年終KPI指標(biāo)0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬元，大大削減企業(yè)資金占用，為公司節(jié)省資金占用本錢。

6、組織評審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計提減值評審，到20xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，20xx年新增計提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲風(fēng)險，降低呆滯物料率。

7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產(chǎn)節(jié)省時間。

三、本錢方面

1、20xx年8月末按期統(tǒng)計分析完成20xx年年度備件費用預(yù)算。每月跟蹤部門修理本錢，制定本錢報表，生成CCAR，掌握修理本錢，使到達年終KPI要求。

2、組織備件治理工程師、備件治理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫；將舊件進展委外修理并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，削減物資讓費，降低修理本錢。

3、組織備件治理員對S550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片全都，讓修理人員更好的利用此批備件，降低修理費用。

4、通過組織團隊自主修理備件節(jié)省修理本錢，MT82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且選購周期長，通過組織修理團隊到現(xiàn)場排查分析緣由，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)省修理本錢4.8萬元，像類似這種通過自主修復(fù)備件來降低本錢的”例子還許多。

5、對選購周期長，價格高的進口備件，組織團隊實行將舊件進展委外修理統(tǒng)一治理來降低修理本錢，20xx年全年委外修理備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外修理重復(fù)利用，直接節(jié)省修理本錢約121萬元，為公司的降本增效和設(shè)備修理供應(yīng)強有力的支撐。

四、培訓(xùn)方面

20xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時超2H，到達KPI要求。

五、工作中存在的缺乏和以后工作的重點

1、如何降低臨時緊急規(guī)劃申報頻次？

a、各主管每月20前提交月度備件規(guī)劃需求，提前做好備件需求猜測；

b、備件治理工程師每月依據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗狀況進展分析，準(zhǔn)時補充備件安全庫存規(guī)劃；

c、依據(jù)近3年歷史消耗量和選購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整。

2、標(biāo)準(zhǔn)備件申報流程，按臨時規(guī)劃和月度規(guī)劃進展申報。

a、臨時規(guī)劃申報：統(tǒng)一以郵件申報或在臨時備件規(guī)劃申報表上登記申報，微信規(guī)劃簡單遺漏，不作為正式規(guī)劃；

b、月度規(guī)劃申報：每月20日前統(tǒng)一提交。

備件治理個人工作總結(jié)2

一、安全方面

1、全年本班組安全事故為0次。

2、組織班組成員培訓(xùn)3次。

3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。

二、備件治理方面

1、每月依據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗狀況進展分析，準(zhǔn)時補充備件安全庫存規(guī)劃，按期完成每月的月度備件規(guī)劃申報、審核工作。

2、定期跟催備件選購進展。xx年臨時即興備件規(guī)劃共申報1477次，其中緊急備件規(guī)劃申報227次，依據(jù)生產(chǎn)狀況，每天跟催緊急備件規(guī)劃選購進展，削減因等待備件停機的時間，為工廠的生產(chǎn)贏取珍貴時間。

3、利用SAP系統(tǒng)每月進展跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存狀況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，依據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、選購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存BOM表，建立1608項關(guān)鍵、重點設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存；建立1045項一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲存本錢到達備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機時間，為公司節(jié)約資金占用，實現(xiàn)設(shè)備利用率化。

4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號/規(guī)格（品牌）】與選購工程師共同標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達48項，削減重碼，便于更精確查找備件庫存狀況，為修理設(shè)備節(jié)省時間。

5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標(biāo)為0.94%，到達年終KPI指標(biāo)0.95%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬元，大大削減企業(yè)資金占用，為公司節(jié)省資金占用本錢。

6、組織評審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計提減值評審，到xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，xx年新增計提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲風(fēng)險，降低呆滯物料率。

7、xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產(chǎn)節(jié)省時間。

三、本錢方面

1、xx年8月末按期統(tǒng)計分析完成xx年年度備件費用預(yù)算。每月跟蹤部門修理本錢，制定本錢報表，生成CCAR，掌握修理本錢，使到達年終KPI要求。

2、組織備件治理工程師、備件治理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫；將舊件進展委外修理并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，削減物資讓費，降低修理本錢。

3、組織備件治理員對S550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片全都，讓修理人員更好的利用此批備件，降低修理費用。

4、通過組織團隊自主修理備件節(jié)省修理本錢，MT82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且選購周期長，通過組織修理團隊到現(xiàn)場排查分析緣由，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)省修理本錢4.8萬元，像類似這種通過自主修復(fù)備件來降低本錢的例子還許多。

5、對選購周期長，價格高的進口備件，組織團隊實行將舊件進展委外修理統(tǒng)一治理來降低修理本錢，xx年全年委外修理備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外修理重復(fù)利用，直接節(jié)省修理本錢約121萬元，為公司的降本增效和設(shè)備修理供應(yīng)強有力的支撐。

四、培訓(xùn)方面

xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時超2H，到達KPI要求。

五、工作中存在的缺乏和以后工作的重點

1、如何降低臨時緊急規(guī)劃申報頻次？

a、各主管每月20前提交月度備件規(guī)劃需求，提前做好備件需求猜測；

b、備件治理工程師每月依據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消