勞務(wù)用工管理方案

勞務(wù)用工管理方案（精選8篇）

為了確保事情或工作有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，

方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問題

呢？以下是小編收集整理的勞務(wù)用工管理方案（精選8篇），歡迎大

家分享。

勞務(wù)用工管理方案1

第一章總則

第一條為了增強公司依法管理的規(guī)范性和員工遵紀守法的自覺性，

給用人單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護用人單位、勞

務(wù)派遣員工和勞務(wù)公司三方利益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、

《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合xx人力資源服

務(wù)有限公司（以下簡稱"公司"）實際情況，特制定本管理方案。

第二條勞務(wù)派遣人員是指與公司訂勞動合同被派往用工單位工作

的勞動者，上述被派遣的勞動者特指用工單位臨時性、輔助性或者替

代性的工作崗位上的勞動者。用工單位應當嚴格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)

量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例依據(jù)國務(wù)院勞動行政

部門規(guī)定

第三條勞務(wù)派遣人員應如實向公司提供身份證明、學歷證明、工

作經(jīng)歷證明、婚姻證明、子女證明、近期體檢報告以及親筆填寫準確

的個人資料。個人資料如有變更，應及時通知公司。因個人資料失實

引起的一切后果均由當事人承擔。

第四條勞務(wù)派遣人員在派遣期間應遵守國家法律、法規(guī)，遵守本

公司依法制訂的消防安全管理方案及其他規(guī)章方案，忠于職守，誠實

可靠，服從公司及用工單位的管理，積極完成用工單位分配的各項任

務(wù)。

第二章勞動合同及試用期

第五條由公司與勞務(wù)派遣人員簽訂勞動合同，勞動合同期限不低

于兩年。試用期限按照《勞動合同法》第19條執(zhí)行。

第六條經(jīng)用工單位書面要求，勞務(wù)派遣人員與公司勞動合同期滿

需要續(xù)簽勞動合同時，須經(jīng)本公司與勞務(wù)派遣人員協(xié)商確定。

第七條勞務(wù)派遣人員與公司勞動合同的履行、變更、解除或終止、

經(jīng)濟補償金的支付等依據(jù)《勞動合同法》執(zhí)行。

第八條勞務(wù)派遣人員辭職或被公司解聘，應按規(guī)定辦理檔案、辦

公、財物、技術(shù)資料的清理交接工作，并有義務(wù)保守本公司及用工單

位的商業(yè)秘密。

第三章勞務(wù)派遣人員的勞動規(guī)定

第九條勞務(wù)派遣人員上崗前應學習、了解本公司及用工單位依法

制定的各項規(guī)章方案，遵守用工單位的勞動紀律與相關(guān)規(guī)定。

第十條派遣期間，公司或用工單位可根據(jù)工作需要，以及被派遣

勞務(wù)人員的技能，可調(diào)整其工作崗位。

第十一條用工單位根據(jù)工作崗位性質(zhì)，按相關(guān)政策規(guī)定為勞務(wù)派

遣人員提供相關(guān)的勞動保護用品。

第十二條勞務(wù)派遣人員因工受傷，應按有關(guān)規(guī)定申報工傷，依法

享受相關(guān)工傷待遇。

第十三條勞務(wù)派遣人員有下列情形之一的，用工單位有權(quán)隨時將

該勞務(wù)派遣人員退回公司，由公司進行二次派遣或為其辦理解除或者

終止勞動關(guān)系手續(xù)：

1、試用期間被證明不符合錄用條件的

2、嚴重違反用工單位的規(guī)章方案的

3、失職、營私舞弊，給用工單位利益造成損害的；

4、勞務(wù)派遣人員同時與其他用工單位建立勞動關(guān)系的；

5、隱瞞個人真實情況，導致公司與用工單位的相關(guān)用工信息錯誤

的；

6、被依法追究刑事責任的

第十四條勞務(wù)派遣人員有下列情形之一的，用工單位可提前三十

天以書面的形式通知勞務(wù)派遣人員及公司，將勞務(wù)派遣人員退回公司，

由公司為其進行二次派遣或辦理解除或者終止勞動關(guān)系手續(xù)。

1、勞務(wù)派遣人員患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能

從事原工作，也不能從事由用工單位另行安排的工作的

2、勞務(wù)派遣人員不能勝任工作，經(jīng)過公司培訓或者經(jīng)用工單位調(diào)

整工作崗位，仍不能勝任工作的

3、派遣協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原派遣

協(xié)議無法履行，經(jīng)當事人（三方）協(xié)商不能就變更派遣協(xié)議和勞動合

同內(nèi)容達成協(xié)議的；

4、用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營組織發(fā)生變更或因業(yè)務(wù)流程再造，依法裁

減人員的；

5、日常工作檢查三次未履行工作職責或年度考核不及格的；或無

故連續(xù)曠工三天（含）以上的；

6、勞務(wù)派遣人員勞務(wù)派遣期滿的；

7、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四章勞務(wù)派遣人員的工作時間

第十五條勞務(wù)派遣人員每月工作日按法定規(guī)定執(zhí)行。

第十六條用工單位可根據(jù)各崗位工作職責要求適當調(diào)整勞務(wù)派遣

人員的工作時間；勞務(wù)派遣人員應在規(guī)定的.工作時間內(nèi)完成相應的工

作任務(wù)；確需加班應經(jīng)用工單位職能管理部門負責人同意并經(jīng)勞務(wù)派

遣人員同意后下達加班通知書后方可加班；如遇加班本單位應當安排

勞務(wù)派遣人員調(diào)休，無法安排調(diào)休的，按照勞動法的規(guī)定支付加班報

酬。加班報酬的支付方式與其工資的支付方式相同。

第五章勞務(wù)派遣人員的工資、保險和福利

第十七條勞務(wù)派遣人員享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。

用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位

的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者

的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。

第十八條公司為勞務(wù)派遣人員繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、

生育、失業(yè)等五種社會保險。社會保險繳費基數(shù)的確定和勞務(wù)派遣人

員工傷事故處理和工傷保險待遇支付依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

第十九條勞務(wù)派遣人員工資，由公司直接支付或由用工單位代為

支付，工資的發(fā)放時間為次月的十五日之前，如遇節(jié)假日可以順延。

第六章勞務(wù)派遣人員的假期

第二十條勞務(wù)派遣人員的法定假期的休假及待遇依據(jù)相關(guān)法律規(guī)

定執(zhí)行，享有帶薪年休假的權(quán)利。

第二十一條勞務(wù)派遣人員在用工單位工作期間的休息休假按照國

家和用工單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章考勤方案

第二十二條勞務(wù)派遣人員的考勤工作由公司和用工單位實施。第

二十三條對勞務(wù)派遣人員的考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早

退、曠工等項目。

第二十四條勞務(wù)派遣人員應嚴格執(zhí)行用工單位的考勤方案，按時

到崗完成相關(guān)工作任務(wù)。

第二十五條勞務(wù)派遣人員違反用工單位考勤方案的，用工單位將

參照用工單位規(guī)章方案予以處理。

第八章附則

第二十六條以上各項規(guī)定如與公司管理規(guī)定不符的，按照公司的

規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條本管理規(guī)定適用公司內(nèi)全體勞務(wù)派遣人員。

第二十八條本管理規(guī)定自20xx年7月開始執(zhí)行。

勞務(wù)用工管理方案2

第一條各工區(qū)應建立健全外部勞務(wù)錄用方案。審查外部勞務(wù)的歷

史狀況、技能證書，堅持擇優(yōu)錄取、集體討論、公開錄用的原則。

第二條勞務(wù)合同的簽訂一律采用規(guī)范的合同文本，合同條款必須

明確各自的安全責任。

第三條對勞務(wù)人員應等同于內(nèi)部職工進行安全管理。

1.上崗前必須進行安全教育培訓I,考試合格后方可上崗。安全教

育詳見"安全教育培訓方案”的有關(guān)規(guī)定。

2.臨時工必須同職工一樣參加工區(qū)、隊、班組織的安全技術(shù)培訓

和安全技術(shù)交底，施工中遵守單位的各項規(guī)章方案。

3.工區(qū)應選派責任心強、懂技術(shù)、作風正派的帶工人員對勞務(wù)工

進行施工管理;勞務(wù)工必須聽從帶工人員的指揮、指導。

4.帶工人員應對勞務(wù)工、臨時工在施工過程中的安全負責。

5.勞務(wù)工、臨時工不準單獨在營業(yè)線上道作業(yè)。勞務(wù)工、臨時工

不按要求作業(yè)、不聽從指揮、違章蠻干，造成的事故和經(jīng)濟損失的，

同職工一樣，單位進行處罰，直至解除勞動合同。

6.各工區(qū)應及時對勞務(wù)工、臨時工進行安全技術(shù)交底與安全檢查。

7.各工區(qū)要保障勞務(wù)工、臨時工的合法權(quán)益，作好他們的勞動保

護工作，確保他們的人身不受傷害。勞務(wù)工、臨時工在施工中發(fā)生傷

亡事故，要按規(guī)定程序逐級上報有關(guān)部門，及時進行事故調(diào)查和處理。

勞務(wù)用工管理方案3

（一）務(wù)工人員招工方案

為了加強施工現(xiàn)場勞動用工的管理，維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)

益，根據(jù)《中華人民勞動法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況

制定本方案。

1、勞務(wù)的用工主體為項目子公司。勞務(wù)公司對接項目子公司，進

行勞務(wù)分包，勞務(wù)公司才能作為用工主體自行招用務(wù)工人員及進行勞

務(wù)作業(yè)分包。

2、務(wù)工人員的招用，必須由勞務(wù)公司依法與務(wù)工人員簽訂勞動合

同。勞動合同必須明確規(guī)定工資支付標準、支付形式和支付時間等內(nèi)

容。

3、務(wù)工人員勞動合同的簽訂，被錄用之日起十五天內(nèi)與勞動者簽

訂書面勞動合同，勞動合同簽訂后，務(wù)工人員應提供有效的身份證，

專業(yè)資格證，學歷證，暫住證等復印件（簽訂合同時必須提供原件備查），

到公司統(tǒng)一備案。

4、招收范圍:熟練的技術(shù)操作工，有中、高級技能職稱的操作工

優(yōu)先錄用，特殊工種人員必須具備行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。年齡18-55歲，

身體健康。

5、勞務(wù)分包:必須發(fā)包給具有建筑勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)，不得發(fā)

包給無資質(zhì)的組織和個人（包工頭）。

6、合同期限:務(wù)工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一

定工作為期的勞動合同，起止時間必須明確具體，合同期滿應及時辦

理手續(xù)，離開公司辦理注銷手續(xù)。

（二）施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理方案

為了加強施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程順利進行，促進安全、

文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本方案。

1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責任人。專業(yè)、勞務(wù)

分包的務(wù)工人員由雇傭單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)

章方案。

2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、（兼）職勞務(wù)管理員，負責

施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工

人員勞動合同簽訂落實，負責施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表，勞動合

同等資料收集整理。

3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓

后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育。

4、務(wù)工人員應積極參加項目部組織的民工學習，接受項目部有關(guān)

質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。

5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及制定的門

衛(wèi)、宿舍、食堂等方案，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討

工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。

6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實責任制，做到人員底數(shù)清，

流動進出清。

（三）務(wù)工人員考勤方案

為了規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，加強務(wù)工人員的勞動紀律，結(jié)合本公

司的實際制定本方案。

1、考勤是發(fā)放工資的依據(jù)之一，公司必須指定專人負責。

2、各作業(yè)班組務(wù)工人員的考勤，由經(jīng)濟責任人指定或委托班組長

負責，務(wù)工人員互相監(jiān)督核對，經(jīng)責任人審查確認后，原件在次月5

日前交項目部財務(wù)入賬，復制一份交勞務(wù)管理員留存供相關(guān)部門備查,

3、勞務(wù)分包項目考勤表由勞務(wù)公司負責填報，次月5日前必須報

總包企業(yè)項目部勞務(wù)管理員匯總備查。

4、務(wù)工人員必須嚴格遵守項目部的勞動紀律，工作時間不遲到、

早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自

休假按曠工處理，連續(xù)曠工七天或一年內(nèi)累計曠工超過十五天的視為

自行解除勞動合同處理。

5、施工現(xiàn)場的務(wù)工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，

不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數(shù)冒領(lǐng)工資款，經(jīng)查實

嚴厲處罰。

（四）勞動糾紛處理方案

為了維護企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益，保障社會的穩(wěn)定，結(jié)合公司

實際制定本方案。

1、加強施工現(xiàn)場的務(wù)工人員的規(guī)范管理，盡可能減少和杜絕勞動

糾紛。深入了解務(wù)工人員的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭和不穩(wěn)定

因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

2、做好勞動糾紛預防工作，建立完善務(wù)工人員的管理臺帳，即：

施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表、工資發(fā)放表、務(wù)工人員情況登記表。

3、在施工現(xiàn)場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接人姓名，

確保投訴舉報渠道暢通。

4、對投訴內(nèi)容受理人員應做好記錄，及時查明情況，迅速做出處

理，防止事態(tài)擴大。

5、接到行業(yè)管理或相關(guān)部門投訴信息后，受理人應及時與當事人

取得聯(lián)系，查清勞動糾紛原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果如實的

反饋相關(guān)單位。

6、充分發(fā)揮企業(yè)的調(diào)解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內(nèi)部消化

解決，努力構(gòu)建和諧社會氛圍。

7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊勢力手段敲詐行

為。

8、對隨意拖欠或克扣務(wù)工人員工資，造成公司聲譽不良影響的人

員，公司將給與通報批評并做出相應的處罰。

（五）務(wù)工人員工資發(fā)放方案

為了維護企業(yè)和勞動者的權(quán)益，保障務(wù)工人員的工資發(fā)放，保持

社會的穩(wěn)定，結(jié)合本公司實際制定本方案。

1、為了確保務(wù)工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證方案，

按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。

2、務(wù)工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作

業(yè)班組負責編制工資發(fā)放表并報項目部審核。按月支付務(wù)工人員的?工

資，且工資月支付數(shù)額不得低于當?shù)仄髽I(yè)最低工資標準。

3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經(jīng)確認雙方無異

議后，將工資發(fā)放到每個務(wù)工人員，務(wù)工人員須持有效證明簽名領(lǐng)取,

不得代領(lǐng)工資。經(jīng)務(wù)工人員簽名的工資表，除財務(wù)入賬外，復制一份

備查，并保存二年。

4、務(wù)工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領(lǐng)取工資。未簽訂勞動

合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。

5、實施勞務(wù)作業(yè)分包的，由勞務(wù)分包企業(yè)專（兼）職勞動管理員負

責勞務(wù)工人員考勤和工資發(fā)放表的編制，工資發(fā)放表和完成的工作量

報公司項目部審核并存檔。經(jīng)核實后支付約定勞務(wù)分包工程款，并督

促勞務(wù)分包單位及時并按規(guī)定要求發(fā)放務(wù)工人員的工資。

勞務(wù)用工管理方案4

1、勞務(wù)工隊伍是城市基礎(chǔ)建設(shè)中一支不可缺少的力量，各單位、

各部門領(lǐng)導必須充分注意到他們?nèi)狈Π踩R和自我保護能力的現(xiàn)狀,

應重點加強勞務(wù)工隊伍的安全管理，安全培訓，安全宣傳教育，勞動

保護的工作。

2、勞務(wù)工隊伍進場作業(yè)前，要對全體成員進行安全綜合交底，要

有書面記錄、雙方簽證。同時要建立"三級教育卡"，明確三級教育

內(nèi)容，并要有教育者和受教育者簽字。

3、勞務(wù)工班組必須定期每周開展一次安全學習交流活動，每天作

業(yè)前要有針對性地進行安全交底，日常的安全檢查及整改，均要有書

面記錄。在此基礎(chǔ)上，要創(chuàng)造條件，幫助其開展創(chuàng)建安全合格班組的

活動。

4、新建勞務(wù)工或轉(zhuǎn)崗勞務(wù)工必須經(jīng)培力11合格后方可上崗。

5、不得隨意安排勞務(wù)工加班加點而導致過度勞累，不可放任勞務(wù)

工違章作業(yè)，冒險蠻干。勞動中應有必要的個人勞動防用品和享受勞

動保護待遇，對危險性較大施工作業(yè)處要派員進行重點監(jiān)控。

6、認真審查勞務(wù)工中的電工、焊工、架設(shè)工、起重工等人員上崗

證件是否有效，嚴禁無證上崗，嚴禁無證人員隨便拆裝、修理電器設(shè)

施設(shè)備和機具設(shè)備。

7、勞務(wù)工使用的手動工具、移動式電動工具、小型機具、碘鋁燈、

電箱、氧氣瓶、乙煥瓶、草包、剩余少量柴、汽油等禁止混存一庫，

嚴禁帶入宿舍。此類物品應歸類分別入庫，堆放整齊，由專人負責。

8、勞務(wù)工宿舍要衛(wèi)生整潔，物品堆放整齊，張貼衛(wèi)生值日毒、不

準亂接亂拉電線，不準使用電熱毯、電熱杯、電爐、電熨斗或帶有明

火的取熱電器等。

9、勞務(wù)工食堂須有衛(wèi)生許可證，人員必須按規(guī)定體檢并有健康證,

食堂要有衛(wèi)生清潔值日方案，有排水系統(tǒng)、排氣裝置，要有滅蠅措施。

食堂的生熟菜查、砧板刀具以及生熟食品均要嚴格分開，防止發(fā)生食

物中毒事故，做好衛(wèi)生防疫工作。

勞務(wù)用工管理方案5

勞務(wù)工是酒店用工調(diào)配的輔助形式，應予嚴格控制，計入酒店編

制控制數(shù)內(nèi)，實行計劃用工。

1、勞務(wù)工的來源和條件

Q)外單位富余人員、失業(yè)人員及其他人員。

(2)勞務(wù)工須年滿16周歲，男性不超過50周歲，女性不超過45

周歲；

勞務(wù)工必須具有酒店所在地城鎮(zhèn)戶口，身體健康，五官端正，符

合崗位標準。

2、勞務(wù)工人員錄用程序和手續(xù)。

Q)用工部門提出申請，人力資源部根據(jù)工作需要和編制，統(tǒng)一安

排擇優(yōu)錄用,各部門不得擅自招用。

(2)經(jīng)人力資源部和用人部門面試及體檢、政審合格，并經(jīng)短期培

訓合格后上崗。

(3)廚師、管理崗位勞務(wù)工，一般應具有高級技術(shù)等級廚師及部門

級以上管理人員經(jīng)歷和資格。聘用前由人力資源部和有關(guān)部門審核，

然后報總經(jīng)理批準。

(4)勞務(wù)工由人力資源部辦理入店手續(xù)。辦理手續(xù)時應驗證身份證、

體檢報告及其他有關(guān)證件。酒店與其簽訂勞務(wù)協(xié)議，初簽協(xié)議期限3-

6個月，期滿即行終止。如因工作需要，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)簽。

3、勞務(wù)工的待遇和管理。

Q)人力資源部依據(jù)酒店規(guī)定負責勞務(wù)工的調(diào)配、跟蹤考查、獎罰

和解除勞務(wù)協(xié)議及辭退。

(2)勞務(wù)工在酒店工作期間，必須遵守酒店的各項規(guī)章方案，服從

管理，積極工作，如有違反，給予解除勞務(wù)費協(xié)議或辭退處理。

(3)勞務(wù)工的工資一般實行日工資和計件工資制，(計件工資應根據(jù)

具體崗位和情況確定);從事技術(shù)、管理崗位的勞務(wù)工，視情況適當增加

待遇。

勞務(wù)用工管理方案6

1.總則

為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能

滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本方案。

1.范圍

適用于公司(含外地項目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包

項目。

2.職責

Q)公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、

質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。

(2)經(jīng)營部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

(3)審計科負責勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)

算的審計工作。

(4)工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參

與考評、推薦合格分承包方及開標工作。

(5)財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標工作。

(6)項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承

包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、

推薦工作。

4.工作程序

Q）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項

目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向

當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧?wù)班組、人員傳遞工程所需

的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日

內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩

選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能

力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包

方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格

分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理

審批后，公布《合格分承包方名冊》。

（3）勞務(wù)、工程分承包方招標書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書

由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計

科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。

（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后

二日內(nèi)，須填報《xx項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公

司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：

①勞務(wù)、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。

②公司收標后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標，并將

開標記錄及推薦中標候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公

司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標

方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《XX項

目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應急評價，確認其是

否為合格分承包方。

（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍,

同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

（7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并

定期考評。

②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行

評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之

-O參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關(guān)評審

資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，

并處理相關(guān)問題。

勞務(wù)用工管理方案7

1.必須加強對民工、勞務(wù)隊、外包工隊的安全管理。對入場的工

隊，項目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，實行目標管理，責任落到實處。

2.對入場的人員要執(zhí)行《施工安全禁令》和《施工用電禁令》，

遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

3.對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的安全操作規(guī)程教

育，對分部分項工程進行針對性的安全技術(shù)交底，被交底人履行簽字

手續(xù)。

4.對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不

得從事施工作業(yè)。

5.對入場從事高空作業(yè)、危險性大的作業(yè)人員要辦理人身意外保

險。

6.入場的作業(yè)隊、勞務(wù)隊必須要求堅持開展班前安全活動，班前

活動的基本內(nèi)容和要求：

1）班前交底要做到有針對性和及時性，可從"五看”著手;看

"天"（天氣）、看"地"（環(huán)境）、看"人"（思想情緒）、看"物"（機械

設(shè)備）、看"對象"（任務(wù)）。

2）必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風紀，查同

接受任務(wù)相應的安全用具是否完好、齊全。

3）必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作要求每位成員

對本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要

措施才能工作。

4）嚴禁帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽，高空作業(yè)不戴好

女王市甘。

5）反對不做安全檢查就操作。

7.項目部專職安全員，隨時監(jiān)督、檢查、跟蹤到位、發(fā)現(xiàn)事故隱

患及時整改，對違章作業(yè)要嚴格制止，按公司有關(guān)"施工現(xiàn)場安全、

文明管理方案"和"安全生產(chǎn)獎懲暫行規(guī)定"執(zhí)行。

8.對勞務(wù)隊、民工、外包工安全生產(chǎn)的宣傳要做到經(jīng)?；⒎桨?/p>

化。采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策，宣傳安全知識，

營造安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強作業(yè)隊、民工、外包工的安全意識，作

到時時、處處注意安全；

9.實行對民工、勞務(wù)隊和外包工安全生產(chǎn)責任考核方案，針對簽

訂的安全生產(chǎn)責任書，每月進行考核評比，獎優(yōu)罰劣;實行安全生產(chǎn)

"一票否決制"，凡考核不達標的，要嚴格獎罰方案。

10.公司每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，項目部每月召開一次

安全生產(chǎn)專題會議;分析本企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)形勢，找準問題，落

實對策;對事故的薄弱環(huán)節(jié)如:施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌、安全用

電等實行專項治理，將事故消滅在葫芽壯態(tài)中。

勞務(wù)用工管理方案8

第一章總則

第一條為維護公司正常的工作秩序，加強勞務(wù)用工管理，合理配

置人