Word文檔投標(biāo)部門年終個人工作總結(jié)在其位，謀其職仔細做好本職的工作總結(jié)很重要，我編輯供應(yīng)的《投標(biāo)部門年終個人工作總結(jié)》，為您供應(yīng)參考，盼望可以讓您快速了解《投標(biāo)部門年終個人工作總結(jié)》。

屈指算來，我到公司已近一年多的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的關(guān)心和我自己的努力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲甑墓ぷ鳌，F(xiàn)在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了了解。作為投標(biāo)部的職員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標(biāo)，平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同管理等工作。

其次，我對這一年來的工作做了一個小結(jié)。

第一，態(tài)度打算一切。我會以充分的熱忱來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學(xué)問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

第二，學(xué)習(xí)無止境。職業(yè)生涯只是個人生涯的一種連續(xù)，重要的是如何運用到工作中，并進一步提高、升華?；畹嚼?，學(xué)到老。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會的步伐，就必需不斷的學(xué)習(xí)。起初，電腦我用的不是很嫻熟，現(xiàn)在投標(biāo)報名都用的上電腦，新的系統(tǒng)也是今年開頭實施的，投標(biāo)漸漸的由紙質(zhì)版的投標(biāo)文件轉(zhuǎn)變成電子版的軟件進行投標(biāo)，這都是需要學(xué)習(xí)，漸漸的我也嫻熟把握了技巧，能夠很快速的在北京建設(shè)工程信息網(wǎng)上進行報名，查詢工程信息，下載相關(guān)文件等工作。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責(zé)任心。封標(biāo)不僅僅在工作時間，許多時候我都帶著公章回家，因為合作單位有些時候是需要周末封標(biāo)，甚至晚上到深夜封標(biāo)，我從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)埋怨，說過一聲苦，因為這就是我的工作。其實，假如專心多思索一下，接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責(zé)任心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充、接受力量強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)，為公司的進展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時改正，從而能更好地工作。

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招投標(biāo)工作個人工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)瞬間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)覺在這個布滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平常工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)學(xué)問水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)，來提高自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)開拓力量。

一、工作總結(jié)

1、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很簡單的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡潔。

1）：需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺，例如：北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。

2）：了解公司項目詳細內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化；機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。

3）：加強學(xué)習(xí)和討論，準(zhǔn)時把握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進一步提高工作力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在同事們樂觀熱忱的關(guān)心下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛開頭因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的慢慢熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教育和關(guān)心。從而達到嫻熟，這才是我們的目的。

招投標(biāo)的流程：

1）、在資格預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊伍？還是為了協(xié)作其他公司，查找新的進展方向？還是為了拿下項目？假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

2)、拿到標(biāo)書后，用一些時間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。

3）、項目投標(biāo)工作啟動，依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并準(zhǔn)時審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)覺不符合招標(biāo)文件要求的可準(zhǔn)時更改（如若不符合，被視為投標(biāo)人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理）。

4）、準(zhǔn)時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際狀況，并跟自己的實際狀況對比分析，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)。

二、季度工作重點

1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對于投標(biāo)工作，還有許多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的關(guān)心和悉心教育下，準(zhǔn)時做好了各個方面的預(yù)備工作。

2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進，需要找到負責(zé)項目管理最高層往往是不簡單的，不但要注意方式方法，更需要多多跟同事探討溝通，學(xué)習(xí)閱歷，來補充自己的不足。

三、將來工作方案

1、加強自身工作力量提升，通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們相互溝通學(xué)習(xí)。

2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不行預(yù)見因素的發(fā)生，我們要準(zhǔn)時把握信息，盡量削減或是避開這些因素的發(fā)生和進展。

3、通過業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)、綜合信息的把握，使招投標(biāo)工作慢慢步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、參與本專業(yè)考試，如造價員、建筑師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí)，用學(xué)問來武裝自己，提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。

2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責(zé)人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3、請合作單位負責(zé)人協(xié)作做好動員及推動工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，團隊和諧共進。

此致

韓xx

20xx年6月公司投標(biāo)競標(biāo)個人工作總結(jié)

工作總結(jié)一類的文書，一直易讀難寫。究其緣由，似如山澗的涓涓小溪，映照的或許是山中最美的各色景致，但是，本身曲折斗轉(zhuǎn)的婀娜，是無論如何無從旁觀的。這種美，只有聳立在山巔，才能一覽眾山小。

總結(jié)好過去，是為了更好的行向?qū)?。之于我自己，這與其說是年度總結(jié)，不如說是這期間自己對工作認知的一次結(jié)算。細細算來，接觸園林預(yù)算，恰整一年，五月以前，基本是尋道，五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入道門，八月至今，西行包頭，可以算是，修行之始，于此，我對部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指引深表謝意，盼望來日方長，可以連續(xù)在大家的關(guān)心下，與你們共同進步成長。

道一：投標(biāo)——細核量，防落項

隨著公司業(yè)績的連年提升，投標(biāo)已經(jīng)成為預(yù)算部門的主要工作。對于預(yù)算人員來說，投標(biāo)最大的工作就是核算施工圖紙的工程量，這幾乎占據(jù)整個投標(biāo)工作的三分之二時間。核算工程量要認真，防止拉項丟項，這是每個預(yù)算員日常修煉的要訣。但，甲方通常給的投標(biāo)時間又短又急，預(yù)算人員只好加班加點，匆忙完書，這極易導(dǎo)致投標(biāo)算量過程中消失問題。那么如何防止這種狀況消失呢？投標(biāo)總負責(zé)人統(tǒng)籌安排是有效策略，如園建的工程量比較大、金額大，工程核算可以分別讓不同的人各做一遍全面核算，然后對比，結(jié)果差異不大，則功成。另外，投標(biāo)丟項常常發(fā)覺在非主項上，如車位草坪、植草格中的草坪簡單遺忘計算到草坪中去。為此，大家可以一起溝通總結(jié)，條陳一下，整理一個寶典，時時提示，大有裨益。

道二：勘察現(xiàn)場——綜合考慮，取費報價

投標(biāo)前，都要去勘察施工現(xiàn)場，勘察的主要目的是測量現(xiàn)場標(biāo)高，計算土方工程。同時，綜合考慮工程所處的自然地理條件。據(jù)悉，我公司在成都開展的一些項目是在山上，不利于機械施工，許多工作如材料搬運等主要靠人工，因此投標(biāo)取費就要相應(yīng)在人工費上提高。又如，某工程地下水位較高，基礎(chǔ)底標(biāo)高又在地下水位之下，該工程擬于5月份開工，而氣象資料顯示5月份是該地區(qū)降雨量最多的月份，因此投標(biāo)時就要留意報價有沒有考慮基礎(chǔ)施工的降水費用。

道三：書面文字——落墨為準(zhǔn)，口說無憑

投標(biāo)結(jié)束后，預(yù)算人員要留意甲方書面文字的整理，假如有牽涉到施工范圍，圖紙變更等說明的文字，最好將這些都體現(xiàn)到投標(biāo)編制說明上。如在做包頭東路園建、水電修復(fù)工程結(jié)算時，甲方投標(biāo)給的施工范圍包含環(huán)島之南的范圍，而我們投標(biāo)書上并沒有計算這部分工程量，甲方認定我們屬丟項，后來才得知，不是我們預(yù)算人員丟項，而是甲方當(dāng)時只是口頭上說南邊的范圍臨時不用報價了，但要留意，甲方只是口頭，而并沒有書面文字，假如當(dāng)時向甲方要了一份書面文字，并且是蓋章的書面文字，那后頭，就會少了這很多的枝節(jié)。當(dāng)然，假如消失甲方就是不協(xié)作的狀況，那么，投標(biāo)人員在編制說明上將報價范圍寫清晰，也不失為一個補救之策。

在預(yù)算人員與項目經(jīng)理交接工程時，具體交接與甲方之間的書面文字也很重要，比如施工圖紙某些部位做法已經(jīng)改動，但只是文字上做說明，假如工程人員不留意，很可能就按圖施工，造成損失。另外，投標(biāo)的主材價格最好要打印一份，交付給選購人員，這樣選購人員在選購材料時就可以有的放矢，有個參考的價位。

道四；低價中標(biāo)——不行一概而降

目前，大部分工程都是以低價中標(biāo)，因為合理的低價，能排擠其他競爭對手。而中標(biāo)后，設(shè)法做更多簽證單又成了施工方獵取最大利潤的主要方式。這就存在一個沖突，假如中標(biāo)的總價是以降低每個分項工程的綜合單價取勝，后期簽證單的綜合單價必需根據(jù)這個價格走，那么獵取最大利潤的可能性就降低了，而如何降低總價則很大程度上影響到后期的結(jié)算價款。對此，預(yù)算人員可為大有空間，憑借豐富的造價管理力量，結(jié)合施工閱歷，統(tǒng)籌全工程，詳盡每個分項的施工工藝、工作內(nèi)容及施工措施，首先找出哪些分項發(fā)生變更的可能性大，哪些不會發(fā)生變更，然后，對于可能發(fā)生變更的分項，相應(yīng)提高該分項的綜合單價，而降低總價，主要靠那些不會發(fā)生變更的分項工程。以此，粗細結(jié)合，才是低價王道的精髓。

道五：細研合同——防陷進防霸道

通常，工程合同都是由甲方起草，因此作為施工方，肯定要認真研讀關(guān)鍵的合同條款。首先要留意結(jié)算方式，是單價包死，還是總價包干，因為結(jié)算方式不同，簽證方式也會不同。其次是變更簽證的條款。如這次包頭工程結(jié)算，除了保利花園三期D區(qū)工程，其余工程對變更簽證都有一個條件設(shè)置，即：分項工程的工程變更簽證、設(shè)計變更簽證增減工程量的定額直接費在2000元以內(nèi)（含2000元），甲方不另支付費用。分析這個條款，要留意兩個詞語：分項工程和定額直接費。何謂分項工程，它是施工圖預(yù)算中最基本的計算單位，是組成分部工程的基本元素。而我在做結(jié)算中，發(fā)覺有的簽證把綠化和園建做成一個面單了，其實這是兩個分項工程，若恰好每個分項的直接費都不到2000元，雖然形式上組成一個簽證，但到結(jié)算也是通過不了審核的。而什么是定額直接費呢？它是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各種費用，包括人工費、材料費和機械費。在此，我認為甲方偷換了概念，因為現(xiàn)在使用的定額手冊是20xx年編制的，人材機是根據(jù)當(dāng)時的價格水平，甲方則就將定額直接費定義到20xx年的水平，而施工方則認為定額直接費是調(diào)整后的人材機價格。另外，要警惕合同中的霸王條款。如上述合同寫的定額直接費2000元以下不另付費用，肯定的霸王條款，其實認真閱讀合同，類似的條款還有許多，如規(guī)定甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)時，合同上寫甲方有權(quán)依據(jù)乙方工程進度調(diào)整承包范圍，乙方不得有異議，對此，施工方肯定要引起留意，以免給后期工作帶來不必要的麻煩。

道六：簽證面單——要嚴(yán)謹(jǐn)且全面

在做結(jié)算時，常常會遇到一些模棱兩可的簽證單，弄不清晰工程變更的詳細內(nèi)容。一份好的工程簽證面單，首先就是工程變更內(nèi)容要清晰，不用模糊不清的詞語，全部工作內(nèi)容要體現(xiàn)，并附詳細的工程量。舉一例子做說明：依據(jù)甲方要求，我方對13#別墅前入戶鋪裝進行變更，增加鋪裝量為：燒結(jié)磚5.36m2、混凝土0.536m2，自然?級配1，608m2。問題如下：首先燒結(jié)磚沒規(guī)格、混凝土沒型號；其次內(nèi)容不全面，沒體現(xiàn)出挖土方，素土夯實，粗砂層等工作內(nèi)容。而恰是這些問題，帶給了結(jié)算許多不必要的麻煩。

日常道：功在日日，驗收結(jié)算，省時省力

包頭項目，8月接手，但直到12月中工作才算基本結(jié)束，耗時之長，幾乎等于工程施工的時間。分析緣由，甲方有意拖延是主原，其次，有兩個閱歷或者說，教訓(xùn)，也是值得大修為的。其一、相關(guān)工作人員配備不齊。對于我公司來說，正處于進展時期，各地開展項目許多，因此保證每個項目八大人員齊全好像不太現(xiàn)實，但保證每個項目有一個類似文員的工作人員還是有必要的，集做資料、畫圖、做簽證面單等工作為一體，信息匯合，條陳管理，保證事半功倍；其二、關(guān)于竣工圖紙，盡量不要等到工程結(jié)束時才開頭畫，尤其水電的竣工圖紙，管線都是埋在地下，作為水電工長，每做完一道管線工作，平常就要在圖紙上畫出，否則，后期，將必定消失失誤。

論道至此，最終算是一個篇章了。抬頭，迷模糊糊發(fā)覺已經(jīng)是凌晨兩點。謹(jǐn)想當(dāng)年佛祖寫就萬言經(jīng)書是何等的苦事。看來，修行之事，只能是終身之功，斷沒有莫日之法啊。

2022年投標(biāo)個人工作總結(jié)

本人近期參加了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標(biāo)啟動

xx年x月x號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，依據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建筑面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間特別緊急，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹也許的思路與體會：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人，尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，