Word文檔生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對(duì)自身工作進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候了。以下生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)是我我為大家?guī)?lái)的文章，歡迎您的閱讀。

生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)：

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在我們面前綻開(kāi)畫卷，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠依據(jù)自己的不憐憫況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)樂(lè)觀發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必需面對(duì)并為之不懈努力的課題，在熟識(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮掌握技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

1、生產(chǎn)工作方面：幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理支配工作，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理閱歷，積累了更多的社會(huì)閱歷和學(xué)問(wèn)，協(xié)作各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)協(xié)作公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出很多不足之處，不斷進(jìn)行閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通平安管理，提高司機(jī)主動(dòng)性平安意識(shí)，確保行車平安。

3、平安管理工作：參與安監(jiān)部門組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作學(xué)問(wèn)，在公司內(nèi)部做好平安隱患檢查和排解工作，對(duì)消失的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作狀況準(zhǔn)時(shí)做出整改，意識(shí)到平安生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，平安是效益。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠，特殊是相關(guān)平安學(xué)問(wèn)大部分員工了解不多，為此明年加強(qiáng)平安方面宣揚(yáng)工作，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹(shù)立平安意識(shí)，做好相關(guān)平安生產(chǎn)防護(hù)。

4、相關(guān)管理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理學(xué)問(wèn)和理念，結(jié)合公司實(shí)際狀況思索如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有方案的進(jìn)行，一改以往救火式生產(chǎn)方式，使工作能夠掌握有序的進(jìn)行和開(kāi)展，做到目標(biāo)明確，在來(lái)年我們將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理學(xué)問(wèn)，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。

5、團(tuán)隊(duì)合作：各部門的溝通及協(xié)作假如缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作是一種勞役的心理，熟悉到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中布滿熱忱，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題而驕傲。

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調(diào)度年終總結(jié)2022

新年伊始，先向堅(jiān)守調(diào)度一線的胖友們道聲：新春歡樂(lè)!我們一起走過(guò)了充實(shí)豐富的20xx年大成就，小滿意，每個(gè)人都在時(shí)代的宏大敘事中小小地成長(zhǎng)著，幸福著。下面是整理調(diào)度范文，歡迎參考。

調(diào)度年終總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個(gè)方面入手:

一.內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易消失問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心關(guān)心、對(duì)待問(wèn)題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公正。

二.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

生產(chǎn)中不行能沒(méi)問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題肯定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓究竟，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)

三.廉潔自律，公正公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公正公正，一碗水端平。

四.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)。仔細(xì)體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在簡(jiǎn)單的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把簡(jiǎn)單的問(wèn)題簡(jiǎn)潔化，把簡(jiǎn)潔的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分散力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)布滿生氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過(guò)去，就要告辭29歲的光陰，去迎接30歲的時(shí)間。我深思著，回顧這一年來(lái)的工作與成長(zhǎng)，我積累了什么工作閱歷？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接20xx年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)？20xx年工作總結(jié)如下：

隨著調(diào)度崗位工作閱歷的積累，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)幫助、相互學(xué)習(xí)下。20xx年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)熟悉和實(shí)踐總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)悟作為公司職能部門的一名調(diào)度員在日常工作中如何行使和運(yùn)用方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握這五大管理職能，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當(dāng)天各機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)度以及需要關(guān)注的重點(diǎn)、整理匯總各機(jī)組上個(gè)班的班報(bào)填好調(diào)度日?qǐng)?bào)，把握目前各機(jī)組運(yùn)行狀況。然后到各機(jī)組巡察了解需要關(guān)注的重點(diǎn)和各機(jī)組實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀。準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中影響批次方案執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的特別狀況，對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)或重大特別狀況準(zhǔn)時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間使機(jī)組恢復(fù)運(yùn)行，確保整個(gè)生產(chǎn)方案進(jìn)度的順當(dāng)執(zhí)行，對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生的特別狀況做好記錄和交接。

利用業(yè)余時(shí)間奔著學(xué)以致用的目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，再運(yùn)用到日常工作中去實(shí)踐驗(yàn)證，使得在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)也顯得特別順當(dāng)。當(dāng)班期間對(duì)各機(jī)組訂單方案跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調(diào)、特別狀況處理等任務(wù)得到了圓滿完成，事后即時(shí)將特別信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋，使重點(diǎn)信息和特別信息部門內(nèi)部共享，為部門的整體工作開(kāi)展供應(yīng)了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)遇到的困難和常常發(fā)生沖突的問(wèn)題點(diǎn)，用服務(wù)的態(tài)度樂(lè)觀向當(dāng)事人了解狀況聽(tīng)取其對(duì)發(fā)生沖突的問(wèn)題的意見(jiàn)和想法，事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部方案、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進(jìn)批次方案書執(zhí)行過(guò)程中特別信息的共享途徑，準(zhǔn)時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所需的決策信息，并在工作中與同事共享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次方案書執(zhí)行過(guò)程中特別信息共享的方法己被同事們接受，并在日常工作中得到了運(yùn)用，完善了調(diào)度崗位依批次方案書為主線開(kāi)展協(xié)調(diào)、指揮、掌握職能的作用。

2、在匯總各機(jī)組運(yùn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的過(guò)程中積累了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理的學(xué)問(wèn)和統(tǒng)計(jì)分析的方法，為方案員做公司經(jīng)營(yíng)方案編制和分析時(shí)供應(yīng)了真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也感到我對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的方式方法把握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機(jī)組運(yùn)行特別的關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí)，這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個(gè)方面。力爭(zhēng)為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確?????有價(jià)值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力氣。

3、幫助工程技術(shù)部管理備品備件倉(cāng)庫(kù)，保證各機(jī)組節(jié)假日和中、夜班消失設(shè)備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用。剛開(kāi)頭時(shí)因?qū)Ω鞣N備件存放位置不清晰，每次查找備件時(shí)同電鉗工一起就像無(wú)頭蒼蠅一樣在庫(kù)房里亂躥，用時(shí)很長(zhǎng)。為了縮短在庫(kù)房查找各種設(shè)備所需備件的時(shí)間，加快搶修速度，我每次都專心記著查找的備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說(shuō)出所需備件的名稱或外形，我就能夠很快的找到存放的位置，幾乎成了全職倉(cāng)庫(kù)管理員。

4、調(diào)度這個(gè)崗位始終以來(lái)都肩負(fù)著幫助平安員抓好車間平安管理工作的責(zé)任，雖然公司對(duì)平安工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對(duì)一些違反平安操作規(guī)程的行為制止時(shí)，總感到受一種習(xí)慣性管理思維抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過(guò)沖突，常常得的回復(fù)是別人都不管，就你總是管，我認(rèn)為這樣做應(yīng)當(dāng)沒(méi)有事。事后將事情經(jīng)過(guò)向所屬部門管理人員反饋時(shí)，得到的回復(fù)是今后遇到就開(kāi)罰單，但同類大事日后的工作還會(huì)時(shí)常發(fā)生。我認(rèn)為假如真見(jiàn)一次開(kāi)一次罰單，只能是管的了一時(shí)管不了長(zhǎng)期，而且在員工內(nèi)心里會(huì)積起更多的怨恨和不滿心情，今后平安管理方面的工作將更難開(kāi)展，隨之而來(lái)的事故率只會(huì)上升不會(huì)下降。結(jié)果是人也得罪了事也沒(méi)有辦好，兩頭不得一頭。

今年七月份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)后，經(jīng)公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支配，八月份參與了深圳市初級(jí)平安主任培訓(xùn)班，并順當(dāng)通過(guò)考試獲得了深圳市初級(jí)平安主任資格證書。帶著工作中的疑問(wèn)去學(xué)習(xí)相關(guān)平安管理方面的學(xué)問(wèn)和閱歷，查找如何能夠轉(zhuǎn)變基層管理人員在工作中對(duì)員工擔(dān)心全行為的習(xí)慣性管理思維模式，引導(dǎo)和強(qiáng)化員工對(duì)平安思維意識(shí)的熟悉和平安行為。逐步完善全公司在平安管理方面的平安文化建設(shè)和改善現(xiàn)場(chǎng)6S管理的現(xiàn)狀，有效的削減人員損害和公司財(cái)產(chǎn)損失，提高公司形象，制造平安干凈的工作環(huán)境。而這一點(diǎn)在和一線員工溝通溝通時(shí)也得到了他們的認(rèn)同和期盼，但往往員工會(huì)反問(wèn)你說(shuō)的這種現(xiàn)場(chǎng)平安管理誰(shuí)都想，要是真能實(shí)現(xiàn)那是最好不過(guò)了，可在我們公司能實(shí)現(xiàn)嗎？。從這句話中可以看出一線員工的期盼和無(wú)奈，同時(shí)也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學(xué)習(xí)中要努力的方向和工作目標(biāo)。

20xx年我將用已獲得的學(xué)問(wèn)、閱歷，堅(jiān)持學(xué)以致用的目標(biāo)，連續(xù)實(shí)踐驗(yàn)證20xx年的工作學(xué)習(xí)目標(biāo)和查找有待解決的問(wèn)題的方式方法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與本部門、本崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的科學(xué)學(xué)問(wèn)，提升自己的業(yè)務(wù)力量，幫助部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)方案調(diào)度部在公司整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握這五大管理職能，以及平安、6S現(xiàn)場(chǎng)管理職能的作用。為華美板材的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣，夯實(shí)人生成長(zhǎng)過(guò)程中走過(guò)的歷程和獲得的閱歷。

方案調(diào)度部：

20xx年12月30日

2022年調(diào)度員年終總結(jié)

20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)了全新的16年，在即將過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，15年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特別的一年，從校內(nèi)走向社會(huì)，開(kāi)頭了我新的生活，漸漸的由當(dāng)時(shí)的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長(zhǎng)的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、關(guān)心、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作，所見(jiàn)及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)：

作為工廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)調(diào)就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，度就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，準(zhǔn)時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與平安生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，依據(jù)作業(yè)方案和領(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)預(yù)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺(jué)和消退生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級(jí)聽(tīng)從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產(chǎn)組織全年方案產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于910月份公司限電及工廠自身影響了生產(chǎn)。111月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材814756.32噸，完成全年方案產(chǎn)量的86.58%，依據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不行能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調(diào)度班子聽(tīng)從公司及廠部的指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，樂(lè)觀參與了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)學(xué)問(wèn)，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。

一年來(lái)工作中雖然取得了一些成果，由于我自身力量有限和專業(yè)學(xué)問(wèn)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次支配不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際狀況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。

為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，正確熟悉自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，樂(lè)觀維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作仔細(xì)總結(jié)閱歷，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)學(xué)問(wèn)的熟識(shí)，準(zhǔn)時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多協(xié)作，少猜疑、少爭(zhēng)論，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

關(guān)于車間調(diào)度員年終總結(jié)范文

XX年就要過(guò)去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)在這一段時(shí)間的如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配;執(zhí)行支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)方案執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日方案后，每天都要對(duì)車間方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺(jué)私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開(kāi)某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺(jué)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)比，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判!

五、成本掌握

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺(jué)一次，考核一次，講解訓(xùn)練后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)!

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對(duì)這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)覺(jué)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)覺(jué)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以長(zhǎng)久執(zhí)行!

七、平安預(yù)防

平安危及人員生命危急，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺(jué)不少平安隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過(guò)猛。3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些狀況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識(shí)，并警告不得再次消失，避開(kāi)消失重大的平安事故。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問(wèn)題，多訓(xùn)練、少考核，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠樂(lè)觀主動(dòng)，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題消失之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作方案：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理，消失的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樂(lè)觀的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要精確?????，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中消失的各種質(zhì)量、平安隱患，把問(wèn)題掌握到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的勝利

生產(chǎn)工人年終總結(jié)

第一篇

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的樂(lè)觀努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來(lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。總結(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)

一.工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持虛心，謹(jǐn)慎，律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持抱負(fù)，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)!

二.設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作熟悉清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變力量，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有很多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際力量。

三.回顧過(guò)去，展望將來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)力量，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會(huì)連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避開(kāi)的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好!

第二篇

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)勞碌而又歡樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望將來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問(wèn)題和不足;

1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。XXX廣告20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成果，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和關(guān)心，沒(méi)有你們的支持和關(guān)心，也就沒(méi)有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，感謝你們!

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己閱歷不足及學(xué)問(wèn)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑?xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力氣的人，為太陽(yáng)村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意、

第三篇

08年度本公司系統(tǒng)生產(chǎn)比較平穩(wěn)，在5月份經(jīng)過(guò)技改、8月份新上項(xiàng)目及裝置改產(chǎn)后，設(shè)備數(shù)量增加許多，車間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動(dòng)也很頻繁，而且在11月份要支配系統(tǒng)大修，新增設(shè)備或設(shè)備修理事情比較多，對(duì)于從事設(shè)備管理的我來(lái)說(shuō)，壓力挺大，很多學(xué)問(wèn)需要學(xué)習(xí)，每天遇到的問(wèn)題需要解決，可以說(shuō)是在問(wèn)題和壓力面前快速提高自己。

在本年度，××××××公司因消失設(shè)備問(wèn)題停車的次數(shù)占大多數(shù)，主要緣由是設(shè)備維護(hù)不到位，對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢查、潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設(shè)備腐蝕、磨損現(xiàn)象嚴(yán)峻，設(shè)備故障頻頻消失,一方面是設(shè)備管理沒(méi)有嚴(yán)格按設(shè)備管理程序走;另一方面是修理人員不能準(zhǔn)時(shí)精確?????地推斷和加以排解故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān)。那么，如何加強(qiáng)設(shè)備管理呢？在09年應(yīng)從以下幾方面著手。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉

平常要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理學(xué)問(wèn)，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)狀況的變化，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，不但自己要理解，還要大力宣揚(yáng)訓(xùn)練，使每個(gè)職工都懂得設(shè)備管理的重要性，懂得和了解設(shè)備管理的學(xué)問(wèn)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高熟悉。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理，把握成本核算的方法，才能達(dá)到加大設(shè)備管理的目的。