1鄉(xiāng)村人居環(huán)境拆除違建項目投標(biāo)方案第一章、編制說明 4第一節(jié)、前言 4第二節(jié)、編制依據(jù) 6第三節(jié)、本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 7第二章、工程概況 9第一節(jié)、工程概況 9第二節(jié)、地質(zhì)介紹 第三節(jié)、項目實施目標(biāo) 第三章、項目實施總平面布置 第一節(jié)、項目實施總平面布置原則 第二節(jié)、項目實施總平面布置 第三節(jié)、項目實施臨時用電布置 第四節(jié)、項目實施臨時給排水布置 第五節(jié)、項目實施現(xiàn)場平面管理 第四章、主要實施方案 37第一節(jié)、項目實施準(zhǔn)備 第二節(jié)、項目實施組織機構(gòu)與安全保障體系 第三節(jié)、拆除違建實施方案 第四節(jié)、亂堆亂放清理實施方案 第三節(jié)糞坑處理實施方案 第四節(jié)糞口傳播防疫方案 第五節(jié)、質(zhì)量管理體系與保障措施 2第五章、項目實施進度計劃和項目實施期限保證措施 第二節(jié)、確保工期的組織架構(gòu) 第三節(jié)、確保工期的措施 第四節(jié)、總進度計劃的編制及總目標(biāo)的確定 第五節(jié)、網(wǎng)絡(luò)計劃滾動控制 第六節(jié)、項目實施進度計劃的檢查與調(diào)整 第六章、人員、車輛設(shè)備配置及保障措施方案 第一節(jié)、農(nóng)民工工資支付 第二節(jié)、勞動力安排計劃 第三節(jié)、資金使用計劃安排 第四節(jié)、主要項目實施機械設(shè)備使用計劃 第五節(jié)、擬投入本項目的主要項目實施設(shè)備表 第七章、完成本項目過程重點、難點分析及處理措施方案.136第一節(jié)、拆除項目實施難點 第二節(jié)、工程特點及項目實施重點和難點分析 第三節(jié)、針對本項目重難點實施對策 第四節(jié)、處理措施 第八章、突發(fā)事件的應(yīng)急情況及相關(guān)應(yīng)急措施 第一節(jié)、消滅火器材配置和急救器具準(zhǔn)備 第二節(jié)、消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 第三節(jié)、治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 第四節(jié)、項目實施現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 167第五節(jié)、機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 第六節(jié)、項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案 3第七節(jié)、防止高空墜落的緊急預(yù)案 第八節(jié)、易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案 第九章、關(guān)于項目實施過程中揚塵污染防治措施及噪音控制的措 第一節(jié)、環(huán)保目標(biāo) 第二節(jié)、節(jié)能目標(biāo) 第三節(jié)、工地衛(wèi)生 第四節(jié)、夜間項目實施措施 第五節(jié)、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 第六節(jié)、環(huán)境保護、水土保持保證體系 第七節(jié)、環(huán)境保護措施 第八節(jié)、項目實施揚塵專項方案措施 第九節(jié)、減少噪音及降低環(huán)境污染技術(shù)措施 第十章、進退場交接措施和業(yè)主的配合方案 第一節(jié)、進退場交接措施 第二節(jié)、與業(yè)主的配合措施 第十一章、工程竣工后的保修措施 第一節(jié)、質(zhì)量保修期措施 第二節(jié)、工程交驗 234第三節(jié)、保修責(zé)任 234第四節(jié)、保修措施 第五節(jié)、保修記錄 2364村人居環(huán)境拆違項目的投標(biāo)機會!更感謝各位專家評委在百忙之的機會!我司通過認真研究招標(biāo)文件和項目實施圖紙后，對本項我司以往進行的同類工程的項目實施經(jīng)驗，深化項目實施設(shè)計、上我們也從項目實施規(guī)范和項目實施要求的角度給予了充分的5經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的項目實施技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本項目的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本項目的特點，針對上述重點和難點制定專項項目實施方案和保證措施。我司為本項目所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有同類工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這將是我司優(yōu)秀的項目管理班子之一。在本項目上，我司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員在項目實施全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。65.達到有關(guān)國家和蘇州市建筑工程安全防護文明項目實施7名稱編號工程測量規(guī)范建筑工程項目實施質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)建筑項目實施安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程項目實施現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程建筑裝飾工程項目實施及驗收規(guī)范GB50210-建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-辦公建筑設(shè)計規(guī)范公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-621-8建筑可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-房屋拆遷工程項目實施安全管理條例建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范房屋拆遷項目實施現(xiàn)場放置揚塵污染管理規(guī)定房屋拆遷及建設(shè)工程項目實施現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定9序號名稱內(nèi)容1項目名稱XX村人居環(huán)境拆違項目2項目編號3項目類別4項目范圍(1)拆除違建(挖機、人工拆除比列暫按3:7考慮)(2)亂堆亂放清理(3)雜物人工轉(zhuǎn)運及裝車(4)農(nóng)用車(5)糞坑處理(6)垃圾集中處置5工程地點6投標(biāo)有效期60天(日歷天)7安全目標(biāo)確保不發(fā)生死亡和重傷事故，輕傷事故小8環(huán)保目標(biāo)滿足項目實施所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；項目實施場界噪聲限值按《建筑項目實施場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量9節(jié)能目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新南北長達10公里，面積6.3平方公里，素有陽澄湖“美人腿”全村漁家樂達200余戶。2016年，村集體經(jīng)濟收入825萬元，村民人均可支配收入34100元。項目實施圖紙的要求進行項目實施，對裝修工程的質(zhì)量、進3.1工程質(zhì)量目標(biāo)1、分項工程的合格率達到100%。3.2工期進度目標(biāo)3.3成本管理目標(biāo)3.4安全生產(chǎn)目標(biāo)目實施人員在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001-2011～OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理的法規(guī)、并在項目實施現(xiàn)場的各個危險部位設(shè)置國家標(biāo)準(zhǔn)的明顯的安全3.6環(huán)境保護目標(biāo)3.7售后服務(wù)目標(biāo)1、在滿足項目實施要求的前提下，盡可能節(jié)約項目實施用2、在滿足項目實施需要和文明項目實施的前避免各工種、各單位(包括與其它項目實施單位)之間的相互干4、滿足安全生產(chǎn)、文明項目實施場地的要求，生活區(qū)和生變電所低總配由霜分配由箱用電機具開關(guān)箱變電所低總配由霜分配由箱用電機具開關(guān)箱一、電力線路2、臨時配電系統(tǒng)啟動關(guān)閉布置距離<100m,<30.0m,<3.0m。(2)項目實施現(xiàn)場臨時用電線路敷設(shè)見專項項目實施組織設(shè)定期檢(復(fù))查表；(項目實施現(xiàn)場每月兩次，分公司每季一電工維修工作記錄。可指定專人(電工)管理，并于臨時用①項目實施現(xiàn)場的中點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)(三相五線制),電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用②下列項目實施用電設(shè)備不斷電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)做保護序號接地類別電阻值1電力變壓器發(fā)電機工作接地2單臺容量100KVA或使用同一接地裝置并聯(lián)運行總?cè)萘?00KVA的變<10Ω若干壤電阻率>1000Qm時<壓器或發(fā)電機的工作接地3保持零線每一重復(fù)接地裝置的接地電阻4工作接地電阻允許達到10的電力系統(tǒng)中所有的重復(fù)接地的并聯(lián)電阻值5項目實施現(xiàn)場內(nèi)所的防雷裝置的接地電阻值⑦防雷機械設(shè)備上的避雷針(接閃器)長度應(yīng)為1-2m。 移動式配電箱、開關(guān)箱和底距地面應(yīng)大于0.6m,小于1.5m。分大于30cm。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備和水平距離不大于3m,該系列配電箱(柜)適用于項目實施現(xiàn)場及戶外臨時用電，及保護的使用要求。配電箱(柜)、開關(guān)箱的材質(zhì)選用、制作工箱(柜)的殼體采用冷軋鋼板制作，防雨、防塵、戶外型，采用(一)配電箱(柜)的生產(chǎn)制造應(yīng)符合《低壓成套開關(guān)設(shè)備的特殊要求及《項目實施現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-(二)配電箱(柜)、開關(guān)箱安裝使用應(yīng)符合《項目實施現(xiàn)場(三)配電箱(柜)、開關(guān)箱應(yīng)分設(shè)N線、PE線端子板，接點的數(shù)量應(yīng)比箱體內(nèi)回路數(shù)量多2個，1個為PE線進箱體(四)電器元件應(yīng)選用符合GB/4048.2-2001、GB6829以及(五)總配電箱(柜)內(nèi)設(shè)400A-630A具有隔離功能的DZ20型透明塑殼斷路器作為主開關(guān)，分路設(shè)置4-8路采用具有隔離 漏電動作時間的乘積不大于30mA.S,最好選用額定漏電動作電流100-200mA,額定漏電動作時間大于0.1S,其動作時間為延時(1)電工必須經(jīng)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，持證上崗；其性相適應(yīng)(分低壓、高壓持證電工)。(1)臨時用電組織設(shè)計的資料。(2)修改后臨時用電組織設(shè)計的資料。(3)臨時用電技術(shù)交底資料。(4)臨時用電工程檢查驗收表。(5)電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄。(6)接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數(shù)測定(7)定期檢(復(fù))查表。(8)電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄。路線上帶的分配電箱數(shù)量一般為2~3個，由分配電箱至設(shè)備開關(guān)宜超過5臺，其總?cè)萘坎灰顺^10KW,對大容量的電焊機、對焊1、項目實施用電漏電保護器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符2、在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電保護器，其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30mA,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1S;使用于潮濕不應(yīng)大于0.1S。3、總配電箱內(nèi)的漏電保護器，其額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1S。但其額定漏電動作電流(I)與額定漏電動作時間(t)的乘積不應(yīng)大于30mA.S(I.t≤配電系統(tǒng)圖項目部配電房辦公區(qū)Ⅲ級配電箱職工宿舍區(qū)Ⅲ級配電箱照明燈具用電設(shè)備用電設(shè)備照明燈具4、總配電箱應(yīng)設(shè)置在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)設(shè)置在用電設(shè)備相對集中的區(qū)域，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過“三級配電箱”(或“設(shè)備開關(guān)箱”)和責(zé)任電工姓名、聯(lián)系方有足夠2人同時工作的空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、六、照明用電布置使用安全電壓進行照明的應(yīng)遵循下列規(guī)定：等場所的照明，電源電壓不應(yīng)大于36V。2、潮濕和易觸電及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于3、特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)的照明，電源電壓不得大于12V。4、照明變壓器必須使用雙繞組型安全隔離變壓器，嚴(yán)禁使用自耦變壓器。5、項目實施照明使用220V碘鎢燈應(yīng)固定安裝，其高度不應(yīng)低于3m,距易燃物不得小于500mm,并不得直接照射易燃物。移動使用要有支架，支架手柄處要有絕緣措施。碘鎢燈電源線應(yīng)底座為金屬，燈桿采用管材制作可以伸縮調(diào)節(jié)燈架高度，調(diào)節(jié)后用螺母鎖緊。不用時，電纜可掛在于燈架桿件上，具有單件質(zhì)量輕、穩(wěn)定性好、防止架體帶電使用安全的特點?，F(xiàn)場基礎(chǔ)項目實施時，鏑燈宜安裝在搭設(shè)的專用燈籠架上，高度大于6米時，要有專項方案。6、電器、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引地面高度為2～3m,與出入口的水平距離為0.15～0.2m,拉線的7、職工宿舍區(qū)必須設(shè)置專用開關(guān)箱、專用線路，漏電保護器必須符合三級配電的要求，額定漏電動作電流應(yīng)不大于30毫安，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1秒。當(dāng)現(xiàn)場項目實施設(shè)備供電的變壓器低壓側(cè)為380V~220V中器設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線(PE線)連接，不得一部保護零線使用銅線不少于10mm2,鋁線不少于16mm2,與電線統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線(以前為黑色),在任何情況下不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線作負荷線。保護零線除必須在配電室或總配電箱地。重復(fù)接地電阻值不大于1歐，不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下鍍鋅鐵管或圓鋼，長度1.5~2.5m,露出地面10~15cm,接地線與八、漏電開關(guān)設(shè)置位置(1)在總箱中，開關(guān)的負荷側(cè)設(shè)漏電保護器。(2)在設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)，開關(guān)的負荷側(cè)設(shè)漏電保護器。防雷接地保護，避雷針長度1~2米，可用φ16圓鋼端部磨尖。避臺以上用電設(shè)備(含插座)。(1)總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)設(shè)在用開關(guān)箱與被控制的固定式用電設(shè)備距離不得超過5m。(3)配電箱四周有要有一定的維護操作距離，即足夠兩人項目實施用水產(chǎn)生的廢水和項目實施場地雨水引入項目實施現(xiàn)1、等項目實施現(xiàn)場周圍圍墻設(shè)立后，在門口設(shè)立明顯的標(biāo)2、加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設(shè)專職門衛(wèi)3、在項目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平5、項目實施現(xiàn)場主要出入口懸掛工程總平面布置圖，并標(biāo)7、項目實施材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放，堆放(1)項目實施技術(shù)人員要認真審閱業(yè)主方提供的資料：拆(2)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。(4)向進場項目實施人員進行安全技術(shù)教育。(5)車輛行駛的路段有消防栓處采取腳手架硬維護，防止安全帽(黃色)2、現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)項目實施前，要認真檢查影響拆除工程安全項目實施(2)疏通運輸?shù)缆?，接通項目實施中臨時用水、電源。(3)切斷被拆設(shè)施的水、電、煤氣管道等。(4)向周圍群眾出示安民告示，在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒(5)在拆除工程項目實施現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志11…安全記錄牌不傷害自己不被他人作*項目實施項目負責(zé)人、拆(竣)工日期、監(jiān)督電話。不能安全帽不準(zhǔn)進入工地!:預(yù)酷為主4、開工前必須財務(wù)封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點，圍擋按1.8m,維護結(jié)構(gòu)離開建筑物安全距離為1.5倍的建筑物高度，具(2)相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或(3)開工前察看項目實施現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除4、安全監(jiān)督組：負責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查，開展職工入5、機械材料組：做好項目實施前的機械養(yǎng)護與使用前的驗7、外部協(xié)調(diào)組：負責(zé)辦理從事拆除作業(yè)人員的意外傷害保稱房屋)的，適用本辦法。第三條杭州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責(zé)對全市房屋拆遷市建設(shè)行政主管部門負責(zé)全市房屋拆除項目實施安全管理市房產(chǎn)行政主管部門負責(zé)全市國有土地上房屋拆除項目實市土地行政主管部門負責(zé)全市征用集體所有土地上房屋拆理部門(以下統(tǒng)稱區(qū)管理部門)具體負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)房屋拆除項目項目實施單位應(yīng)當(dāng)將安全項目實施措施所需費用專項用于第七條項目實施單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定繳納安全生產(chǎn)第八條房屋拆除工程應(yīng)當(dāng)采取招標(biāo)或者拍賣的方式確定項第九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將房屋拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)(一)項目實施安全措施；(二)項目實施安全生產(chǎn)責(zé)任；(三)落實項目實施安全措施所需圖紙、資料的要求；(四)落實項目實施安全措施所需費用的金額、支付期限、第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定和項目實施合同的約第十二條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在房屋拆除工程開工15日前，將下(一)房屋拆遷許可證；(二)項目實施單位資質(zhì)等級證明；(三)項目實施單位繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的證明；(四)房屋拆除項目實施合同及經(jīng)備案的中標(biāo)通知書；(五)房屋拆除項目實施組織設(shè)計；(六)項目實施單位項目負責(zé)人和現(xiàn)場管理人員名單及相應(yīng)(七)擬拆除房屋及可能危及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地上地(八)項目實施作業(yè)人員人身意外傷害保險憑證；(九)采用爆破方式拆除的，還應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的批準(zhǔn)文件。持前款第(二)至(九)項資料向擬拆除房屋所在地的區(qū)管理部(一)工程任務(wù)情況；(二)項目實施方案、主要項目實施方法、項目實施進度計(三)項目實施技術(shù)措施，包括安全保障、揚塵污染控制、(四)項目實施平面布置圖；(五)項目實施實施方案，包括按照要求設(shè)置圍護和各類標(biāo)項目實施單位應(yīng)當(dāng)按照項目實施組織設(shè)計進行房屋拆除項第十四條項目實施單位對房屋拆除項目實施現(xiàn)場的安全生第十五條項目實施單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全項目實施責(zé)任制項目實施單位應(yīng)當(dāng)為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)項目實施單位應(yīng)當(dāng)為作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險并繳第十六條項目實施單位應(yīng)當(dāng)在房屋拆除項目實施現(xiàn)場配備(一)項目實施機械的機械臂無法達到項目實施高度的；(二)因道路原因項目實施機械無法到達作業(yè)現(xiàn)場的；(三)被拆除建筑周圍無法滿足安全跨度要求的。第十八條項目實施單位應(yīng)當(dāng)在項目實施現(xiàn)場周圍設(shè)置不低于高度2.2米的遮擋圍墻或者硬質(zhì)遮擋圍護。第十九條項目實施單位應(yīng)當(dāng)在項目實施現(xiàn)場顯著位置設(shè)置好安全防護工作。夜間作業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示燈光，采取必要的安全防護措施。第二十一條拆除工程項目實施前，項目實施單位應(yīng)當(dāng)對沿道路兩側(cè)和居民住宅區(qū)周圍的拆除房屋使用腳手架和密目網(wǎng)進行封閉圍護。拆除房屋與居民密集點、交通道路以及其他毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地上地下管線的安全跨度不符合要求的，還應(yīng)當(dāng)采取專項安全防護措施。第二十二條項目實施單位在房屋拆除項目實施前，應(yīng)當(dāng)就有關(guān)安全項目實施的技術(shù)要求向作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。第二十三條項目實施單位在房屋拆除項目實施前，應(yīng)當(dāng)檢查被拆除房屋和毗鄰房屋內(nèi)的地上地下管線情況，經(jīng)確認管線已經(jīng)全部切斷或遷移后方可項目實施。項目實施單位在進行管道和容器拆除前，應(yīng)當(dāng)檢查管道和容器中介質(zhì)的種類、化學(xué)性質(zhì)，采取中和、清洗等措施進行清除，防止燃燒、爆炸或者中毒事故的發(fā)生。第二十四條對項目實施產(chǎn)生的建筑垃圾、渣土和拆卸物料，項目實施單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置垂直運輸設(shè)備或者流放槽清運，嚴(yán)禁拋擲。第二十五條項目實施單位應(yīng)當(dāng)在項目實施現(xiàn)場配備充足完好的消防設(shè)施和滅火器材。禁止在項目實施現(xiàn)場焚燒垃圾和廢棄物。禁止在易燃易爆物品附近實施明火作業(yè)。拆除房屋所在地的區(qū)管理部門責(zé)令改正，并可處以500元以上2000元以下的罰款：(一)違反本辦法第九條第三款規(guī)定，未委托監(jiān)理單位進行(二)違反本辦法第十條規(guī)定，未按規(guī)定簽訂項目實施合同(三)違反本辦法第十三條規(guī)定，未按規(guī)定編制、確認項目(四)違反本辦法第十五條第一款、第二款規(guī)定，未按規(guī)定(五)違反本辦法第十七條規(guī)定，未采用規(guī)定的拆除方式進(六)違反本辦法第十八條規(guī)定，未按規(guī)定設(shè)置遮擋圍墻或(七)違反本辦法第十九條規(guī)定，未按規(guī)定設(shè)置項目實施標(biāo)(八)違反本辦法第二十一條規(guī)定，未按規(guī)定對房屋進行封(九)違反本辦法第二十三條規(guī)定，未檢查并確認地上地下(十)違反本辦法第二十七條規(guī)定，項目實施危及毗鄰建筑(十一)違反本辦法第二十八條規(guī)定，項目實施時發(fā)現(xiàn)爆炸(1)外墻拆除(2)屋面梁板拆除(3)墻體、結(jié)構(gòu)及零星項目拆除(4)拆除項目實施采用的腳手架、安全網(wǎng)，必須由專業(yè)架(5)拆除項目實施嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)，水平作業(yè)時，各操作部位應(yīng)有一定的(不少于3m)安全距離。作業(yè)人員必須配備相(6)進入項目實施現(xiàn)場的人員，必須正確使用三寶(安全4、垃圾管理組織體系和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。倉庫保管員倉庫保管員現(xiàn)場質(zhì)量員現(xiàn)場安全員現(xiàn)場材料員現(xiàn)場施工員文明施工管理員現(xiàn)場施工人員施工班組長項目經(jīng)理現(xiàn)場由項目經(jīng)理掛帥，由項目技術(shù)負責(zé)人具體協(xié)調(diào)，下設(shè)文明項目實施管理員專職負責(zé)具體協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等積極配合，同時要加強對操作人員的教育與培訓(xùn)。二、制度管理建立并執(zhí)行項目實施現(xiàn)場建筑垃圾處理檢查制度。定期組織一次由各項目實施單位項目實施現(xiàn)場建筑垃圾處理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，每天安排分管人員自查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，11、進場車輛需專人帶領(lǐng)在指定的路線行駛時速控制在(2)禁止立體交叉方式拆房項目實施。氣體和須達到被拆除物體高度的1.5倍以上。(3)必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或采取有效措施，消除隱患。(5)拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃圾應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時清理，嚴(yán)禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升級設(shè)備或流放槽卸下。建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾井道卸下。屋面、樓面、平(陽)臺上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度應(yīng)經(jīng)過計算，控制在結(jié)構(gòu)承載允許范圍內(nèi)。(6)拆除項目實施應(yīng)分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。(7)拆除時采取灑水車對拆除部分灑水降塵、防塵，確保項目實施場地內(nèi)無粉塵污染。(8)為建設(shè)衛(wèi)生城市減少噪音，項目實施期間避免使用噪音過大的項目實施機械，項目實施時間確定為早上7:30-晚上(一)協(xié)調(diào)組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理協(xié)助組長協(xié)助組員協(xié)助組員(二)協(xié)調(diào)部門部工作職責(zé)1、以項目經(jīng)理為組長，開工前組件項目協(xié)調(diào)部3、參與工程的項目實施前調(diào)查，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)解決公司(三)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)群眾的關(guān)系2、著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)3、尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在項目實施進4、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到5、盡量減少項目實施擾民。在項目策劃中，要充分考慮到項目實施擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺遵守，(1)清理亂堆放標(biāo)準(zhǔn)(2)檢查考核導(dǎo)不重視、責(zé)任不落實、成效不顯著的單位，或撤銷2020年度區(qū)級文明示范先進榮譽稱號，或取消2020年度市級衛(wèi)生村、健2、幾點要求(2)突出重點，落實責(zé)任。3、保障措施(1)加強組織領(lǐng)導(dǎo)(2)嚴(yán)格考核問責(zé)(3)強化監(jiān)督檢查(4)保障落實資金(5)加強宣傳引導(dǎo)和輿論監(jiān)督進口防溢流裝置，防止糞便，污水因吸滿倒灌至真空泵系統(tǒng)，罐體龜北式設(shè)計，永久不變形。人工濕地是一個綜合的生態(tài)系統(tǒng)，它應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中物種共生、物質(zhì)循環(huán)再生原理，結(jié)構(gòu)與功能協(xié)調(diào)原則，在促進廢水中污染物質(zhì)良性循環(huán)的前提下，充分發(fā)揮資源的生產(chǎn)潛力，防止環(huán)境的再污染，獲得污水處理與資源化的最佳效益。44AB*4、一體化污水設(shè)備(凈化槽)一體化污水處理設(shè)備具有以下優(yōu)點：1、抗沖擊負荷的能力強。接觸氧化法的平均停留時間在6小時以上；2、具有脫氮除磷能力，并可以通過調(diào)節(jié)設(shè)備的構(gòu)造，達到處理工業(yè)廢水，生活污水，城市污水的能力；3、接觸氧化池內(nèi)的填料多為組合軟填能力強，污水與生物膜的接觸效率高；4、接觸氧化池內(nèi)采用曝→地埋一體式污水處理設(shè)備詳細圖【不吃生食】糞口傳播是指患者的糞便或嘔吐物中存活著傳染病的病原【勤洗手】【勤洗手】保持手衛(wèi)生出門不亂摸，回家要洗手?？人?、打噴嚏后，觸碰門把手等公共物品后，準(zhǔn)備食物的前、中、后，餐前餐后，便前便后，護理患者以后，接觸動物或處理糞便后，都要洗手。首先我們要養(yǎng)成良好的個品(如公共場所的電梯按鈕、門把手、衛(wèi)生間的水龍頭等)后要如廁講衛(wèi)生如廁講衛(wèi)生廁紙放馬桶里沖走，不將廁紙放蓋上馬桶蓋再沖水，廁所加強通風(fēng)換氣。證雙手干凈?！救鐜l(wèi)生】如廁后，先蓋上馬桶蓋再沖馬桶，以免馬桶內(nèi)的水濺出而被污染；便后要及時洗干凈雙手?！颈晃廴镜沫h(huán)境、物體表面的消毒】清除污染物后，應(yīng)對被污染的環(huán)境物體表面進行消毒。盛放污染物的容器可用高濃度含氯消毒液浸泡30分鐘，再清洗干凈。消毒要科學(xué)消毒要科學(xué)環(huán)境與物品表面：每周使用含氯消毒劑或75%酒精消毒液消毒1-2次，疫情高發(fā)地區(qū)增加消毒頻次。餐飲具和奶瓶：每次使用前，煮沸15-30分鐘或高溫消毒。(1)分項工程的合格率達到100%。(1)建立質(zhì)量管理體系(1)貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)。(2)制定各級人員崗位職責(zé)，實行目標(biāo)管理，充分發(fā)揮好(3)項目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限1)項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限2)項目副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限3)項目經(jīng)理部項目總工的職責(zé)和權(quán)限4)專業(yè)質(zhì)檢員的職責(zé)和權(quán)限5)專職安全員的職責(zé)和權(quán)限6)工長的職責(zé)和權(quán)限7)材料員的職責(zé)和權(quán)限8)保管員的職責(zé)和權(quán)限9)資料員的職責(zé)和權(quán)限10)班組長的職責(zé)和權(quán)限11)班組自檢員的職責(zé)和權(quán)限12)操作工人的職責(zé)和權(quán)限(6)對現(xiàn)場人員進行質(zhì)量意識教育，首先開工前由項目經(jīng)一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和項目實施部門的進度要求及質(zhì)量部材料部門根據(jù)項目實施總進度安排和月度計劃及時將項目實施2、工程材料、設(shè)備的報批和確認制造商(供應(yīng)商)的名稱制造商(供應(yīng)商)的名稱報送制造商(供應(yīng)商)的名稱制造商(供應(yīng)商)的名稱編制成報送為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。4、加強工程材料、設(shè)備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，其程序見下圖：監(jiān)理(2)按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的(3)全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程(4)建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及(5)分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小(1)執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項目部具體要求，制定(2)對各級項目實施人員要根據(jù)具體情況進行培訓(xùn)，包括種作業(yè)人員上崗證持有率100%,普通工人和民工崗前教育率(1)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)檢查(2)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真做好材料的碼放，力求做到(2)深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識(1)建立并實行以總工程師為首的技術(shù)負責(zé)制，同時建立實施程序和方法符合項目實施規(guī)范和項目實施技術(shù)管理制度的(2)認真編制項目實施組織設(shè)計計劃，并報業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織(3)做好項目實施前的技術(shù)準(zhǔn)備工作1)組織項目實施方案會審，開工前組織技術(shù)負責(zé)人及各個3)抓好技術(shù)資料管理。項目實施過程做好詳細記錄，各種(1)項目實施準(zhǔn)備階段1)根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層2)設(shè)立工地試驗標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證項(2)項目實施測量保證措施1)我們將在項目上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)2)準(zhǔn)備工作(一)建立完善的計劃保證體系(二)建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度1、項目經(jīng)理、項目實施隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合2、根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負有不同進度控制(三)進度計劃向職工全面交底，發(fā)動群眾實施計劃第二節(jié)、確保工期的組織架構(gòu)一.建立保障工期組織機構(gòu)1、在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi)，由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期組織體系，作為本公司在該項目建設(shè)項目實施中保證項目實施進度按照目標(biāo)工期順利進行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。以項目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以里程碑工期保障為基礎(chǔ)；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)；由此形成一個完整的保障工期的體系，確保本項目工期目標(biāo)在其合同工期時間完成。1.1保障工期組織體系各要素的主要責(zé)任1.1.1公司總部：授權(quán)項目經(jīng)理對本工程的工期負責(zé)，指導(dǎo)項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。1.1.2項目經(jīng)理：本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點、總工期目標(biāo)的組織、實施負全責(zé)，是實現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對項目投入的全部資源進行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行。(2)在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層(1)本工程項目實施進度安排的主要思路是：1)根據(jù)項目實施區(qū)段劃分情況，本工程劃分為一個工區(qū)，2)在項目實施進度的組織安排上，整個項目實施管理分現(xiàn)(2)項目實施進度管理三主線序號內(nèi)容1現(xiàn)場項目實施現(xiàn)場項目實施主要是指工程的項目實施深入展開，是主線2圖紙設(shè)計方案圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備主要包括技術(shù)、各種材料計劃、各種機械設(shè)備計劃、檢測儀器計劃等各種資源需用準(zhǔn)備，確保技術(shù)先行、計劃3招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購定貨，確保各種資源的及時到位，保證不因材料機具等影響工程工在這三條線中，后兩條線保證項目實施生產(chǎn)這(1)在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程(2)制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工(3)各項項目實施保障計劃表序號計劃內(nèi)容1項目實施準(zhǔn)備工作計劃項目實施準(zhǔn)備工作是正式項目實施前的必要工作，是正式項目實施的前提，因此必須作好項目實施準(zhǔn)備工作，項目實施準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式項目實施同時進行，確1)進場初期準(zhǔn)備工作；2)項目實施人員進場、培訓(xùn)；3)臨建搭設(shè)；4)編制相關(guān)項目實施方案；5)測量放線；2圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：工藝、結(jié)構(gòu)、園林項目實施圖，安裝項目實施圖，項目實3項目實施方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的項目實施組織設(shè)計或項目實施方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的4業(yè)方指定分包開工計劃此計劃要求的是發(fā)包人指定分包進場最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進場過遲而影響工程5主要項目實施機械設(shè)備進場此計劃要求的是分項工程項目實施所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種項目實施主要設(shè)備機具必須在要求的時間前進計劃場，不得影響正常的項目實施進度，機械設(shè)6主要安裝設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也7驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行，保證項目實施的連續(xù)高效。同時工程完工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程項目實施完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的完工驗收作準(zhǔn)4、項目實施進度監(jiān)測(1)各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的項目實施情況進行檢查，(2)項目實施進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起(3)進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計(4)跟蹤檢查項目實施實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢(1)進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的序號制度內(nèi)容1關(guān)鍵線路長度的調(diào)整1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作2非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低3增減工作并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影4調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實際項目實施進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。只有當(dāng)實際情況要求改變項目實施方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影5重新估計某些工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使項目實施迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際項目實施進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持6對資源的投入作局部調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響(2)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作序號制度內(nèi)容1定期巡查制度每天上午組織各作業(yè)隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的項目實施進度、現(xiàn)場文明項目實施情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各作業(yè)隊匯報現(xiàn)場項目實施進度和存在的問題及下一步的工作安排。發(fā)包人和項目經(jīng)理部將各專業(yè)隊在現(xiàn)場項目實施的情況與項目實施計劃進行對比，對各作業(yè)隊的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各作業(yè)隊予以確認。3專題會議對一些項目實施中存在的棘手問題，會同相關(guān)1、編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案2、在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨3、我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場序號措施具體內(nèi)容1法項目實施1)嚴(yán)格按照項目法項目實施管理，實行項目項目實施負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各發(fā)包人指定作業(yè)隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)2計劃編制1)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。2)編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清3)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原3進度控制1)利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？?)認真做好項目實施中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地項目實施協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程項目實施總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對項目實施計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周項目實施進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整了的期限交工。4進度考核5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體項目實施人員的積極性，力2)根據(jù)本工程特點，在項目實施期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明項目實施，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水實施技術(shù)1)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。組織段與段之間流水項目實施。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序7交叉項目經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進實施管理旦發(fā)現(xiàn)具備交叉項目實施條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織項目實施。8提前確定樣板每道工序項目實施之前，先進行樣板項目實施。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少項目實施9協(xié)調(diào)管理1)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計方的聯(lián)系，加強與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目2)創(chuàng)造和保持項目實施現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相3)加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對項目實施進度的影響。后勤服務(wù)組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后二、確保工期的經(jīng)濟措施序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：項目實施準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計2支出管理各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止項目實施中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；三、確保工期的資源保障措施序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對項目實施中的諸多不確定因素；2)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3)根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；4)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效2素質(zhì)保障1)進場人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、中級工所占比例不少于90%;2)及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進行安全教育培訓(xùn)等；3)項目實施中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教3勞動力組織安排公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的作業(yè)層，按照項目實施進度計劃的安排，分批進場。分析項目實施過程中的用人勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體4)在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一4人員勞動力合理調(diào)配在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊項目實施，確保關(guān)鍵2)每道工序項目實施完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好2、項目實施機械、器具投入的保障措施本工程的主要項目實施機械設(shè)備投入計劃詳見附表。為確保機械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如下表所示的保障措施。序措施具體內(nèi)容號1數(shù)量保障發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在哈密市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足項目實2機械計劃精心編制詳細準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、3機械進場確定后立即進行基礎(chǔ)項目實施和安裝，確保在砌體結(jié)構(gòu)項目實施時即可投入使用4性能維護1)項目實施中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”能狀態(tài)；2)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見下表序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進場，確2非周轉(zhuǎn)材火1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；隨項目實施進度不斷完善材料需用計劃；(2)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；2)發(fā)包人提供材料(1)協(xié)助發(fā)包人超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，(2)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保1、夜間項目實施安排為保障夜間項目實施能順利進行，我單位擬采取措施如下表：序號具體內(nèi)容1理理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間項目實施工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間項目實施監(jiān)督員，對夜間項目實施進行巡視，確保夜間項目實施的工作效率和作業(yè)安全；項目2撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間項目實施告示；3施照明1)項目實施照明與項目實施機械設(shè)備用電各自采用一條項目實施線路，防止大型項目實施機械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致項目實施照2)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。生產(chǎn)區(qū)到工滿足夜間項目實施質(zhì)量、安全等對照明的需3)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員4)配備足夠的電工，及時配合項目實施對照4護重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防5障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間項目實施的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間項目實施人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的6劃針對夜間項目實施中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提2、農(nóng)忙、節(jié)假日項目實施安排序號措施名稱具體內(nèi)容1劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的項目實施進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3)根據(jù)進度計劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、3償1)嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補4施1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人五、外部環(huán)境保障措施序號措施供應(yīng)保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通與發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。2)積極主動與當(dāng)?shù)刂苓叴迕瘢值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為項目實施提供方便條件。六、保證進度的組織措施1、我公司充分認識該工程時間緊迫，特組建具有豐富現(xiàn)場2、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面3、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體項目實施人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)6、項目實施過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作(2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利項目實施的2、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利3、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，1、項目實施進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進5、項目實施日志：項目實施日志是項目項目實施中每一天專業(yè)項目實施員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按項目實十一、保證進度的進度循環(huán)措施1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制項(1)本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保項目實施進度可靠的保證。(2)及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充項目實施機(3)及時改進項目實施技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成項目實施的浪費和返工。2、調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行項目實施協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對項目實施班組所項目實施的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。十二、工程進度落后的處理措施當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，按落后進度趕上其方法如下：1、為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目實施任務(wù)，保證各項目實施期體劃實施計劃橫道圖劃計4、對工程資源進行配置，合理、高效地利用資源，降低成5、充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè)，安裝工程6、充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實力和9、本工程項目實施計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計(1)一級計劃控制點，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何(2)二級計劃再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流(3)三級計劃(4)四級計劃由項目實施隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下5點以協(xié)調(diào)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、1、本工程項目實施總進度計劃是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項工程的項目實施方法及所需項目實施時間分別安排其2、利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?、為實現(xiàn)各個目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃進行進午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)周計劃日計劃總計劃月計劃1、對項目實施進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)項目實施進度計劃2、項目實施進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式3、實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度項目實施進度報告，月5、調(diào)整項目實施進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編6、在項目實施進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項第一條、嚴(yán)格按照【2013】155號文件落實農(nóng)民工工資支付第一條本項目部農(nóng)民工工資支付與實名制管理工作進行組(一)、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工2、是推行工資保證金制度，被重點監(jiān)控的建筑項目實施企3、是全面實施小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)，防止一些企業(yè)以計件工4、是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范企業(yè)用工和工資支2、本項目為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或3、我項目部及早與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿4、我項目部預(yù)設(shè)立民工工資專用賬戶，避免了由于工程中5、保證按月發(fā)放工資，每月5日準(zhǔn)時發(fā)放民工工資。由農(nóng)2、勞動力安排應(yīng)以項目實施進度控制計劃為依據(jù)，做到計3、為了確保工期，對主要工種勞動力人數(shù)按正常用工量的120%配備。4、在勞動力的安排上，主要考慮使用自有職工，外包工要5、針對工程特點，為確保本工程能按擬定質(zhì)量目標(biāo)、工期7、為使各項目實施隊能積極有效地完成各自承包范圍的項(2)實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟承包制，即項目部與項目實施隊、(3)實行勞動管理內(nèi)部合同制，即通過逐級簽訂勞務(wù)承包(5)重視勞動力培訓(xùn)教育工作。確保本工程質(zhì)量符合國家(6)勞動力的安全管理，除簽訂安全責(zé)任狀外，更重要是(7)做好勞動力隊伍的經(jīng)濟結(jié)算工作。本項項目部財務(wù)獨(8)勞動力的文明形象管理。對進場的項目實施作業(yè)隊，1、根據(jù)項目實施方案實施要求及項目實施進度和勞動力需2、本工程使用功能較完備，標(biāo)準(zhǔn)較高，為保證該工程的項3、根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的勞務(wù)合格分包商4、根據(jù)工程項目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、項目6、本公司將對勞務(wù)分包項目實施人員所需生活后勤作充分三、勞動力資源調(diào)配1、做好勞動力進場計劃，分梯次保障人員的進2、做到公司基本項目實施技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會3、全司動員，全員誓師，堅決將本工程作為公司的生命工5、對于管道安裝、機械操作等要求較高的特殊專業(yè)技術(shù)工資金使用計劃書要與成本最小化和贏利最大化統(tǒng)一。成本3)項目班組資金使用計劃；【工前遞交】1、各種項目實施用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須5、配置必要的維修工具，在項目實施期間對各種儀器和設(shè)二、機械設(shè)備管理措施(1)根據(jù)機械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作(2)研究機械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周(1)采取行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，加強設(shè)備的日常(2)主要包括：1)降低能源消耗費，維修費的支出。2)降低機械設(shè)備的壽命周期費用。3)作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故處理等工作。4)作好機械設(shè)備的經(jīng)濟核算工作。1、機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)項目實施組織安排，對2、機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做3、機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程5、機械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗6、機械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)7、操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作8、使用過程中由于各種原因造成的機械設(shè)備事故、要查清9、定機定人，嚴(yán)禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于項目實施部位備注12國產(chǎn)良好22國產(chǎn)良好32國產(chǎn)良好42國產(chǎn)良好5自卸汽車德龍3國產(chǎn)良好6汽車吊4國產(chǎn)/良好73國產(chǎn)/良好85國產(chǎn)/良好9扭力扳手4國產(chǎn)/良好電鉆4國產(chǎn)良好電錘3國產(chǎn)6良好電焊機BX6-6國產(chǎn)8良好灑水車2輛國產(chǎn)風(fēng)炮6臺國產(chǎn)大錘國產(chǎn)7良好個國產(chǎn)良好空壓機2臺國產(chǎn)/良好2臺國產(chǎn)/良好噴霧器國產(chǎn)/良好國產(chǎn)/良好消防水帶、消防水槍國產(chǎn)/良好發(fā)電機1臺國產(chǎn)良好安全網(wǎng)張國產(chǎn)/良好安全隔離帶條國產(chǎn)/良好安全標(biāo)識國產(chǎn)/良好1、拆除外墻面臨層高較高，拆除時需往底下地面搭設(shè)雙排鋼管3、墻體及屋面梁板采用機械破碎拆除，必造成較大噪聲，為減4、拆除過程中，造成的震動引發(fā)墻體開裂和磚脫落的，需要加(1)工期緊湊，工程質(zhì)量高，需制定合理的項目實施方案本工程工程項目實施工期為5個月，對于本工程來說時間上(2)組織一個針對本工程特點的項目管理部，項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責(zé)人1人，質(zhì)檢員2人，預(yù)算員、資料員、材料員、庫管員各1人，安全員2人。(3)就本工程工程而言，如果我公司中標(biāo)，我們都將非常重視并著重開展以下2方面的工作：(4)工程的項目實施安排：本工程在5個月的工期內(nèi)，平均項目實施工人數(shù)為100人，高峰期最高工人人數(shù)為200人，工程項目實施進入展開階段，如遇趕工階段，工地的項目實施時間將延長至晚10點，以保證工(5)項目實施主要控制重點：1)材料的訂貨數(shù)量大；2)項目實施質(zhì)量監(jiān)控難度大。員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接(6)深化設(shè)計的配合及節(jié)點放樣工作(6)為體現(xiàn)原設(shè)計師的設(shè)計理念和有效地完成具體的項目現(xiàn)場設(shè)計所設(shè)計的節(jié)點和收口在圖紙審批中無法從圖紙上達到(8)我們相信在本工程中，我公司會全體動員起來，從實盡美的監(jiān)督我公司項目實施人員將設(shè)計的思路和要求在項目實2、對策及措施(1)合理劃分項目實施段，將本工程主體結(jié)構(gòu)分為3個項(2)加強工期計劃管理?？茖W(xué)編制本工程總進度計劃、分(4)確保各類資源按需投入，尤其針對工程面大的特點，(二)、達到綠色項目實施科技示范工程標(biāo)準(zhǔn)，并確保目標(biāo)實現(xiàn)2、對策及措施(1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的“綠色項目實施科技(2)在項目實施組織設(shè)計中設(shè)有獨立的綠色項目實施科技(4)定期對職工進行綠色項目實施科技示范工程知識的培(5)根據(jù)《建筑工程綠色項目實施評價標(biāo)準(zhǔn)》,項目部對工(三)項目實施隊伍多，總承包管理、協(xié)調(diào)難度大本工程涉及1)部分拆除工程；2)管線遷改工程；3)土石方方外運；(以圖紙標(biāo)釋為準(zhǔn)),4)承擔(dān)本項目的總承包整體管理和協(xié)調(diào)服務(wù)(含項目實施場地、進場外圍道路及項目實施期間的維2、對策及措施(1)成立由具有多項同類工程項目項目實施總承包管理經(jīng)(3)以完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全(四)物資的供應(yīng)和管理尤為關(guān)鍵2、對策及措施(1)本工程將成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、公司各職能部門領(lǐng)(3)本工程所需項目實施勞務(wù)人員，為信譽度好，勞動資(4)準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍、供應(yīng)商的費(五)環(huán)境保護及安全文明標(biāo)準(zhǔn)高2、對策及措施(2)項目實施前，制定安全和環(huán)境管理專項方案，分階段(3)加強應(yīng)急預(yù)案管理。有針對性地制定基坑項目實施、(4)現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴(yán)格遵守安全有關(guān)規(guī)定。采取(5)確保“哈密市安全文明樣板公司”,爭創(chuàng)“綠色建筑項高效的項目管理班將為爭取將工程達到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供為該工程項目實施組建一支專業(yè)技能強的高素質(zhì)的項目實施隊如何在短時間內(nèi)有效組織好各專業(yè)工種的項目實施將是本工程項目實施技術(shù)的運用將貫穿工程的整個項目實施過程的始6、加強協(xié)調(diào)管理，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、本工程項目實施管理資料的移交與歸檔關(guān)鍵在于管理好如市農(nóng)村“廁所革命”的主要任務(wù)。按照2018年、2019年分別完成廁所改造總?cè)蝿?wù)量的三分之一，2020年底在基本完成廁所改造任務(wù)的規(guī)劃，實現(xiàn)衛(wèi)生廁所普及率達到85%以上，無害化衛(wèi)生廁所普及率達到80%的小康目標(biāo)。年開始美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。已經(jīng)建成省級美麗鄉(xiāng)村49個，市級美麗鄉(xiāng)村80個，縣(區(qū))級美麗鄉(xiāng)村60個，環(huán)境整潔村265個，取靠政府用重金打造“盆景”,不能靠財政資金大包大攬，否則不分村莊的基本生產(chǎn)生活條件和人居環(huán)境亟需改善的問題，按照電筒等。統(tǒng)一存放在倉庫，倉庫保管員24小時值班。3、消防安全器材：干粉滅火器和1211滅火器。設(shè)置現(xiàn)場疏5、其它必備的物資供應(yīng)渠道：保持物資供應(yīng)渠道(電話聯(lián)系),隨時確保供應(yīng)。6、急救車輛：項目部自備小車，或報120急救車救助。1)建立健全的各級防火責(zé)任制，凡進入本項目實施現(xiàn)場的2)項目實施現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負責(zé)，義務(wù)消防3)工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定4)對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體、倉庫等危嚴(yán)格控制易燃、易爆液(氣)體進入項目實施現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、易爆液(氣)體，做到分類存放，做好防火措施，對項目實施現(xiàn)場工作面和材料堆放場內(nèi)的易燃可燃雜物要及時清理或6)項目實施現(xiàn)場白天有專職安全員負責(zé)檢查記錄，夜間安7)臨時用電、臨水設(shè)專人管理，并做好記錄登記隨時解決9)工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動用明火。10)工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。11)工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進行火災(zāi)撲步驟2:報告火警。消防局：119或按警報器。步驟3:使用周圍滅火設(shè)備(滅火器、消火栓)進行滅火。步驟4:與周圍同事一同進行滅火作業(yè)步驟5:自動警報系統(tǒng)啟動、火勢擴散、滅火負責(zé)人下達指步驟6:掌握火災(zāi)事故的原因之前保留現(xiàn)場，調(diào)查原因完畢1)任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶2)現(xiàn)場所有人員，尤其是義務(wù)消防隊員聽見信號，要火速3)項目經(jīng)理認為火警嚴(yán)重，應(yīng)立即指派一人繞場一周，告決定。要報119,應(yīng)說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119,并率領(lǐng)門口保安人員火速4)現(xiàn)場指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義5)發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊員進行現(xiàn)場人6)報警以后，項目經(jīng)理立即指派兩名消防隊員，到進場必7)保安立即敞開工地大門，項目經(jīng)理指派人手疏通消防通8)將消防車帶進現(xiàn)場，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位9)協(xié)助撲滅余火，保護好火災(zāi)現(xiàn)場，搞好火災(zāi)事故調(diào)查。1)凡參加項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組人員，必須具備良好的素質(zhì)，2)定時組織項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組人員進行學(xué)習(xí)教育，掌握一3)每周對現(xiàn)場的消防器材、設(shè)施進行檢查，以便掌握現(xiàn)場4)每月要對各項目實施單位進行消防知識教育，貫徹國家1)項目實施現(xiàn)場要有嚴(yán)密的消防組織及足夠的消防器材。2)現(xiàn)場消防通道要保持暢通，消防栓周圍5米內(nèi)不得堆放3)易燃易爆物品不能存放再項目實施的樓房內(nèi)，要設(shè)專門4)存放易燃易爆物品的庫房必須有專人負責(zé)，庫房應(yīng)用非易燃材料搭設(shè)并放置滅火器材，庫房不準(zhǔn)使用超過60瓦的燈5)現(xiàn)場的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危險品要存放到專6)電氣焊工作業(yè)前必須對作業(yè)面及附近進行檢查，發(fā)現(xiàn)有7)現(xiàn)場氧氣乙炔瓶要設(shè)專人負責(zé)，保管使用搬運時要做到8)項目實施現(xiàn)場不得隨意使用明火，使用明火須到工地安9)工地上堆放生石灰時不能靠近易燃物。10)現(xiàn)場上的木料不能過于集中存放以確保安全。11)項目實施現(xiàn)場內(nèi)不得吸煙。12)現(xiàn)場項目實施用電、臨時用電必須由電工負責(zé)拉接，堅13)項目實施現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐，因工作需要使用者須經(jīng)領(lǐng)序號崗位要求1電、氣焊工上崗作業(yè)要求(1)電、氣焊工無特殊工種操作證和動火證，嚴(yán)禁進行焊接作業(yè)，大風(fēng)天氣嚴(yán)禁在室外作業(yè)。(2)嚴(yán)禁與焊接操作有相抵觸的油漆、防水等可排出大量易燃氣體的工種進行同步作(3)在高空或地面進行焊接，必須清除上、下、左、右十米內(nèi)易燃物品。(4)氧氣、乙炔瓶相隔距離必須在十米以上，與作業(yè)點相距也必須超過十米，氧氣、(6)作業(yè)后，看火人必須做到繼續(xù)觀察半小時，確認無火災(zāi)隱患方可離開。(7)電焊機應(yīng)使用專用地線，不準(zhǔn)采取借路連接的方式，接在建筑物、機器設(shè)備、各種2油漆工作業(yè)規(guī)定(1)油漆工進場前必須進行防火安全知識教育，經(jīng)考試合格后方可從事油漆作業(yè)，否則不得進行操作。(2)油漆的稀釋配比工作不得在油漆庫房進行，應(yīng)專設(shè)配料房間進行。(3)進行油漆作業(yè)時要保持通風(fēng)良好，作業(yè)時檢查作業(yè)面周圍是否有火種存在(電爐、(5)油漆工作業(yè)后，剩余油漆或稀料等易燃及時打掃干凈。(6)油漆庫房內(nèi)禁止使用60瓦以上燈泡，3電工作業(yè)規(guī)定(1)不懂不熟悉電氣常識未經(jīng)有關(guān)部門考試(2)工地內(nèi)安裝電氣設(shè)備或線路，不準(zhǔn)超過安全負荷，保險絲的安裝必須根據(jù)電氣設(shè)備(3)安裝或維修電氣設(shè)備必須切斷電源，需要帶電作業(yè)的必須按有關(guān)規(guī)定進行。(4)架設(shè)臨時線路時，必須經(jīng)過工程主管工程師批準(zhǔn)，不得擅自增設(shè)電線或設(shè)備。(5)包好防止漏雨，電閘箱周圍以及箱內(nèi)保持清潔，不可堆放可燃物品。(6)閘箱裝置必須符合要求，要有(正在維修、請勿和閘)標(biāo)志，電閘箱必須用鐵皮包好防止漏雨，電閘箱周圍以及箱內(nèi)保持清4庫房消防管理制度(1)庫房管理要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定設(shè)置，工程(2)庫房應(yīng)用非可燃材料支搭，易燃易爆物(3)庫房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不能做辦公室使用，不準(zhǔn)住人，如因特殊情況報項目批準(zhǔn)后方可(4)因工程需要在工程內(nèi)搭設(shè)庫房的要報請項目審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可設(shè)置庫房，易燃易爆危險品庫房禁止在工程范圍內(nèi)設(shè)置。(5)庫房用電必須符合安全用電規(guī)范，嚴(yán)禁使用高壓電。(6)庫房內(nèi)要配備足量滅火器材，并保證隨時能夠使用。(7)庫房內(nèi)材料要堆碼整齊，禁止亂堆亂5易燃易爆危險品庫存、堆碼使用規(guī)定(1)易燃易爆危險品必須專庫存放。(2)油漆、防水材料和氧氣、乙炔瓶應(yīng)分開專庫存放。(3)氧氣、乙炔瓶不能一起存放，應(yīng)各設(shè)專庫存放，氧氣、乙炔庫房應(yīng)相隔十米以上。(4)如果項目實施現(xiàn)場狹窄，可燃、易燃材料場、易燃廢品集中站不得設(shè)置在項目實施現(xiàn)場內(nèi)。易燃可燃材料場內(nèi)各種材料堆放必須整齊，除固定消防車道外，垛與垛之間應(yīng)保持2米距離。6消防器材使用管理規(guī)定1)項目實施現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消火栓，要有夜間指示標(biāo)志，消火栓周圍3米不準(zhǔn)被圈占、埋壓，消防水帶配備長度要保證有效半徑，設(shè)施齊全。2)項目實施現(xiàn)場要結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況設(shè)置消防器材架，要求消防器材齊全有效，數(shù)量充足，嚴(yán)禁被材料和設(shè)備圈占、圍擋。消防器材禁止挪用，不準(zhǔn)使用失效的滅火器3)定期組織對消防設(shè)施和器材的檢查、維修、更換。購置、維修消防器材的廠家必須1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為2)工地門衛(wèi)以總包單位保安為主，對外來人員和進出車輛3)加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人4)每月對職工進行一次治安教育，每月召開一次治保會，7)工具房、庫房等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范9)項目實施現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并1)貫徹落實上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理2)項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目經(jīng)理牽3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部4)項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期6)建立健全“兩會一隊”,發(fā)揮其職能及時解決問題，確保7)落實好市政府的管理規(guī)定，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退1)為了確保安全，項目部完善了安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系，2)加強對項目全體員工項目實施隊人員的安全法制教育、6)加強對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的項目實施現(xiàn)場傷亡事故2)小組負責(zé)傳達和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的文件3)項目實施現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員(1)事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成員一(2)項目實施現(xiàn)場事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須積極搶救理時，專人負責(zé)撥打急救電話“120”,詳細準(zhǔn)確報告出事地(3)緊急情況下，調(diào)動項目部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)(4)材料室負責(zé)供應(yīng)搶救、受災(zāi)物資。5)協(xié)助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故6)夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員負責(zé)呼叫、救護并報告為了預(yù)防項目實施現(xiàn)場機械設(shè)備或車輛運行進狀態(tài)下突發(fā)1)項目實施現(xiàn)場機械事故(1)項目實施現(xiàn)場內(nèi)如果發(fā)生一般性機械事故，設(shè)備操作(2)項目實施現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)人(3)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指(5)由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認真總結(jié)事2)車輛交通事故(1)車輛運行時發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向項目(2)如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)立即搶救傷員，保(3)項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場，積極組織(4)協(xié)助當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C關(guān)對事故的調(diào)查處理，妥善(5)認真分析事故原因，對相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部的1)現(xiàn)場的項目實施機械由項目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任2)工程主管負責(zé)組織機械管理人員編制機械管理目標(biāo)、工3)現(xiàn)場項目實施機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各4)機械維修保養(yǎng)：(1)機械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負責(zé)，機械的磨(2)每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進(3)修理班負責(zé)對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)(4)使用的項目實施機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私(5)機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造(6)各單位要加強對項目實施機械的保養(yǎng)，小型機械下班(7)項目機械管理員應(yīng)建立健全機械設(shè)備臺帳和機械使用(8)對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。(一)項目實項目實施過程中存在的風(fēng)險(二)項目竣工階段存在的風(fēng)險(三)工程項目實施項目風(fēng)險的防范策略2.風(fēng)險降低(減少)策略有效降低(減少)風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：2.1項目項目實施過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額2.2項目項目實施完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編預(yù)案名稱高空墜落應(yīng)急預(yù)案傷害事故，首先對受傷人員進行立即搶救，盡可能減少適用范圍適用于公司所轄范圍潛在危害1.可能會造成人員休克、殘、疾死亡，也可能造成設(shè)備2.可能會造成事故的遲報、漏報和不正確處理；應(yīng)急資源相關(guān)止血藥、止血繃帶、夾板等啟動條件當(dāng)高空墜落事故發(fā)生時流程參見工傷事故緊急應(yīng)急預(yù)案流程1、高空墜落事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)大聲呼救，2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員，事故發(fā)生后應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場，要了解和掌握事故實況，制定搶險搶救、防止事故擴大，維護現(xiàn)場秩序，嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，實施救3、上級部門通知啟動項目部應(yīng)急救援系統(tǒng)。(1)指令醫(yī)療救護組和搶險搶救組、消防保衛(wèi)組到事故(2)同時指令通訊聯(lián)絡(luò)組立即向公司應(yīng)急救援中心匯報事故發(fā)生情況，公司分管責(zé)任人，帶領(lǐng)施救組、醫(yī)療小(3)向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救援機構(gòu)聯(lián)絡(luò)撥打“120”或“110”電話前來救護，并派人到主要路口引導(dǎo)急救車到事故現(xiàn)作，