第第頁采購部門月度工作總結(jié)范文收購部門月度工作總結(jié)1

在這上月的收購過程中，先后涌現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在收購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確收購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最末按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最末，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的援助和教育，我會在接下來的__月，做好__月份工作計劃，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，盼望大家同心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上!

收購部門月度工作總結(jié)2

_月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和援助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

_份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，收購的工作量有所增加，加上收購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的焦灼，按單收購，對于有些材料的實時度上有些影響。

_月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能實時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的收購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，收購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)收購的各項工作，包括各項計劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了特惠條件，有效減削收購成本。

(3)在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

(1)材料在收購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不實時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付收購費用的狀況做好記錄。讓收購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成收購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易涌現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善收購計劃及收購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和收購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急收購任務(wù)，改進(jìn)收購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種計劃外狀況，更有效的對收購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到收購的，為公司節(jié)約收購成本。

收購部門月度工作總結(jié)3

在過去的三月中，收購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年收購成本較上半年相比整體下降了_%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減削到正常的十幾家，使得收購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度帳期的延長。

在三月，由于種種緣由使得大部分供應(yīng)商都采用現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給收購及財務(wù)工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)收購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采用現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采用月結(jié)方式!收購工作專業(yè)化的開展，在接下來的工作中，收購部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采用了更嚴(yán)格合理的方式。

在掌握成本方面，嚴(yán)格依照收購四同四比之原那么，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常運用量，收購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減削了費用支出額度。

團(tuán)隊協(xié)作方面，下半年收購部依照合作務(wù)實的原那么，嚴(yán)格端詳各部門的請購單，起到了避開重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行實時溝通!

收購工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是收購部針對20_年3月的工作的狀況的總結(jié)，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

收購部門月度工作總結(jié)4

上個月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善收購制度，降低成本：依據(jù)材料收購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息實時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高收購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減削工程成本，提高收購效率，提高企業(yè)利潤。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于收購對供應(yīng)商信息的掌控，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求實時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能實時到貨設(shè)備也實時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、收購工作的幾點體會

1、公開透亮的按收購制度程序辦事，在收購前、收購中、收購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、收購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，收購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，著重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，收購員需要公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門收購員的工責(zé)任感覺，下半年收購部將特別著重收購人員的工作安排，保證收購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的收購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、收購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給收購部肯定的收購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂收購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、由于收購及施工過程中沒有實時發(fā)覺并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致涌現(xiàn)了_不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于收購部的疏忽，給公司帶來不須要的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn)，今后的收購部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料需要全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更需要把資料補全。并了解市場的改變，要求各收購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料，設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有掌控到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是收購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

在接下來的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，加強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精髓去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄能量。

收購部門月度工作總結(jié)5

20_年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和援助，各項工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將收購部三月工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在三月，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力掌握收購成本，基本完成了各項收購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項收購工作，使收購部各項工作正確、精確率力爭達(dá)到_，更好的完善收購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司收購制度做好每月、每周收購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的收購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要收購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的收購原那么。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高收購部的收購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要實時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取協(xié)作我們工作，實時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。收購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握收購時間和收購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運營工作，實時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時，馬上采用緊急措施，并與供應(yīng)