PAGE模具廠生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強模具廠內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于模具廠各生產(chǎn)部門、車間、班組及相關(guān)職能部門。（三）會議原則1.高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，精簡議程，提高決策效率，解決實際問題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進信息共享，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項工作的責(zé)任主體，確保會議決策得到有效執(zhí)行。二、會議組織（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度會每周[X]召開一次，由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，各車間主任、班組長及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加。主要內(nèi)容：總結(jié)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的物料、設(shè)備、人員等問題。2.質(zhì)量分析會每兩周[X]召開一次，由質(zhì)量部經(jīng)理主持，生產(chǎn)部、技術(shù)部、車間等相關(guān)人員參加。主要內(nèi)容：分析近期產(chǎn)品質(zhì)量狀況，查找質(zhì)量問題原因，制定改進措施，跟蹤改進效果。3.設(shè)備管理會每月[X]召開一次，由設(shè)備部經(jīng)理主持，生產(chǎn)部、車間設(shè)備維護人員等參加。主要內(nèi)容：總結(jié)設(shè)備運行情況，分析設(shè)備故障原因，安排設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，討論設(shè)備更新改造方案。4.安全工作會每周[X]召開一次，由安全主管主持，各部門負責(zé)人及安全員參加。主要內(nèi)容：傳達上級安全文件精神，總結(jié)上周安全工作情況，分析安全隱患，部署本周安全工作重點，落實安全防范措施。（二）會議時間與地點1.會議時間生產(chǎn)調(diào)度會：每周[X]上午[X]點開始，時長約[X]小時。質(zhì)量分析會：每兩周[X]下午[X]點開始，時長約[X]小時。設(shè)備管理會：每月[X]上午[X]點開始，時長約[X]小時。安全工作會：每周[X]下午[X]點開始，時長約[X]小時。2.會議地點生產(chǎn)調(diào)度會：模具廠會議室[X]。質(zhì)量分析會：模具廠會議室[X]。設(shè)備管理會：模具廠會議室[X]。安全工作會：模具廠會議室[X]。（三）參會人員職責(zé)1.主持人職責(zé)負責(zé)會議的組織與主持，確保會議按議程進行。引導(dǎo)參會人員圍繞會議主題發(fā)言，控制會議節(jié)奏和時間。對會議討論的問題進行總結(jié)歸納，形成會議決議。2.參會部門職責(zé)生產(chǎn)部：匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出生產(chǎn)過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題，落實會議決議中關(guān)于生產(chǎn)安排的各項工作。質(zhì)量部：分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，提供質(zhì)量數(shù)據(jù)和問題分析報告，制定質(zhì)量改進措施并跟蹤實施效果。設(shè)備部：匯報設(shè)備運行情況，提出設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和設(shè)備更新改造方案，解決設(shè)備故障問題。車間：匯報本車間生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況、設(shè)備使用情況及人員工作狀態(tài)，落實會議決議中涉及本車間的工作任務(wù)。其他職能部門：根據(jù)會議主題，匯報相關(guān)工作進展情況，提供專業(yè)支持和建議，配合完成各項工作任務(wù)。3.記錄員職責(zé)負責(zé)會議記錄，準確記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容及決議等。會議記錄應(yīng)詳細、準確、完整，會后及時整理會議紀要，并發(fā)送給參會人員。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容1.上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況匯報各車間主任匯報本車間上周生產(chǎn)計劃完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備利用率等指標(biāo)。統(tǒng)計員通報上周全廠生產(chǎn)任務(wù)完成的總體情況，分析各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成進度。2.生產(chǎn)問題分析與解決針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料短缺、設(shè)備故障、人員調(diào)配等問題，由相關(guān)責(zé)任部門進行原因分析，并提出解決方案。參會人員共同討論解決方案的可行性，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保問題得到及時解決。3.本周生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)部根據(jù)訂單情況、設(shè)備產(chǎn)能、人員狀況等因素，制定本周生產(chǎn)計劃，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品型號、數(shù)量及交貨期。各車間主任根據(jù)本周生產(chǎn)計劃，合理安排本車間的生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。4.協(xié)調(diào)事項各部門提出需要其他部門協(xié)調(diào)解決的事項，如物料采購、設(shè)備維修、人員培訓(xùn)等。會議主持人組織相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各項協(xié)調(diào)事項得到落實。（二）質(zhì)量分析會內(nèi)容1.質(zhì)量狀況匯報質(zhì)量部匯報近期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，包括合格率、不良率、主要質(zhì)量問題分布等。展示質(zhì)量數(shù)據(jù)圖表，直觀反映產(chǎn)品質(zhì)量變化趨勢。2.質(zhì)量問題分析針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)人員共同分析原因，從原材料、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員操作等方面查找問題根源。對典型質(zhì)量問題進行案例分析，深入探討問題產(chǎn)生的深層次原因。3.改進措施制定根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，制定針對性的改進措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。改進措施應(yīng)包括短期措施和長期措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。4.跟蹤與反饋確定質(zhì)量改進措施的跟蹤周期，定期檢查改進措施的執(zhí)行情況。質(zhì)量部及時向相關(guān)部門反饋質(zhì)量改進效果，對效果不明顯的措施進行調(diào)整優(yōu)化。（三）設(shè)備管理會內(nèi)容1.設(shè)備運行情況匯報設(shè)備部匯報上月設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障率、維修次數(shù)、維修時間等。各車間設(shè)備維護人員匯報本車間設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題及處理情況。2.設(shè)備故障分析對設(shè)備故障原因進行深入分析，找出設(shè)備故障頻發(fā)的關(guān)鍵部位和因素。討論設(shè)備故障對生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，評估設(shè)備故障帶來的經(jīng)濟損失。3.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃根據(jù)設(shè)備運行情況和使用壽命，制定本月設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。強調(diào)設(shè)備維護保養(yǎng)工作的重要性，要求各部門嚴格按照計劃執(zhí)行。4.設(shè)備更新改造方案討論對于老舊設(shè)備或影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，討論設(shè)備更新改造的必要性和可行性。技術(shù)部介紹設(shè)備更新改造方案，包括設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)、投資預(yù)算等。參會人員對設(shè)備更新改造方案進行論證，提出意見和建議，形成最終決策。（四）安全工作會內(nèi)容1.安全文件傳達安全主管傳達上級有關(guān)安全工作的文件精神和指示要求，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。2.安全工作總結(jié)各部門匯報上周安全工作開展情況，包括安全檢查、隱患排查、安全教育培訓(xùn)等工作的落實情況?？偨Y(jié)上周安全工作中存在的問題和不足之處，分析安全隱患的類型和分布情況。3.安全隱患分析與整改對排查出的安全隱患進行詳細分析，明確隱患的危害程度和整改責(zé)任部門。制定安全隱患整改措施，確定整改期限和責(zé)任人，確保安全隱患得到及時消除。4.本周安全工作部署根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，部署本周安全工作重點，如加強重點區(qū)域安全監(jiān)管、開展專項安全檢查、組織安全應(yīng)急演練等。要求各部門嚴格落實安全防范措施，加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護能力。四、會議流程（一）會前準備1.主持人提前確定會議主題、議程和參會人員名單，并提前[X]天通知參會人員。2.各參會部門根據(jù)會議主題，準備相關(guān)資料，如生產(chǎn)報表、質(zhì)量報告、設(shè)備運行記錄、安全檢查報告等。3.記錄員準備好會議記錄所需的文具和設(shè)備。（二）會議召開1.主持人宣布會議開始，介紹會議目的、議程和參會人員。2.按照會議議程，各部門依次匯報工作情況，提出問題和建議。3.參會人員圍繞會議主題進行討論，分析問題原因，提出解決方案和措施。4.主持人對會議討論的問題進行總結(jié)歸納，形成會議決議，并明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間。（三）會議記錄與紀要1.記錄員認真記錄會議內(nèi)容，包括發(fā)言要點、討論結(jié)果、決議事項等。2.會議結(jié)束后，記錄員及時整理會議記錄，形成會議紀要。會議紀要應(yīng)內(nèi)容準確、條理清晰、重點突出，經(jīng)主持人審核后，在[X]個工作日內(nèi)發(fā)送給參會人員。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各責(zé)任部門按照會議決議，制定具體的工作計劃和措施，認真組織實施。2.相關(guān)職能部門對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展。3.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，責(zé)任部門應(yīng)及時向主持人匯報，由主持人組織協(xié)調(diào)解決。五、會議紀律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向主持人請假。在會議期間，參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。參會人員應(yīng)認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，