淺談項(xiàng)目管理中勞務(wù)隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：近年來(lái)，隨著施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，各種資源相對(duì)不足已成為當(dāng)前急需去解決的難題，勞務(wù)隊(duì)伍為破解這個(gè)難題，促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展起了重要作用，并已經(jīng)成為影響工程項(xiàng)目成敗的重要因素，勞務(wù)隊(duì)伍成為施工企業(yè)施工生產(chǎn)的一支重要力量，如何更好的選擇、使用、管理勞務(wù)隊(duì)伍，最大限度的調(diào)動(dòng)其積極性，更大程度的促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，一直是施工企業(yè)高度關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，通過(guò)選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)，依靠榜樣的力量吸引和帶動(dòng)更多優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍加入到企業(yè)施工建設(shè)當(dāng)中來(lái)，是一條行之有效的途徑和做法。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；勞務(wù)隊(duì)管理；重要性隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，公路施工企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。施工企業(yè)工程的順利完成，主要是通過(guò)施工項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其中勞務(wù)隊(duì)伍已成為現(xiàn)場(chǎng)施工的主力軍，為施工企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目施工中，對(duì)以農(nóng)民工為主要力量的勞務(wù)隊(duì)伍管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，項(xiàng)目管理的成敗很大程度上取決于勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞，生產(chǎn)安全環(huán)境的是否良好、工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求、施工進(jìn)度是否符合合同規(guī)定等歸根結(jié)底是由勞務(wù)隊(duì)伍決定的，勞務(wù)隊(duì)伍管理的成敗決定著項(xiàng)目管理的成敗。因此，施工企業(yè)要在實(shí)踐中不斷完善和加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度，合理使用及管理勞務(wù)隊(duì)伍，才能有效降低成本，提高利潤(rùn)，推動(dòng)施工項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，提高施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、勞務(wù)隊(duì)伍管理制度的意義作為施工企業(yè)，和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是其健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其發(fā)展的動(dòng)力，關(guān)系到施工企業(yè)的根本利益，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)及勞務(wù)隊(duì)伍管理水平將影響工程施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及其成本目標(biāo)，影響項(xiàng)目效益和施工企業(yè)健康有序發(fā)展。二、當(dāng)前勞務(wù)隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題雖然，目前各施工單位在勞務(wù)隊(duì)伍管理方面取得了一定的成績(jī)，但其管理水平參差不齊，還存在許多問(wèn)題，尤其是勞務(wù)隊(duì)伍，結(jié)構(gòu)松散、零散用工以及勞務(wù)工資發(fā)放不及時(shí)等兩大問(wèn)題，嚴(yán)重影響著工程施工的質(zhì)量，侵害了勞務(wù)人員的個(gè)人利益，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、勞務(wù)隊(duì)管理模式存在問(wèn)題目前，從事公路施工的人員主要是自由打工者，就業(yè)途徑主要是通過(guò)親戚或朋友介紹和引薦，從業(yè)人員分散、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、而管理部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理監(jiān)督，人員的隨意性很大，勞務(wù)人員更換的頻繁，同事勞動(dòng)人員存在著地區(qū)價(jià)格上的差異，就導(dǎo)致了許多沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的勞務(wù)人員進(jìn)入施工行業(yè)，而且勞務(wù)人員的流動(dòng)性很大，即使是在同一個(gè)嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度要嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)，杜絕施工企業(yè)零散用工，要建立新體制下建筑勞務(wù)人員的技能制度，將工程的技能分成不同等級(jí)，各個(gè)等級(jí)都要有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍及最低工資待遇，這樣既可以保證工程的質(zhì)量和安全，又能不斷提高勞務(wù)人員自身的技術(shù)水平。四、結(jié)束語(yǔ)如何達(dá)到勞務(wù)隊(duì)伍和施工企業(yè)雙贏的目標(biāo)，這是一個(gè)持續(xù)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，這需要施工企業(yè)各個(gè)管理層的共同努力，項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)從選擇到退場(chǎng)的管理是非常復(fù)雜的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的施工任務(wù)的進(jìn)行，期間有不同情況的出現(xiàn)，需要針對(duì)不同情況使用不同管理方法。目前，施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部管理來(lái)謀求發(fā)展。勞務(wù)隊(duì)伍管理在施工企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，勞務(wù)管理的水平制約著施工企業(yè)的發(fā)展，勞務(wù)管理的水平低下有可能成為施工企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。施工企業(yè)特別應(yīng)注重勞務(wù)隊(duì)伍管理的意義，加大管理力度，堅(jiān)決按照國(guó)家、集團(tuán)及公司相關(guān)政策做好勞務(wù)隊(duì)伍管理工作，并針對(duì)不同用工形式制定詳盡的管理措施，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格