“吉卜力工作室”文件合集目錄吉卜力工作室以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探析以蟲制作公司和吉卜力工作室為例以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探析——以蟲制作公司和吉卜力工作室為例大工業(yè)時(shí)代的“手工作坊”論吉卜力工作室的運(yùn)營(yíng)及管理吉卜力工作室吉卜力工作室（StudioGhibli），是一家日本動(dòng)畫工作室。成立于1985年中旬，原附屬于德間書店，位于日本東京都近郊的小金井市，約有300名員工，由導(dǎo)演宮崎駿以及他的同事高畑勛、鈴木敏夫等一起統(tǒng)籌，作曲家久石讓也為吉卜力工作室的許多作品制作過電影音樂。工作室標(biāo)識(shí)為其代表作品《龍貓》。

“吉卜力”（Ghibli）是由宮崎駿命名，意思是在撒哈拉沙漠上的季節(jié)熱風(fēng)，在紀(jì)錄片《夢(mèng)與狂想的世界》中，宮崎駿提到“吉卜力”是他從一架飛機(jī)的名字隨便取來的。吉卜力工作室從2003年開始發(fā)行的雜志名字也叫《熱風(fēng)》。工作室的標(biāo)志是使用他們的作品《龍貓》中的登場(chǎng)角色—“龍貓”（トトロ）來設(shè)計(jì)的。吉卜力的附屬工作室“卡吉諾工作室（スタジオカジノ）”是以公司所在的“小金井市梶野町”的發(fā)音來命名的。

1985年6月15日，制作《風(fēng)之谷》的團(tuán)隊(duì)“トップクラフト（TopCraft）”在德間書店出資幫助下，正式轉(zhuǎn)型為吉卜力株式會(huì)社（類似股份有限公司），社長(zhǎng)由德間的社長(zhǎng)德間康快出任，工作室實(shí)際上的負(fù)責(zé)人為TopCraft的代表取締役（約等于董事長(zhǎng)的職位）原徹。一開始的運(yùn)作方式為，要制作作品的時(shí)候便集合制作團(tuán)隊(duì)，作品完成后隨即解散。動(dòng)畫師的酬勞是依照票房等收入采比例分配制，之后則為了培養(yǎng)動(dòng)畫制作人才而改為固定的薪水，以作為制作高品質(zhì)和穩(wěn)定的作品之據(jù)點(diǎn)。

1991年時(shí)由于對(duì)經(jīng)營(yíng)方針的意見不同，原徹辭去常務(wù)董事一職，由鈴木敏夫接任。

1992年8月6日公司搬遷到位于東小金井的新址。

1997年6月由于公司經(jīng)營(yíng)狀況開始惡化，被德間書店納入。同年的作品《幽靈公主》完成后，宮崎駿退出吉卜力。

1999年成為德間書店的其中一個(gè)事業(yè)部門，同年宮崎駿以所長(zhǎng)的身份重回吉卜力。

2000年時(shí)，長(zhǎng)年支援吉卜力工作室的財(cái)務(wù)，同時(shí)也是德間書店的社長(zhǎng)——德間康快去世。

2004年再次使用相同的名稱成立了株式會(huì)社。

2005年4月脫離德間書店，成為獨(dú)立的公司。由鈴木敏夫出任代表取締役社長(zhǎng)，宮崎駿與史提芬·艾伯特出任公司的董事。

2023年9月21日，日本電視控股株式會(huì)社發(fā)布公告稱，該公司董事會(huì)決定將收購吉卜力工作室3%的股權(quán)，并將通過簽訂支持吉卜力工作室經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)議，將吉卜力工作室納為子公司。吉卜力工作室在同日召開的董事會(huì)上決議批準(zhǔn)向日視轉(zhuǎn)讓股權(quán)。交易預(yù)計(jì)將于10月6日完成。

2023年11月2日，吉卜力工作室官方發(fā)文，宣布將于11月3日中午11點(diǎn)正式關(guān)閉賬號(hào)，并將賬號(hào)簡(jiǎn)介修改為：“あばよ、友だち（再見，朋友）。”工作室對(duì)一路以來陪伴著的各位粉絲表達(dá)了真誠(chéng)的感謝，并鄭重地向大家告別。據(jù)悉，這個(gè)賬號(hào)是三年前為了宣傳宮崎駿的新電影《你想活出怎樣的人生》而專門設(shè)立的，影片現(xiàn)已經(jīng)順利上映，賬號(hào)的任務(wù)也圓滿完成了。

2010年吉卜力進(jìn)軍游戲業(yè)發(fā)布一款《二之國(guó)白色圣灰的女王》的PS3專屬游戲。

《佐羅的傳說》（快杰ゾロ，1996年）這是由東寶公司制作的電視卡通電視系列劇，第26集、31集、51集外包給吉卜力制作。電視節(jié)目《金曜ロードショー》的開場(chǎng)影像（1997年）電視節(jié)目《特上！天聲慎吾》的開場(chǎng)影像（2003年）。

與PolygonPictures公司合作，定于2014年10月播映的TV動(dòng)畫《山賊之女羅妮婭》的制作協(xié)力

1996年在日本“新宿三越美術(shù)館”以及全國(guó)的三越百貨公司舉行“吉卜力工作室原畫展”。德間書店和華特迪士尼公司的合作，讓吉卜力的作品進(jìn)入全世界的市場(chǎng)。

1999年在美國(guó)紐約的當(dāng)代藝術(shù)館（MoMA）進(jìn)行作品回顧展。是當(dāng)代藝術(shù)館首次舉辦以日本動(dòng)畫電影為主的回顧放映展。2005年時(shí)，宮崎駿和高畑勲也在當(dāng)代藝術(shù)館舉行作品的首映會(huì)。

2003年在東京現(xiàn)代美術(shù)館舉行“通通都是吉卜力吉卜力工作室立體造型物展”（ジブリがいっぱいスタジオジブリ立體造形物展），參觀人數(shù)超過22萬人。

2004年威尼斯電影節(jié)頒發(fā)了一座獎(jiǎng)給吉卜力工作室，表揚(yáng)他們制作的《哈爾的移動(dòng)城堡》。

第一部為吉卜力創(chuàng)下極佳票房的電影，是1989年由宮崎駿導(dǎo)演的《魔女宅急便》?！赌北恪肺舜蠹s264萬名的觀眾，同時(shí)，它也成為日本全年度最賣座的電影。這部電影所帶來的收益及票房，超過了所有吉卜力工作室之前所作的每一部電影。

《歲月的童話》（又譯為《點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶》）這部電影在1991年公開上映，也創(chuàng)下了極佳的票房。和《魔女宅急便》一樣，它也成為當(dāng)年最賣座的電影。

1992年的夏天，《紅豬》上映了，又成為年度票房最佳的電影，票房打敗了史蒂芬·斯皮爾伯格的電影《霍克船長(zhǎng)》和迪士尼的《美女與野獸》。

1993年，吉卜力制作了他們的第一部TV動(dòng)畫——《聽見濤聲》。負(fù)責(zé)導(dǎo)演的是望月智充，時(shí)年34歲。他是第一位除了宮崎駿和高畑勲以外，和吉卜力合作執(zhí)導(dǎo)影片的導(dǎo)演。

1994年由高畑勲所導(dǎo)演的《平成貍合戰(zhàn)》也成為年度日本國(guó)產(chǎn)片的第一名。在這部動(dòng)畫中，大部份的動(dòng)畫部份都是由《歲月的童話》之后新加入吉卜力、在吉卜力成熟的年輕成員完成的，

吉卜力如今總共有99個(gè)成員了：動(dòng)畫46，tracing/painting8，美術(shù)12，攝影4，導(dǎo)演及制作12，出版及行銷5，管理12。就如這些數(shù)字所顯示的，吉卜力大部份的工作成員都是負(fù)責(zé)動(dòng)畫部份的。全體工作成員的平均年齡是29歲。

在1995年夏天上映的《側(cè)耳傾聽》中，吉卜力嘗試了一個(gè)新的制作群組合。宮崎駿負(fù)責(zé)制作、編劇、繪分鏡表，而曾在《螢火蟲之墓》、《魔女宅急便》及《歲月的童話》中擔(dān)任動(dòng)畫導(dǎo)演的近藤喜文，則出馬挑戰(zhàn)導(dǎo)演一職。吉卜力也試著在影片中的各個(gè)部份加入了最近的數(shù)位技術(shù)。在《側(cè)耳傾聽》完成之后，吉卜力開始著手制作他們的第十一部影片《幽靈公主》，此片在1997年上映。這部由宮崎駿執(zhí)導(dǎo)的電影將會(huì)應(yīng)用非常多的電腦科技，這是吉卜力的一大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)付這個(gè)新的挑戰(zhàn)，吉卜力設(shè)立了一個(gè)專門的CG小組，也購置了一切CG所需的設(shè)備。同時(shí)，他們也邀請(qǐng)了一位NipponTelevisionNetwork的CG導(dǎo)演加入《幽靈公主》制作小組，這位導(dǎo)演以前也曾在《百變貍貓》中參加制作。

1995年，吉卜力的另一項(xiàng)重要工作是宮崎駿為恰克和飛鳥(CHAGE&ASKA)的新作歌曲“OnYourMark”制作了這一部長(zhǎng)六分多鐘的MusicMovie(音樂電影)，在“SuperBest3”放映。作品中充滿了飛行的鏡頭。

影片推出后因過于操勞，宮崎駿一度宣布退休。1998年迪士尼買斷了吉卜力在海外的版權(quán)，《幽靈公主》在全美及歐洲市場(chǎng)公映。1998年，近藤去世。

《我的鄰居山田君》是高田勛1999年的作品，它舍棄了吉卜力慣用的透明畫材動(dòng)畫，而是嘗試著使用鉛筆線與水彩色調(diào)的顏色畫出了素描般的作品。為了達(dá)到這種效果，他們用數(shù)字技術(shù)代替了傳統(tǒng)手法，是吉卜力第一部完全在電腦上完成繪圖和動(dòng)畫制作的作品。

《千與千尋》是大師宮崎駿的復(fù)出之作，2001年7月20日首映之后成為日本有史以來最賣座電影。

《哈爾的移動(dòng)城堡》，這是繼1989年《魔女宅急便》后，宮崎駿又一部帶有濃厚原著色彩的作品。一片的監(jiān)制同樣由《千與千尋》的監(jiān)制鈴木敏夫擔(dān)任，他說，“這次的主角是‘移動(dòng)之城’，所以我會(huì)設(shè)法讓整座城以3D方法移動(dòng)。”

《崖上的波妞》是由宮崎駿導(dǎo)演、編劇，吉卜力工作室制作的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪?，?008年7月19日首映。（崖の上のポニョ）是日本吉卜力工作室在2008制作的劇場(chǎng)版動(dòng)畫片。這部電影的主人公宗介的原型就是宮崎駿的大兒子宮崎吾朗。

《借東西的小人阿莉埃蒂》（2010年上映）講述身長(zhǎng)10厘米的14歲少女，與搬家至此的小男孩陷入戀情的故事。這部動(dòng)畫中，宮崎駿褪去監(jiān)督的名號(hào)，將導(dǎo)棒交付給畫師出身的新人米林宏昌，自己則只擔(dān)任了編劇一職。

《起風(fēng)了》（2013年7月20日上映）根據(jù)日本航空設(shè)計(jì)師堀越二郎年輕時(shí)與得了肺結(jié)核的少女之間的故事，由宮崎駿監(jiān)督。該故事之前有堀辰雄的小說及山口百惠和三浦友和1976年出演的電影兩種版本，2013年播出后又增加了宮崎駿的漫畫和吉卜力的動(dòng)漫。

《輝夜姬物語》（2013年11月23日公開上映）是高畑勛監(jiān)督繼《我的鄰居山田君》之后時(shí)隔14年的電影新作。本作正如標(biāo)題所示，是以日本最古老的故事《竹取物語》為題材。

《回憶中的瑪妮》（2014年7月19日上映）是米林宏昌執(zhí)導(dǎo)的第二部動(dòng)畫電影。影片劇情改編自英國(guó)小說家瓊安·G·羅賓森的兒童文學(xué)作品，講述12歲的少女安娜在沒有人居住的濕地的豪宅里遇到了被關(guān)在里面的金發(fā)少女瑪妮，兩位少女在夏天邂逅并共享彼此的秘密。

三鷹之森吉卜力美術(shù)館（位于日本東京都三鷹市）-2001年10月1日開幕。展示著吉卜力創(chuàng)造出的世界，每年的展覽內(nèi)容都會(huì)有所變更，因此受到好評(píng)。2005年展出的主題是“阿爾卑斯山的少女”，2000年的主題為“Ardman動(dòng)畫工作室”。

皋月和梅的家（サツキとメイの家，日本愛知世界博覽會(huì)中展出）-2005年3月竣工。忠實(shí)再現(xiàn)《龍貓》中皋月和梅所住的房子，當(dāng)時(shí)需要事前預(yù)約才能參觀，在展覽前數(shù)月就已被預(yù)約一空。

吉卜力服飾店（仕立屋スタジオジブリ）-由日本PrimeGate公司向吉卜力工作室取得授權(quán)，進(jìn)行以“GHIBLI”為品牌的服飾和飾品之企劃、制造、販?zhǔn)?。?004年的秋冬開始販?zhǔn)?。形象模特兒是《紅豬》中的主角。商品的目標(biāo)客層為40歲以上的中年男性。

2021年，前吉卜力制作人推新片《閣樓的羅哲》2022年上映。以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探析以蟲制作公司和吉卜力工作室為例隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式逐漸成為了業(yè)界的焦點(diǎn)。其中，以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式備受矚目。以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)是指通過動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)模式來培養(yǎng)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)意，創(chuàng)作出更加優(yōu)秀的動(dòng)漫作品。本文將通過剖析蟲制作公司和吉卜力工作室的運(yùn)營(yíng)模式，來探討以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的重要性和應(yīng)用。

我們來了解一下動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式。以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)強(qiáng)調(diào)對(duì)動(dòng)漫作品的全方位運(yùn)營(yíng)，包括定位、策劃、生產(chǎn)、推廣和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)。在定位方面，動(dòng)漫企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)需求和受眾群體，確定作品的主題、風(fēng)格和受眾目標(biāo)。在策劃階段，企業(yè)需對(duì)作品的整體構(gòu)思和劇情發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)注重角色設(shè)定、世界觀構(gòu)建等方面。生產(chǎn)階段則需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合，以確保作品的高質(zhì)量完成。推廣和運(yùn)營(yíng)則涉及到作品的宣傳、銷售和版權(quán)管理等方面。

接下來，我們以蟲制作公司為例，詳細(xì)闡述以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的應(yīng)用。蟲制作公司是日本知名動(dòng)漫制作公司，擁有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力。在定位方面，蟲制作公司擅長(zhǎng)制作科幻、冒險(xiǎn)和奇幻題材的作品，如《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》、《犬夜叉》等。這些作品既滿足了市場(chǎng)對(duì)這些題材的需求，又贏得了大量受眾的喜愛。在策劃和生產(chǎn)階段，蟲制作公司注重細(xì)節(jié)把控，從劇情發(fā)展、人物性格到畫面效果，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。這使得蟲制作公司的作品在視覺和情感上都能給觀眾帶來深刻的體驗(yàn)。

在推廣和運(yùn)營(yíng)方面，蟲制作公司充分利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和線下活動(dòng)等多種渠道進(jìn)行宣傳。同時(shí)，公司積極開展跨界合作，與游戲、玩具等相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作，將動(dòng)漫作品的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。蟲制作公司還通過版權(quán)管理獲取更多的收益，如版權(quán)銷售、版權(quán)改編等。這些運(yùn)營(yíng)策略使得蟲制作公司的作品在市場(chǎng)上取得了很大的成功。

另外，我們還可以從吉卜力工作室的運(yùn)營(yíng)模式中了解以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的實(shí)踐應(yīng)用。吉卜力工作室是日本動(dòng)漫界的領(lǐng)軍人物，其獨(dú)特的文化和藝術(shù)追求使其成為動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的一個(gè)成功例子。在定位方面，吉卜力工作室的作品多人與自然、成長(zhǎng)與夢(mèng)想等主題，具有強(qiáng)烈的情感共鳴和價(jià)值觀輸出。例如，《龍貓》、《天空之城》等作品都展現(xiàn)了吉卜力工作室對(duì)自然、環(huán)保等議題的。

在策劃和生產(chǎn)階段，吉卜力工作室注重故事情節(jié)和角色塑造的豐富性。這些作品不僅具有獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格和精美的畫面效果，更重要的是通過引人入勝的劇情和人物性格的塑造，讓觀眾沉浸其中并產(chǎn)生共鳴。在推廣和運(yùn)營(yíng)方面，吉卜力工作室充分利用其文化品牌的影響力，開展跨界合作、展覽和授權(quán)等業(yè)務(wù)。

例如，《龍貓》中的主角形象便被廣泛用于商品、主題公園等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了作品價(jià)值的最大化。吉卜力工作室還通過海外合作和版權(quán)銷售等方式，將作品推向全球市場(chǎng)。這些運(yùn)營(yíng)策略不僅為吉卜力工作室?guī)砹私?jīng)濟(jì)收益，更為其作品在海外推廣和提升國(guó)際影響力方面發(fā)揮了積極作用。

通過上述分析，我們可以看到以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。無論是蟲制作公司還是吉卜力工作室，它們都通過動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)模式培養(yǎng)了動(dòng)態(tài)的創(chuàng)意，創(chuàng)作出了更加優(yōu)秀的動(dòng)漫作品。這種運(yùn)營(yíng)模式不僅作品的創(chuàng)作和質(zhì)量，還注重全方位的推廣和運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)了作品價(jià)值的最大化。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)漫市場(chǎng)中，以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式無疑為動(dòng)漫企業(yè)提供了一種新的思路和方法。通過靈活的定位、策劃、生產(chǎn)和推廣策略，以及強(qiáng)化與跨界產(chǎn)業(yè)的合作和海外市場(chǎng)的拓展，動(dòng)漫企業(yè)可以不斷提升作品的品質(zhì)和市場(chǎng)影響力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和繁榮。

以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了重要的啟示。通過不斷調(diào)整和完善運(yùn)營(yíng)策略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，動(dòng)漫企業(yè)可以更好地滿足市場(chǎng)需求和受眾群體的期望，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探析——以蟲制作公司和吉卜力工作室為例本文將深入探討以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的日本動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，并以具有代表性的蟲制作公司和吉卜力工作室為例進(jìn)行分析。

在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式被廣泛應(yīng)用。這種模式主要是通過制作具有高水準(zhǔn)的動(dòng)畫作品來獲取利潤(rùn)，同時(shí)以此為契機(jī)，開展廣告、衍生品、版權(quán)等多元化的盈利方式。本文將通過分析蟲制作公司和吉卜力工作室的運(yùn)營(yíng)模式，深入了解這種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)際運(yùn)作情況。

在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是指通過制作高品質(zhì)的動(dòng)畫作品來獲取利潤(rùn)，并以此為契機(jī)，開展廣告、衍生品、版權(quán)等多元化的盈利方式。這種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式需要不斷地推出具有吸引力的作品來吸引觀眾的眼球，提高作品的知名度，從而帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，日本動(dòng)漫企業(yè)需要不斷地推陳出新，提高作品的質(zhì)量和水平。同時(shí)，企業(yè)還需要注重廣告和衍生品等多元化的盈利方式，不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。日本動(dòng)漫企業(yè)還需要注重與其他企業(yè)的合作，共同開發(fā)新的動(dòng)漫作品和衍生品，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

蟲制作公司是一家以動(dòng)畫制作為主的日本動(dòng)漫企業(yè)，其企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式具有以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的特點(diǎn)。蟲制作公司通過制作具有高水準(zhǔn)的動(dòng)畫作品來獲取利潤(rùn)，同時(shí)以此為契機(jī)，開展廣告、衍生品、版權(quán)等多元化的盈利方式。

蟲制作公司在制作動(dòng)畫作品時(shí)，注重不斷創(chuàng)新和提高作品的質(zhì)量和水平。例如，蟲制作公司在制作《鐵甲小寶》時(shí)，通過運(yùn)用新穎的技術(shù)和表現(xiàn)手法，使得該作品在播出后取得了很高的收視率。同時(shí)，蟲制作公司還注重與其他企業(yè)的合作，共同開發(fā)新的動(dòng)漫作品和衍生品。例如，《鐵甲小寶》的衍生品包括玩具、服裝、文具等，通過這些衍生品的銷售，蟲制作公司獲得了可觀的利潤(rùn)。

吉卜力工作室是一家具有代表性的日本動(dòng)漫企業(yè)，其企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也具有以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的特點(diǎn)。吉卜力工作室通過制作具有高水準(zhǔn)的動(dòng)畫作品來獲取利潤(rùn)，同時(shí)以此為契機(jī)，開展廣告、版權(quán)等多元化的盈利方式。

吉卜力工作室在制作動(dòng)畫作品時(shí)，注重表現(xiàn)作品的獨(dú)特性和原創(chuàng)性。例如，在《龍貓》中，吉卜力工作室通過運(yùn)用新穎的手法和表現(xiàn)形式，將日本的自然風(fēng)光和傳統(tǒng)文化完美地呈現(xiàn)在觀眾面前。吉卜力工作室還注重與其他企業(yè)的合作，共同開發(fā)新的動(dòng)漫作品和衍生品。例如，《龍貓》的衍生品包括玩具、服裝、文具等，通過這些衍生品的銷售，吉卜力工作室獲得了可觀的利潤(rùn)。

以動(dòng)養(yǎng)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的重要特征之一。通過制作高品質(zhì)的動(dòng)畫作品來獲取利潤(rùn)，并以此為契機(jī)，開展多元化的盈利方式是日本動(dòng)漫企業(yè)的共同特點(diǎn)。而蟲制作公司和吉卜力工作室在企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式上具有代表性，它們的成功也為其他日本動(dòng)漫企業(yè)提供了借鑒和啟示。然而，這種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷地推陳出新和提高作品的質(zhì)量和水平，注重與其他企業(yè)的合作和多元化盈利方式的拓展。未來，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，日本動(dòng)漫企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也將不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。大工業(yè)時(shí)代的“手工作坊”論吉卜力工作室的運(yùn)營(yíng)及管理在當(dāng)今高度工業(yè)化的大時(shí)代背景下，手工作坊仍以其獨(dú)特的魅力和價(jià)值，獲得了很多人的喜愛和追捧。然而，如何在保持手工作坊獨(dú)特性的提高其生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，是許多手工作坊面臨的重要問題。本文將以吉卜力工作室為例，探討大工業(yè)時(shí)代的“手工作坊”的運(yùn)營(yíng)及管理。

吉卜力工作室，一家以制作高品質(zhì)動(dòng)畫電影而聞名的公司，成立于1985年。從《龍貓》到《千與千尋》，再到《崖上的波妞》，吉卜力工作室的每一部作品都充滿了獨(dú)特的藝術(shù)魅力和深沉的的人文內(nèi)涵。然而，作為一個(gè)“手工作坊”，吉卜力工作室也面臨著許多挑戰(zhàn)。

在運(yùn)營(yíng)方式上，吉卜力工作室以重制經(jīng)典動(dòng)畫作品和制作新作品為主業(yè)。其組織架構(gòu)包括制片、原畫、動(dòng)畫、上色、音樂等多個(gè)部門，每個(gè)部門都擁有專業(yè)的技術(shù)和人才。吉卜力工作室還通過建立龐大的數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)，不