XX橡膠精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

工作內(nèi)容,,,,預(yù)定目標(biāo),實(shí)施單位,相關(guān)單位,評(píng)審單位,時(shí)間進(jìn)度（月),,,,,,,,,,,

,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12

一、組織落實(shí)、宣傳教育,1、成立精益生產(chǎn)工作組,,,1、工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)；2、人人了解精益生產(chǎn)知識(shí)。,綜合部,各部門各車間,工作組,30日,,,,,,,,,,,

,2、開設(shè)精益生產(chǎn)知識(shí)講座，組織員工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)，重點(diǎn)對(duì)中層干部/班組長進(jìn)行培訓(xùn)。,,,,經(jīng)營管理部,各部門各車間,,完成,,,,,,,,,,,

,3、開展精益生產(chǎn)知識(shí)問卷考試。,,,,經(jīng)營管理部,各部門各車間,,30日,,,,,,,,,,,

,4、成立混煉膠、外擠生產(chǎn)線兩個(gè)試點(diǎn)工序。,,,,綜合部,各部門各車間,,,,,,,,,,,,,

二、制度落實(shí),1、制定精益生產(chǎn)管理辦法,,,精益生產(chǎn)規(guī)范、有序、正常開展,安全技術(shù)部,各部門各車間,,30日,,,,,,,,,,,

,2、制定試點(diǎn)工序精益生產(chǎn)線驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,,,安全技術(shù)部,各部門各車間,,30日,,,,,,,,,,,

三、試點(diǎn)實(shí)施,1、對(duì)照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，排查問題。,1）生產(chǎn)管理方面,a)由安全技術(shù)部制定生產(chǎn)計(jì)劃。車間日生產(chǎn)計(jì)劃分解到班組。,1、問題清楚；2、措施明確；3、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)線符合精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；4、生產(chǎn)成本低于控制指標(biāo)；5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合5S；6、安全可控全年無輕傷及以上人身傷害事故；7、全年無批量質(zhì)量問題產(chǎn)品產(chǎn)品交檢合格率100%，廢品率≦0.2%。,膠管車間混煉車間,銷售公司,,,,,,,,,,,,,

,,,b)生產(chǎn)計(jì)劃和工序轉(zhuǎn)移實(shí)行看板管理。,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部綜合部,,,,,,,,,,,,,

,,,c)半成品制定最高儲(chǔ)備定額，現(xiàn)場(chǎng)半成品不超儲(chǔ)備定額，半成品定置、定量擺放，過目知數(shù)、標(biāo)識(shí)清楚。,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,"d)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，瞞足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象。",,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,e)班組建立原輔料、在制品投入產(chǎn)出臺(tái)賬,,膠管車間混煉車間,車間各班組,,,,,,,,,,,,,

,,,f)工位器具配備齊全、達(dá)到精細(xì)化，過目知數(shù),,膠管車間混煉車間,供應(yīng)部,,,,,,,,,,,,,

,,,g)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無閑置設(shè)備、工裝，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃，使用狀態(tài)良好。,,膠管車間混煉車間,維修車間,工作組,,,,,,,,,,,,

,,,h)設(shè)備有年度保養(yǎng)計(jì)劃，易損件有備件，設(shè)備故障以預(yù)防為主，維修及時(shí)。,,維修車間,膠管車間混煉車間,,,,,,,,,,,,,

,,,i)設(shè)備、工裝、工具定置定位合理，有安全操作規(guī)程，生產(chǎn)人操作符合規(guī)定。,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,j)設(shè)備、工裝、工具、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合安全性評(píng)價(jià)規(guī)定，班組全年無輕傷及以上人身傷害事故。,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,2）工藝勞動(dòng)管理,a)按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機(jī)組合合理沒有明顯的無效走動(dòng)距離和等待時(shí)間。,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,b)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無效距離。,,膠管車間混煉車間,車間各班組,,,,,,,,,,,,,

,,,c)半成品擺放合理、規(guī)范，拿取方便。,,膠管車間混煉車間,車間各班組,,,,,,,,,,,,,

,,,d)生產(chǎn)線人員崗位設(shè)置合理，適應(yīng)一崗多能，班組長、機(jī)頭工能操作所有設(shè)備。,,膠管車間混煉車間,車間各班組,,,,,,,,,,,,,

,,,"e)作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程完整,放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。",,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,3）質(zhì)量管理,a)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好自檢記錄。,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞。,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品做出明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放。,,膠管車間混煉車間,,,,,,,,,,,,,,

,,,d)檢測(cè)手段完備，能瞞足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求，對(duì)工序控制能力和質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析。,,安全技術(shù)部,膠管車間混煉車間,,,,,,,,,,,,,

,,,e)工裝、模具、檢具實(shí)行周檢并有記錄,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,工作組,,,,,,,,,,,,

,,,f)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問題及時(shí)有效解決，具有可追溯性。,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,g）質(zhì)量體系控制程序文件有效執(zhí)行。,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,h)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行看板曝光，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,4）倉儲(chǔ)管理,a)原輔材料、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲(chǔ)備定額。,,供應(yīng)部,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,b)原輔材料、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標(biāo)，并分解到班組。,,供應(yīng)部,膠管車間混煉車間,,,,,,,,,,,,,

,,,c)開展成本核算。,,膠管車間混煉車間,供應(yīng)部經(jīng)營管理部,,,,,,,,,,,,,

,,,d)庫存半成品、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，包裝規(guī)范、帳、卡、物相符。,,供應(yīng)部,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,e)物流流向合理，搬運(yùn)中沒有無效勞動(dòng)和浪費(fèi),,供應(yīng)部,膠管車間混煉車間,,,,,,,,,,,,,

,,,f)有物料投入產(chǎn)出臺(tái)賬，且投入、產(chǎn)出平衡。,,供應(yīng)部,經(jīng)營管理部,,,,,,,,,,,,,

,,5）設(shè)備、工裝管理,a)設(shè)備、工裝狀態(tài)完好，狀態(tài)標(biāo)識(shí)正確，無閑置設(shè)備,,膠管車間混煉車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,b)設(shè)備有預(yù)修、預(yù)檢計(jì)劃，日保養(yǎng)計(jì)劃并正常執(zhí)行。操作工參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。,,維修車間,膠管車間混煉車間,,,,,,,,,,,,,

,,,c)有設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)臺(tái)賬，設(shè)備、工裝維修及時(shí)，未影響生產(chǎn)。,,維修車間,安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,6）現(xiàn)場(chǎng)管理（5S),a)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，產(chǎn)品和物料定置擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、正確。,,膠管車間混煉車間,經(jīng)營管理部安全技術(shù)部,工作組,,,,,,,,,,,,

,,,b)工作現(xiàn)場(chǎng)無雜物。,,膠管車間混煉車間,經(jīng)營管理部安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,c)工作環(huán)境清潔,,膠管車間混煉車間,經(jīng)營管理部安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,d)生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一，操作規(guī)范，安全防護(hù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)。,,膠管車間混煉車間,經(jīng)營管理部安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,e)設(shè)備、工裝、工具清潔。,,膠管車間混煉車間,經(jīng)營管理部安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,,,f)產(chǎn)品和物料擺放合理，占容空間小。,,膠管車間混煉車間,經(jīng)營管理部安全技術(shù)部,,,,,,,,,,,,,

,2、制定改進(jìn)方案,1）創(chuàng)建混煉膠精益生產(chǎn)線方案,,,混煉車間,,,,,,,,,,,,,,

,,2）創(chuàng)建外擠出生產(chǎn)線方案,,,膠管車間,,,,,,,,,,,,,,

,,3）產(chǎn)品成本、勞動(dòng)定額精細(xì)化再核算方案,,,經(jīng)營管理部,,,,,,,,,,,,,,

,3、對(duì)精益生產(chǎn)線管理方案進(jìn)行評(píng)審、修改、確認(rèn)。,,,,生產(chǎn)技術(shù)部,各部門各車間,,,,,,,,,,,,,

,5、按照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查、整改、驗(yàn)收,,,,綜合部,各部門各車間,,,,,,,,,,,,,