公司薪酬管理制度（含獎金、福利、績效、津貼）小微企業(yè)工資管理辦法一、薪酬構成員工的薪酬由五部分組成：1.基本工資，實行“以崗定薪”，以員工的學歷、經(jīng)驗、技能及其工作性質予以確定，每月固定發(fā)放；2.績效工資，與績效考核成績掛鉤；3.福利，包括：社會保險、通迅補貼、餐費補貼、過節(jié)費、各種獎勵等；4.年終獎，原則上采取年底雙薪的方式發(fā)放，在實際計發(fā)時，還應結合員工全年實際出勤率和考核結果；5.年終分紅，根據(jù)公司經(jīng)濟效益浮動發(fā)放；在發(fā)放年終獎金前的本年度內任何時候，本人辭職或因故被公司解除勞動合同的員工，均不可享受公司當年發(fā)放的年終獎。6.每一位員工的具體工資構成，不必然包括上述項目，應以勞動合同為準。二、薪酬調整與職位變動1.調薪：能夠熟練適應本崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，且達到調薪資格者（詳見調薪條件），每年可享受一次調薪；2.調薪條件：在現(xiàn)任工作崗位上任職達10個月以上；在半年/年度管理層評議、民主評議中均為優(yōu)秀；年度績效考核平均得分名次列前30％的；其他臨時補充條件。3.調職（晉升）：在達到正常調薪標準的基礎之上，具備了公司發(fā)展所需要的技術、能力、職稱，符合了公司更高職位任職資格的員工，可享受兩年一次的調職；4.退出機制：經(jīng)評定不能適應本崗位工作或不符合當前崗位任職資格者，將視情況給予降職降薪處理；若經(jīng)培訓或調崗后仍不能適應者，公司將解除勞動關系；5.調薪/調職流程：個人申請用人部門簽署意見行政部審核總經(jīng)理審批；受理時間為每年3月份，其他時間屬特批；申請人提交《員工晉升申請表》并詳細填寫調薪原因，經(jīng)部門負責人填寫相關意見，交行政部審核；行政部進行崗位工作調查，是否符合要求、任職資格審查，行政部對申請人的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件進行審批，簽署書面意見后報總經(jīng)辦審批；經(jīng)總經(jīng)理批準后，交行政部做相應調整，在員工檔案、通訊錄上進行修改，行政部須與調薪/調職員工進行面談；公司各部門員工的薪資/職位調整均須按上述流程辦理。三、薪酬發(fā)放規(guī)定1.基本工資：按日工資計算，連續(xù)或累計正常上班（含加班）滿6天休息一天，補一天工資，若不滿6天即不補休息一天的工資；2.轉正工資：按審批通過的轉正日期開始計發(fā)轉正工資；3.績效工資：10日以前轉正享受全額，10日-20日轉正享受一半；21日后轉正不享受；25日前離職不享受，25日以后離職享受全額；4.發(fā)放時間：公司每月15日發(fā)放基本工資及各類福利，每月25日發(fā)放績效工資，每年春節(jié)前夕發(fā)放年終獎，春節(jié)上班后發(fā)放年終分紅；5.若當月考勤無遲到、早退、請假（不含病假，但病假累計超過三天除外）、曠工等情況發(fā)生，計為全勤，按滿月工資發(fā)放工資；若當月考勤有遲到、早退、請假（不含病假，但病假累計超過三天除外）、曠工等情況發(fā)生，不計為全勤，按日工資標準結算工資；6.試用期間，可以享受公司一半的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費、加班補貼、外出餐費補貼）；若試用期間辭職、離職、開除的職員，一律不享受公司的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費、加班補貼、外出餐費補貼），若已發(fā)放從未發(fā)放的工資中扣除；7.正式職員（即非試用期人員），非正常辭職、離職、因嚴重違反公司規(guī)章制度被開除的職員（正常辭職、合同期滿除外），一律不享受離司前三個月的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費、加班補貼、外出餐費補貼），若已發(fā)放從未發(fā)放的工資中扣除；8.公司嚴格執(zhí)行國家和本市規(guī)定的最低工資標準政策規(guī)定，只要員工在當月提供了正常勞動的，其當月應得最低工資不低于本市公布的當年職工最低工資標準，但因員工本人請假、事假、曠工等個人原因被扣發(fā)工資的，其當月工資不受最低工資標準保護；9.員工應在每月薪酬發(fā)放當日到財務部領取并簽收當月工資單。如有異議，應及時到財務部進行查詢。逾期未簽收工資單或在10個工作日內未提出異議者，視作認可所收到的薪資，若公司薪資計算有誤多支付給了員工，公司可在下期的薪資發(fā)放中直接作相應扣減，并在工資清單上明確告知員工。公司薪酬管理制度

為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。一、

制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。二、適用范圍本企業(yè)所有員工。三、

薪酬構成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。（一）

企業(yè)正式員工薪酬構成（1）企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利（2）員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金（二）試用期員工薪酬構成企業(yè)一般員工試用期為1-6個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉正后工資的60%-70%，試用期內不享受正式員工所發(fā)放的各類補貼。三、工資系列

企業(yè)根據(jù)不同職務性質，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、技術、生產、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表行政管理1.企業(yè)領導班子2.各職能部門負責人3.各職能部門所有職員技術崗位產品研發(fā)部、技術工程部所有員工（各部門負責人除外）生產崗位生產部門、質量管理部門、采購部門所有員工營銷崗位市場部、銷售部所有員工后勤崗位一般勤務人員如司機、保安、保潔員等四、高級管理人員薪酬標準（一）基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。（二）高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調查數(shù)據(jù)的分析。（三）年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。（四）股權激勵股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。五、一般員工工資標準（一）崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

（二）績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結果分為五個等級，其標準如下表所示：

績效考核標準劃分表等級SABCD說明優(yōu)秀良好合格差

績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結果確定。年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。（三）工齡工資工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加。按月發(fā)放。（四）獎金獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。

六、員工福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。（一）社會保險社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。（二）法定節(jié)假日企業(yè)按照《勞動法》和其他相關法律規(guī)定為員工提供相關假期。法定假日共11天，具體如下：節(jié)假日統(tǒng)計表元

旦（1月1日）1天春

節(jié)（正月初一）3天勞動節(jié)（5月1日）

1天清明節(jié)（4月5日）1天端午節(jié)（五月初五）1天中秋節(jié)（八月十五）

1天國慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天

（三）帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加1個工作日的帶薪休假，但最多不超過10個工作日。（四）其他帶薪休假企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。（五）津貼或補貼（1）住房補貼公司為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，公司按照當?shù)刈夥繕藴蕿槠涮峁┟吭虏坏陀?000元的住房補貼。（2）加班津貼

凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間必須經(jīng)主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下：加班津貼支付標準加班時間加班津貼加班時間加班津貼工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付

（3）學歷津貼與職務津貼為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設立此津貼項目，其標準如下：學歷津貼、職務津貼支付標準津貼類型支付標準學歷津貼本科×××元碩士×××元博士及以上×××元職務津貼初級×××元中級×××元高級×××元

（3）午餐補助公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補助。七、附則本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。附件：員工福利管理制度

第一章總則第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結合公司實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體職員。第三條遵循原則1.合法性：符合《勞動法》和其他相關法律法規(guī)。2.公平性：外部與內部具有相對公平性。3.競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。4.激勵性：職位結構設計和薪酬策略能夠調動職員的積極性。5.經(jīng)濟性：薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。第四條管理組織薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。1.績效與薪酬管理委員會職責（1）負責薪酬管理制度及相關規(guī)定的審議；（2）負責薪酬調整方案的審議；（3）負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。2.人力資源部職責（1）負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；（3）負責薪酬管理工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、申訴和調解；（4）負責薪酬總額、人力成本預算的制定；（5）負責公司年度調薪方案的制定；（6）負責薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負責薪酬檔案的建立和保管工作；（8）其他與薪酬管理相關的工作。3.總經(jīng)理職責（1）負責薪酬管理制度、方案的審批；（2）負責公司年度調薪方案的審批；（3）負責薪酬總額、人力成本預算的審批；（4）負責工資發(fā)放的審批。

第二章薪酬構成薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。非經(jīng)濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。第五條工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。1.固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。2.績效工資：依據(jù)職員的績效評價結果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價結果進行調整、發(fā)放。3.司齡工資：按照職員在本公司服務年限長短來確定，鼓勵職員長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。4.加班工資：公司依法安排職員在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。第六條福利1.法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。2.統(tǒng)一福利：公司為所有職員提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、職員活動等。3.專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設立的福利。包括職員生日祝福、節(jié)日禮金、職員培訓、住房補貼及其他等。第七條獎勵指對公司有重大貢獻的職員給予的特別獎勵。依據(jù)獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金，詳見《獎懲制度》。第三章工資管理第八條薪酬總額指企業(yè)一年內支付給全體職員的勞動報酬總額。第九條薪酬預算人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調整預期等因素，制定年度薪酬預算。第十條工資核算1.核算周期以每月自然日作為一個會計核算周期。2.工資計算項（1）實發(fā)工資=應發(fā)工資—應扣款項（2）應發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵（3）應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)（5）小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)（6）月計薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）以整數(shù)計算。3.工資應發(fā)項（1）固定工資固定工資標準與勞動合同簽訂的工資標準相同。（2）季度績效工資①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務部、運營部、信息部、市場部、儲運部?？冃ЧべY=績效系數(shù)×固定工資×80%②銷售類。包括：銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員?？冃ЧべY=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理?？冃ЧべY=績效系數(shù)×固定工資×80%④新入職職員工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標準，即從入職次月開始計算績效工資。⑤離職職員只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當期績效工資。（3）年度績效工資根據(jù)年度評價結果發(fā)放，具體對應標準如下：①職能類、銷售附屬類A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。②銷售類績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%③績效周期（4）加班工資①凡是安排職員延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；②休息日安排職員工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；③法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。（5）司齡工資①計算公式：司齡工資=職員司齡×司齡工資發(fā)放標準②發(fā)放標準：在公司工作一年以上的職員，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標準計入工資總額，并以每年50元的標準遞增。③計算方法：從職員入職當日至核算日當月為一個司齡周期。工作滿一年后的.當月開始享有司齡工資。（6）補助補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標準詳見第四章福利管理。4.工資應扣項（1）社保和公積金扣款：由職員個人承擔的各項社會保險費及住房公積金。（2）應納個人所得稅=（應發(fā)工資合計－五險一金個人繳納金額－個稅起征點）×適用稅率-速算扣除數(shù)（3）缺勤、休假工資的計算①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體標準參照《考勤管理制度》執(zhí)行。②產假：女職員產假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險一金按正常規(guī)定繳納。如職員工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作需要無法按時休產假的職員，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，除可享受本條規(guī)定的產假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇。③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內，固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放，餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標準處理。（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如職員個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。第十一條

工資發(fā)放1.發(fā)放時間（1）每月末前支付上一會計月度工資，如遇節(jié)假日順延。（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素，影響延緩工資支付時，財務經(jīng)理或公司領導應提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體職員。2.月度工資發(fā)放流程（1）沈陽本地職員考勤由前臺負責統(tǒng)計，外阜職員考勤由各大區(qū)助理負責統(tǒng)計。22日前，前臺和大區(qū)助理將《月度考勤匯總表》提交薪酬關系主管進行審核；職員關系專員將《五險一金變動情況匯總表》和《公司職員變動匯總表》提交薪酬關系主管作為核算工資的依據(jù)。（2）22日-23日，薪酬關系主管依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險一金變動情況匯總表》、《公司職員變動匯總表》和《調薪審批表》等相關表單核算工資。（3）25日前，財務部工資審核人應完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實行保密原則，故財務經(jīng)理僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標準，一經(jīng)查處將嚴肅處理。詳見公司《獎懲制度》。（4）薪酬關系主管25日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。（5）薪酬關系主管在信息系統(tǒng)中填寫《工資發(fā)放審批表》，提起工資發(fā)放審批申請。審批流程為：薪酬關系主管——工資審核人——總經(jīng)理——財務分管總經(jīng)理——財務部資金主管——出納——薪酬關系主管。審批通過后，薪酬關系主管實施工資發(fā)放。（6）工資發(fā)放次日，職員可以到人力資源部領取本人工資條并簽字確認。3.績效工資發(fā)放流程績效主管在績效評價周期次月20日前，將績效評價數(shù)據(jù)交給薪酬關系主管做為核算依據(jù)?？冃ЧべY核算完畢后與月工資一并發(fā)放。第十二條

工資查詢與保密1.工資查詢（1）公司職員僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后三個工作日內到人力資源部查詢。過期未進行查詢，視為默認發(fā)放結果。（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權查詢所有職員工資。2.工資保密（1）每位職員都有義務為自己的工資保密，不允許打探其他職員的工資，也不允許將自己的工資情況告訴其他職員。（2）涉及工資核算、復核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務。（3）對于違反工資保密規(guī)定的職員，將依據(jù)公司《獎懲制度》給予一定的處罰。（4）任何職員發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報，情況一經(jīng)證實將給予舉報者獎勵。第十三條工資調整1.年度調薪根據(jù)公司年度經(jīng)營效益、市場工資水平和職員績效表現(xiàn)，以年為周期對職員工資進行調整，調整時間為每年4月份。人力資源部應于每年3月確定本年度調薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.工作變動調薪職員因晉升、降級、調動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生變化時，薪酬關系主管應及時變更人事信息。并于次月進行工資調整。

第四章福利管理第十四條公司福利體系公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利。第十五條法定福利1.類別法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.繳納規(guī)定（1）公司按照國家和省市有關社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。（2）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同承擔。其中，個人承擔部分由公司代扣代繳。（3）生育保險、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司承擔。（4）外阜職員的社會保險和住房公積金原則上在工作所在地繳納。公司委托人力資源管理公司在職員工作所在地為其繳納。第十六條統(tǒng)一福利1.餐補公司為職員提供工作餐補助。發(fā)放標準為每天15元，按實際出勤天數(shù)以整天為標準進行核算，與當月工資一并發(fā)放。2.通訊、交通補助職員入職、離職當月出勤大于等于10個工作日，通訊、交通補助100%發(fā)放。補助按其職務級別劃分不同標準。3.帶薪休假備注：銷售部、市場部助理崗位參照其他部門相應職級標準執(zhí)行。詳見《考勤管理制度》。4.健康保障（1）健康檢查：公司每年組織一次職員體檢。（2）健康醫(yī)藥箱：公司為職員提供基本常用藥品，滿足日常需求。第十七條專項福利1.節(jié)日禮金（1）五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。（2）三八婦女節(jié)，女職員放假半天。（3）六一兒童節(jié)，有子女的職員放假半天。（4）節(jié)日禮金具體發(fā)放標準根據(jù)公司經(jīng)營情況由總經(jīng)理定奪，人力資源部負責節(jié)日禮金方案的擬定。2.培訓福利根據(jù)績效評價結果，由人力資源部制定培訓計劃并組織實施，以使職員的知識、技能與不斷變化的專業(yè)技術、外部環(huán)境相適應。包括職員在職培訓、公費進修、獲得培訓基金等。詳見《培訓管理制度》。3.生日、結婚、生育祝賀（1）生日祝賀：人力資源部代表公司為過生日的職員發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶祝活動等，參考標準為每人100元。（2）結婚賀金：職員初婚，公司將給予每人500元賀金。（3）生育賀金：職員初育，公司將給予每人500元賀金。4.慰問金職員直系親屬去世，公司將給予500元慰問金。5.住房補貼公司給予外派人員或特別職員關于房屋居住的一種補償性福利待遇，具體適應范圍及標準由總經(jīng)理定奪。6.其他是公司對上述福利項目未盡事宜的補充，具體適應范圍及標準由總經(jīng)理定奪。

第五章職位結構和薪酬確認公司按組織結構，根據(jù)實際工作需要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務級別與薪酬等級對照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標準明細表》。第十八條職層不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位集合稱為職層。公司職層分為五層，即基層、操作層、中層、中高層、高層。第十九條職等按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為五等。第二十條職級一定職務層次所對應的級別稱為職級，體現(xiàn)職務、能力、業(yè)績、資歷的綜合標志。公司職級分崗位職級與技術職級兩類。崗位職級分為職員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、總裁級五類；技術職級分為初級，中級，高級三類。第二十一條職類若干工作性質相似的職種組成的集合稱為職類。公司職類分管理事務類和專業(yè)技術類。其中管理事務類包括經(jīng)營管理類和事務類；專業(yè)技術類包括人力資源、營銷、財務、企管。第二十二條薪等職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分十二級，同一薪等的所有職位，薪資水平相同。第二十三條薪酬確認1.新入職員工薪酬確認依據(jù)《職員錄用審批表》內薪等對應的具體工資標準作為確認依據(jù)。試用期工資標準為該崗位正式錄用工資的80％。2.轉正員工薪酬確認依據(jù)《轉正申請表》內轉正時間和工資標準作為確認依據(jù)。審批前按試用期工資標準核算，審批后按轉正工資標準核算。具體核算日根據(jù)《轉正申請表》內的轉正日期及領導意見為準。3.薪酬調整的確認職員晉升、降級、調薪等涉及工資變動的情況，均需按《人事變動審批表》內審批的調薪時間和標準作為薪酬變動依據(jù)。并于次月進行調整。4.外地人職員資確認（1）外地人員類別外地人員這里指外阜人員和外派人員。①外阜人員指公司在沈陽以外地區(qū)常設機構的工作人員。②外派人員指由于公司業(yè)務發(fā)展需要，派駐外地短期工作的人員。一般指三個月以上，一年以內的短期工作人員。外派人員勞動關系和保險繳納均在原工作地點不變。（2）工資確認標準外地人職員資確認流程和依據(jù)與本地職員相同，但由于各城市薪酬水平和物價指數(shù)存在差異，所以工資標準略有不同。地區(qū)薪酬差異采取固定工資差異系數(shù)進行調整，詳見《各地薪酬差異系數(shù)》。外地人員固定工資標準=固定工資標準（沈陽）×固定工資差異系數(shù)（轄區(qū)）員工津貼管理制度第1章

總則第1條

目的為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第2條

適用范圍企業(yè)全體員工。第3條

獎金分配的原則1．鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。2．貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。第2章

獎金的類型第4條

獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設計在薪酬設計中占有重要地位，并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設立如下六項獎金項目：（1）全勤獎；（2）績效獎；（3）項目獎金；（4）優(yōu)秀部門獎；（5）優(yōu)秀員工獎；（6）創(chuàng)新獎。第3章

全勤獎為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設立此獎金項目。第5條

獎金數(shù)額：×××元第6條

獎勵周期：月度第7條

發(fā)放標準1．當月全勤者，計發(fā)全額獎金。2．于當月請假者，事假一次，扣除全勤獎的××%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%～40%不等，具體比例根據(jù)實際情況而定。第4章

績效獎金第8條

績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。第9條

績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定，其具體獎勵標準可以根據(jù)獎勵指標完成程度來制定。如下表給出了生產部門和銷售部門的部分獎勵指標。生產部和市場部的部分獎勵指標部門獎勵指標生產部生產產量優(yōu)良品率產品投入產出比節(jié)省物料率成本節(jié)約市場部銷售額銷售目標達成率貨款回收完成率客戶保有率第5章

項目獎金第10條

項目獎金是針對研發(fā)人員而設立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。其評定指標和獎勵標準見下表。項目獎金的評定標準評定指標獎勵標準項目完成時間項目產值的×%成本節(jié)約項目產值的×%項目完成質量項目產值的×%項目專業(yè)水準項目產值的×%第6章

其他獎項第11條

其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標準獎項類別獎勵條件獎勵標準優(yōu)秀部門獎1．業(yè)績突出2．企業(yè)評選得票最高者獎勵×××元優(yōu)秀員工獎1．連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者2．獲得所在部門其他員工的認同獎勵×××元創(chuàng)新獎1．努力革新新技術、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產效率2．開拓新業(yè)務且切實可行，為企業(yè)帶來了較高的效益由總經(jīng)理核定第7章

附則第12條

本獎金制度原則上每年修訂×次。

第13條

本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。

員工津貼管理制度

第1章

總則第1條

目的為明確企業(yè)津貼給付的標準，規(guī)范津貼給付的程序，特制定本制度。第2條

責權單位（1）人力資源部負責制定企業(yè)的津貼標準，并負責修改、解釋、廢止等工作。（2）總經(jīng)理負責對本制度進行審批，審批通過后本制度正式實施。第2章

高溫津貼第3條

根據(jù)工作時間長短的不同，分別設立不同的津貼給付標準，如下表所示。高溫津貼給付標準工作環(huán)境津貼標準高溫環(huán)境下工作5～6小時/天每人每月150元高溫環(huán)境下工作3～5小時/天（包括5小時）每人每月120元高溫環(huán)境下工作3小時及以下每人每月80元第3章

住房津貼第4條

適用范圍適用于不在企業(yè)住宅、宿舍及其他企業(yè)提供的設施居住的企業(yè)員工。第5條

津貼發(fā)放津貼連同員工工資一同發(fā)放，其發(fā)放標準見表所示。住房津貼給付標準一覽表員工類別津貼給付標準本人是戶主有撫養(yǎng)家屬租借房屋：每月津貼400元自有房屋：每月津貼200元無撫養(yǎng)家屬（單身）租借房屋：每月津貼300元自有房屋：每月津貼150元本人不是戶主所撫養(yǎng)家屬是戶主時租借房屋：每月津貼300元自有房屋：每月津貼150元所撫養(yǎng)家屬不是戶主時租借房屋：每月津貼200元自有房屋：每月津貼100元無撫養(yǎng)家屬租借房屋：每月津貼150元自有房屋：每月津貼100元購、建私房津貼本人是戶主有撫養(yǎng)家屬者：以500元為限無撫養(yǎng)家屬者：以300元為限本人不是戶主有撫養(yǎng)家屬者：以400元為限無撫養(yǎng)家屬者：以200元為限第6條

相關資料的調查企業(yè)在審核員工提交的有關資料時，根據(jù)需要，可要求員工進一步提交有關輔助資料（如租房契約、交房租收據(jù)等），對事實進行確認性調查。第7條

住房津貼的停止享用員工離職的當月，則不再享受企業(yè)提供的住房津貼。第3章

午餐補助第8條

適用范圍因工作原因而不能到企業(yè)食堂就餐的員工。第9條

午餐補助的發(fā)放（1）每天午餐補貼10元。（2）伙食補貼每月結算一次，按實際出勤天數(shù)乘以每天的伙食補助標準支付。第4章

交通津貼第10條

適用范圍適用于不在企業(yè)提供的宿舍住宿，需要乘坐交通工具上下班的員工。第11條

發(fā)放標準發(fā)放標準根據(jù)員工職務的不同而有所不同，其標準如下表所示。不同人員津貼發(fā)放標準表員工類別津貼標準（元）高層管理者（1～3級）400中層管理者（4～7級）200基層管理者（8～9級）100一般員工50第5章

其他津貼第12條

節(jié)假日補貼，每逢“五一”、“中秋”、“十一”、“春節(jié)”節(jié)日，企業(yè)為員工發(fā)放一定的過節(jié)費。其發(fā)放標準如下表所示。節(jié)假日津貼發(fā)放標準節(jié)假日補貼標準（單位：元）五一100十一100中秋100春節(jié)500～1000元不等第6章

附則第13條

其他本制度未包括的各類補貼津貼，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要再另行設置。

員工獎罰管理制度員工獎懲管理辦法第一章

總則第一條

目的為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本辦法。第二條

適用范圍本辦法適用于公司全體員工，及和第三方公司簽訂勞動合同并派遣到本公司的員工。第二章

獎勵管理第三條

獎勵類型獎勵分為：一次性獎勵、晉升工資、晉升職務和年終評獎。第四條

一次性獎勵符合下列條件之一者，可給予一次性獎勵：1、組織或參與公司重大項目建設。2、無條件服從公司調動，并完成交辦的工作任務。3、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司財物安全。4、其他應給予一次性獎勵的情形。第五條

晉升工資符合下列條件之一者，可給予晉升工資：1、年度考核被評為優(yōu)秀員工。2、完成本崗位的工作任務，表現(xiàn)出色。3、其他應給予晉升工資的情形。第六條

晉升職位符合下列條件之一者，可給予晉升職位或職級：1、年度考核優(yōu)秀，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀員工；2、參加公司競聘，并獲得通過；3、其他應給予晉升職務