2022企業(yè)上半年工作總結(jié)

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇1

鑒于會(huì)計(jì)工作的重要性自然不能夠僅僅滿意于當(dāng)前階段任務(wù)

的完成，所以在剛剛過(guò)去的上半年中我始終仔細(xì)對(duì)待著單位的會(huì)計(jì)工

作，無(wú)論是簡(jiǎn)潔的記賬還是憑證方面的工作都能夠處理得不錯(cuò)，而且

部門領(lǐng)導(dǎo)也在會(huì)計(jì)工作中教導(dǎo)了自己從而取得了較好的效果，但是我

也明白僅僅是些許的成就并不能夠令自己的力量得以提升，所以我得

對(duì)上半年的會(huì)計(jì)工作加以總結(jié)并為以后的進(jìn)展做好預(yù)備。

我在上半年的工作中定期依據(jù)原始憑證做好了記賬方面的登

記，由于我明白做好記賬憑證既是自己的職責(zé)所在也對(duì)部門的進(jìn)展非

常重要，所以我在進(jìn)行登記的時(shí)候也會(huì)先向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并在簽字過(guò)

后再來(lái)進(jìn)行記賬，為了防止賬目消失錯(cuò)誤導(dǎo)致我在每個(gè)月末都會(huì)對(duì)記

賬憑證進(jìn)行再次編制并匯總，尤其是賬目明細(xì)方面有著嚴(yán)格的審核標(biāo)

準(zhǔn)自然不能夠由于自身的疏忽導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作消失差錯(cuò)，這既是對(duì)會(huì)計(jì)

工作的不負(fù)責(zé)也不利于今后在部門的職業(yè)進(jìn)展。

提取折舊和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作方面也能夠較好地履行自己

的職責(zé)，須知在單位的各類開(kāi)銷之中任何費(fèi)用都要進(jìn)行記賬并匯報(bào)給

部門領(lǐng)導(dǎo)，若是由于自身的疏忽導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面消失損失則是難以被原

諒的行為，所以我會(huì)定期對(duì)各類費(fèi)用的支出進(jìn)行具體的記錄并標(biāo)注好

相應(yīng)的用途，尤其是本年利潤(rùn)以及運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行具體的

計(jì)算才行，即便是些許的疏忽都有可能令單位的進(jìn)展消失損失，作為

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財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在工作中擁有這類覺(jué)悟才行，至少通過(guò)會(huì)計(jì)工作

的完成培育嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)也利于今后的職業(yè)進(jìn)展。

做好記賬憑證的同時(shí)也會(huì)做好資產(chǎn)的計(jì)算以及各類報(bào)表的整

理，雖然這部分事務(wù)比較繁瑣卻也讓我在上半年的會(huì)計(jì)工作中得到了

不小的熬煉，尤其是以往接觸較少的會(huì)計(jì)工作通過(guò)這次經(jīng)受能夠做到

嫻熟運(yùn)用，由于部門的財(cái)務(wù)工作實(shí)行分工合作的方式導(dǎo)致部分事務(wù)自

己并不會(huì)進(jìn)行太多接觸，所以我應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)工作中更加主動(dòng)些以免這

部分接觸較少的工作成為自身的短板，而且在做好會(huì)計(jì)工作的同時(shí)也

應(yīng)當(dāng)為了以后的職業(yè)晉升著想并進(jìn)行綜合性的提升。

須知完成會(huì)計(jì)工作的我在上半年照舊存在著些許做的不到位

的地方，所以我并不會(huì)對(duì)工作的完成感到自滿并始終樂(lè)觀應(yīng)對(duì)著其中

的挑戰(zhàn)，究竟單位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)工作中賜予自己不少支持自然要通過(guò)努

力來(lái)進(jìn)行回報(bào)。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇2

上半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，上半年的工作也已經(jīng)結(jié)束，在上半年

這半年的時(shí)間里，我也完成了自己相對(duì)應(yīng)的工作，在自己的工作崗位

上面盡職盡責(zé)的完成自己的工作，同時(shí)一，在思想和精神上面也取得了

肯定的收獲，信任在下半年的工作當(dāng)中，我也會(huì)始終前進(jìn)和努力的。

盡管每一天的工作內(nèi)容和性質(zhì)都差不太多。

但是也由于自己對(duì)于工作的喜愛(ài)，以及在公司的工作的特別的

開(kāi)心，所以也不會(huì)覺(jué)得無(wú)聊或是乏味，相反的是，自己覺(jué)得在公司的

工作，以及自己的生活都是特別的充實(shí)和愉悅的，每天為自己所期盼

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的方向和目標(biāo)去努力，去盡自己的一份力氣，我也感到特別的滿意。

在上半年的工作當(dāng)中，我除了完成好自己的日常的工作之外，對(duì)于自

己的思想也在一點(diǎn)一點(diǎn)的提升，我也會(huì)常常的端詳自己的工作狀況和

狀態(tài)，一旦自己不管是思想上還是工作當(dāng)中消失了什么樣的錯(cuò)誤或是

問(wèn)題，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整過(guò)來(lái)。

所以在工作的過(guò)程當(dāng)中，我也在盡心盡力的完成，將自己全部

的精力和心思都用在工作當(dāng)中，用在公司上面，保證自己的工作順當(dāng)

的完成的同時(shí)也會(huì)盡力的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作力量。在這半年

的.工作當(dāng)中，盡管工作和之前的時(shí)間沒(méi)有發(fā)生很大變化，但是自己

每一天都感覺(jué)是新的工作和新的開(kāi)頭，我也在漸漸的發(fā)生變化，每天

按時(shí)的到達(dá)公司，快速的開(kāi)頭綻開(kāi)自己當(dāng)天的工作，完成好自己的日

常的本分工作，以及將領(lǐng)導(dǎo)交代的其他的工作也準(zhǔn)時(shí)的完成好，保證

自己在工作的過(guò)程當(dāng)中不會(huì)給公司或是其他的同事造成困擾或是拖

后腿。

在自己始終以來(lái)的努力和付出也得到了公司的賞識(shí)，以及公司

的同事和領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我的工作欣賞有加，這也是自己長(zhǎng)時(shí)間努力的工作

所得到的回報(bào)和認(rèn)可，也正是由于有人認(rèn)可，有所賞識(shí)，自己才能在

公司更加的努力和上進(jìn)，我也很感謝公司的栽培和照看，以及公司全

部的同事的關(guān)心，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們的管理，讓我得以在這樣優(yōu)秀的平臺(tái)

完善自己。

雖說(shuō)20—年的上半年以及過(guò)去，但是下半年也如約而至了，

在之后的工作當(dāng)中，我也將會(huì)更加的努力，加倍的為公司付出自己的

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力氣，保證自己在公司的工作順當(dāng)精彩的完成，也盡自己最大的力氣,

力所能及的為公司帶來(lái)更多的利益，制造出更大的價(jià)值。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇3

一年上半年，—公司仔細(xì)貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和

詳細(xì)要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市

場(chǎng)營(yíng)銷、確保平安質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，

取得了較好的成果?，F(xiàn)將一年上半年工作作如下匯報(bào)：

一、上半年工作回顧

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門的—市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)

了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，實(shí)行一切手段對(duì)我們進(jìn)

行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。

但我們并沒(méi)有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指

導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年

初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧進(jìn)展”的工作方針,

公司樂(lè)觀實(shí)行有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為進(jìn)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力

加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以進(jìn)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的

實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目

標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)—萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增

長(zhǎng)_；件雜貨完成—萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)_；裝拆箱理貨完成一萬(wàn)標(biāo)

箱，比去年同期增長(zhǎng)_%。

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今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)—萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)_。利潤(rùn)—

元，成本利潤(rùn)率_。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

"以人為本''是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)寶，只有

真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂(lè)觀

發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財(cái)寶。今年上半年，公司連續(xù)堅(jiān)持"以

人為本〃的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促

進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇,

將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力

進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工

的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了

西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分

利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨

委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、黨支

部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自

主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和管理水平有了明顯

的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從

點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得

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力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和

工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新

年文藝匯演"、"健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣揚(yáng)作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門_從_年開(kāi)

頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《—之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、

干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和溝通平臺(tái)。通

過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，溝通

工作、學(xué)習(xí)、生活的閱歷與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出看法，參加公

司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng),

還調(diào)動(dòng)了員工參加管理的樂(lè)觀性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)

向作用，公司加大了好人好事的宣揚(yáng)力度，每期都設(shè)有好人好事專欄

來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月

公司對(duì)《—之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，

并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)

容，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各

現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣揚(yáng)欄，依據(jù)部門的詳細(xì)狀況，創(chuàng)辦各種主題

的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣揚(yáng)和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特別狀況，留

意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的

工作樂(lè)觀性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)

培育出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,

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和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、樂(lè)觀向上的員工隊(duì)伍，正是

在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的進(jìn)展。今年上

半年，公司連續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合

素養(yǎng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局動(dòng)身，向前看，

向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干

的業(yè)務(wù)技能和管理力量，使他們成為公司進(jìn)展的中堅(jiān)力氣。上半年，

公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)I。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和理貨英語(yǔ)。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身狀況，廈門港的

—市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而消失下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給_定了較

高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓—加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，實(shí)行一切方法，甚至

不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)

有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)

取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)"相持〃階段。在

這"相持〃階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)的主

動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的

同時(shí)，將—、—二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同

時(shí)依舊負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力氣。公司還依

據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶供應(yīng)眾多的增值服

務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，

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受到了客戶的確定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)

整策略，實(shí)行行之有效的營(yíng)銷方法，對(duì)班輪連續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重

點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基

礎(chǔ)上，通過(guò)樂(lè)觀營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到—地中海線;—的一條內(nèi)支線和—線;—

和—合開(kāi)的東南亞線;—的一條船。雖然今年由于幾家船公司撤線和

拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從

而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷力度，

一有信息，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份

額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與

堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了—物流的一塊業(yè)務(wù),

特別理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與—碼頭簽定了合作

協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。

這證明白我司的營(yíng)銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持

者，為公司經(jīng)后的進(jìn)展打下了基礎(chǔ)。

3、—分公司正式開(kāi)展—業(yè)務(wù)。

依據(jù)總部的要求，—分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去

年公司對(duì)—市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的預(yù)備工作，今年公司

加大了營(yíng)銷力度，樂(lè)觀推動(dòng)—分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年—

分公司已根據(jù)既定的方案，順當(dāng)開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。

—作為—分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對(duì)—分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工

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作。

二、存在的不足

（一）員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和

綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我

們的員工提出了更高的要求。

（二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的

關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)

邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提

升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們究竟還年青，無(wú)論是

工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理管理水平及對(duì)外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)

展的需要還存在肯定的差距。

（三）規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全

和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在

管理上消失一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由

于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流

程作業(yè)。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中上半年工作結(jié)束了。本人始終在工程部

擔(dān)當(dāng)施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部

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門上下管理人員相處融洽深獲信任。在上半年的施工員工作當(dāng)中既勞

碌著，也收獲著，總結(jié)上半年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后

的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作?，F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如

下。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作

和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑

同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)

資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助平安員

落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作?？σ另?xiàng)目在工程施工過(guò)程中，

我始終以樂(lè)觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，

都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭

來(lái)干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高鷲遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，

多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看

規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得堅(jiān)固，而且好多

學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的閱歷。在上半年的時(shí)間里,

我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)

時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上

的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工

作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)潔，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，始終覺(jué)得自己

會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。

現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如

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說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作

一是選擇施測(cè)方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避開(kāi)人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫完交給勞

務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工

人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)覺(jué)未按或未完全按技術(shù)交底施工

的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，

避開(kāi)返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹

立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)

任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做

好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那

在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安

工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)

場(chǎng)以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)

交底。

這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢

查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。

在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)

施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施

工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何平安隱

患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

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上半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)步和

加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了

很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這半年來(lái)的

工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在

學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)

與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

為—的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇5

礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處今

年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大

柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為

主”的平安工作方針，把平安工作作為“天"字號(hào)工程來(lái)抓，在日常的

工作中時(shí)時(shí)留意，事事留意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全平安工作機(jī)構(gòu)

建立平安工作制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作年初公司

調(diào)整平安委員會(huì)、成立平安監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處準(zhǔn)時(shí)建立

平安組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)平安管理制度;礦業(yè)處、烏蘭木倫物

業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處依據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變

動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)和平安辦事機(jī)構(gòu)，并依據(jù)新的平安形

勢(shì)需要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。

并把平安責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式常常對(duì)職工

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進(jìn)行平安教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識(shí)。北

區(qū)物業(yè)處特地成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參加

的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組;烏蘭木倫物業(yè)處特地成立了主管平安生產(chǎn)運(yùn)行

的用戶服務(wù)部，詳細(xì)負(fù)責(zé)全處平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；

二、平安警鐘長(zhǎng)鳴，加大檢查考核力度

變平安工作突擊查為常常查平安工作是黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要

生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行教育，占靠專題會(huì)議

討論布置平安工作，使每一位員工、各級(jí)管理人員都高度重視平安工

作。礦業(yè)處對(duì)平安工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和

夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期

巡查。在工作中嚴(yán)禁消失“三違〃現(xiàn)象，對(duì)消失的事故堅(jiān)持"四不放過(guò)〃

原則，及事故緣由不查清不放過(guò);事故責(zé)任不明確不放過(guò);事故責(zé)任者

不處理不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區(qū)物業(yè)處

三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)

樂(lè)觀開(kāi)展平安預(yù)防專項(xiàng)活動(dòng)各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，仔

細(xì)開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。-月份，各單位樂(lè)觀預(yù)防，扎實(shí)工作，通過(guò)

有效的平安預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

（一）春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提示居民留

意消退火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間支配專人進(jìn)行晝夜巡檢,

將燃放后爆竹的紙屑準(zhǔn)時(shí)打掃潔凈，避開(kāi)可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到

了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。

（二）年初，各單位準(zhǔn)時(shí)上報(bào)本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備狀況，

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將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)

間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位、不完好的通過(guò)修理、更換真正做到

了隨時(shí)能用;（三）樂(lè)觀協(xié)作兩級(jí)公司進(jìn)行春季“三防〃試驗(yàn)，避開(kāi)了電器

設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過(guò)期或漏校的平安閥、

壓力準(zhǔn)時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用。

（四）進(jìn)入夏季以來(lái)，隨著雨季的接近，各單位又在公司的統(tǒng)一

部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置，樂(lè)

觀預(yù)備夏季"三防〃物資，在短時(shí)間內(nèi)將“三防〃物資預(yù)備充分。

（五）樂(lè)觀開(kāi)展"百日平安無(wú)事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位根據(jù)

公司支配，樂(lè)觀開(kāi)展“百日平安無(wú)事故〃活動(dòng)，制定了“百日平安無(wú)事

故活動(dòng)〃的實(shí)施方法，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種手段促進(jìn)平安生產(chǎn)，使員

工的“我要平安〃意識(shí)不斷增加。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起留

意平安。

四、平安工作有回報(bào)，真正做到人心安

今年-月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物

業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

的圓滿完成。

礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出平安問(wèn)題條，整

改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違"現(xiàn)象，-月份，個(gè)服務(wù)部

未發(fā)生一起平安事故;各服務(wù)部還樂(lè)觀協(xié)作礦方進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教

育工作，通過(guò)黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對(duì)礦

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上職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育，受到了礦方和職工家屬的贊揚(yáng);北區(qū)物業(yè)處切

實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,

增加治安巡邏力氣，確保小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。-月份，保安部查獲處

理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回

被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)

主贈(zèng)送錦旗。

五、路漫漫其修遠(yuǎn)，任重道遠(yuǎn)

盡管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安

形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)

行、使用，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)消失了平安隱患，急需專

項(xiàng)資金進(jìn)行修理。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)峻老化，急需

資金進(jìn)行修理;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善,

烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜大事，需要

進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)平安保衛(wèi)工作。這一切都說(shuō)明平安工作仍需要我

們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，警心常在〃。由于公司正處于股

份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,

因此對(duì)于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平

安生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)平安工作重點(diǎn)，如鍋爐、

供暖管線平安檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機(jī)遇，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同

心同德，使下半年的平安工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇6

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時(shí)間飛逝，明明心中還清楚的記得年初的緊急感，卻沒(méi)想到，

時(shí)間一晃，就過(guò)去了半年!回顧這半年來(lái)，每天的工作都特別的緊急。

從年初忙到現(xiàn)在，才最終算是緩和了一點(diǎn)。但作為一名會(huì)計(jì)，我也始

終堅(jiān)守自己的職業(yè)性。對(duì)于自己在這半年來(lái)的工作，我一絲不茍，一

點(diǎn)不差的順當(dāng)將其完成!盡管其中消失過(guò)不少的問(wèn)題和錯(cuò)誤，但由于

有同事和同伴，我們還是順當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了20_年的前半年。

回顧這半年來(lái)的工作，作為財(cái)務(wù)部，由于年初各種問(wèn)題的打擊，

我們?cè)谶@半年來(lái)始終是兢兢業(yè)業(yè)的做好每份計(jì)算，現(xiàn)在回顧這些問(wèn)題,

的確有很多值得嚴(yán)格對(duì)待的事情?，F(xiàn)我將自己這半年來(lái)的工作總結(jié)如

下：

一、對(duì)工作的體會(huì)

作為一名會(huì)計(jì)，在這半年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦忻媾R這特別大的壓

力，由于外部的影響，單位在工作中的資金也必需保持最高效率的運(yùn)

轉(zhuǎn)。所以在前段工作的時(shí)間中，我們必需保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募辛?，做?/p>

每一次工作的支配。

但好在，這樣的狀況并不會(huì)始終持續(xù)下去，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，

在各部門同事的努力下，我們的工作樂(lè)觀向上，在順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ鞯?/p>

同時(shí)，也平安的度過(guò)了這次的危機(jī)。

二、個(gè)人狀況

面對(duì)上半年的工作困難，我也在家中樂(lè)觀的提升個(gè)人的能來(lái)和

素養(yǎng)。作為一名會(huì)計(jì)職員，但是我知道自己還是有許多不足的地方，

為了彌補(bǔ)自己的不足，并讓自己在工作中能更加的順當(dāng)。這半年來(lái)，

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我養(yǎng)成了自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣，我不斷在工作后樂(lè)觀的反省自己，改進(jìn)自

己。還在每次休息的時(shí)候運(yùn)用好休息時(shí)間，樂(lè)觀的提升個(gè)人力量，并

未單位及部門的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的力氣和閱歷。

三、工作狀況

在工作中，我一絲不茍，并且通過(guò)自己閱歷樂(lè)觀的為部門提出

看法和建議，而且還經(jīng)常抽出時(shí)間教導(dǎo)新同事，參與老員工的爭(zhēng)論,

提升自我的同時(shí)，也不斷的反省自己。在這半年的工作中，我為單位

付出了不少的努力，但是看著如今單位的運(yùn)轉(zhuǎn)恢復(fù)正常，我感到之前

的努力都值得！

如今，20—的工作已經(jīng)過(guò)去了半年，但是接下來(lái)的半年，我不

會(huì)和過(guò)去一樣!我會(huì)更加努力，更加專心!今后的工作，只會(huì)更加的精

彩!盼望我們都能一起努力，為單位的進(jìn)步一齊努力！

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇7

現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)：

公司注冊(cè)資本一萬(wàn)元，總資產(chǎn)一億元，設(shè)備年生產(chǎn)力量_萬(wàn)雙。

廠區(qū)占地面積_平方米，建筑面積一平方米，現(xiàn)有員工一名，—集團(tuán)生產(chǎn)

的產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)上海、廣東、重慶等31個(gè)省、市自治區(qū);國(guó)外主要銷

往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深受國(guó)內(nèi)外客

商寵愛(ài)。200_年完成工業(yè)總產(chǎn)值一萬(wàn)元，銷售收入達(dá)一萬(wàn)元，出口總額

一萬(wàn)美元，連續(xù)多年保持快速進(jìn)展。

仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了對(duì)社會(huì)、

對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé)，多年來(lái)，公司緊緊圍繞平安生產(chǎn)、國(guó)泰民

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安主題，樂(lè)觀貫徹平安第一，預(yù)防為主工作方針，大力推動(dòng)企業(yè)平安

文化建設(shè)。我們糊涂地熟悉到:沒(méi)有平安就沒(méi)有效益;平安是企業(yè)生存、

進(jìn)展、壯大的重要保證，工作總結(jié)《企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文》。

現(xiàn)就公司在平安生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教育工作，提高全體職工的平安意識(shí)。

宣揚(yáng)、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好平安生產(chǎn)工作，公司

歷來(lái)很重視平安宣揚(yáng)、教育工作，詳細(xì)做法是：

1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣揚(yáng)欄中，規(guī)定了每期不少于

二個(gè)版面宣揚(yáng)刊登消防平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn);在訂閱的各類書刊中，平

安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的雜志、書刊占30%。

2、針對(duì)公司近年來(lái)生產(chǎn)進(jìn)展快速，新增職工多，特殊是外地

職工對(duì)交通規(guī)章的意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，公司特地組織舉辦交通平安學(xué)習(xí)

講座向員工講課，宣揚(yáng)交通規(guī)章。

3、做好員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)

工作。我公司對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的平安生產(chǎn)、基本

工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)I,再依據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月

的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作

需要，樂(lè)觀派員外出參與各類平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，例如:電工、電焊工、

機(jī)械、電氣操作工、消防學(xué)問(wèn)等學(xué)習(xí)和考試，達(dá)到持證上崗。

4、公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組特地組織人員編寫《員工平安手冊(cè)》發(fā)

放給員工，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺(jué)性與自

律力量。

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5、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)

有平安、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、平安疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇8

一、基本狀況：

截止目前為止，我區(qū)共有個(gè)體工商戶20944戶，非公司私營(yíng)企

業(yè)418戶，有限公司2219戶，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社881戶。今年上半年

新進(jìn)展個(gè)體工商戶1534戶，非公司私營(yíng)企業(yè)21戶，有限公司225

戶，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社76戶，股權(quán)出質(zhì)登記5戶，出質(zhì)數(shù)額3700萬(wàn)元。

二、全面落實(shí)登記制度改革、推動(dòng)企業(yè)登記注冊(cè)工作。

為全力關(guān)心民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，我局一是在登記辦照時(shí)，對(duì)由前置

改為后置的工商登記事項(xiàng)一律不再要求提交前置材料，同時(shí)還告知當(dāng)

事人必需在取得相關(guān)審批部門的批準(zhǔn)文件后方可從事相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)

營(yíng);二是進(jìn)一步放寬經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本，敬重和支持申請(qǐng)人根據(jù)自

己的意愿開(kāi)辦企業(yè)和選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；三是簡(jiǎn)化住宅（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）使用證

明，實(shí)行“一址多照〃制度。對(duì)于申請(qǐng)人無(wú)法提交住宅（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）產(chǎn)權(quán)

證明的，可以持市場(chǎng)開(kāi)辦單位、街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具的同

意在該場(chǎng)所從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)證明辦理注冊(cè)登記。四是3月1日起

全面推行簡(jiǎn)易注銷程序，為企業(yè)供應(yīng)便捷高效的市場(chǎng)推出服務(wù)。五是

今年上半年在全區(qū)范圍內(nèi)推行企業(yè)登記全程電子化，即申請(qǐng)人在全程

電子化登記管理系統(tǒng)提交申請(qǐng)材料，經(jīng)登記機(jī)關(guān)在工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)預(yù)

審后，提交紙質(zhì)申請(qǐng)材料并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的一半線上一半線下的模式,

極大的提升了企業(yè)注冊(cè)便利化水平。截止目前已有5戶企業(yè)從外網(wǎng)申

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請(qǐng)?zhí)峤徊牧?。六是在鞏固和擴(kuò)大"三證合一、一照一碼”改革成果同時(shí)

在全區(qū)范圍內(nèi)推行"多證合一〃。七是自20_年10月31日起，在全區(qū)

范圍內(nèi)全面實(shí)施個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證“兩證整合”登記,

截止目前，共辦理了“兩證整合〃的營(yíng)業(yè)執(zhí)照4234個(gè)，大大簡(jiǎn)化了個(gè)

體工商戶登記注冊(cè)程序，提高個(gè)體工商戶創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)的便利化程度。

六是今年5月1日起，有限公司登記權(quán)限正式下放，_區(qū)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

的公司在我區(qū)登記注冊(cè)，截止目前,共辦理了設(shè)立、變更登記156戶。

三、全力推動(dòng)企業(yè)幫扶工作，服務(wù)示范園現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)建

設(shè)。

1、樂(lè)觀服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目。建立重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，對(duì)

重點(diǎn)企業(yè)供應(yīng)設(shè)立、變更、年報(bào)等全程服務(wù)。為市場(chǎng)入住經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)

“營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼三證合一〃的證照集中代辦服

務(wù)，開(kāi)通“綠色通道〃。2、深化調(diào)查討論。根據(jù)“幫扶工作時(shí)間要落實(shí)，

解決問(wèn)題要到位”的工作要求，主動(dòng)深化企業(yè)調(diào)研，做到每周對(duì)接一

次，把握第一手資料，了解狀況,對(duì)企業(yè)反映的問(wèn)題提出樂(lè)觀的建議。

3、加強(qiáng)溝通溝通。局主要領(lǐng)導(dǎo)深化幫扶企業(yè)進(jìn)行座談和溝通，全面

了解企業(yè)基本狀況和需要解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，切實(shí)為企業(yè)排

憂解難。

四、多舉措開(kāi)展企業(yè)年報(bào)工作

1、明確責(zé)任到人。由于年報(bào)工作的時(shí)間緊、任務(wù)重，我局對(duì)

該項(xiàng)工作詳細(xì)細(xì)化分工，責(zé)任到人，并將此項(xiàng)工作納入年終目標(biāo)管理

考核。2、強(qiáng)化事前服務(wù)。將20_年新增的企業(yè)和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社列

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為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，關(guān)心其辦理聯(lián)絡(luò)員確認(rèn)手續(xù)。通過(guò)電話、短信等形

式通知聯(lián)絡(luò)員現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、辦理、培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)正確填報(bào)公示信息。

3、強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶。支配專人面對(duì)面指導(dǎo)企業(yè)辦理年報(bào)業(yè)務(wù)，對(duì)有困

難的服務(wù)對(duì)象，上門入戶為其辦理申報(bào)手續(xù)，對(duì)不具備上網(wǎng)辦公條件

的個(gè)體工商戶供應(yīng)紙質(zhì)申報(bào)服務(wù)。區(qū)局還定期對(duì)年報(bào)進(jìn)度進(jìn)行通報(bào),

確保全面完成企業(yè)年報(bào)公示工作。今年，省局確定我市為—省20_

年度企業(yè)年報(bào)試點(diǎn)地區(qū)，我局結(jié)合此次契機(jī)，高度重視，實(shí)行多種有

效形式，提高年報(bào)宣揚(yáng)的掩蓋面。通過(guò)宣揚(yáng)和通知聯(lián)絡(luò)員的方式來(lái)督

促企業(yè)年報(bào)，逐步擺脫以往“保姆式〃的年報(bào)工作模式，進(jìn)而把握企業(yè)

年報(bào)制度運(yùn)行的真實(shí)狀況，進(jìn)一步提高年報(bào)工作的效果。截至目前,

我區(qū)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社年報(bào)率達(dá)69.32%,企業(yè)年報(bào)率達(dá)54.64%,個(gè)體

工商戶年報(bào)率達(dá)58.94%,其中農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社年報(bào)率居全市其次;企

業(yè)年報(bào)率位居全市第四。

五、樂(lè)觀做好招商引資工作。

到目前為止招商引資2戶，引資3000萬(wàn)元。這2戶分別是—

市和順卓能新能源有限公司，20_萬(wàn)元;_萬(wàn)屹建筑工程有限公司，

1000萬(wàn)元。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇9

20—上半年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確

指導(dǎo)下，圍圍著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，

較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作狀況詳細(xì)匯報(bào)總結(jié)如下：

一、上半年工作總體狀況

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本年度，個(gè)人能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)領(lǐng)

悟公司各項(xiàng)決議，始終與公司黨委保持全都。在工作中，我嚴(yán)格遵守

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從組

織工作支配，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)一，與同事相處真誠(chéng)相

待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我

的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速進(jìn)展和提升。

目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡

檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表，整理檔案、庫(kù)房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,

工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培育自我的責(zé)任心和急

躁，將責(zé)任心和急躁的培育放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心

來(lái)，仔細(xì)處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不

因我耽擱工作。

1、仔細(xì)做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)一塊電子版進(jìn)行巡檢,

記錄各類問(wèn)題一次。

2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核查，按時(shí)安

質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。

3、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方

面?zhèn)€人仔細(xì)學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，參與相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，不斷提

高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實(shí)際狀況，完善

檔案管理臺(tái)帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔

案不出差錯(cuò)。此外，樂(lè)觀強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的力量，充分發(fā)

揮電子檔案的作用。

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4、完成庫(kù)房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫(kù)房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)

務(wù)管理制度，做到賬庫(kù)相符，賬庫(kù)相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時(shí)按質(zhì)完成

領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保

潔工作，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問(wèn)題

在工作中，經(jīng)常由于工作忙等各種緣由，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存

在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著肯定的松懈、僥幸等思想意識(shí)，尤其

是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外,

對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在將來(lái)

的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)力量仍需不斷提升，在檔

案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量不強(qiáng)的

現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。

在工作中，個(gè)人對(duì)工作的支配和方案性仍需不斷提升，經(jīng)常會(huì)

由于工作支配不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的

效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

三、下步工作支配

抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在將來(lái)的工作中，注意抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨

的各項(xiàng)理論學(xué)問(wèn)、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)學(xué)問(wèn)，努力促進(jìn)自

我的全面進(jìn)展。

重統(tǒng)籌，提效率。不斷注意對(duì)于工作的科學(xué)支配和方案性，樂(lè)

觀提高工作的效率;同時(shí)，努力增加對(duì)于工作的獨(dú)立思索性，提升發(fā)

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覺(jué)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的力量。

樂(lè)觀完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在將來(lái)工作中，個(gè)人將圍圍著年度

工作方案，科學(xué)支配，合理統(tǒng)籌，立足本職，仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成，樂(lè)觀為公司

的進(jìn)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇10

過(guò)去的半年，酒店在探究中前進(jìn)，在開(kāi)拓中進(jìn)取，積累了豐富

的閱歷，取得了肯定的成果。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)

亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)"。

一、搞好三項(xiàng)基本建設(shè)

1.不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

"以人為本，善待員工〃，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員

工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終嘉獎(jiǎng)制度及優(yōu)秀

員工外出考察學(xué)習(xí)制度等，無(wú)不體現(xiàn)了酒店對(duì)員工的深切關(guān)懷，多數(shù)

員工的平均工資額超過(guò)了酒店效益的_%,而市一般私營(yíng)企業(yè)員工的

工資額僅在企業(yè)收益的_%左右，一點(diǎn)酒店每年在員工待遇上的投資

就比一般私營(yíng)企業(yè)多投資—余萬(wàn)元。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工

資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在大酒店這

個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展現(xiàn)，大酒店已經(jīng)成為廣闊

員工實(shí)現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀的場(chǎng)所。正如有些同事說(shuō)，這里真正是能夠

體現(xiàn)能者上，庸者讓，劣者下。

2.大力開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè)

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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈狀況下，去年上半年順當(dāng)完成了三樓餐廳、旋

轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴(kuò)建和改造。下半年又進(jìn)行了二樓餐廳、客房的

改建。連續(xù)施工，工程部同志在_總監(jiān)、_經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從安

排，聽(tīng)從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動(dòng)。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣

安裝時(shí)，正值營(yíng)銷旺季，但前后在半月時(shí)間即投入使用，又一次制造

了—速度。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投資達(dá)萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)改造后的

大酒店，成為集餐飲、住宿、消遣、購(gòu)物、商務(wù)為一體的綜合型大酒

店。

3.逐步完善管理制度建設(shè)

為了使酒店進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下，組建

酒店管委會(huì)，解決了制度建設(shè)的根本問(wèn)題，訂正了權(quán)力大于制度的錯(cuò)

誤做法，制定了“公正、公正、公開(kāi)〃的“三公〃酒店管理制度，完善了

人事制度、勞動(dòng)用工內(nèi)部機(jī)制和工資安排等方面的幾項(xiàng)重大改革。

二、抓住了一個(gè)中心

去年，我們緊緊抓住營(yíng)銷這個(gè)中心，全體員工以營(yíng)銷為中心開(kāi)

展各項(xiàng)工作。酒店員工人人都是營(yíng)銷員、宣揚(yáng)員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。

尤其是我們營(yíng)銷部門，人人都有劇烈的營(yíng)銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到了

穩(wěn)住老客源，不斷開(kāi)拓新客源。

三、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn)。

20—年，全年客房入住率為_(kāi)%,平均房?jī)r(jià)為一元，在市同行業(yè)

中處于前列，客房部去年也基本上是月月完成任務(wù)。這些喜人成果的

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取得，是客房部全體員工努力的結(jié)果，也與—副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不

開(kāi)的。他們管理制度明確，堅(jiān)持每天早班會(huì)，周周有周會(huì)，月月有總

結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，明確下一步工作重點(diǎn)，提高服

務(wù)質(zhì)量，做到了共性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

20—年，餐廳上座率為_(kāi)%,日均收入一萬(wàn)元，成果也特別喜人。

特殊是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略后，餐廳收入突

飛猛進(jìn)，這些都利益于硬件設(shè)施的改進(jìn)，菜品質(zhì)量的提高。在廚房的

努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會(huì)，高檔接

待群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長(zhǎng)帶領(lǐng)王廚、張廚、孟

廚、耿廚、趙廚等一批名菜高手，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少

美食家和顧客光臨本店。一年來(lái)，他們很少休息，卻很少有怨言，他

們始終堅(jiān)守在工作崗位上，不論工作時(shí)間多長(zhǎng)，任務(wù)多重，從沒(méi)有影

響過(guò)工作。正是由于有了這樣一批好同志，才使大酒店餐飲有了大批

的回頭客。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來(lái)賓，供應(yīng)準(zhǔn)時(shí).、精確、

周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎和表?yè)P(yáng)。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇11

縣分公司在信息中心的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的樂(lè)觀協(xié)作下，仔細(xì)落

實(shí)各項(xiàng)工作方案，利用各種有利資源開(kāi)發(fā)縣地區(qū)及周邊市場(chǎng)，使區(qū)的

信息化建設(shè)閱歷在不同的地區(qū)得到推廣，使我們的事業(yè)不斷進(jìn)展壯大。

上半年受非典疫情的影響，市場(chǎng)拓展遇到了很大困難，但我們的工作

還是取得了肯定的成效：

一、初步了解和把握了縣信息化建設(shè)市場(chǎng)的狀況。

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通過(guò)和各單位的接觸走訪，我們基本把握了縣信息化建設(shè)的現(xiàn)

狀并分析了其中存在的市場(chǎng)。對(duì)此我們制定了相應(yīng)的工作方案，準(zhǔn)時(shí)

把握已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做好縣城關(guān)鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)和教育信息網(wǎng)后期市場(chǎng)的

跟蹤和開(kāi)發(fā)。

二、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)管理、全面提高員工素

養(yǎng)。

為了提高公司的管理水平、調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性、確保各項(xiàng)工作

的順當(dāng)完成，我們建立了員工考勤制度、制定了工作考核制度，并與

員工簽訂了崗位職責(zé)協(xié)議書，同時(shí)我們對(duì)工程、銷售、培訓(xùn)和售后服

務(wù)等崗位的員工進(jìn)行了相應(yīng)的技能培訓(xùn)。

三、公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r。

1、網(wǎng)絡(luò)工程。在完成薊縣教育信息網(wǎng)尾部工程的同時(shí)一，我們

獨(dú)立完成了縣城關(guān)鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)布線工程，并做好了各種后期

維護(hù)工作，保證網(wǎng)絡(luò)暢通運(yùn)行；

2、培訓(xùn)銷售。非典期間，我們與幾個(gè)單位達(dá)成了耗材供應(yīng)意

向。截止月份共售出計(jì)算機(jī)臺(tái)和部分辦公設(shè)備。同時(shí)為相關(guān)單位的職

能部門進(jìn)行了培訓(xùn)；

3、利潤(rùn)分析。年月份縣分公司總營(yíng)業(yè)額共計(jì)元（其中計(jì)算機(jī)耗

材銷售元，網(wǎng)絡(luò)工程元），營(yíng)業(yè)利潤(rùn)共計(jì)元（其中銷售利潤(rùn)元，工程利

潤(rùn)元），上半年總開(kāi)支元（其中員工工資元，業(yè)務(wù)及辦公費(fèi)用元，店面

裝修等費(fèi)用元）。

四、下半年工作方案及想法：我們方案加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度以

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彌補(bǔ)上半年的損失。

方案承接三個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程，即兩個(gè)校內(nèi)網(wǎng)和一個(gè)局域網(wǎng)工程，同

時(shí)利用暑期增加電腦銷售及培訓(xùn)的業(yè)績(jī)。詳細(xì)措施如下：

1、利用各種關(guān)系把握市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)行走出去

請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式拓展公司業(yè)務(wù)；

2、搞好城關(guān)鎮(zhèn)和教委的示范工程，確保工程質(zhì)量，做好網(wǎng)絡(luò)

運(yùn)行人員的培訓(xùn)，使網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，從而以點(diǎn)帶面擴(kuò)大影響，提高公

司知名度；

3、保持與主管全縣信息化建設(shè)部門的聯(lián)系，利用城關(guān)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)

工程的影響力在政府信息化方面取得進(jìn)展；

4、在教育信息平臺(tái)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，了解各學(xué)校的校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)

狀況，抓住教育市場(chǎng)，同時(shí)幫助教育信息平臺(tái)的使用和運(yùn)行，以便于

開(kāi)展組建校內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)；

5、從已接觸的單位中選出部分單位，作為市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)對(duì)

象；

6、搞好電腦及耗材的銷售，實(shí)行聯(lián)系單位拿定單的銷售方式

開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，搞好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的同時(shí)要面對(duì)社會(huì)招收學(xué)員，增加我們的營(yíng)

利點(diǎn)、擴(kuò)大知名度，有利于網(wǎng)絡(luò)工程的開(kāi)展。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇12

今年上半年即將逝去，我步入_公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、

關(guān)懷與關(guān)心下，我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作力量和素養(yǎng)，保持以

學(xué)為主的虛心態(tài)度和本著以公司利益為動(dòng)身點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇,

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緊緊圍繞我煤炭公司上半年目標(biāo)而努力，仔細(xì)做好自己的本職工作,

為了總結(jié)過(guò)去的閱歷教訓(xùn)，更好的開(kāi)展今后工作，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)

如下：

一、提高個(gè)人修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度

跨出了校內(nèi)的大門，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生

活、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干

工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的

教育，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，

為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。

二、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作力量

工作之余，我努力學(xué)習(xí)煤炭學(xué)問(wèn)以及其涉及的方面信息、，除此

之外，我照舊親密關(guān)注國(guó)家、省及其他各大煤炭網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)了解把握

相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開(kāi)拓自己的視野。堅(jiān)持

走"活到老，學(xué)到老"、"終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時(shí)刻不忘多看、多記、

多了解，為自己各項(xiàng)工作的開(kāi)展打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度

將近半年的工作中，我始終仔細(xì)對(duì)待每一天的工作，把握好我

所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見(jiàn)問(wèn)題的狀況下，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,

最終以最妥當(dāng)?shù)姆绞饺ソ鉀Q每一個(gè)突發(fā)狀況，堅(jiān)持以公司的利益為動(dòng)

身點(diǎn)，以公司利益的最大化為目標(biāo)，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。

四、提高自己的工作責(zé)任感和工作效率

要熟悉自己，樹立信念。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問(wèn)題，準(zhǔn)

29

時(shí)改正，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問(wèn)題。對(duì)自己和公司

要布滿信念，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問(wèn)題又看公司的進(jìn)展?jié)摿瓦M(jìn)展

空間，要增加責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)，小事做起、從點(diǎn)滴做

起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，由于我從進(jìn)入公司這

一刻起，就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù)，而這個(gè)責(zé)任是我不行推脫，

肯定要擔(dān)當(dāng)?shù)?。走進(jìn)公司后，我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表

著的形象和名譽(yù)。

總之，半年來(lái)，我勤奮工作、仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐、敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)

同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了肯定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

夠，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我信任在領(lǐng)導(dǎo)

的正確引導(dǎo)和同事的支持關(guān)心下，一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，我

也懇切的盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠小Ｐ湃螌?/p>

來(lái)—煤炭公司在我以及每一個(gè)員工的關(guān)心下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的進(jìn)

展。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇13

20xx年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工

作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項(xiàng)目工程施工平安管理的各項(xiàng)

任務(wù)。現(xiàn)將我項(xiàng)目部平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年

的平安Array匯報(bào)如下：

一、施工平安生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年，在項(xiàng)目部平安部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下,

我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本

30

項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。

二、施工平安主要工作狀況

上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞XX集團(tuán)關(guān)于平安工作的重要指標(biāo)

精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安教育，從思想和觀念上充分熟悉平

安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生

產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年,

我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火

1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣

慢慢干燥，裝修過(guò)程中防火的隱患漸漸增大，所帶來(lái)的嚴(yán)峻的防火形

勢(shì)，樂(lè)觀的實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的

平安進(jìn)行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項(xiàng)目施

工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部

位進(jìn)行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行平安交底，加強(qiáng)了過(guò)程的監(jiān)

控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是

對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目

的警示牌，做到有備無(wú)患。

二是抓平安生產(chǎn)

（一）、施工機(jī)械作業(yè)平安要求

1、全部施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必需由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和修

31

理，確保狀況良好。

2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，

并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)實(shí)行緊急措施的力量。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用

范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲憊作業(yè)及機(jī)械帶

故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇平安地點(diǎn)，并將帶

負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。

5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行修理、保

養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必需在地面設(shè)立

平安警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危急地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。

在高壓電線四周作業(yè)或通過(guò)時(shí)工施工機(jī)械與輸電線之間必需按規(guī)定保

持距離。

（二卜施工作業(yè)平安要求

1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必需配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，

平安員必需要戴平安員袖章。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止

發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)留意保持必要的平安距離，

防止施工傷人。

32

4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)

時(shí)，應(yīng)實(shí)行必要的平安措施。

三是抓平安培訓(xùn)

項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行平安培訓(xùn)I,主要培訓(xùn)

內(nèi)容是：國(guó)家平安生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，xx集團(tuán)平安管理規(guī)定及平

安管理方法，施工現(xiàn)場(chǎng)特別作業(yè)平安要求、危急品的平安管理、施工

現(xiàn)場(chǎng)平安、重要臨時(shí)設(shè)施平安、季節(jié)性施工平安、多工種立交作業(yè)平

安、洪澇時(shí)平安防護(hù)措施。

四是抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度的落

實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素養(yǎng)，增加從業(yè)

人員的平安意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。

實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來(lái)提高施工人的平安意識(shí)，把平安隱

患掌握在萌芽狀態(tài)。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)大事

（事故）的應(yīng)急管理力量。為確保汛期、高溫期間的平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，

并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工

作，實(shí)行有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)平安檢查整治活動(dòng)。在上半

年的平安生產(chǎn)過(guò)程中，我項(xiàng)目部貫徹xx集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)平安管理

規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要提高對(duì)本項(xiàng)目平安生產(chǎn)和平安管

理工作的熟悉，依據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防,

33

制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)平

安教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用

電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展平安檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在XX集團(tuán)平安管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司平安管理人員組成的

平安生產(chǎn)檢查組，上半年來(lái)共查工程20項(xiàng)（次），簽發(fā)施工平安隱患整

改通知單12份，使95%以上的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市

政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)

園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明史工狀況賜予了極大的

確定。通過(guò)檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的平安度。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇14

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同

事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯

定的成果，總結(jié)如下：

—*、完成工作方面：

1、完善選購(gòu)制度，降低成本：依據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按

需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)一，并把材料的

價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本

估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

的購(gòu)買到材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過(guò)查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從

中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)

34

對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合

適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從

而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)

價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助

相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通

協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨

設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其

供應(yīng)必要的資料。

二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、

選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在

第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，

選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧

和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu)員必需公正

嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu)員

的工責(zé)任感覺(jué)，下半年選購(gòu)部將特殊注意選購(gòu)人員的工作安排，保證

35

選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)

素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口

關(guān)。

三、選購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)

間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或

是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可

能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)

物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝sll-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于

選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工

程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了

極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開(kāi)的，但是

由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何

的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完

善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商

設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各選

購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避開(kāi)此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的

資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞

市變壓器方面的變化狀況沒(méi)有把握到位。部門與部門之間的溝通也未

36

能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì)

一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事

多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你

們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3

家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用

多渠道來(lái)降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)

商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱

歷。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上

漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)

價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲

價(jià)的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備

和設(shè)備零部件的選購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過(guò)程中要做好

選購(gòu)方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大

則可以降低成本。

5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的狀況，使選購(gòu)工

37

作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專

業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身

素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的

效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提

高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天

的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇15

工作總結(jié)描述:做了什么、做的怎么樣，應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)地、樂(lè)觀

地，在系統(tǒng)全面分析半年市場(chǎng)整體狀況、市場(chǎng)運(yùn)作狀況，深刻自省，挖掘

存在的問(wèn)題，然后有的放矢地提出下半年的營(yíng)銷工作規(guī)劃，只有這樣才

可能保障營(yíng)銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性進(jìn)展.這兩者是息息相關(guān)，親密關(guān)聯(lián)的.

一、就本半年市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)。目的在于了解整

體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與進(jìn)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)

1.行業(yè)市場(chǎng)容量變化、

2.品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

3.競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化

4.渠道模式變化及特點(diǎn)、

5.終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、

6.消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，

二、查找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差

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距和不足，深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品

1產(chǎn)品系列

2渠道模式

3終端形象

4促銷推廣

5廣告宣揚(yáng)

6營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

7戰(zhàn)略合作伙伴

8價(jià)格體系

2022企業(yè)上半年工作總結(jié)篇16

一、線損指標(biāo)完成狀況

_年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh,完成售電量為

10086.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比

第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%,因今年元

月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期

下降0.02%,但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比

增加248萬(wàn)），大客戶用電量相比去年削減（約540萬(wàn)）等緣由造成，離

上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)方案9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年

的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動(dòng)的開(kāi)展

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年〃，公司在接到該活動(dòng)

的有關(guān)要求后，快速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)I,并成立線損管

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