第第頁行政月工作總結(jié)模板行政月工作總結(jié)模板5

來公司上班已有一個(gè)半月時(shí)間，在這一個(gè)半月時(shí)間里，由剛開始的工作無從下手到現(xiàn)在積極最好相關(guān)幫助，熟識(shí)了綜合辦公室的工作流程，加深了對(duì)公司行政承上啟下工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、日常運(yùn)營以及同事員工有了肯定的了解，漸漸適應(yīng)了公司的工作氛圍。

一、工作中的不足和遇到的問題：

1、工作積極主動(dòng)程度不夠，信息掌控不細(xì)致全面，應(yīng)主動(dòng)實(shí)時(shí)加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)，掌控進(jìn)廠外部人員、車輛狀況。

2、部分員工紀(jì)律意識(shí)欠缺，請(qǐng)假不能做到實(shí)時(shí)通知主管，擅自缺勤;請(qǐng)假條、加班條上報(bào)不實(shí)時(shí)，拖延現(xiàn)象嚴(yán)峻，造成考勤特別不便。

3、廠區(qū)區(qū)域規(guī)劃不細(xì)致，車輛、物資擺放位置不盡合理，鋼材堆放阻擋道路，造成公司垃圾無法實(shí)時(shí)清理拉走。

4、對(duì)車間員工認(rèn)識(shí)不全面。不僅做好對(duì)車間主任的信息通知工作，更需要加強(qiáng)與員工的溝通，詳細(xì)到員工當(dāng)事人，增進(jìn)相互了解。加班條申報(bào)加班詳細(xì)事項(xiàng)上報(bào)不明，只填時(shí)間段，申報(bào)小時(shí)數(shù)不填，有時(shí)候時(shí)間段很古怪、看不懂，無形中增加了工作量，通過與車間主任溝通并沒有解決問題，加班條照舊按原來的填報(bào)，以后的加班統(tǒng)計(jì)工作要實(shí)時(shí)通知到填報(bào)當(dāng)事人，這樣才能保證問題的解決。

5、計(jì)劃意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)每天的工作要有計(jì)劃性。辦公室行政工作，每天接觸全公司的大量信息，簡(jiǎn)單忘事。需要預(yù)備記事本，實(shí)時(shí)記錄工作中的重要信息，詳細(xì)到考勤信息、證件管理、信件管理、公車管理等，瑣碎繁復(fù)，要實(shí)時(shí)進(jìn)行記錄，以免遺忘。

6、尚未做到今日事今日畢，監(jiān)督職責(zé)履行力度不夠。

二、以后工作方向：

1、幫助經(jīng)理繼續(xù)完善公司相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)管和監(jiān)督公司各項(xiàng)制度規(guī)定的執(zhí)行。

2、做好辦公室的相關(guān)工作，幫助辦公室其他人員處理相關(guān)事宜，通過積極參加，增進(jìn)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的了解，為以后更好的開展工作打下基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步熟識(shí)車間生產(chǎn)流程和公司產(chǎn)品，加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，同時(shí)做好后勤人員的督促工作，盡快對(duì)公司的各分部形成整體性認(rèn)識(shí)，方便開展后續(xù)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)廠房、車間、車輛的安全巡查和檢查，實(shí)時(shí)通知清理垃圾，確保廠區(qū)干凈。

5、做好每天的正?？记诠ぷ鳎瑤椭?jīng)理對(duì)全公司人員出勤狀況做到實(shí)時(shí)掌控，定期進(jìn)行證件的到期檢查，做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)通知，確保不耽擱公司安排及相關(guān)業(yè)務(wù)的后續(xù)開展。

6、做好上傳下達(dá)和下情上報(bào)工作，對(duì)公司涌現(xiàn)的各種突發(fā)狀況實(shí)時(shí)跟進(jìn)到位，具體了解狀況始末，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)時(shí)做好通知上報(bào)工作。

最末，我將依據(jù)工作中積累的閱歷和教訓(xùn)，以及根據(jù)公司的任務(wù)和目標(biāo)要求，將在公司的管理以及運(yùn)作方面感悟到的切合實(shí)際的管理措施，實(shí)時(shí)形成書面材料，提出建議。

三、建議想法：

1、重視文化氛圍，加強(qiáng)工作氛圍建設(shè)：可建立月報(bào)，內(nèi)容可加入公司進(jìn)展大事記，公司的計(jì)劃和轉(zhuǎn)變狀況，崗位調(diào)整、人員改變狀況，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)狀況、懲處違規(guī)人員狀況，生產(chǎn)一線、管理人員對(duì)公司的建議等，讓員工清晰了解公司崗位調(diào)整狀況和公司進(jìn)展?fàn)顩r，做到信息公開透亮。

2、按月分析各車間員工的需求和空缺狀況，實(shí)時(shí)進(jìn)行人力資源的補(bǔ)充，保證關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技能。

3、建議每天早晨車間主任在本車間召開幾分鐘的簡(jiǎn)短集合會(huì)議，方便掌控人員出勤狀況，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員，須要時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和當(dāng)天的完成指標(biāo)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。