隨著市場經濟壓力不斷增大，外部競爭越發(fā)激烈，國有企業(yè)生產經營管理受到巨大挑戰(zhàn)，部分國有企業(yè)開始探索新的管理模式。在此背景下，國有企業(yè)財務管理積極探索轉型升級，通過財務共享中心、資金集中歸集、全面預算管理體系建設等方式，取得較為顯著的成效。在部分國有企業(yè)財務管理改革發(fā)展、推陳出新的同時，仍有部分國有企業(yè)財務管理還停留在傳統(tǒng)管理模式上，管理方式單一、成本核算不準確、資金管理效率低等問題凸顯，導致財務支持決策能力不強，難以跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐。因此，國有企業(yè)需要結合業(yè)財融合管理理念，創(chuàng)新財務管理模式，穩(wěn)步推進財務轉型，構建科學合理的財務管控體系，發(fā)揮財務引領價值。一、國有企業(yè)推進業(yè)財融合的重要價值國有企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境下，強化財務管理水平是一項重要工作。目前，業(yè)財融合是強化財務管理的重要手段，對于國有企業(yè)來說具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是國有企業(yè)通過推進業(yè)財融合，提升企業(yè)財務管理水平。企業(yè)生產經營過程中，財務在各環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，隨著經營業(yè)務發(fā)展愈加復雜，財務人員面臨的問題更加具備多樣性。推進業(yè)財融合，加深財務人員對企業(yè)生產經營全流程的認識，有助于改善企業(yè)成本管理、預算管理、資金管理等方面存在的問題。二是國有企業(yè)通過推進業(yè)財融合，加快企業(yè)信息化進程。在信息化水平飛速發(fā)展的背景下，加快企業(yè)財務信息化建設是必然趨勢，企業(yè)積極提升信息化水平，構建業(yè)財信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)信息的共享，將日常財務管理工作以數(shù)據(jù)化、模型化等維度呈現(xiàn)，強化建模分析比對，通過數(shù)據(jù)碰撞讓問題現(xiàn)形，對企業(yè)生產經營、項目投資、開拓市場等各項業(yè)務活動提供高效管理支持。三是國有企業(yè)通過推進業(yè)財融合，提高企業(yè)風險防范能力。隨著企業(yè)業(yè)務多元化發(fā)展，財務部門更要積極參與企業(yè)的業(yè)務流程，對企業(yè)生產、經營等環(huán)節(jié)的風險因素加強分析和控制，達到事前預知、事中管理、事后監(jiān)控的全面監(jiān)管，把握業(yè)務關鍵控制點，建立全過程跟蹤管理體系，實現(xiàn)全生命周期的管理，有效規(guī)避企業(yè)風險。四是國有企業(yè)通過推進業(yè)財融合，助力企業(yè)高質量發(fā)展。在業(yè)財融合模式下，財務人員深入業(yè)務、市場和信息技術等方面的管理，積極提升自身的經濟分析能力和創(chuàng)新能力，業(yè)務人員不斷增強財務管理意識，增加業(yè)務與財務的有效溝通，提升工作效率，為決策者提供更加科學的管理決策建議，促進企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理目標。二、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務轉型面臨的問題財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，相較于其他企業(yè)，國有企業(yè)財務管理工作更加復雜、更加專業(yè)、更加細化，國有企業(yè)管理層更應高度重視，積極轉變財務管理理念，針對財務管理過程中存在的問題做好分析，制定改進措施，推進財務轉型升級，提升管理效率。從目前的國有企業(yè)的財務轉型工作來看，主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）對財務轉型重視度不夠，財務人員整體觀念不強財務部門作為企業(yè)內部服務型部門，難以為企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤，因此國有企業(yè)領導層對財務管理工作重視度不高，尤其對財務轉型升級工作提供支持較少，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是國有企業(yè)管理層認為財務轉型升級會增加經營管理成本。在上級考核任務重的背景下，財務轉型升級需要投入人力、物力、財力來推進信息化建設、構建企業(yè)財務管理體系等，導致國有企業(yè)領導層不愿意主動推進財務轉型升級。二是國有企業(yè)領導層對財務轉型升級的認識不全面。大多數(shù)國有企業(yè)領導層認為財務轉型升級只是一個階段性的工作，制定某項措施和方案實施即可，后續(xù)不需要持續(xù)跟蹤和優(yōu)化，導致財務轉型升級的進度非常慢，財務管理環(huán)境不太理想，同時，財務轉型升級缺乏財務人員深度參與。財務轉型升級不僅需要財務人員提升自身的專業(yè)理論知識，還需要構建整體性管理思維，加強與業(yè)務的融合。但目前，財務人員還是停留在自身的工作職責內，難以跳出會計核算思維，從國有企業(yè)的整體性角度來考慮問題，尤其在高度、廣度、深度等方面還存在很大的差距，財務轉型升級難以達到理想的境界。（二）業(yè)務和財務流程脫節(jié)，業(yè)務和財務交流不順暢當前，國有企業(yè)普遍存在層級較多、管理鏈條長、職能交叉、子公司多等問題，不利于企業(yè)升級轉型：一是業(yè)務和財務系統(tǒng)存在脫節(jié)。目前，大多數(shù)國有企業(yè)業(yè)務和財務系統(tǒng)仍處于相對獨立的運行狀態(tài)，主要還是原來傳統(tǒng)的紙質材料來傳遞、核對數(shù)據(jù)，相關信息難以實現(xiàn)有效傳輸，經常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復統(tǒng)計、數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間較長、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤等一系列問題。二是國有企業(yè)業(yè)務和財務部門人員溝通存在脫節(jié)。業(yè)務不懂財務相關流程，財務更不會站在業(yè)務角度思考問題，經常出現(xiàn)難以溝通的問題，大大降低工作效率。如國有企業(yè)每年度開展的預算編制工作，需要各業(yè)務部門合理預計本部門相關預算數(shù)據(jù)，但業(yè)務部門對預算工作認識不全面、不重視，導致上報的預算數(shù)據(jù)不準確、數(shù)據(jù)不合理，而財務部門作為預算數(shù)據(jù)收集匯總部門，在審核數(shù)據(jù)時難以全面把握，導致預算精準度不高、預算管理水平較低。（三）業(yè)財融合信息化水平較低，財務轉型升級進度慢業(yè)財融合的推進需要依托于信息技術，但是目前很多國有企業(yè)的信息化水平較低，財務轉型升級進度非常慢，主要表現(xiàn)在：一是國有企業(yè)業(yè)財融合涉及的信息化系統(tǒng)有待優(yōu)化。隨著信息化時代的到來，很多國有企業(yè)投入財務信息化系統(tǒng)的建設，其最終目的是為企業(yè)提供高質量財務信息，但是受限于企業(yè)管理層意識、企業(yè)整體經濟實力等原因，導致財務信息化系統(tǒng)建設缺少多樣化、多元化的管理模型和運用方式，沒有充分與日常工作有效融合，反而加大系統(tǒng)使用者的工作量，難以發(fā)揮應有的作用，增加業(yè)財融合管理的難題，降低財務轉型升級進程。二是國有企業(yè)信息化運用水平有待提升。一方面技術人員自身專業(yè)素養(yǎng)存在短板，在實際工作中利用信息技術進行分析挖掘的能力還不足，另一方面財務人員信息技術運用意識不強，不善于在實際工作中提出軟件開發(fā)及運用的完善需求，缺乏信息化技術思維，難以站在信息化角度來思考財務工作，導致信息化建設缺乏一體性。（四）財務轉型升級缺乏戰(zhàn)略觀，財務管理模式落后在我國改革飛速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須以戰(zhàn)略目標為基礎，國有企業(yè)領導層圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，從企業(yè)整體性出發(fā)，建立財務轉型管理方案，穩(wěn)步推進財務轉型升級，按階段完成各項工作。目前，很多國有企業(yè)難以將戰(zhàn)略規(guī)劃與財務轉型升級聯(lián)動起來，財務人員沒有領會兩者的重要影響，財務轉型升級難以取得很好的效果。例如，當國有企業(yè)經營戰(zhàn)略明確規(guī)定未來信息化方向發(fā)展，財務轉型升級就需要根據(jù)信息化管理目標來制定細則，但因財務人員信息化意識薄弱，未能圍繞信息化發(fā)展制定財務轉型升級方案，只是按照短期目標來推進，未從長遠角度、企業(yè)整體發(fā)展考慮，影響企業(yè)信息化戰(zhàn)略發(fā)展的進程。同時，國有企業(yè)財務管理模式一直未結合內外部新環(huán)境進行更新，仍停留在傳統(tǒng)的財務核算管理模式，對財務轉型升級工作也帶來了制約，如國有企業(yè)的業(yè)務不斷拓展，下屬子公司眾多，但是國有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，難以實時了解各子公司實時資金情況，導致國有企業(yè)整體資金使用效率較低。三、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務轉型升級對策從上面分析可以看出，國有企業(yè)財務轉型升級中還是存在一些較凸顯的問題，這些問題很多來自管理層的意識層面，也有部分來自具體執(zhí)行層面，所以國有企業(yè)管理層應全面認識到財務轉型升級的重要性，制定管理方案穩(wěn)步推進。（一）提升對業(yè)財融合的認識，加速推進財務轉型升級國有企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉型升級，首先，必須提升對業(yè)財融合工作的認識，國有企業(yè)管理者也需要改變原來的管理思維，優(yōu)化財務管理模式，從企業(yè)未來發(fā)展角度出發(fā)，積極聽取財務人員意見，支持財務轉型升級，滿足財務轉型資金投入需求，持續(xù)關注企業(yè)財務領域的改革創(chuàng)新。其次，加強頂層設計，合理確定各部門、各崗位的職責，構建業(yè)務和財務相互滲透、業(yè)財融合的運行機制，從而確保財務人員對企業(yè)全流程的風險控制，促進企業(yè)融合發(fā)展。最后，國有企業(yè)財務轉型升級需要每一個財務人員提升自身站位，從企業(yè)整體角度去考慮問題，不要僅局限于財務管理范疇，需要全面了解企業(yè)每個線條的業(yè)務，培養(yǎng)全局觀念，深入參與業(yè)務，分析業(yè)務各個環(huán)節(jié)，從財務專業(yè)角度來，為經營決策提供數(shù)據(jù)支撐。（二）優(yōu)化業(yè)財融合管理流程，建立業(yè)財交流溝通渠道隨著國有企業(yè)業(yè)務規(guī)模和范圍的不斷擴大，集團化管控模式的深入推進實施，傳統(tǒng)核算型財務管理已難以滿足國有企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展的要求，以落實戰(zhàn)略、支持業(yè)務、創(chuàng)造價值為目標的財務管理轉型升級勢在必行。在此背景下，國有企業(yè)需要持續(xù)推進財務改革，優(yōu)化業(yè)財融合管理流程，建立順暢的業(yè)財交流渠道，主要從以下幾個方面入手。一是全力推進業(yè)財融合一體化。財務人員跳出自身工作職責邊界，積極了解企業(yè)業(yè)務情況，將財務語言轉化成通俗易懂的語言，更好地提出專業(yè)建議，充分發(fā)揮財務管理的作用與價值。業(yè)務人員也要加強配合和支持財務工作，積極反映業(yè)務工作中存在的問題，建立和完善溝通機制，積極響應業(yè)財融合，建立業(yè)財融合一體化管理體系。二是加強財務與業(yè)務信息傳遞。國有企業(yè)需要以財務服務業(yè)務，以財務監(jiān)督經營，建立業(yè)財間順暢的交流渠道，對各部門掌握的數(shù)據(jù)能及時傳輸和共享，有效降低數(shù)據(jù)重復統(tǒng)計和管理成本，業(yè)財之間能互通有無，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效、快捷傳遞，助力經營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。（三）推進業(yè)財信息化建設，提升財務管理效率在信息技術高速發(fā)展的時代，財務信息化建設是當前財務轉型升級的重要內容，尤其是在業(yè)財融合的背景下，財務人員需要依托于信息化技術，推進業(yè)財信息化建設，構建業(yè)務與財務系統(tǒng)信息化交流平臺，打破企業(yè)內部信息壁壘，從而實現(xiàn)科學統(tǒng)籌與合理調配，實現(xiàn)財務管理的良好轉型，促進國有企業(yè)提升管理水平，凸顯國有企業(yè)的綜合實力。另外，在現(xiàn)代企業(yè)管理方式中，財務共享中心作為業(yè)財信息化建設的核心部分，是很多大型國企信息化建設主推的工作。財務共享服務中心是一種創(chuàng)新的管理模式，通過會計科目、核算規(guī)則標準化，提升財務處理效率，促進業(yè)務與財務的有效結合，為企業(yè)高層進行戰(zhàn)略決策提供更多支持性分析。此外，在業(yè)財信息化建設過程中，國有企業(yè)應重點關注財務信息化管理模式和具體運用方式，建立起自動化管理報表體系，通過圖表、圖形等多元化形式將財務數(shù)據(jù)進行匯總分析，深層次挖掘各項數(shù)據(jù)背后價值，防范經營活動過程中的風險，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值作用，促進財務業(yè)務規(guī)范化、精細化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化的目標實現(xiàn)，為企業(yè)高層進行戰(zhàn)略決策提供更多支持性分析。（四）建立財務轉型戰(zhàn)略觀，轉變財務管理模式國有企業(yè)財務轉型需要從整體角度考慮問題，充分結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，樹立財務轉型升級戰(zhàn)略觀，轉變財務管理模式：一是構建戰(zhàn)略財務體系，緊密圍繞企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，構建全流程化、全過程管理的職能體系，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，動態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略財務功能配置，如以企業(yè)戰(zhàn)略管理目標為基礎來構建全面預算管理體系，進而細化各個階段的考核目標，并分配到各職能部門，全面落實企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，建立全過程跟蹤預算體系，實現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。二是需要對現(xiàn)有財務管理模式做出改變，優(yōu)化財務架構體系，創(chuàng)新財務管控方法，打造多維度、多體系的財務管理新模式，對財務管理的每個環(huán)節(jié)工作進行高效管理，梳理各環(huán)