8.2李寧組織集團(tuán)管理模式集中采購2024-02-02CATALOGUE目錄集團(tuán)管理模式概述集中采購策略制定集中采購流程梳理與優(yōu)化供應(yīng)商管理與合作關(guān)系建立庫存管理與物流配送體系完善成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)信息化系統(tǒng)支持與應(yīng)用推廣總結(jié)：未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)01集團(tuán)管理模式概述李寧集團(tuán)成立于1990年，是中國領(lǐng)先的體育品牌公司之一。歷經(jīng)多年發(fā)展，李寧集團(tuán)已逐漸成長(zhǎng)為擁有多個(gè)品牌、多元化渠道的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。近年來，李寧集團(tuán)不斷推進(jìn)品牌升級(jí)和國際化戰(zhàn)略，致力于成為全球領(lǐng)先的體育品牌。李寧集團(tuán)簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程各部門職能明確，協(xié)同高效，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。李寧集團(tuán)采用多層級(jí)、多部門的組織架構(gòu)，包括總部、事業(yè)部、子公司等。集團(tuán)組織架構(gòu)與職能劃分集中采購是李寧集團(tuán)管理模式的重要組成部分，有利于提高采購效率和降低成本。通過集中采購，李寧集團(tuán)可以更好地整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。集中采購還有助于加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)采購過程的監(jiān)控和管理，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性和質(zhì)量。集中采購在集團(tuán)管理中地位02集中采購策略制定分析市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的需求量和價(jià)格走勢(shì)。針對(duì)不同產(chǎn)品線和銷售區(qū)域，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)分析，為采購策略提供數(shù)據(jù)支持。與銷售、市場(chǎng)等部門緊密合作，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化。市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè)

供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立制定全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保其持續(xù)滿足公司要求，并挖掘潛在供應(yīng)商資源。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏發(fā)展。根據(jù)市場(chǎng)變化和公司經(jīng)營狀況，適時(shí)調(diào)整采購策略，包括采購量、采購時(shí)機(jī)等。優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和升級(jí)。采購策略調(diào)整與優(yōu)化方向03集中采購流程梳理與優(yōu)化03確定改進(jìn)方向和目標(biāo)基于問題及其原因的分析，明確改進(jìn)方向和目標(biāo)，即優(yōu)化供應(yīng)商管理、簡(jiǎn)化采購流程、提高信息化水平等。01診斷現(xiàn)有采購流程中的瓶頸和問題通過深入調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有采購流程中存在供應(yīng)商選擇范圍有限、采購周期長(zhǎng)、成本高、質(zhì)量控制不穩(wěn)定等問題。02分析問題產(chǎn)生的原因針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步分析其原因，主要包括供應(yīng)商管理機(jī)制不完善、采購流程繁瑣、信息化程度低等?，F(xiàn)有采購流程診斷分析建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和退出機(jī)制，擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，提高供應(yīng)商質(zhì)量。供應(yīng)商管理優(yōu)化通過合并、取消或自動(dòng)化處理等方式，簡(jiǎn)化采購流程中的冗余環(huán)節(jié)，提高采購效率。采購流程簡(jiǎn)化利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如電子采購系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等，提高采購流程的信息化程度，降低操作成本。信息化水平提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化措施提制定評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)優(yōu)化后的采購流程，制定具體的評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如采購周期、成本節(jié)約、質(zhì)量穩(wěn)定性等。收集和分析數(shù)據(jù)通過收集和分析實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)優(yōu)化后的采購流程進(jìn)行客觀評(píng)估?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)基于評(píng)估結(jié)果，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，提出持續(xù)改進(jìn)的措施和建議，不斷完善和優(yōu)化集中采購流程。流程再造后效果評(píng)估04供應(yīng)商管理與合作關(guān)系建立對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、服務(wù)水平等進(jìn)行全面審核，確保供應(yīng)商符合李寧集團(tuán)的采購要求。資質(zhì)審核根據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力和合作情況，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)先供應(yīng)商、普通供應(yīng)商等不同級(jí)別，實(shí)施差異化管理。分類管理供應(yīng)商資質(zhì)審核及分類管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。與供應(yīng)商開展聯(lián)合研發(fā)和創(chuàng)新合作，共同推動(dòng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系構(gòu)建共同研發(fā)與創(chuàng)新長(zhǎng)期合作協(xié)議績(jī)效評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括價(jià)格優(yōu)惠、訂單增加、合作期限延長(zhǎng)等，鼓勵(lì)供應(yīng)商不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商采取相應(yīng)的懲罰措施，如減少訂單、降低合作等級(jí)等。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)機(jī)制05庫存管理與物流配送體系完善123對(duì)商品進(jìn)行ABC分類，針對(duì)不同類別制定不同的庫存控制策略，提高庫存管理效率。ABC分類法應(yīng)用根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，設(shè)定合理的安全庫存水平，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。設(shè)定安全庫存水平定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整庫存策略，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。定期盤點(diǎn)與庫存調(diào)整庫存控制策略制定及執(zhí)行運(yùn)輸方式與路線規(guī)劃根據(jù)商品特性和配送需求，選擇合適的運(yùn)輸方式和路線，提高物流配送效率。配送計(jì)劃與調(diào)度優(yōu)化制定科學(xué)的配送計(jì)劃和調(diào)度方案，確保按時(shí)、按量完成配送任務(wù)。配送中心選址與布局根據(jù)銷售區(qū)域、交通狀況等因素，合理選擇配送中心位置，優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局。物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同計(jì)劃，降低庫存成本。推廣先進(jìn)庫存管理技術(shù)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提高庫存管理智能化水平，提升庫存周轉(zhuǎn)率。提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，減少庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。庫存周轉(zhuǎn)率提升途徑06成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)成本構(gòu)成分析及降低途徑通過集中采購，降低原材料采購成本，提高議價(jià)能力。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。合理規(guī)劃物流路線，降低運(yùn)輸成本，提高物流效率。精簡(jiǎn)銷售渠道，降低銷售成本，提高銷售利潤(rùn)率。原材料成本生產(chǎn)成本物流成本銷售成本建立價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制套期保值策略供應(yīng)商多元化長(zhǎng)期協(xié)議鎖定價(jià)格價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略01020304實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)原材料價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。通過期貨等金融衍生品，對(duì)沖價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。拓展多個(gè)供應(yīng)商，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，鎖定原材料價(jià)格，規(guī)避短期價(jià)格波動(dòng)。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)公司采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行定期審計(jì)。建立健全內(nèi)部審計(jì)制度全面識(shí)別公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)并降低風(fēng)險(xiǎn)損失。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范制度07信息化系統(tǒng)支持與應(yīng)用推廣采用分層、模塊化設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和易維護(hù)性。架構(gòu)設(shè)計(jì)包括供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃、訂單管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等模塊，滿足集中采購全流程管理需求。功能模塊信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能模塊通過系統(tǒng)自動(dòng)化采集、人工錄入等方式，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析報(bào)表生成運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)，對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為決策提供有力支持。提供多種報(bào)表模板，滿足不同層次、不同維度的報(bào)表需求，方便用戶查看和分析。030201數(shù)據(jù)采集、分析和報(bào)表生成系統(tǒng)培訓(xùn)針對(duì)不同用戶角色，提供全面的系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保用戶能夠熟練掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能。操作指導(dǎo)提供詳細(xì)的操作手冊(cè)、在線幫助等指導(dǎo)材料，方便用戶在使用過程中隨時(shí)查閱。同時(shí)，設(shè)立專門的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，為用戶提供實(shí)時(shí)在線解答和遠(yuǎn)程協(xié)助服務(wù)。系統(tǒng)培訓(xùn)和操作指導(dǎo)08總結(jié)：未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立電子化采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理、招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等全流程電子化操作，提高采購效率和透明度。電子化采購平臺(tái)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源整合和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，優(yōu)化供應(yīng)鏈整體性能。供應(yīng)鏈協(xié)同根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況，靈活采用集中采購和分散采購相結(jié)合的方式，既發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又滿足分散采購的靈活性需求。集中采購與分散采購相結(jié)合集中采購模式創(chuàng)新方向供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增加全球化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，集中采購需要更加關(guān)注供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，集中采購將更加注重價(jià)格因素，對(duì)采購成本的控制將更加嚴(yán)格。綠色環(huán)保要求提高隨著社會(huì)對(duì)綠色環(huán)保要求的提高，集中采購將更加注重環(huán)保、節(jié)能等方面的要求，推動(dòng)供應(yīng)商提供更加環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品和服務(wù)。行業(yè)變革對(duì)集中采購影響加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)和培養(yǎng)具有采購、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)等方面專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人