監(jiān)理的主要安全管理制度范文（12篇）監(jiān)理的主要安全管理制度1第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，提高項(xiàng)目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準(zhǔn)備、施工過程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負(fù)責(zé)，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的管理，在項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計單位、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。第二章工地會議第三條工地會議包括施工進(jìn)場預(yù)備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、驗(yàn)收會（中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會）和工程專題協(xié)調(diào)會。其中施工進(jìn)場預(yù)備會、項(xiàng)目組例會、竣工驗(yàn)收會由工程部項(xiàng)目組組織，監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會和預(yù)驗(yàn)收會由項(xiàng)目監(jiān)理組織.第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織。施工進(jìn)場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織，項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位等參加，在預(yù)備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工。第五條項(xiàng)目組例會工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項(xiàng)目組全體人員參加。項(xiàng)目組各專業(yè)工程師應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。第六條工程專題協(xié)調(diào)會針對技術(shù)、設(shè)計、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。第七條工程部人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會、工程專題會議，并協(xié)調(diào)處理會議中提出的問題。第三章施工項(xiàng)目管理第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作。第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時安排圖紙會審及技術(shù)交底工作。第十一條開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報告。第十二條參加對施工組織設(shè)計文件和重要分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實(shí)施。第十三條參加對重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收，組織監(jiān)理、設(shè)計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應(yīng)按樣板的`標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告。第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計或技術(shù)問題時，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更的確認(rèn)手續(xù)。第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責(zé)令整改。第十八條工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。第二十條工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。第二十一條工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。第二十二條在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。第四章質(zhì)量和安全事故處理第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案措施，同時報告監(jiān)理及工程部，工程部應(yīng)及時進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。第二十四條一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因,責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。第二十五條發(fā)生重大事故時項(xiàng)目組接到報告后，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。第二十六條事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報送項(xiàng)目組。第五章工程現(xiàn)場資料管理第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。第二十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。第二十九條工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志，重大項(xiàng)目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡報。第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。第六章其他第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項(xiàng)目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。監(jiān)理的主要安全管理制度2一、監(jiān)理部在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序；二、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的'組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；三、審查施工組織設(shè)計以及施工方案安全技術(shù)措施是否符合強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并督促其實(shí)施；四、督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視，配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告；五、對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理部應(yīng)安全專人有重點(diǎn)的旁站。六、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對策；七、定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，每月向公司報告工地安全生產(chǎn)情況。監(jiān)理的主要安全管理制度3一、安全教育培訓(xùn)制度1、總監(jiān)離工程師應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行安全意識、勞動紀(jì)律、專業(yè)技能的安全知識教育培訓(xùn)；2、按照培訓(xùn)計劃選送有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感事業(yè)心強(qiáng)的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，同時應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)經(jīng)常對監(jiān)理人員進(jìn)行針對性的安全教育，努力提高隊(duì)伍的整理素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。3、監(jiān)理站根據(jù)學(xué)習(xí)制度要求每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時間不少于2h。4、安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及特點(diǎn)和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要求，及時對監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓(xùn)和交底二、安全技術(shù)管理制度1、監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，不斷加強(qiáng)對安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)！2、所有工程開工前都必須針對工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項(xiàng)“施工組織設(shè)計（方案）”，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門審核。對危險性較大的項(xiàng)目，要經(jīng)五人以上的專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方可組織施工。3、對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應(yīng)獨(dú)立編制季節(jié)性“施工組織設(shè)計（方案），從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強(qiáng)化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作4、監(jiān)督施工單位實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度⑴監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人，有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。⑵每個分項(xiàng)工程施工前施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“施工組織設(shè)計（方案）”要求向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位組織的交底會。⑶安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對性、可操作性強(qiáng)，交底應(yīng)一式3~4份經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后由交底人、接收人及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安質(zhì)部門和監(jiān)理分站分別存檔備查。⑷施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。⑸施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)⑹施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場落實(shí)情況⑺監(jiān)理人員對方案和措施進(jìn)行監(jiān)控，對未按要求落實(shí)的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)應(yīng)堅(jiān)決制止，對不聽勸告的，應(yīng)立即向分站長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗(yàn)等強(qiáng)制性措施予以制止。5、施工單位必須嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。6、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審核各類安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場核實(shí)的應(yīng)及時到現(xiàn)場核實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)把關(guān)簽認(rèn)，同時應(yīng)及時整理歸檔，嚴(yán)禁補(bǔ)簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。三、大型施工機(jī)械安全管理制度1、進(jìn)場大型施工機(jī)械（包括：混凝土運(yùn)輸車及輸送泵、壓路機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)、門式起重機(jī)、打樁機(jī)、發(fā)電機(jī)組、空壓機(jī)、鉆機(jī)、潛孔鉆機(jī)、混凝土立式拌和機(jī)、提梁機(jī)、運(yùn)梁車、架橋機(jī)、造橋機(jī)（移動模架）、襯砌臺車等機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)附有設(shè)備出廠時安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明；監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。施工單位應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和考試，并定期進(jìn)行相關(guān)施工安全知識教育和培訓(xùn)，形成記錄及臺賬2、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在大型施工機(jī)械使用前進(jìn)行自檢并做好記錄報監(jiān)理站審批，報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案3、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位建立大型機(jī)械設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備日常管理。安全管理制度應(yīng)包括：設(shè)備安全操作規(guī)程（細(xì)則）；定期檢查制度；交接班制度、設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設(shè)備檔案管理制度。4、大型施工機(jī)械的作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持特種設(shè)備作業(yè)人員操作證上崗5、大型機(jī)械臨近營運(yùn)線施工時要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一人”的專職防護(hù)，“人隨機(jī)動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置警戒線的防護(hù)措施。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)單位對現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，未未定期檢驗(yàn)或不合格的機(jī)械不得使用。四、從業(yè)人員資格審查制度監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開工前建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文，營運(yùn)線上施工應(yīng)有路局簽發(fā)的《營業(yè)線施工許可證》2、施工單位施工組織機(jī)構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理。3、安全質(zhì)量專職檢查體系機(jī)構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書。4、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員的有關(guān)要求持證上崗的證書5、各類特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機(jī)、上下電梯司機(jī)。6、對人員進(jìn)行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應(yīng)及時辦理報批手續(xù)，并經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格方能上崗作業(yè)五、安全重大方案審查制度1、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)《危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的.施工項(xiàng)目，如：隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設(shè)備的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護(hù)工程、模架制梁、水上作業(yè)等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)專家組論證通過。2、危險性較大的施工方案、安全技術(shù)專項(xiàng)措施須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核；并經(jīng)總監(jiān)離工程師批準(zhǔn)方可下發(fā)執(zhí)行。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位逐級細(xì)化施工方案和措施，細(xì)化的施工方案措施必須針對性強(qiáng)，并具有可操作性。4、經(jīng)過審查批準(zhǔn)的方案措施必須由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織逐級召開專題會進(jìn)行交底，做到逐級交底簽認(rèn)，責(zé)任到人。5、監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位召開的安全技術(shù)交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。6、凡未達(dá)到以上要求的施工單位強(qiáng)行施工的，監(jiān)理人員必須里上報監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗(yàn)收，并上報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。六、應(yīng)急救援預(yù)案審查制度1、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織，配齊應(yīng)急救援人員，配備不要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和救援物資。2、專業(yè)監(jiān)理工程師對預(yù)案進(jìn)行審核，現(xiàn)場實(shí)地查看清點(diǎn)確認(rèn)救援人員、機(jī)具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實(shí)到位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查應(yīng)急預(yù)案符合要求，簽認(rèn)后報監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備案。4、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應(yīng)急機(jī)具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應(yīng)急救援和消防演練，確保應(yīng)急救援時能熟練進(jìn)行。5、監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進(jìn)，適時要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的補(bǔ)充與完善。七、安全檢查制度一、定期檢查：1、總監(jiān)離工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：①外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對照要求檢查。②內(nèi)業(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況，人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點(diǎn)施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。二、專項(xiàng)檢查：安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專項(xiàng)或季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。三、日常巡查：專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項(xiàng)工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)，對定期和專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出的問題，負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，及時反饋信息，并做好記錄。八、安全例會制度1、監(jiān)理站應(yīng)建立由總監(jiān)理工程師主持每季度召開一次安全例會。主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)文件、安全工作開展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定針對性措施、布置下階段安全工作重點(diǎn)。2、總監(jiān)或副總監(jiān)每月主持召開施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長（分站長）季有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會、總結(jié)、分析、布置安全工作。3、監(jiān)理站和各監(jiān)理組（分站）建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實(shí)整改閉合。監(jiān)理的主要安全管理制度41、工程項(xiàng)目安全監(jiān)理員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉建設(shè)安全管理知識,掌握安全法規(guī)、方針、政策和本企業(yè)本工程項(xiàng)目的.安全生產(chǎn)管理工作制度、規(guī)劃。2、在工程項(xiàng)目專業(yè)安全監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,明確工作職責(zé),從事工程安全生產(chǎn)管理工作。3、參與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查,提出合理化建議。4、工作中深入現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,問題嚴(yán)重時做好記錄并報告專業(yè)安全監(jiān)理工程師請示處理,并賦予實(shí)施。5、記錄整理保管安全資料,協(xié)助專業(yè)安全監(jiān)理工程師抓好安全生產(chǎn)工作,為專業(yè)安全監(jiān)理工程師負(fù)有在安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任。監(jiān)理的主要安全管理制度5為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行，根據(jù)中華人民共和國國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定，以及該工程的實(shí)際情況，特制定以下安全監(jiān)理管理制度：一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全負(fù)總責(zé)，開工前工程項(xiàng)目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。二、總監(jiān)理工程師開工前首先必須熟悉工程項(xiàng)目特點(diǎn)和周邊環(huán)境，審查施工單位報審的五項(xiàng)專項(xiàng)方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫出審查意見。三、安全監(jiān)理人員必須對施工單位組織實(shí)施的危險性較大的工序，委派安全監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場跟蹤旁站監(jiān)理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位指出，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報。四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對施工機(jī)械起重設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并做好檢修記錄。五、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備，督促施工單位請有關(guān)單位進(jìn)行檢測備案，合格后方可投入使用。六、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已搭設(shè)腳手架工程進(jìn)行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。七、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改，并將情況及時向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報。八、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并督促施工單位落實(shí)到位。九、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場安全定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進(jìn)行整改，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報。十、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對施工單位拒不整改的，及時向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師書面匯報，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書面匯報，由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門書面報告。十一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場安全監(jiān)理人員的工作，并對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。十二、工地安全例會制度，每月10號、20號、30號召開專題安全會議，對存在的'安全問題進(jìn)行總結(jié)、要求限時整改并及時檢查整改情況，及時做好記錄。十三、對不履行安全責(zé)任的現(xiàn)場安全監(jiān)理人員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。監(jiān)理的主要安全管理制度61、安全監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理的主要負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)理項(xiàng)目部的安全、文明施工管理工作。2、在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調(diào)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)并結(jié)合業(yè)主有關(guān)要求開展具體工作。4、制定有關(guān)規(guī)章、制度,在總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí),并進(jìn)行檢查。5、審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工承包方報送的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的專項(xiàng)管理措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核,并提出審核意見供總監(jiān)理工程師參考。6、參加每月進(jìn)行的'安全、文明施工大檢查和安全、文明生產(chǎn)管理專題會議,審核相關(guān)檢查通報和會議紀(jì)要。7、編制各類有關(guān)安全、文明生產(chǎn)管理的各種報表、報告、專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。8、定期對危險源進(jìn)行辨識及采取控制措施。9、審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi),下達(dá)對由于承包方自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴(yán)重隱患的處罰通知,并督促其進(jìn)行整改。10、對監(jiān)理項(xiàng)目的工程施工安全和承包商的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對安全、文明施工的監(jiān)督檢查,并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任與義務(wù)。11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系,安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實(shí)情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責(zé)。12、對建筑施工、機(jī)電安裝及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全時,及時制止,并上報總監(jiān)下達(dá)停工令,指令承包商采取措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費(fèi)用增加由承包商自負(fù)。13、檢查工程的防汛、渡汛措施。14、參加對安全事故的調(diào)查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監(jiān)督承包商對安全事故的處理,并協(xié)助國家職能部門查處違章失職行為。15、完成總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。監(jiān)理的主要安全管理制度7（一）組織措施：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理人員分工，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到人。2、項(xiàng)目監(jiān)理辦定期或不定期的組織安全施工檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并形成紀(jì)要。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，組織施工單位研究整改措施，并督促、檢查整改效果。3、將施工安全作為監(jiān)理例會研究、部署項(xiàng)目監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容；總結(jié)安全生產(chǎn)情況，對存在的不安全隱患分析原因，制定整改措施，布置安全監(jiān)理工作重點(diǎn)及落實(shí)措施。（二）技術(shù)措施1、制定項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)，做到項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)明確。監(jiān)理措施得當(dāng)有效。2、編制項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》，項(xiàng)目安全監(jiān)理進(jìn)行總體策劃。3、依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按細(xì)則對項(xiàng)目施工安全實(shí)施監(jiān)理；4、安全生產(chǎn)監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)及其實(shí)施：4·1安全監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)：如下表4·2安全生產(chǎn)監(jiān)理的實(shí)施：安全監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)是監(jiān)理辦進(jìn)行安全巡視檢查控制的重點(diǎn)。每項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)都要求施工單位先自檢、自查。對自檢自查出來的問題要求施工單位認(rèn)真整改。安全監(jiān)理人員在施工單位自檢自查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查。對抽查存在的問題及隱患，以《監(jiān)理工程師通知單》的形式，指令施工單位整改，并復(fù)查整改效果，直至符合要求為止。（三）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施負(fù)有安全監(jiān)理責(zé)任的`監(jiān)理人員，當(dāng)出現(xiàn)下列行為之一時，監(jiān)理公司視情節(jié)輕重，給予罰款、通報批評，直至解聘等處罰；1、未對施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查的；2、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，或者發(fā)現(xiàn)危及生命安全的隱患未暫停施工的；3、施工單位拒不整改或者不暫停施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；4、未依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。公司對疏忽職守，不認(rèn)真履行施工安全監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員，決不手軟，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰。監(jiān)理的主要安全管理制度81、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。2、學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。3、組織執(zhí)行監(jiān)理項(xiàng)目部安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的有關(guān)本部門的安全、文明施工管理指令。4、協(xié)助安全監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的有關(guān)安全、文明施工的`專項(xiàng)管理方案和專項(xiàng)措施的審查,并從專業(yè)角度提出意見和建議。5、協(xié)助安全監(jiān)理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專項(xiàng)資金投入和使用情況。6、負(fù)責(zé)在工程計量和各階段結(jié)算中落實(shí)合同規(guī)定及安全、文明施工管理部門對承包方的考核。監(jiān)理的主要安全管理制度920xx年5月31日在500kv七廠線改造工程中發(fā)生了一起“帶接地線投運(yùn)”的性質(zhì)惡劣的施工人員責(zé)任事故。為避免此類問題的重復(fù)發(fā)生,現(xiàn)制定線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場安全控制管理辦法,要求各項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按此辦法執(zhí)行。一、停電前準(zhǔn)備階段及停電后檢查線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的,項(xiàng)目監(jiān)理部在此施工過程中必須完成以下工作:1、要求承包單位在停電前一個月內(nèi)報項(xiàng)目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計劃安排,計劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的停電施工時間、地點(diǎn)、被跨越線路名稱、復(fù)電時間等。2、要求承包單位在施工前,報《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》(見附件1)至項(xiàng)目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請》和經(jīng)運(yùn)行單位工作許可人批準(zhǔn)的`《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。3、項(xiàng)目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復(fù)電時間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計劃是否可靠、合理和可行。4、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中計劃的時間安排現(xiàn)場監(jiān)理人員至施工地點(diǎn),檢查在停電后、正式施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已嚴(yán)格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。二、停電后復(fù)電前的正式施工階段進(jìn)入正式施工后,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對跨越部分施工進(jìn)行安全巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向承包單位提出,在口頭通知無效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行書面通知。并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。三、復(fù)電前階段1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請單》(見附件2)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部對復(fù)電前施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按計劃時間至現(xiàn)場對復(fù)電前的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請單》監(jiān)理意見欄)。3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行單位的工作許可人提出復(fù)電申請。監(jiān)理的主要安全管理制度101、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部和組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。4、審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)安全、文明施工的專項(xiàng)管理措施、技術(shù)方案。5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi),對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡?yán)重隱患的處罰通知。6、審查監(jiān)理及承包方的`安全報表和安全、文明施工總結(jié),督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時聽取相關(guān)匯報,并提出指導(dǎo)意見。監(jiān)理的主要安全管理制度11安全生產(chǎn)管理責(zé)任:1、監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理工作的總負(fù)責(zé)人,全面對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行管理。2、各工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點(diǎn)等組織制定本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,在實(shí)施過程中組織落實(shí)。3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。4、監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5、在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施組織施工,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)及時要求施工單位整改,情況嚴(yán)重時要求施工單位停止施工,及時報告建設(shè)單位,施工單位拒絕停工整改的,及時向建設(shè)單位及主管部門報告。工作內(nèi)容:1、協(xié)助建設(shè)單位做好開工前安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證,項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門的資質(zhì)證書,持證上崗情況。2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)章制度,安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度,要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進(jìn)行施工。3、審核審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的專項(xiàng)施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查施工項(xiàng)目危險性較大的分項(xiàng)工程安全措施和應(yīng)急救援搶險方案。4、核查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時設(shè)施的`設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織實(shí)施。制止違章違規(guī)作業(yè),督促施工單位進(jìn)行自查。6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章和存在安全事故隱患,要及時要求施工單位整改,并要檢查整改效果,簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重,由總監(jiān)下達(dá)暫停令并報建設(shè)單位。拒不整改,應(yīng)及時向建設(shè)單位和主管部門報告。7、復(fù)查施工單位的施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收資料不全的,禁止施工單位使用。監(jiān)理的主要安全管理制度12一、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、項(xiàng)目監(jiān)理部（組）全面實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任書。3、為確保工程施工安全生產(chǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）具體實(shí)施，由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任；總監(jiān)理工程師代表（如設(shè)）和各專監(jiān)及監(jiān)理員具體負(fù)責(zé)各區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的責(zé)任制。二、安全生產(chǎn)工作（工地）例會制度1、安全生產(chǎn)工作例會由項(xiàng)目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開。2、工作例會每月一次；遇特殊情況可適時召開會議。3、例會主要內(nèi)容是傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于綜治安全工作的文件批示，匯報交流綜合安全情況，分析研究綜治安全形勢，研究制定管理措施，布置下一階段綜治安全管理工作。4、年度的綜治安全目標(biāo)管理計劃由各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一級的要求和實(shí)際情況提出書面意見后報單位行政辦公會議研究同意，以文件形式下發(fā)貫徹執(zhí)行。5、安全生產(chǎn)例會由本級領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各項(xiàng)目部安全分管領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長）及指揮部安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人參加。三、安全生產(chǎn)監(jiān)理的教育和培訓(xùn)制度開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。（一）、對項(xiàng)目監(jiān)理部（組）所有人員，進(jìn)行安全宣傳和教育工作。（二）、派駐工地現(xiàn)場的監(jiān)理人員要經(jīng)培訓(xùn)，具備與本單位所從事的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并取得相關(guān)的安全資格證書。（三）、現(xiàn)場每月不少于一次監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)活動1、本建設(shè)工程近期安全生產(chǎn)狀況，存在的問題和所要應(yīng)采取的預(yù)防措施；2、對事故案例分析教育；3、安全生產(chǎn)方面的圖展、觀看錄像、知識教育；4、國家、上級部門、公司最近的安全法律、規(guī)章、制度；（四）、各類形式的安全教育，受教育者應(yīng)簽到，教育活動內(nèi)容要有書面紀(jì)要，并存臺帳。四、安全生產(chǎn)檢查及事故隱患的整改制度（一）、公司工程監(jiān)理部以定期、不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的形式檢查各項(xiàng)目部、各工區(qū)的安全生產(chǎn)情況。定期檢查至少每月二次，檢查情況由安全專業(yè)監(jiān)理工程師填寫于臺帳中，記錄受檢查項(xiàng)目的安全情況。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患，采取以下程序進(jìn)行整改：1、簽發(fā)整改通知書給各項(xiàng)目部，限期按指定要求進(jìn)行整改。2、收到整改通知書的項(xiàng)目部在指定時間，按要求制定整改措施和確定責(zé)任人，并用書面形式回復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3、整改期限過后，整改單位用書面形式將整改完成情況報項(xiàng)目監(jiān)理部（組）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時公司工程監(jiān)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對整改事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，若仍未達(dá)到整改要求的則重復(fù)上述程序，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的處罰。（二）、安全生產(chǎn)檢查工作步驟要求：1、項(xiàng)目部對各工區(qū)的安全檢查每月不少于二次，并應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況、季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期檢查。2、各區(qū)域的監(jiān)理人員經(jīng)常檢查安全，每道工序進(jìn)行時應(yīng)檢查安全問題。（三）所有層次的安全檢查工作，分為臺帳資料，現(xiàn)場兩部分。1、臺帳資料的檢查內(nèi)容。（1）、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立情況；（2）、管理制度文件的存檔、保管情況；（3）、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書簽訂情況；（4）、按制度規(guī)定的各項(xiàng)工作開展情況；（5）、臺帳資料的整理、分類情況。2、現(xiàn)場的檢查內(nèi)容。（1）、場容、場貌、文明安全狀況；（2）、安全防護(hù)設(shè)施、裝置的齊全完好情況；（3）、職工個人勞動防護(hù)用品使用情況；（4）、特種作業(yè)的崗位人員持證情況；（5）、易燃、易爆物品的儲存、使用情況；（6）、現(xiàn)場用電安全狀況；（7）、各施工作業(yè)區(qū)的便橋、支架搭設(shè)、高空作業(yè)、道路交通等危險源的安全狀況。3、檢查工作要嚴(yán)、細(xì)，對發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取措施予以消除，教育職工杜絕類似情況的再次發(fā)生，對管理工作方面存在的缺陷、問題認(rèn)真對待，要有針對性地改進(jìn)。（四）、各級安全生產(chǎn)檢查工作要有書面記錄資料。1、項(xiàng)目監(jiān)理部（組）組織的檢查必須記入安全工作臺帳。2、各區(qū)域監(jiān)理人員的檢查應(yīng)在監(jiān)理日志中有相應(yīng)內(nèi)容。五、安全作業(yè)監(jiān)理的現(xiàn)場管理及獎罰制度（一）、現(xiàn)場管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、監(jiān)理人員應(yīng)要求施工現(xiàn)場安全管理人員到崗到位，堅(jiān)持安全工作原則，對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為，有權(quán)進(jìn)行制止。3、要求施工人員進(jìn)場作業(yè)，必須遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，聽從安全管理人員的指揮，服從安全人員的管理。4、進(jìn)場作業(yè)必須配戴安全帽，登高作業(yè)應(yīng)系好安全帶，不準(zhǔn)穿背心、拖鞋進(jìn)入作業(yè)場所，不得在作業(yè)場所內(nèi)亂竄亂跑、打鬧嘻戲。5、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度，認(rèn)真按爆破操作規(guī)程和爆炸物品管理制度執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，違章使用。6、要求施工作業(yè)人員必須參加人身保險。（二）、獎罰1、監(jiān)理人員的獎勵和罰款每年初根據(jù)不同的安全風(fēng)險與工作難度而定。2、年終考核得分為60分者，不獎不罰；60分以上者，每增一分，獎勵該部門最高獎勵金額的2.5%；60分以下者，每少得一分，罰最高罰款金額的2.5%，罰至最高罰款金額為止。3、隱瞞事故不報，弄虛作假的'，取消全部獎勵，并處以罰款1000元。4、所發(fā)獎金，其中50%給簽字人，其余發(fā)給有關(guān)的安全生產(chǎn)工作人員；所處罰款從部門簽字人工資中扣除，不得報銷。5、連續(xù)發(fā)生同類事故或重大事故的除對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還須對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人根據(jù)事故的程度和責(zé)任大小給予相應(yīng)的行政處分。6、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，凡當(dāng)年發(fā)生安全生產(chǎn)重大傷亡事故的，部門和個人一律不得評先進(jìn)。季節(jié)性安全工作有布置、有檢查，定期研究工作。建立、健全、落實(shí)安全操作規(guī)程和安全管理、檢查制度。部門責(zé)任人親自抓，分管人員明確。按規(guī)定參加安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)證件。部門內(nèi)部堅(jiān)持正常的三級安全教育工作。按規(guī)定的時間和程序報告事故并報送有關(guān)材料，及時報送各類統(tǒng)計報表。六、安全生產(chǎn)監(jiān)理的臺帳制度臺帳資料具有真實(shí)記錄和反映本單位安全生產(chǎn)工作管理情況的作用，在臺帳資料的收集整理過程中，有助于本單位自我發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的缺陷和需要改進(jìn)的工作，有利于提高本單位安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。同時也是自我督促、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度的一項(xiàng)有效措施，并為責(zé)任追究提供有效憑據(jù)。（一）、本單位必須建立監(jiān)理安全臺帳，由安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)當(dāng)年所有安全生產(chǎn)工作會議、活動、檢查等資料的建立、收集、整理工作。（二）、要對臺帳資料的記錄做到完整、及時、準(zhǔn)確。（三）、臺帳資料的整理按按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到分類、按序、有目錄、有頁碼，便于查閱。七、監(jiān)理的應(yīng)急處置管理制度1、成立安全事故和“三防”應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，建立機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。2、加強(qiáng)施工安全事故應(yīng)急處置工作的管理，制訂和完善安全事故應(yīng)急預(yù)案。3、要求施工單位與監(jiān)理人員一起進(jìn)行事故應(yīng)急處置演練，做到胸有成竹，一旦發(fā)生事故，能及時、有序、科學(xué)、合理、正確地進(jìn)行搶險救災(zāi)工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化。最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。4、加強(qiáng)應(yīng)急處置工作的檢查、宣傳和教育，樹立搶險抗災(zāi)意識。5、及早準(zhǔn)備好搶險救災(zāi)的物資，并落實(shí)專人管理。6、積極動員全體人員投入到搶險救災(zāi)工作中，服從現(xiàn)場指揮人員的指揮。八、安全事故的舉報和調(diào)查處理制度根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例，做好事故的及時報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計、采取預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。（一）、輕傷事故，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)向上級主管部門及公司報告。（二）、各單位發(fā)生重傷、死亡事故必須在1小時內(nèi)要求施工單位向公司、公司向集團(tuán)的負(fù)責(zé)人、勞人部、工會電話報告，并填報《事故即時報告書》，先電傳集團(tuán)總部勞人部，由集團(tuán)總部報上級及有關(guān)部門；同時監(jiān)理人員應(yīng)在1小時內(nèi)向指揮部和上級及有關(guān)部門報告。未發(fā)生人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在10萬以下的向業(yè)主指揮部上報，10萬元以上的事故，應(yīng)在1小時內(nèi)逐級向上級報告。在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的非本項(xiàng)目人員傷亡事故，也按以上程序上報。事故發(fā)生后，要求當(dāng)事人、當(dāng)事單位在向上級報告的同時，要組織人員積極搶救并保護(hù)好現(xiàn)場；努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（三）、事故調(diào)查。1、輕傷事故由各單位自行組織調(diào)查處理后，書面資料建檔保存。2、重傷事故三人以下的，由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)人或其指定人員組織相關(guān)部室人員以及工會成員參加的事故調(diào)查會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。3、重傷三人以上及死亡事故，由集團(tuán)會同當(dāng)?shù)厥屑墑趧?、公安、檢察，經(jīng)貿(mào)委、工會、業(yè)主組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。4、重大傷亡事故由省主管部門會同同級勞動、公安、工會等部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。5、當(dāng)事人和有關(guān)單位在接受調(diào)查時，應(yīng)積極配合調(diào)查工作的開展，如實(shí)反映情況。（四）、事故處理。1、事故發(fā)生后，應(yīng)按“四不放過”原則（即：事故原因分析不清放過；責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過；沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過。），查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施的意見，寫出事故調(diào)查報告。2、發(fā)生事故的單位要對調(diào)查處理意見和防范措施負(fù)責(zé)落實(shí)、處理。3、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的和檢查中指出的勞動安全隱患、危害情況不采取有效措施造成安全生產(chǎn)事故的，由公司或上級主管部門對事故直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、凡在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由公司或者有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。5、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，由公司或上級主管部門按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（五）、事故調(diào)查處理工作時間要求。