工程進度管理1.1、施工進度安排1.1.1工程進度工程項目經(jīng)理部根據(jù)工程總體規(guī)劃，制定嚴謹、合理、實效的工程進度計劃，合理組織施工，提高工程施工效率，保證在承諾的工期內(nèi)完成所有施工任務(wù)（由于在不可抗拒環(huán)境條件下，造成工期順延除外）。同時在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，縮短施工工期，以滿足建設(shè)單位的需要。施工流程圖1.1.2生產(chǎn)要素的配備施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、設(shè)備材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。我公司對施工項目生產(chǎn)要素進行配備管理主要體現(xiàn)在以下方面：1、做好開工前期準備，選定員工辦公及生活駐點，購買生活用品，為項目人員的生活方面做好后勤保障。2、配備齊全辦公設(shè)備。根據(jù)工程需要配備筆記本電腦、辦公網(wǎng)絡(luò)、打印機等辦公設(shè)備，為以后的工程順利開展準備充分條件。3、推行文明用語，保持辦公地點的整潔衛(wèi)生、有條不絮的秩序和公共安全，為項目人員提供清潔、舒適的工作環(huán)境。4、把好參與生產(chǎn)人員的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。人員上崗必須具有相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)和條件，對于特殊作業(yè)、工序的上崗人員必須具有相關(guān)資格證，如電源安裝的上崗人員必須持有電工證書。5、做好生產(chǎn)人員的上崗前技術(shù)培訓(xùn)，保證生產(chǎn)人員明確其崗位技術(shù)要點和維護注意事項。6、對于參加生產(chǎn)人員的數(shù)量，建議按維護的規(guī)模進行合理的配備，確保工程能夠有條不紊的進行。7、提高人員素質(zhì)，建立合理監(jiān)控體系，人是一切生產(chǎn)力的根本。在質(zhì)量保證措施中，我們重視人員素質(zhì)的提高，倡導(dǎo)以人為本的質(zhì)量管理方法。只有調(diào)動人員的積極性，加強人員的質(zhì)量意識，提高人員的維護素質(zhì)，才能盡最大可能地保證維護質(zhì)量。關(guān)于人員問題，我們將從以下幾個方面開展工作。8、進行思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育；9、組織學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系制度的學(xué)習(xí)；10、進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，針對質(zhì)量控制關(guān)鍵點專項培訓(xùn)；11、指定關(guān)鍵點操作責(zé)任人，未經(jīng)核定不可私自操作；12、明晰崗位責(zé)任，健全管理制度。質(zhì)量控制，人人有責(zé)；13、實時了解人員思想，穩(wěn)定人員情緒。14、在具體的質(zhì)量控制中，我們采取層層監(jiān)控，實時反饋的方式，及時做好維護質(zhì)量的預(yù)防、控制工作。15、把好材料的質(zhì)量關(guān)。凡是由我公司購買的主要材料，必須以設(shè)計文件的為依據(jù)，并提供相應(yīng)的材料設(shè)備的出廠合格證書、入網(wǎng)證書及檢驗證書。16、凡是由我公司購買的材料，供貨速度必須滿足工程進度要求。17、材料的領(lǐng)取和使用必須檢查標識。18、對業(yè)主提供的設(shè)備材料進行質(zhì)量控制，以確保獲得符合要求的物資，保證通信工程質(zhì)量。19、項目經(jīng)理部或各材料員負責(zé)業(yè)主提供設(shè)備材料的接收、驗證，并填寫設(shè)備、材料進貨記錄”。驗證內(nèi)容包括：（1）規(guī)格/型號、數(shù)量核對，包裝、外觀、隨行質(zhì)量證明文件；（2）對有包裝的，開箱檢查，檢查產(chǎn)品清單（附件、隨機文件）；（3）按合同/協(xié)議進行必要的檢查、試驗，通知技術(shù)人員檢查其是否符合設(shè)計要求。（4）在生產(chǎn)工作中，各材料員對接收的材料設(shè)備的貯存、保管，按《物資的搬運、貯存和發(fā)放程序》執(zhí)行。（5）物資在保管貯存中發(fā)生丟失、損壞或在使用中發(fā)現(xiàn)不適用時，各項目經(jīng)理部及時向業(yè)主報告，查明原因并予以解決。（6）當材料需要維護單位代為保管時，應(yīng)由雙方共同協(xié)商辦理交接手續(xù)，維護人員必須將材料包裝完整，便于維護單位代管。20、工程中所使用的機具、儀表保證良好。儀表必須有檢定合格的合格證”。21、儀表的數(shù)量要能滿足工程進度的要求。22、保證維護生產(chǎn)用的車輛和日常工具的數(shù)量和質(zhì)量，避免因為工具質(zhì)量而影響工程質(zhì)量。1.1.3工程前期準備1、工程現(xiàn)場準備工作（1）施工機房的現(xiàn)場環(huán)境檢查：了解現(xiàn)場、機房內(nèi)的特殊要求，考察電力配電系統(tǒng)、機房走線系統(tǒng)、機房接地系統(tǒng)、施工用電和空調(diào)設(shè)施。（2）辦理施工準入證件：了解現(xiàn)場、機房的管理制度，服從管理人員的安排；提前辦理必要的準入手續(xù)。（3）設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核：依據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：需要安裝的設(shè)備位置、數(shù)量是否準確有效；線纜走向、距離是否準確可行；電源電壓、熔斷器容量是否滿足設(shè)計要求；保護接地的位置是否有冗余；防靜電地板的高度是否和抗震機座的高度相符。（4）安排設(shè)備、儀表的存放地：落實施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料存放地，是否需要防護（防潮、防水、防曝曬）配備必要的消防設(shè)備，儀器儀表的存放地要求安全可靠。（5）在用設(shè)備的安全防護措施：了解機房內(nèi)在用設(shè)備的情況，嚴禁亂動內(nèi)部與工程無關(guān)的設(shè)施、設(shè)備，制定相應(yīng)的安全防范措施。（6）機房環(huán)境衛(wèi)生的保障措施：了解現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，制定保潔及防塵措施，配備必要的設(shè)施2、現(xiàn)場其他準備工作（1）做好冬雨期施工準備工作：包括施工人員的防護措施；施工設(shè)備運輸及搬運的防護措施；施工機具、儀表安全使用措施。（2）特殊地區(qū)施工準備：高原、高寒地區(qū)、沼澤地區(qū)等地區(qū)的特殊準備工作。3、施工技術(shù)準備工作（1）施工圖設(shè)計審核：在工程開工前，使參與施工的工程管理及技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工程特點和技術(shù)要求；通過審核，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中存在的問題和錯誤，在施工圖設(shè)計會審會議上提出，為施工項目實施提供一份準確、齊全的施工圖紙。審查施工圖設(shè)計的程序通常分為自審、會審二個階段。（2）技術(shù)交底：為確保所承擔(dān)的工程項目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，保證項目的順利實施，應(yīng)使所有參與施工的人員熟悉并了解項目的概況、設(shè)計要求、技術(shù)要求、工藝要求。技術(shù)交底是確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、技術(shù)標準得以全面認真執(zhí)行的保證。（3）制定技術(shù)措施：技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術(shù)水平方面采取的各種手段或方法。（4）新技術(shù)的培訓(xùn)：隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷推出，新技術(shù)的培訓(xùn)是通信工程實施的重要技術(shù)準備，是保證工程順利實施的前提。4、相關(guān)職責(zé)（1）項目經(jīng)理：組建項目交付管理團隊，需要外包勞務(wù)時，按企業(yè)內(nèi)控要求選定合作勞務(wù)公司，組建項目交付作業(yè)團隊，重特大項目召開項目團隊啟動會議；熟悉設(shè)計及合同并帶領(lǐng)項目部技術(shù)員、安全員、材料員等相關(guān)人員及勞務(wù)公司主要人員初勘現(xiàn)場，與現(xiàn)場業(yè)主和監(jiān)理建立良好溝通，組織人員參與設(shè)計會審；根據(jù)項目范圍分析項目重難點、關(guān)鍵控制點、工期要求、資源要求，組織完成施工組織設(shè)計（含材料和勞務(wù)采購計劃）、安全生產(chǎn)組織計劃；負責(zé)完成項目成本預(yù)算、資金使用計劃報批，協(xié)調(diào)保障項目啟動資金、工器具、儀表、主輔材料準備到位；發(fā)起或配合發(fā)起勞力采購、材料采購、儀表大型工器具租用審批流程。負責(zé)組織完成技術(shù)交底及作業(yè)人員崗前培訓(xùn)。（2）技術(shù)員：熟悉設(shè)計、參與設(shè)計會審與初勘工作；協(xié)助項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計；負責(zé)技術(shù)交底、作業(yè)人員崗前培訓(xùn)的技術(shù)部分，并填寫記錄。安全員：了解設(shè)計、參與現(xiàn)場初勘，梳理全程重大危險源，填寫重大危險源辨識清單，梳理全程環(huán)境因素，填寫重大環(huán)境因素辨識清單，落實檢查安全防護用品用具、安全警示標志、車輛、工器具(包括儀器儀表)安全性能等填寫記錄；協(xié)助項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計中項目安全組織計劃、應(yīng)急預(yù)案以及環(huán)境、職業(yè)健康保障計劃，安全組織計劃單獨成冊；負責(zé)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)的安全生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)健康部分，并填寫記錄；按公司要求核查勞務(wù)人員合同、保險情況，檢查作業(yè)人員持證情況。(4)材料員：參與項目查勘，確立材料現(xiàn)場分囤點；協(xié)助項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計中材料采購及供貨計劃1.1.4施工難點、重點技術(shù)措施1、施工難點預(yù)見依據(jù)施工招標說明及對工程的基本情況分析，施工過程中的難點預(yù)見如下：結(jié)合本工程的特點，我方分析工程將存在如下的難點和風(fēng)險:（3）由于本期工程站點多，分布散，將造成很大的交通和時間成本，是影響工期的一個重要因素；（4）機房配套設(shè)施是否完善，比如光纜等是否如期到位，是影響工期的主要原因；（5）設(shè)備和安裝材料能否及時到貨、到貨是否齊全是影響工期一個風(fēng)險因素；（6）與廠家督導(dǎo)的配合是否緊密、廠家督導(dǎo)的技術(shù)也直接影響工程的進度和質(zhì)量；（7）貨物二次運輸具有很大的風(fēng)險，容易發(fā)生設(shè)備和安裝材料的丟失、損壞，及車輛和人身事故；2、難點對策（1）針對以上的施工難點，我方制定如下應(yīng)對措施：（2）在工前準備階段，重視施工環(huán)境勘察，掌握各施工場地的實際安裝條件，合理制定安裝計劃，每隊配備施工車輛，以減少站間轉(zhuǎn)移的時間消耗；（3）與建設(shè)方密切溝通，通力合作，及時解決工程中所遇到的意外情況；（4）針對前期的管道、線路施工進度制定詳細的設(shè)備安裝施工計劃進度，有條不紊的組織施工。減少管道、線路工程對設(shè)備施工的質(zhì)量和進度的影響；（5）投入足夠的人力、車輛和儀表工具，保證滿足工程的需要;投入足夠的具有豐富經(jīng)驗的工程師，幫助廠家督導(dǎo)完成相關(guān)的技術(shù)工作；設(shè)備和安裝材料的倉儲、管理和配送任務(wù)將安排經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、對工程進度把握準確的老工程師來擔(dān)當；安排駕駛技術(shù)過硬、有五年以上駕齡并且沒有不良駕駛記錄的司機來進行設(shè)備和安裝材料的運輸。1.1.5工程驗收階段1、工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。2、工程完工后施工單位自檢，如果自檢過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，使工程質(zhì)量達到涉及文件等相關(guān)要求。3、工程驗收前，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工文件，而建設(shè)和維護單位在驗收和結(jié)算時是以該竣工文件為基礎(chǔ)，因此，平時在施工中應(yīng)及時收集和整理施工時產(chǎn)生的文件?？⒐の募幹频囊?guī)范應(yīng)遵循建設(shè)單位檔案館具體要求。4、由施工單位向建設(shè)單位提交驗收申請，建設(shè)單位收到驗收申請后組織相關(guān)部門組織驗收。1.2施工任務(wù)分解1.2.1工程項目實施生命周期項目實施生命周期包括工程實施前期準備、工程實施階段、工程驗收階段、工程收尾階段、工程保修階段。上圖僅列出了各階段的一些關(guān)鍵包。1.2.2項目WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）結(jié)構(gòu)、1工程實施前期準備階段WBS1—資源計劃：1、工程施工合同談判：工程服務(wù)條款、工程分工界面、施工方式、價格、初步進度計劃；2、建設(shè)單位前期準備情況跟蹤：到貨、配套、現(xiàn)場復(fù)勘等；3、項目組人員確定及分工。WBS2一風(fēng)險分析：項目實施期間的風(fēng)險分析；WBS3--制定工程施工方案。、2工程實施階段WBS1--施工前準備：工程實施交底，包括工程實施計劃、工程分工界面、技術(shù)文檔、管理要求、施工前期條件檢查等。WBS2一開箱驗貨WBS3一硬件安裝：設(shè)備的安裝。WBS4一硬件安裝質(zhì)量自檢。WBS5—工程測試：1、本機測試2、系統(tǒng)測試WBS6--全部測試完成，提交交工技術(shù)文件、電子資源表、固定資產(chǎn)表。、3驗收階段WBS1—預(yù)驗收WBS2—提請驗收WBS3—驗收準備會議。WBS4—初驗收。WBS5—遺留問題跟蹤解決。、4工程收尾階段WBS1—驗收總結(jié)：項目概況、實施情況、項目成果（生產(chǎn)能力情況）、需改進或值得推廣的（經(jīng)驗）。WBS2--施工合同付款、項目決算。WBS3--項目檔案保存。、5工程保修階段WBS1—對試運行期間的施工方責(zé)任問題免費保修。WBS2—對非施工方責(zé)任問題積極配合處理。工程將根據(jù)以上的工作分解結(jié)構(gòu)對每階段的工作包進行跟蹤、控制。1.3施工周期預(yù)期1.3.1按單項工程編制序號工序名稱持續(xù)時（周）第1周第2周第3周第4周第5周第6周11工程實施前期準備階段6天21、1現(xiàn)場勘測、資源計劃1天31、2啟動會、設(shè)計會審1天41、3制定工程實施方案、1天51、4設(shè)備、工具物料準備2天62線路施工2周零4天72、1開工準備會1天82、2驗貨1天92、3路由復(fù)測2天102、4光纜單盤檢驗與配盤1天112、5立桿2天122、6拉線、架空吊線3天132、光纜的布放4天142、9架空桿路避雷線1天152、11架空桿路的加固措施1天162、12光纜接續(xù)及測試2天173竣工文件編制及遞交4天183、1竣工技術(shù)文件編制2天193、2竣工圖紙制作2天204工程驗收階段4天214、1初步驗收1天224、2最終驗收1天234、3竣工資料提交2天245發(fā)票開具、遞交1天256線路整理1天1.3.2施工前期準備（1）工程開工前，項目部組織人員對各工地進行摸底，對設(shè)備、材料到貨情況、機房準備情況、各地機房出入制度、機房所在位置，及施工現(xiàn)場的環(huán)境因素和危險源等施工有關(guān)情況充分了解，并填寫摸底報告，做好施工前的準備工作。（2）對工程摸底情況進行匯總，如出現(xiàn)設(shè)備、主材到貨不齊、設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場實際情況不符等對工期產(chǎn)生嚴重影響的問題，及時上報相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。（3）項目經(jīng)理根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計劃，并報送各有關(guān)單位。（4）項目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位，派出隨工代表、監(jiān)理工程師，以保證工程順利開工。（5）項目部技術(shù)負責(zé)人在交底會上要強調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進度承諾。1.3.3施工中的控制（1）項目部要求各工程隊要定期匯報工程進展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作計劃等，項目部匯總后以周報形式上報有關(guān)單位。（2）如業(yè)主有要求，項目部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對急需有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，項目部將以工程情況匯報的形式及時上報有關(guān)單位。（3）項目部根據(jù)各工程隊的工程進展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進度。對施工進度較緩的地段，項目部提出改進措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進度。（4）對非施工原因造成的施工進度遲緩問題，項目部將會同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施。（5）項目部做到動態(tài)管理，主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進度的問題。1.3.4其他控制措施（1）項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工進度的跟蹤、管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好各個站的施工進度，并積極配合技術(shù)負責(zé)人和建設(shè)單位有關(guān)人員，及時匯報施工進度情況。為此，針對影響進度的因素制定具體措施：（2）項目經(jīng)理根據(jù)材料到貨情況、施工受阻情況、設(shè)計變更等影響進度的因素確定工程總體計劃，以此控制工程施工進度。在工程實施中，技術(shù)負責(zé)人根據(jù)每一階段的施工進度情況制定具體的施工計劃。（3）施工隊員在施工中嚴格按設(shè)計、規(guī)范施工，并實施施工工藝質(zhì)量的自檢制度和項目經(jīng)理對各站施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題而引起的返工而影響施工進度。（4）施工隊員在線路施工中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的潛在因素，配合建設(shè)單位工程管理人員和監(jiān)理進行解決，并適當變更施工計劃以確保施工進度，同時向項目經(jīng)理報告。（5）施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)材料達不到設(shè)計要求時及時通知材料廠家和監(jiān)理，并配合建設(shè)單位工程人員進行解決以確保施工進度不受影響。（6）項目經(jīng)理于每周向建設(shè)單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和確認下周施工計劃，讓建設(shè)單位充分了解工程實施情況，同時方便雙方配合實施下周的施工計劃。（7）項目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當月施工情況，讓建設(shè)單位對工程實施情況有一個總體了解。（8）施工用工機具和車輛及儀器儀表由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以確保施工進度不受影響。（9）項目經(jīng)理嚴格控制施工計劃，遇到施工材料未到貨、施工受阻情況及時調(diào)整施工計劃，保證計劃實施的周密和預(yù)計的準確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。（10）項目經(jīng)理部根據(jù)各工程隊的工程進展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進度。對施工進度較緩的地段，項目經(jīng)理部提出改進措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進度。（11）對非施工原因造成的施工進度遲緩問題，項目經(jīng)理部將會同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施。1.4、保證進度的舉措為保證本工程的進度計劃能順利實施，擬采取以下措施保障施工:1.4.1監(jiān)控進度計劃執(zhí)行的保障根據(jù)項目的工作量和計劃完成日期，先對各項工作過程的完成順序、起止時間、相互銜接關(guān)系以及需要完成該項項目所需的勞動力和各種勞動資料的供應(yīng)所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排。在項目實施過程中，必須監(jiān)控已制訂計劃的執(zhí)行情況，必要時及時做出糾偏措施，以確保項目整體工期的順利完成。1.4.2應(yīng)對突發(fā)事件的保障在工程實施過程中，往往會遇到如緊急分項工程、緊急通信保障任務(wù)等情況發(fā)生，這些突發(fā)情況對工程按期完成提出了較高的要求，主要的應(yīng)對措施有：1、加強與建設(shè)方的信息溝通，提前了解建設(shè)方項目進度的臨時要求。2、提前掌握臨時需求后及時傳遞到項目經(jīng)理及公司內(nèi)部相關(guān)方，并制定人員及設(shè)備資源供應(yīng)計劃。3、依靠公司強大的項目實施資源池，可以迅速籌集進度所需的技術(shù)人員及設(shè)備，提供施工資源和技術(shù)支持。1.4.3協(xié)調(diào)配合保證針對本項目存在的協(xié)調(diào)問題請見下表:協(xié)調(diào)與配合單位協(xié)調(diào)關(guān)鍵事項建設(shè)方1、開工前與建設(shè)方召開工程協(xié)調(diào)會，聽取建設(shè)方關(guān)于工程輕重緩急和施工的相關(guān)意見；2、每天向建設(shè)方匯報當天工程進展情況，每周定期向建設(shè)方匯報本周工程進展情況和下周施工計劃，當建設(shè)方有需要時，可馬上整理匯報;3、現(xiàn)場項目負責(zé)人經(jīng)常主動向建設(shè)方工程主管人員及監(jiān)理工程師溝通，對建設(shè)方提出的意見及時響應(yīng)，在限定的期限內(nèi)整改工程中出現(xiàn)的問題；4、項目經(jīng)理每周拜訪建設(shè)方項目經(jīng)理，認真聽取建設(shè)方對我司工程進度、質(zhì)量和項目管理的指示，做好記錄，并在項目部例會上做好傳達，同時向建設(shè)方項目經(jīng)理匯報工程進度，并溝通協(xié)調(diào)工程遇到的困難；5、每月收到考核評分表后，及時審核，如果是我司的責(zé)任發(fā)生扣分，應(yīng)及時整改，并及時與建設(shè)方項目經(jīng)理匯報整改的結(jié)果，并制定今后同類問題的預(yù)防整改措施；6、積極配合建設(shè)方資源系統(tǒng)中要求的工程預(yù)占及資源錄入工作，當發(fā)生預(yù)占資源與現(xiàn)場實物不相符時，及時向監(jiān)理單位及設(shè)計單位、資源管理單位反映，待明確后方實行占用。1、每天認真填寫施工進度表、周報、工作簽證和檢查記錄等報告，及時報送監(jiān)理單位；2、尊重監(jiān)理人員的意見，積極配合工作，服從管理，在施工過程中遇到非常規(guī)問題，發(fā)生意見分岐時，積極尋求解決方法，最終以雙方認可、建設(shè)方同意的方法實施；監(jiān)理單位3、施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或不合理的地方，應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)方，由監(jiān)理工程師或建設(shè)方書面答復(fù)或現(xiàn)場簽證解決，并會同設(shè)計單位補辦有關(guān)變更手續(xù)；4、主動接受監(jiān)理單位對施工過程的文檔資料的檢查監(jiān)督，及時做好簽證資料的整理和確認；1、指派有有豐富的當?shù)赝惞こ淌┕そ?jīng)驗的技術(shù)人員參與設(shè)計會審，設(shè)計單位對設(shè)計提出合理化建議；2、嚴格按設(shè)計施工，認真聽取設(shè)計單位意見；如遇設(shè)計變更，必須耐心聽取設(shè)計單位的意見，根據(jù)設(shè)計變更流程進行變更，并填寫設(shè)計變更記錄；3、當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與設(shè)計不符時，立即與監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通，通知設(shè)計單位作設(shè)計變更；并行施工單位1、與主施工單位確認施工工序；2、進場施工的具體時間協(xié)調(diào)；3、交叉施工時確定共同的安全防范措施，共同保護業(yè)主單位的設(shè)施安全；4、積極與其他施工單位做好在施工中規(guī)范、工藝和難點等交流和溝通工作；5、取電、用電、電費的協(xié)調(diào)，用水及水費的協(xié)調(diào)；6、施工初期如存在工程交接，積極的配合做好所有工程資料、材料和工程信息的移交工作；7、如在施工、割接、入網(wǎng)測試和重大通信保障等重點或應(yīng)急工作中需要給予支撐，將積極給予配合；設(shè)備、材料供貨廠家1、根據(jù)施工計劃和總體進度，積極配合建設(shè)方、監(jiān)理單位組織或協(xié)調(diào)設(shè)備的到貨清點、運送和驗貨等工作；2、根據(jù)工程施工的材料需求情況，提前做好材料采購計劃，并以雙方認可的方式進行材料采購，保證材料的供應(yīng)，確保采購合格的材料;3、建立完善的設(shè)備、材料的領(lǐng)用、使用和歸還的臺賬信息，積極配合建設(shè)方完成設(shè)備的報廢及線纜的標記、下電、拆除、回收入庫等；(6)應(yīng)急工作處理設(shè)備材料的到貨情況、設(shè)計圖紙問題、節(jié)假日封網(wǎng)等均是影響進度的關(guān)鍵點，我公司擬采取以下針對性的進度應(yīng)急預(yù)案。序號原因分析應(yīng)對措施1設(shè)備、材料不遇到施工設(shè)備、材料未能及時到貨的情況，應(yīng)及時調(diào)整施序號原因分析應(yīng)對措施能及時到貨工計劃。當具備施工條件時，采取趕工或增加施工資源的辦法，把施工進度趕上來。2到貨的設(shè)備、材料質(zhì)量存在問題做好進貨檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)存在問題的設(shè)備、材料，即使向建設(shè)方工程主管人員反映設(shè)備、材料存在的問題。3機房不具備安裝條件在工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人及時到施工現(xiàn)場了解機房的情況，以確定機房是否具備安裝條件。4施工圖設(shè)計存在問題技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理應(yīng)認真審核施工圖設(shè)計，并對施工圖紙進行現(xiàn)場核對，認真、如實地在設(shè)計會審會時全面反映設(shè)計中存在的問題，防止因施工圖設(shè)計存在問題而出現(xiàn)窩工、返工。5施工過程中存在設(shè)計變更技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時與建設(shè)（或監(jiān)理）單位取得聯(lián)系，填寫工程洽商記錄和工程變更單，提前對工程進度進行調(diào)整，避免因工程變更而導(dǎo)致工程進度受到影響。6施工現(xiàn)場存在重大安全隱患，需要排除做好現(xiàn)場勘察工作，深入分析每個可能存在的安全隱患，并提前進行排除。如果出現(xiàn)安全隱患排除周期較長的情況，我公司將采取趕工或增加施工資源的辦法，把施工進度趕上來。7施工質(zhì)量存在問題，需要返工在施工過程中應(yīng)嚴格按照施工圖設(shè)計、工程驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并實行施工工藝質(zhì)量