在企業(yè)經(jīng)營期間，財務(wù)管理工作始終面臨著一個尖銳的問題——面對業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張如何保持財務(wù)對業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)；在強監(jiān)管下如何保障風(fēng)險控制切實有效。同時，隨著“大智移云物”技術(shù)的日漸成熟，機器人也可以通過學(xué)習(xí)慢慢處理一些復(fù)雜的工作，并且云計算、云儲存等技術(shù)都在不同程度將數(shù)據(jù)的處理量、處理深度以及處理速度推進(jìn)到前所未有的高度，高速移動網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋和智能移動終端的普及構(gòu)建了一個相對完善的智能化技術(shù)體系，使得財務(wù)管理踏上了智能化管理的發(fā)展道路。因此，針對智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開探究對于解決當(dāng)下財務(wù)管理工作矛盾而言有著非常重要的現(xiàn)實意義。一、智能化時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義（一）企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，市場競爭日益加劇，各大企業(yè)都面臨著一個共同的問題——如何能夠在可持續(xù)發(fā)展的前提下創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加。人工智能時代的來臨使得財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要兼顧財務(wù)與管理兩項職能，即通過對公司資本的運用和會計資料的統(tǒng)計，找出公司的經(jīng)營問題，并提出有效的解決對策，在此基礎(chǔ)上更加全面地掌握企業(yè)運行狀況，編制經(jīng)營分析報告，以財務(wù)管理者的身份參與到企業(yè)管理當(dāng)中，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)者決策或制定戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。（二）提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)及財務(wù)管理水平的關(guān)鍵財務(wù)部門是企業(yè)后臺支撐的核心部門，財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，所以財務(wù)管理的質(zhì)量必然對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。智能化時代的到來促使企業(yè)財務(wù)部門要與其他職能部門建立良好的合作關(guān)系，結(jié)合時代發(fā)展的需求開辟新的工作路徑，以管理會計的思維模式對財務(wù)會計工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。而財務(wù)轉(zhuǎn)型并非僅增加管理會計的職能，還需要推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。在日漸激烈的市場競爭中，就要求會計人員既具備扎實的專業(yè)知識，又可以在深入調(diào)查企業(yè)各項業(yè)務(wù)的過程中滲透預(yù)算、風(fēng)險及內(nèi)控管理，還可以基于新的視角對企業(yè)的資金流、信息流以及物流等信息進(jìn)行全面把握，提高企業(yè)的分析能力與綜合運行能力。二、智能化時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)（一）企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)1．財務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化從企業(yè)角度而言，智能化時代下的財務(wù)共享可以有效降低企業(yè)的財務(wù)成本，并且共享平臺還可以為財務(wù)部門提供管理所需要的核算、分析以及風(fēng)險等數(shù)據(jù)。可解決企業(yè)庫存管理、生產(chǎn)材料管理、會計審計等問題，并可有效規(guī)避企業(yè)合同、銀行賬戶、公章等管理中的風(fēng)險。實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營場景的分析和對業(yè)務(wù)、財務(wù)的有效管理。在智能化時代下，財務(wù)管理已經(jīng)不再局限于過去的資金運行管理，而是涵蓋了包括成本管理、預(yù)算管理、績效管理等多個方面。所以，在生產(chǎn)運營過程中，要注重對自己的運營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立各個部門的權(quán)限，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。2．企業(yè)對人工智能的依賴性加強隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電子計算機網(wǎng)絡(luò)逐漸成了人們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾A(chǔ)。而智能化的出現(xiàn)和普及，使得很多基礎(chǔ)性的財務(wù)工作已經(jīng)開始脫離人工，由計算機全程處理。例如：會計核算軟件的廣泛應(yīng)用，人們只需要將相關(guān)的科目參數(shù)錄入到會計核算軟件中，就可以根據(jù)公式自動生成各種表格，而財務(wù)人員在工作時只需要正確地操作財務(wù)軟件就能夠快速地對企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。但也因此導(dǎo)致財務(wù)人員對于智能化設(shè)備產(chǎn)生了極強的依賴性，一旦離開這些智能設(shè)備，工作將會變得一團(tuán)亂。（二）財務(wù)管理人員面臨的挑戰(zhàn)1．智能時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型在大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈以及人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展前提下，企業(yè)的財務(wù)管理工作已不再局限于資金支付和基礎(chǔ)核算，大部分原有的基礎(chǔ)性職能已經(jīng)被智能化慢慢取代，使得財務(wù)工作者的職業(yè)生涯不得不因此而發(fā)生改變。智能化時代下的財務(wù)管理者不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，還需要具有一定的現(xiàn)代企業(yè)管理技能。因為新時代的財務(wù)工作者不僅僅是負(fù)責(zé)財務(wù)工作中的某一個方面，而是需要在工作中對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與管控，所以智能化時代的來臨對于企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，而企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也勢在必行。2．財務(wù)人員自身專業(yè)能力的提升智能化背景下的財務(wù)核算工作已經(jīng)由過去的手工演算、珠算以及電算化轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)、云計算，并在此過程中累積大量的數(shù)據(jù)信息，而且這些財務(wù)工作也在逐漸由計算機替代完成。2017年我國取消了會計從業(yè)資格證考核，企業(yè)對基層財務(wù)人員的需求量也在驟減，對財務(wù)人員的工作需求由基礎(chǔ)財務(wù)工作轉(zhuǎn)向高級財務(wù)管理工作。在這樣的發(fā)展大背景下，財務(wù)從業(yè)人員除了要具備數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用能力外，還需要具有一定的跨領(lǐng)域系統(tǒng)能力和專業(yè)知識以及其他多方面技能?？梢哉f在人工智能的協(xié)調(diào)下，財務(wù)人員既需要具備專業(yè)的知識深度，又需要具有相關(guān)學(xué)科的知識廣度，例如：金融、預(yù)算以及IT知識等，只有具備多種技能才能夠更好地勝任財務(wù)管理工作。三、智能化時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議（一）構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要從提高財務(wù)管理意識作為入手點，形成科學(xué)合理的財務(wù)管理理念，并樹立起良好的風(fēng)險管控意識和財務(wù)管理意識，在開展財務(wù)管理工作時遵循“以人為本”的原則，提高企業(yè)對知識成本與人力成本的關(guān)注，并將這些成本及資源的價值充分發(fā)揮出來，形成一個健全的財務(wù)管理體制，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一個良好的內(nèi)在條件和外部環(huán)境。以企業(yè)資金運作的角度來說，需要保證所有的投融資方式都能夠滿足自身的發(fā)展需求，并合理地利用企業(yè)資金，避免發(fā)生周轉(zhuǎn)不及時的現(xiàn)象，同時在建立財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中需要明確規(guī)范操作程序，保證企業(yè)資產(chǎn)可以定期盤點，避免財務(wù)風(fēng)險及安全問題的發(fā)生。（二）提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力企業(yè)財務(wù)管理能力主要涵蓋了分析能力、預(yù)算能力、預(yù)測能力、決策能力以及評價能力等多個方面?？梢哉f智能技術(shù)的不斷發(fā)展使得企業(yè)財務(wù)管理人員已經(jīng)逐漸由過去的低級管理模式朝著企業(yè)管理層及戰(zhàn)略層不斷發(fā)展。為了能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)方面需要不斷加強對管理人員的教育和培訓(xùn)，積極鼓勵財務(wù)工作者參與到現(xiàn)代化會計講座活動當(dāng)中，增強其對財務(wù)管理信息化的認(rèn)知。同時在提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的過程中，將財務(wù)管理人員的專業(yè)技能作為核心內(nèi)容，在財務(wù)管理軟件中體現(xiàn)出來，并進(jìn)一步通過財務(wù)管理軟件的有效應(yīng)用，將財務(wù)管理者從基礎(chǔ)的記賬、算賬中解救出來，加強其投資能力和決策能力，促使財務(wù)部門從簡單的記賬部門向推動企業(yè)有序發(fā)展的重要管理部門轉(zhuǎn)變。（三）加強企業(yè)管理者的互聯(lián)網(wǎng)思維“智能+財務(wù)管理”模式是智能化時代衍生的產(chǎn)物，同時也是企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)財務(wù)管理者借助人工智能技術(shù)形成良好的互聯(lián)網(wǎng)思維，并以正確的用戶思維將財務(wù)工作由過去的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑凹笆轮行袨?。在加強企業(yè)管理者互聯(lián)網(wǎng)思維的過程中，首先需要讓企業(yè)管理者明確何為互聯(lián)網(wǎng)思維以及如何使用互聯(lián)網(wǎng)思維推動企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要立足于互聯(lián)網(wǎng)特征的基礎(chǔ)上，對于產(chǎn)品、用戶及價值鏈等整合商業(yè)生態(tài)進(jìn)行審視和考察，對社會生產(chǎn)方式產(chǎn)生新的思考。加上互聯(lián)網(wǎng)思維是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)對原有事物的重新定義，打破傳統(tǒng)思維壁壘，從而獲取低成本、低門檻的發(fā)生渠道。只有將各種資源進(jìn)行高效的融合，才能真正地體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)思想的作用，例如：升級管理模式或者優(yōu)化組織架構(gòu)等。從實際財務(wù)管理工作方面來說，財務(wù)工作接觸最多的就是各種數(shù)據(jù)或者會計信息，但傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作并未將這些數(shù)據(jù)的價值充分體現(xiàn)出來，僅是簡單地對企業(yè)成本及收益進(jìn)行核算后就將其束之高閣，所以為了徹底打破這一理念問題，需要通過互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（四）向“智能+財務(wù)+管理”方面轉(zhuǎn)型眾所周知，財務(wù)管理工作是一項技術(shù)性較強的工作，人工智能技術(shù)的出現(xiàn)對財務(wù)管理工作造成了不小的沖擊。對于財務(wù)管理人員而言更加需要在這場變革中合理應(yīng)用人工智能技術(shù)的優(yōu)勢，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)技能，將財務(wù)工作重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理和戰(zhàn)略層面，接受并推動財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，將智能技術(shù)融入財務(wù)管理工作當(dāng)中，使得財務(wù)管理工作可以在智能化時代下得到長足發(fā)展。首先，認(rèn)識到智能財務(wù)管理的發(fā)展趨勢及必要性，將智能財務(wù)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；其次，企業(yè)需要結(jié)合自身實際需求，制定全面且系統(tǒng)的財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c，有序地推進(jìn)智能財務(wù)建設(shè)，并分別從技術(shù)、組織及管理等角度有計劃、有規(guī)模以及有階段地展開；再次，企業(yè)需要建立一個完善的管理體制和科學(xué)的組織機構(gòu)，保證企業(yè)的管理體系、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)可以與智能財務(wù)發(fā)展相互適應(yīng)；最后，還需要進(jìn)一步考慮智能化財務(wù)的全面實施是否合法合規(guī)，對社會發(fā)展有無影響。只有對每一項變革都展開詳細(xì)的理論分析，才能夠保證智能化財務(wù)朝著有利方向不斷發(fā)展。（五）強化信息技術(shù)的實際應(yīng)用財務(wù)管理信息化建設(shè)是一個漫長的過程，因此不可盲目追隨，而是要著眼于企業(yè)全局，一方面要重視信息技術(shù)在財務(wù)管理中的實際應(yīng)用，另一方面還需要重視財務(wù)部門的軟、硬件建設(shè)，確?？梢杂行占c監(jiān)控企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的信息使用率。結(jié)合企業(yè)實際制定一套科學(xué)、統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，旨在提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的整合規(guī)范，從而獲取到高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)管理人員職位進(jìn)行重新定位，保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)方面還可以利用財務(wù)云軟件來處理海量的數(shù)據(jù)信息，并在財務(wù)云軟件的幫助和支持下妥善地解決企業(yè)管理者與企業(yè)所有者之間存在的信息不對稱問題，使企業(yè)的財務(wù)信息可以變得更加公開、透明，促進(jìn)內(nèi)部外數(shù)據(jù)信息的互通互聯(lián)，為企業(yè)發(fā)展提供更加可靠的財務(wù)信息，同時，也要強化運用信息化手段，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)信息化，以達(dá)到引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策目的。在持續(xù)加強金融信息化建設(shè)的同時，也要從更多的信息中吸取更多的信息，并挖掘其中潛在高質(zhì)量信息，為企業(yè)提供更加全面的數(shù)據(jù)資源，讓企業(yè)管理者可以更好地評估市場需求、了解市場現(xiàn)狀，為企業(yè)今后的發(fā)展做出合理的管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。（六）推進(jìn)財務(wù)共享模式體系的建設(shè)財務(wù)共享模式實際上就是將企業(yè)內(nèi)部的多個分支機構(gòu)及不同部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，促使其不再局限于地域或者業(yè)務(wù)單位，真正地實現(xiàn)會計科目、會計政策、核算方法以及核算流程的統(tǒng)一，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息共享的目標(biāo)。這樣一來企業(yè)的財務(wù)管理人員就不需要再日復(fù)一日地展開大量的財務(wù)基礎(chǔ)核算工作，不僅工作效率得到了顯著提升，還在很大程度上提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外，推進(jìn)財務(wù)共享模式體系的建設(shè)，使企業(yè)的財務(wù)工作擺脫了煩瑣的賬務(wù)工作，向財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的財務(wù)工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使企業(yè)內(nèi)部打破信息壁壘，讓信息流通速度更快，促使財務(wù)管理工作逐漸趨向于標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。四、結(jié)束語總而言之，財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)財務(wù)管理中的兩大重要分支，兩者之間既有聯(lián)系也存在一定的區(qū)別。在智能化時代下，為了能夠順應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要將傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?/p>