籃球場改造工程確保工程質(zhì)量的技術組織措施原材料的質(zhì)量管理1、原材料質(zhì)量原材料由本公司自行采購,對所有進場原材料均向供貨方索取檢驗報告單,合格后原材料方可使用,該項工作由材料員負責。2、半成品質(zhì)量2.1單液型環(huán)保膠水:必須達到國家的相關標準。2.2EPDM膠粒:要求顆粒均勻,棱角分明,無雜色混料、無臟物雜物,同色夾帶粉料率≤3%檢驗工作由分析人員負責3、施工用材料的質(zhì)量保證措施3.1、認真做好材料的采購工作，材料采購時，做到貨比三家，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場，更不得投入工程使用。3.2、材料進場前，要有出廠合格證及材料檢驗證明書，做到“雙控”檢驗，同時必須接受甲方及現(xiàn)場監(jiān)理的抽樣檢驗，在經(jīng)過認可的條件下，才能投入使用。3.3、對工程所用的主要材料必須分類碼放整齊，并標明各產(chǎn)品的規(guī)格，型號，名稱，以免發(fā)生混淆，發(fā)生錯用，濫用現(xiàn)象。（二）材料進場管理制度1. 材料員應根據(jù)工程進度的需要、準確、及時地將現(xiàn)場所需材料供應到場。2. 認真負責現(xiàn)場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強對現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督和控制。3. 嚴格材料進場制度，不符合材質(zhì)和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進場使用。4. 凡運進現(xiàn)場的材料應按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標準。5. 建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領退手續(xù)，做到日清月結，做好盤點的工作。（三）現(xiàn)場的技術組織措施1、在基礎竣工后，根據(jù)塑膠面層對基礎的要求，組織對基礎進行驗收。在驗收合格的基礎上方可進行塑膠面層的施工。2、派我公司技術及施工人員在公司主管領導的直接領導下在現(xiàn)場組織工程施工。在施工過程中，嚴格按照技術要求和技術規(guī)范控制施工質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，運到現(xiàn)場的塑膠原料要每桶取樣進行試驗后，調(diào)節(jié)好方能進行塑膠的鋪設；厚度控制采用模板控制法，同時派人現(xiàn)場跟蹤檢查，在平整度與厚度出現(xiàn)矛盾的情況下，確保塑膠厚度。施工過程中要求技術人員精益求精，認真操作，塑膠面層的接縫平順，無脫粒，起泡等問題。3、由甲方質(zhì)檢科派人現(xiàn)場取樣進行性能測試，確保塑膠面層的物理性能達到要求。4、直線部分的劃線采用經(jīng)國家級度量衡單位鑒定的100M鋼卷尺，配同拉力計、溫度計進行測量，實測距離用拉力計引張，拉力的大小根據(jù)鋼卷尺誤差修正（尺長修正），然后對溫度變化而引起鋼卷尺的誤差修正（溫度修正）。5、施工中采用逐塊鋪設的辦法組織，應避開雨天。下雨后一定要等地面晾干后方能進行施工。保證施工現(xiàn)場的整潔，做到文明施工。6、根據(jù)場地的特點，在施工過程中我們還將重點考慮以下兩點：一是加大施工寬度，力求減小接縫；二是在施工過程中根據(jù)設計要求認真處理好場地排水。（四）質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理建立以崗位責任為中心的質(zhì)量保證體系，實行全過程管理，全員管理，管理人員經(jīng)濟收入與責任制掛鉤，加強質(zhì)檢工作，開展自檢、互檢，專檢查相結合的工序交接驗收工作，為及早發(fā)現(xiàn)問題以及時糾正，爭取在竣工驗收是一次達優(yōu)。（附質(zhì)量保證體系圖）質(zhì)量保證體系測量工作（測量員）施工質(zhì)量責任人（質(zhì)檢員）公司經(jīng)理項目經(jīng)理資料負責人（資料員）安全責任人（安全員）班組負責人（班組長）調(diào)查研究，收集資料熟悉施工現(xiàn)場，會審圖紙（1）施工準備質(zhì)量管理編制施工組織設計施工現(xiàn)場設備編制好施工與質(zhì)量管理計劃做好技術交底，落實質(zhì)量管理計劃做好班前檢查，做好技術工作做好設備的檢查工作（2）施工過程質(zhì)量管理搞好工程質(zhì)量檢查及驗收工作做好材料進場的質(zhì)檢工作做好各種協(xié)調(diào)工作全員參加質(zhì)量管理（五）質(zhì)量管理制度1、認真仔細的閱讀熟悉施工圖紙，了解設計意圖，及時提出不明之處，遇工程變更或其它技術措施以施工聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)，避免不必要的損失，確保工程順利進行。2、嚴格技術管理制度，重大施工措施由公司技術科審定，項目部負責現(xiàn)場指導并監(jiān)督實施，在實施過程中按工藝流程逐級驗收，確保方案的正確實施。3、嚴格技術交底工作，對各分部分項工程必須根據(jù)設計意圖及施工方案，規(guī)范要求，由施工員向班組技術交底，并有書面記錄。4、加強技術復核和隱蔽工程的驗收工作，對場地的尺寸，標高由專業(yè)的技術人員負責施工，并由上一級部門進行復核，嚴格和及時進行隱蔽工程的驗收，驗收不合格的，堅決予以返工。5、根據(jù)具體施工內(nèi)容，預先落實季節(jié)性施工措施。6、加強工程技術的資料管理工作，設立專業(yè)的技術資料管理員，按照“正確，真實，及時，完整”的要求，及時進行整理歸檔，使技術資料能正確反映工程的實際質(zhì)量。（六）質(zhì)量的控制措施1、選拔業(yè)務水平高，責任心強，施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子。2、實行項目經(jīng)理責任制，建立健全的質(zhì)量保證體系，層層抓落實，層層抓質(zhì)量，加強施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。3、嚴格控制分部分項工程的“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”，在具體的實施中，每個分項工程完工后，在接到監(jiān)理工程師的書面通知合格后方能進入