物流活動(dòng)的基本范圍課件_第1頁(yè)
物流活動(dòng)的基本范圍課件_第2頁(yè)
物流活動(dòng)的基本范圍課件_第3頁(yè)
物流活動(dòng)的基本范圍課件_第4頁(yè)
物流活動(dòng)的基本范圍課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

物流活動(dòng)的基本范圍課件目錄物流概述物流基本活動(dòng)物流增值活動(dòng)物流管理活動(dòng)物流發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)案例分析物流概述01物流活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)。物流是指物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。物流定義01物流活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),能夠提高企業(yè)的效率和效益。02物流活動(dòng)能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,降低成本,提高客戶滿意度。03物流活動(dòng)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。物流活動(dòng)的重要性01物流活動(dòng)自古以來(lái)就存在,隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,物流活動(dòng)逐漸形成了現(xiàn)代化的物流體系。0220世紀(jì)80年代以來(lái),隨著全球化和信息化的發(fā)展,物流活動(dòng)得到了更廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。當(dāng)前,隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展,物流活動(dòng)正在向智能化、自動(dòng)化、綠色化的方向發(fā)展。物流活動(dòng)的歷史與發(fā)展02物流基本活動(dòng)02陸地運(yùn)輸包括鐵路、公路、水運(yùn)等,是物流活動(dòng)中最主要的運(yùn)輸方式之一。海上運(yùn)輸通過(guò)船舶進(jìn)行長(zhǎng)距離、大批量貨物的運(yùn)輸??罩羞\(yùn)輸通過(guò)飛機(jī)進(jìn)行貨物運(yùn)輸,具有快速、高效的特點(diǎn)。多式聯(lián)運(yùn)將不同運(yùn)輸方式組合起來(lái),實(shí)現(xiàn)“門到門”的全程服務(wù)。運(yùn)貨物存儲(chǔ)庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期等方面的管理。庫(kù)存控制根據(jù)實(shí)際銷售情況,對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,保持合理的庫(kù)存水平。將貨物存放在指定的場(chǎng)所,保證貨物安全、完整。特殊倉(cāng)儲(chǔ)針對(duì)特殊貨物,如危險(xiǎn)品、易腐品等,采取特殊的倉(cāng)儲(chǔ)措施。倉(cāng)儲(chǔ)01020304運(yùn)輸包裝保護(hù)貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞,同時(shí)方便貨物的裝卸和搬運(yùn)。銷售包裝直接面向消費(fèi)者,具有美觀、實(shí)用、便捷等特點(diǎn)。特殊包裝針對(duì)特殊貨物,如精密儀器、玻璃制品等,采取特殊的包裝措施。綠色包裝采用環(huán)保材料和技術(shù),減少包裝對(duì)環(huán)境的影響。包裝城市配送在城市內(nèi)將貨物送至收貨人手中。區(qū)域配送在較大區(qū)域內(nèi)將貨物送至收貨人手中??爝f配送將小件、零散的貨物送至收貨人手中。共同配送多個(gè)配送中心聯(lián)合起來(lái),共同完成貨物的配送任務(wù)。配送裝卸將貨物從一種運(yùn)輸工具上卸下來(lái),或從容器中倒出來(lái)。搬運(yùn)將貨物從一個(gè)地方移動(dòng)到另一個(gè)地方。堆碼與拆碼在裝卸和搬運(yùn)過(guò)程中,對(duì)貨物進(jìn)行堆放、碼放、拆放等操作。特殊操作針對(duì)特殊貨物,如危險(xiǎn)品、易腐品等,采取特殊的裝卸和搬運(yùn)措施。裝卸與搬運(yùn)物流增值活動(dòng)0301訂單錄入物流公司根據(jù)客戶的需求進(jìn)行訂單錄入,確保訂單信息的準(zhǔn)確性。02訂單確認(rèn)通過(guò)電話、郵件等方式與客戶確認(rèn)訂單信息,確保訂單的準(zhǔn)確性。03訂單跟蹤對(duì)已錄入的訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,及時(shí)更新訂單狀態(tài)。訂單處理庫(kù)存控制01通過(guò)庫(kù)存管理軟件對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保庫(kù)存水平在合理范圍內(nèi)。02庫(kù)存補(bǔ)貨根據(jù)庫(kù)存水平及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨,避免出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。03庫(kù)存盤點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。庫(kù)存管理信息更新實(shí)時(shí)更新物流信息,確保信息的準(zhǔn)確性。信息錄入將物流信息錄入系統(tǒng),以便進(jìn)行跟蹤和管理。信息查詢?yōu)榭蛻籼峁┎樵兎?wù),方便客戶了解物流信息。物流信息管理設(shè)立客戶服務(wù)熱線,解答客戶疑問(wèn),處理客戶投訴。客戶服務(wù)熱線投訴處理滿意度調(diào)查對(duì)客戶投訴進(jìn)行及時(shí)處理,找出問(wèn)題原因,采取措施進(jìn)行改進(jìn)。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,了解客戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量。030201客戶服務(wù)物流管理活動(dòng)04確定物流戰(zhàn)略目標(biāo)制定明確的物流戰(zhàn)略目標(biāo),如成本領(lǐng)先、服務(wù)卓越等。物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境,設(shè)計(jì)合理的物流網(wǎng)絡(luò)布局,包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)。物流運(yùn)作優(yōu)化通過(guò)對(duì)物流運(yùn)作流程的持續(xù)優(yōu)化,提高物流運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。物流成本管理建立有效的物流成本管理體系,對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析。物流戰(zhàn)略規(guī)劃確定節(jié)點(diǎn)數(shù)量和位置根據(jù)業(yè)務(wù)需求和網(wǎng)絡(luò)布局,確定需要的倉(cāng)庫(kù)、配送中心等節(jié)點(diǎn)數(shù)量和位置。運(yùn)輸線路規(guī)劃根據(jù)節(jié)點(diǎn)之間的距離和交通狀況,規(guī)劃合理的運(yùn)輸線路,確保運(yùn)輸效率和成本效益。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃根據(jù)節(jié)點(diǎn)規(guī)模和貨物特性,選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施類型和規(guī)模,確保倉(cāng)儲(chǔ)能力和效率。信息管理系統(tǒng)規(guī)劃建立高效的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作。物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程優(yōu)化通過(guò)對(duì)物流運(yùn)作流程的梳理和分析,找出瓶頸和低效環(huán)節(jié),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。調(diào)度優(yōu)化根據(jù)訂單需求和運(yùn)輸狀況,優(yōu)化車輛調(diào)度和任務(wù)分配,提高運(yùn)輸效率和響應(yīng)速度。信息化升級(jí)引入先進(jìn)的物流信息化技術(shù),如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等,實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)采集、處理和共享。服務(wù)質(zhì)量提升通過(guò)優(yōu)化客戶服務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量。物流運(yùn)作優(yōu)化成本核算成本控制成本預(yù)測(cè)成本效益分析物流成本管理01020304建立科學(xué)的成本核算體系,對(duì)各項(xiàng)物流成本進(jìn)行精確核算和分析。制定合理的成本控制措施,如降低庫(kù)存、優(yōu)化運(yùn)輸方式等,有效降低物流成本。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析,為決策提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)對(duì)物流成本和效益的對(duì)比分析,評(píng)估物流管理的效果和改進(jìn)方向。物流發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)05電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了智能物流的需求。智能物流通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程的自動(dòng)化、信息化和智能化,提高物流效率和服務(wù)水平。智能物流包括智能硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)。智能硬件設(shè)備如智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、智能搬運(yùn)系統(tǒng)、智能配送系統(tǒng)等,能夠?qū)崿F(xiàn)物品的自動(dòng)化分揀、搬運(yùn)和配送。軟件系統(tǒng)如智能調(diào)度系統(tǒng)、智能路徑規(guī)劃系統(tǒng)等,能夠根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,降低成本和提高效率。電子商務(wù)與智能物流隨著環(huán)保意識(shí)的提高,環(huán)境友好型物流越來(lái)越受到重視。環(huán)境友好型物流是指在物流過(guò)程中采取環(huán)保措施,降低對(duì)環(huán)境的影響。環(huán)境友好型物流包括綠色包裝、低碳運(yùn)輸、循環(huán)利用等措施。例如,使用可降解的包裝材料、減少過(guò)度包裝、采用節(jié)能環(huán)保的運(yùn)輸方式等。此外,循環(huán)利用也是重要的環(huán)保措施,如廢舊物品的回收再利用、廢紙的回收再利用等。環(huán)境友好型物流隨著全球化的發(fā)展,全球化物流越來(lái)越重要。全球化物流是指在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的物流活動(dòng),包括跨國(guó)運(yùn)輸、跨國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)等。全球化物流面臨著多種挑戰(zhàn),如不同國(guó)家間的政策差異、文化差異、語(yǔ)言差異等。此外,跨國(guó)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)也需要更高的組織協(xié)調(diào)能力和技術(shù)支持。但是,全球化物流也帶來(lái)了更多的機(jī)遇,如擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、提高服務(wù)水平等。全球化物流供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化是指通過(guò)協(xié)調(diào)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的資源,提高供應(yīng)鏈的效率和服務(wù)水平。供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化包括供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理等多個(gè)方面。供應(yīng)商管理主要是選擇合適的供應(yīng)商,與其建立良好的合作關(guān)系,保證供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。庫(kù)存管理主要是通過(guò)合理的庫(kù)存安排,降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平。運(yùn)輸管理主要是選擇合適的運(yùn)輸方式和路徑,提高運(yùn)輸效率和服務(wù)水平。供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化案例分析06以客戶為中心的物流戰(zhàn)略亞馬遜以客戶為中心,將客戶的需求和滿意度放在首位。其物流戰(zhàn)略旨在確保快速、可靠和高效的物流服務(wù),以滿足客戶的期望。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),亞馬遜投資于先進(jìn)的物流技術(shù)、預(yù)測(cè)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策,以提高物流效率和客戶滿意度??偨Y(jié)詞詳細(xì)描述案例一:亞馬遜的物流戰(zhàn)略VS智能化的物流中心詳細(xì)描述京東的智能物流中心采用了先進(jìn)的技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存、訂單處理和配送等環(huán)節(jié)的智能化管理。智能物流中心具有高效、準(zhǔn)確和可靠的特點(diǎn),能夠快速處理大量訂單,提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。此外,京東還通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù),預(yù)測(cè)客戶需求和優(yōu)化庫(kù)存管理。總結(jié)詞案例二:京東的智能物流中心總結(jié)詞信息化的物流管理要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述順豐快遞注重信息化建設(shè),通過(guò)自主研發(fā)和合作引進(jìn)的方式,建立了完善的物流信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋了訂單處理、庫(kù)存管理、配送跟蹤和客戶服務(wù)等多個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流活動(dòng)的全面監(jiān)控和管理。順豐快遞還利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析,為優(yōu)化物流管理和提高運(yùn)營(yíng)效率提供了有力支持。案例三:順豐快遞的物流信息化管理總結(jié)詞全球化的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃詳細(xì)描

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論