監(jiān)理方案PAGE我方編號(hào):MM桂NN002/01B/001MM職業(yè)技術(shù)學(xué)院MM新校區(qū)二期一組團(tuán)教學(xué)樓B區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃審批：房建工程部〔7〕 NNNN年N月N日MM職業(yè)技術(shù)學(xué)院MM新校區(qū)二期一組團(tuán)教學(xué)樓B區(qū)工程 1監(jiān)理規(guī)劃 1第一章工程工程概況 6一、根本情況 6二、工程工期 7三、工程質(zhì)量要求 7四、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理措施 7第二章監(jiān)理工作范圍 11一、監(jiān)理工作范圍 11二、監(jiān)理任務(wù) 11第三章監(jiān)理工作內(nèi)容 12一、施工階段開(kāi)展的前期準(zhǔn)備的主要監(jiān)理工作 12二、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 17三、保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 21四、平安文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容 21第四章監(jiān)理工作目標(biāo) 23一、質(zhì)量控制目標(biāo) 23二、投資控制目標(biāo) 23三、進(jìn)度控制目標(biāo) 23四、平安文明施工監(jiān)理控制目標(biāo) 24第五章監(jiān)理工作依據(jù) 24第六章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 25第七章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備原那么、方案 25一、按工程階段性設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu) 25二、按工程專(zhuān)業(yè)需要配備監(jiān)理人員原那么 25三、按監(jiān)理工作重要性配備專(zhuān)職監(jiān)理人員 26四、工程特殊性原那么 26五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案 26第八章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 27一、總監(jiān)理工程師 27二、總監(jiān)理工程師代表 28三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 28四、測(cè)量工程師 29五、造價(jià)工程師 29六、監(jiān)理員 30七、檔案資料員 30八、平安文明施工控制的監(jiān)理崗位職責(zé)分工 30第九章監(jiān)理工作程序 34一、監(jiān)理工作總程序 34二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 35三、施工階段監(jiān)理工作程序 40四、保修階段監(jiān)理工作程序 61五、主要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序 62第十章監(jiān)理工作方法及措施 84一、工程質(zhì)量控制 84二、投資控制 86三、進(jìn)度控制 87四、平安文明施工控制監(jiān)理措施 89五、合同管理 92六、信息管理 95七、組織協(xié)調(diào) 96八、平安事故處理監(jiān)理措施 97第十一章監(jiān)理工作制度 98一、內(nèi)部組織管理制度 98二、廉潔自律制度 99三、會(huì)議制度 99四、圖紙交底、會(huì)審制度 99五、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 100六、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 100七、監(jiān)理日志制度 101八、監(jiān)理月報(bào)制度 101九、原材料、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度 101十、抽樣檢查制度 102十一、旁站監(jiān)理制度 102十二、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 103十三、工序交接單制度 104十四、工程質(zhì)量、平安事故處理制度 104十五、單位工程中間驗(yàn)收制度 105十六、監(jiān)理檔案管理制度 105十七、分包單位管理制度 105十八、平安文明施工監(jiān)理工作制度 106第十二章監(jiān)理設(shè)施 110一、測(cè)量檢測(cè)儀器 110二、辦公、交通設(shè)備一覽表 111三、儀器和辦公設(shè)備的管理 111監(jiān)理方案PAGE第一章工程工程概況一、根本情況1、工程名稱(chēng)：MM職業(yè)技術(shù)學(xué)院MM新校區(qū)二期一組團(tuán)教學(xué)樓B區(qū)。2、工程用途：教學(xué)樓。3、工程地址：MMMMMM。2。5、總建筑面積：18657.41m2。6、建筑層數(shù)、高度：地上六層，建筑高度23.520m。7、建筑性質(zhì)：建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類(lèi)別為乙類(lèi)，使用年限為50年，建筑工程等級(jí)為二級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)的平安等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為六度，屋面防水等級(jí)為十一級(jí)，地下室防水等級(jí)為二級(jí)。8、場(chǎng)地周?chē)h(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)施工條件：8、1周?chē)h(huán)境：場(chǎng)地位于MM市MM路,施工用地比擬寬闊；有水電接駁點(diǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)；場(chǎng)地已經(jīng)平整，滿(mǎn)足施工要求。8、2場(chǎng)地工程地質(zhì)條件：〔1〕本工程依據(jù)建設(shè)單位提供的?MM職業(yè)技術(shù)學(xué)院MM新校區(qū)二期一組團(tuán)B區(qū)巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告?〔編號(hào)：GDMMM—MM-M，編制單位：MM地礦地質(zhì)工程勘察院，編制時(shí)間：2006年8月〕。擬建場(chǎng)地自上而下各土層的工程地質(zhì)特征如下：1〕淤泥①，分布于ZK89、ZK119、ZK120、ZK131鉆孔，層厚0.5—1.20m。2)耕植土②層，場(chǎng)地中大局部見(jiàn)有分布，層厚0.1—1.8m。 3〕粉質(zhì)粘土③層，場(chǎng)地中大局部見(jiàn)有分布，層厚1.1—3.9m。4〕粉砂質(zhì)泥巖④層，分布于整個(gè)場(chǎng)地，層厚1.4—8.6m。5)粉砂巖與泥質(zhì)分砂巖互層⑤層，分布于整個(gè)場(chǎng)地，未揭穿?！?〕地下水：場(chǎng)區(qū)地下有一層地下水，屬于裂隙水，賦存于泥砂巖、泥質(zhì)粉砂巖裂隙中，水量貧乏，地下水水位埋深0.3—1.83m。地下水對(duì)混凝土及混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋無(wú)侵蝕，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具有弱侵蝕?！?〕本場(chǎng)地土壤對(duì)混凝土和混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)無(wú)腐蝕性。〔4〕場(chǎng)地土類(lèi)型：本工程場(chǎng)地及附近無(wú)深大斷裂構(gòu)造通過(guò)，場(chǎng)地穩(wěn)定性好，適宜建筑?！?〕根底類(lèi)型建議：擬建建筑建議采用獨(dú)立柱基，以粉質(zhì)粘土③層和粉砂質(zhì)泥巖④層作根底持力層。9、工程建筑特點(diǎn)9.1工程由兩棟凹型樓，四個(gè)階梯教室組成，凹型樓層數(shù)地上六層、建筑高度23.520米，階梯教室二層、高度12.6米，兩棟凹型樓為教學(xué)樓，在3—5層〔B4—Q至B4—G〕軸與〔B4—U至B4—W〕軸處各增設(shè)辦公室和教師休息室，四個(gè)階梯教室一層為社團(tuán)活動(dòng)室，二層為階梯教室，兩棟凹型樓由〔B4—8至B4—12〕軸長(zhǎng)廊相連，在第二層兩棟凹型樓與四個(gè)階梯教室由〔B4—9至B4—11〕軸長(zhǎng)廊相連。±0.000標(biāo)高確定為絕對(duì)標(biāo)高78.800米，標(biāo)高以米為單位，總平面尺寸以米為單位。二、工程工期三、工程質(zhì)量要求符合設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求為合格。四、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理措施以下工程及工作為監(jiān)理工作重點(diǎn)：測(cè)量定位、基坑工程、獨(dú)立根底工程、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾裝修工程、電氣工程、消防工程、室外工程、投資控制和合同管理、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的組織?！惨弧场y(cè)量定位的監(jiān)理措施1、檢測(cè)工具的校準(zhǔn)：A、B類(lèi)檢測(cè)工具如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、50米鋼卷尺等送外校準(zhǔn)的委托單位必須是經(jīng)政府主管部門(mén)授權(quán)并具備相應(yīng)檢定范圍的檢測(cè)單位；并按?檢測(cè)工具分類(lèi)管理目錄?規(guī)定的周期進(jìn)行校準(zhǔn)。只有在校準(zhǔn)有效期內(nèi)的合格工具才能在本工程上使用。2、對(duì)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、紅線(xiàn)圖等，專(zhuān)業(yè)測(cè)量工程師應(yīng)催促并與承建商一起復(fù)核其準(zhǔn)確性；對(duì)定位控制點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)應(yīng)催促承建商采取必要的措施進(jìn)行引測(cè)或保護(hù)。3、對(duì)建筑物以下工程，測(cè)量工程師必須復(fù)查并形成相應(yīng)的記錄：〔1〕建筑物的定位；〔2〕建筑物的標(biāo)高；〔3〕天然地基根底控制軸線(xiàn)；〔4〕獨(dú)立根底施工前的控制軸線(xiàn)；〔5〕建筑的垂直度控制、標(biāo)高控制、及控制軸線(xiàn)；4、沉降觀(guān)測(cè)：建議業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)測(cè)量單位進(jìn)行沉降觀(guān)測(cè)；首層墻柱混凝土拆模后，要催促觀(guān)測(cè)單位分次進(jìn)場(chǎng)埋設(shè)觀(guān)測(cè)點(diǎn)?！捕场⒒庸こ痰谋O(jiān)理措施1、認(rèn)真閱讀工程地質(zhì)勘察報(bào)告，完全掌握本工程地層巖性，巖土工程特性和地下水分布狀況，據(jù)此對(duì)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)方案提出合理審查意見(jiàn)和建議；2、認(rèn)真審查基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和施工圖，重點(diǎn)審查其是否符合本工程地質(zhì)特點(diǎn)，重點(diǎn)審查其基坑儲(chǔ)水層的隔水設(shè)計(jì)是否符合要求；3、認(rèn)真審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，特別是要重點(diǎn)審查其對(duì)飽和水沙層開(kāi)挖技術(shù)方案和雨季施工平安措施；重點(diǎn)審查基坑施工的排水系統(tǒng)，坡頂硬地化措施是否符合要求；4、要求業(yè)主提供基坑周邊原有建筑的根底資料，地下水、電管線(xiàn)、煤氣管道、通訊電纜的詳細(xì)位置、埋深、走向、用途；5、對(duì)于特別重要的管線(xiàn)如煤氣管道，應(yīng)與其主管部門(mén)聯(lián)系，對(duì)其平安使用狀況嚴(yán)加控制；6、加強(qiáng)工序施工監(jiān)控：a、監(jiān)督施工單位按規(guī)定在基坑內(nèi)設(shè)置集水井及排水溝。b、邊坡開(kāi)挖按規(guī)定的高度和長(zhǎng)度范圍施工，嚴(yán)禁超挖，以防止超挖造成塌方；c、雨季施工邊坡施工及時(shí)跟進(jìn)，即開(kāi)挖地段，驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行支護(hù)結(jié)工，如遇降雨來(lái)不及支護(hù)施工的，應(yīng)立即對(duì)已開(kāi)挖坡面進(jìn)行噴水泥砂漿保護(hù)，防止塌方；7、嚴(yán)格要求基坑平安監(jiān)測(cè)單位按平安監(jiān)測(cè)方案實(shí)施基坑平安監(jiān)測(cè)，如遇雨天，應(yīng)加密監(jiān)測(cè)頻率，并及時(shí)提交平安監(jiān)測(cè)報(bào)告，確保深基坑工程全和周邊環(huán)境平安；〔三〕、獨(dú)立根底工程認(rèn)真審核?巖土工程勘察報(bào)告?和根底施工圖，重點(diǎn)審查是否開(kāi)挖到持力層，和獨(dú)立根底定位、根底底部與頂部標(biāo)高、根底詳圖等。組織人員認(rèn)真審核施工單位編制的獨(dú)立根底工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。重點(diǎn)審查：根底定位測(cè)設(shè)方法，模板安裝、大體積混凝土澆注的控制方法，原材料質(zhì)量控制程序，質(zhì)量管理體系是否健全；施工機(jī)械的性能是否平安可行，平安措施是否得當(dāng)?shù)?。?duì)施工單位施放的根底定位進(jìn)行復(fù)核。在獨(dú)立根底澆注的過(guò)程中，監(jiān)理人員將全程旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案控制施工。〔四〕、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理措施仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖的墻、柱、梁配筋及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造是否合理、是否方便施工。要求承建商編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，監(jiān)理組織會(huì)審，重點(diǎn)審查：采用何種模板、梁板高支撐體系〔要有計(jì)算過(guò)程〕、鋼筋綁扎方法、砼澆筑工藝、砼的養(yǎng)護(hù)和防裂縫措施、拆摸時(shí)間的控制。加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核，確保墻、柱、梁的定位，板的標(biāo)高偏差不超出標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)弧形等異形結(jié)構(gòu)的放線(xiàn)定位須重點(diǎn)檢查。檢查模板及支撐體系的安裝是否牢固、穩(wěn)定，檢查墻柱梁模板的支撐方法是否與方案相符；跨度超過(guò)4米的梁，要按設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求起拱。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按建設(shè)局有關(guān)規(guī)定與施工單位、供給商聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，并作好記錄。在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工區(qū)要求施工單位嚴(yán)格檢查鋼筋的分類(lèi)堆放，特別要注意Ⅱ級(jí)鋼筋和Ⅲ級(jí)鋼筋的區(qū)分，防止兩種鋼筋混用。鋼筋須經(jīng)見(jiàn)證送檢合格后，才能用于施工。檢查鋼筋綁扎是否符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋有無(wú)錯(cuò)漏偏位，接頭位置、錨固長(zhǎng)度是否滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，保護(hù)層是否超厚。鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，安裝專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)水電專(zhuān)業(yè)預(yù)埋管線(xiàn)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)商品砼質(zhì)量的監(jiān)控選擇確定一家信譽(yù)比擬好、質(zhì)量保證體系完善、混凝土生產(chǎn)量滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求、混凝土生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、混凝土運(yùn)輸時(shí)間較短、運(yùn)輸能力能滿(mǎn)足工程需要的混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家。施工前召集混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家、設(shè)計(jì)等單位召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題討論會(huì)，根據(jù)施工期間的氣候條件、混凝土澆筑量、運(yùn)輸時(shí)間、澆筑持續(xù)時(shí)間等情況，研究混凝土的配合比設(shè)計(jì)。監(jiān)理派人員定期到砼生產(chǎn)廠(chǎng)檢查原材料質(zhì)量及生產(chǎn)情況，抽查電腦配料的“砼攪拌站臺(tái)賬資料〞，記錄有無(wú)換料、停水、停水、停機(jī)等意外情況發(fā)生。檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄和數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，監(jiān)控其生產(chǎn)工藝水平。對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的商品砼應(yīng)嚴(yán)格要求承包商質(zhì)檢員和監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)程序，填寫(xiě)到達(dá)時(shí)間，目測(cè)砼有無(wú)異常，并進(jìn)行塌落度檢測(cè)，對(duì)不符合要求砼，催促施工單位退料。實(shí)行砼澆筑審批制度〔由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要進(jìn)行會(huì)簽〕；砼澆灌時(shí)，監(jiān)理進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)砼坍落度超出允許范圍，即要求退貨；鋼筋、預(yù)埋管線(xiàn)遭到破壞時(shí)，要求值班工人及時(shí)恢復(fù)；〔對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、澆筑順序、振搗方法等混凝土施工要素進(jìn)行控制，如：〕監(jiān)控澆筑方法、振搗工藝，防止產(chǎn)生冷縫和梁柱核心區(qū)砼等級(jí)錯(cuò)用，催促作好保濕養(yǎng)護(hù)，防止大梁砼因收縮產(chǎn)生裂縫。確定同條件養(yǎng)護(hù)試塊的代表部位及組數(shù)，并催促施工單位做好試塊的制作和養(yǎng)護(hù)工作，然后見(jiàn)證送檢?！参濉场⒎浪こ痰谋O(jiān)理措施1、精心設(shè)計(jì)是防水質(zhì)量控制的前提。要求設(shè)計(jì)方必須考慮周全，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提供完善的設(shè)計(jì)圖紙。2、慎重選材，防止“假冒偽劣〞。監(jiān)理將見(jiàn)證抽樣檢測(cè)，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地做樣板，驗(yàn)證其性能優(yōu)劣。3、要求承建商選擇有資質(zhì)且技術(shù)熟練的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工；施工方案通過(guò)監(jiān)理審核、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢合格、基層處理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求才能開(kāi)工。4、監(jiān)理將按程序步步跟蹤檢查、對(duì)防水層施工進(jìn)行旁站，防止“偷工減料〞，做好試水驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)材質(zhì)有問(wèn)題、技術(shù)水平差違反標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須及時(shí)處理。5、衛(wèi)生間防水監(jiān)控措施防水材料須經(jīng)見(jiàn)證送檢合格后，方可使用；監(jiān)理將重點(diǎn)監(jiān)控原材料的進(jìn)場(chǎng)和涂膜防水層的厚度；重點(diǎn)檢查找坡、找平層質(zhì)量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝、螺栓等節(jié)點(diǎn)處理及密封。衛(wèi)生間防水施工前必須對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行灌水檢驗(yàn)。灌水前，先將縱向管道處的洞口用細(xì)石砼填實(shí)，但不能一次填滿(mǎn)，待砼初凝后灌水檢查，如果滲水那么可涂一層防水涂膜，再將剩下局部用細(xì)石砼填滿(mǎn)。上述處理完成后，再行灌水全面檢查。在施工防水層時(shí)，砼面層應(yīng)保持枯燥，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查。6、屋面防水監(jiān)控措施〔平屋面〕首要確保屋面結(jié)構(gòu)板的自防水性能：屋面結(jié)構(gòu)板的砼振搗要采用平板式振搗器。屋面結(jié)構(gòu)板須經(jīng)過(guò)蓄水試驗(yàn)確定無(wú)滲漏后，方可進(jìn)行找平層的施工。找平層應(yīng)精細(xì)施工，堅(jiān)實(shí)、平整、一次壓光，分格縫及時(shí)起條抹光?；鶎愚D(zhuǎn)角處須作成弧形；注意粘結(jié)劑的均勻涂刷；檢查基層枯燥度，確定枯燥方可開(kāi)始施工。大面積施工前應(yīng)了解天氣預(yù)報(bào)，施工時(shí)間應(yīng)選擇在持續(xù)天晴期間。檢查防水層的厚度，確保符合設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)防水層施工的旁站監(jiān)理并注意收口質(zhì)量；落水口、雨水斗、泛水、出屋面門(mén)臺(tái)階等節(jié)點(diǎn)處應(yīng)仔細(xì)檢查。剛性防水層內(nèi)的鋼筋網(wǎng)綁扎應(yīng)橫平豎直，且間距符合設(shè)計(jì)要求；砼澆搗前要設(shè)置有“灰餅〞以便控制厚度；砼澆搗要密實(shí)。第二章監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍本工程建設(shè)監(jiān)理工作的范圍為：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。二、監(jiān)理任務(wù)針對(duì)本工程建設(shè)進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢(xún)意見(jiàn)，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，使本工程建設(shè)到達(dá)“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高、無(wú)重大平安事故〞的目的。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段開(kāi)展的前期準(zhǔn)備的主要監(jiān)理工作〔一〕施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備1、施工招投標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)管理工作。協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件〔不含標(biāo)底編制〕。協(xié)助業(yè)主考察承建商，就考察結(jié)果提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。參與評(píng)標(biāo)議標(biāo)工作，根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主建議優(yōu)選的標(biāo)書(shū)及其承包商。2、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后7天內(nèi)，將派出滿(mǎn)足施工階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開(kāi)展監(jiān)理工作。3、工作聯(lián)系監(jiān)理工程師會(huì)盡快完善監(jiān)理工作組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框架圖、制訂出各級(jí)職責(zé)范圍，與工程主任及承包人建立起正常的工作聯(lián)系與渠道。4、監(jiān)理人員的數(shù)額監(jiān)理人員的數(shù)額將滿(mǎn)足對(duì)本工程工程進(jìn)行三大監(jiān)理控制的要求。按每年方案完成的投資額并結(jié)合工程的技術(shù)等級(jí)、工程種類(lèi)、工程的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)圖紙情況、施工工期、施工方法等實(shí)際因素綜合考慮確定。5、監(jiān)理設(shè)備工程監(jiān)理部在監(jiān)理本工程工程時(shí)，根據(jù)業(yè)主招投標(biāo)文件要求將配備足夠數(shù)量的辦公設(shè)施用品、測(cè)量?jī)x器、氣象儀器、通訊設(shè)施等，以保證滿(mǎn)足質(zhì)量控制的檢驗(yàn)測(cè)試及各項(xiàng)管理工作的需要。6、熟悉合同文件監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后將全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法等，對(duì)合同中存在的過(guò)失、遺漏、模糊不清等問(wèn)題盡可能的查證清楚，并向業(yè)主和施工主包單位尋求一個(gè)合理的解決方法。7、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查監(jiān)理工程師將對(duì)設(shè)計(jì)圖紙核定數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，糾正過(guò)失、補(bǔ)充漏缺、對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大失誤和漏項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主。8、環(huán)境調(diào)查監(jiān)理工程師對(duì)可能造成工程延誤或費(fèi)用賠索的施工環(huán)境盡可能實(shí)際調(diào)查和掌握，調(diào)查的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未明示的地下結(jié)構(gòu)和管線(xiàn)；工程范圍以?xún)?nèi)尚不能按時(shí)交接的和有爭(zhēng)議的工程占地；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及平安或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程平安的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理方法報(bào)工程主任。9、制定監(jiān)理圖表監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合工程工程的實(shí)際，統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制和合同管理的各種記錄、報(bào)表、證書(shū)及圖示?！捕彻こ汤龝?huì)制度1、工程例會(huì)的目的第一次工地會(huì)議的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，為實(shí)際開(kāi)工創(chuàng)造條件，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)始。工程例會(huì)的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行，對(duì)日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。2、工程例會(huì)記錄第一次工地會(huì)議及工程例會(huì)，應(yīng)由監(jiān)理工程師作出記錄，會(huì)后整理出工程例會(huì)紀(jì)要。工程例會(huì)紀(jì)要應(yīng)有固定的格式，有記錄人簽字，工程例會(huì)紀(jì)要僅對(duì)業(yè)主、承包單位、監(jiān)理工程師起到約束作用，不具備合同或行政效力，也不能替代監(jiān)理工程師和承包單位為履行權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任而發(fā)出或提出的正式函件，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，仍應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。工程例會(huì)紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后第二天送到與會(huì)各單位。3、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議應(yīng)在正式開(kāi)工以前召開(kāi)，并應(yīng)盡可能的早舉行。監(jiān)理工程師事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包單位及有關(guān)方面，必要時(shí)可先召開(kāi)一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方做好準(zhǔn)備。在會(huì)議舉行中，如果某些重大問(wèn)題達(dá)不到目的的要求，可以提出暫時(shí)休會(huì)，等條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。第一次工地會(huì)議由總監(jiān)主持，承包單位授權(quán)代表必須出席會(huì)議，將要在工程工程中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(mén)〔工程〕的負(fù)責(zé)人及高級(jí)人員也應(yīng)參加會(huì)議討論，如有必要，監(jiān)理工程師還應(yīng)邀請(qǐng)與實(shí)施工程工程有關(guān)單位的有關(guān)人員參加會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：〔1〕介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)〔包括地址及通訊〕：=01\*GB3①業(yè)主應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保存哪些權(quán)利；宣布職能機(jī)構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍；書(shū)面將授權(quán)書(shū)、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包單位。=02\*GB3②承包單位應(yīng)書(shū)面提交工地代表〔工程經(jīng)理〕授權(quán)書(shū)、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料已取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)〔或有保存的權(quán)利〕，會(huì)后正式予以書(shū)面確認(rèn)。〔2〕宣布承包單位的施工進(jìn)度方案承包單位的施工進(jìn)度方案應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后、合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提交給監(jiān)理工程師。在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度方案做如下說(shuō)明：=1\*GB3①施工進(jìn)度方案可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；=2\*GB3②根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度方案，承包單位何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程施工，有無(wú)其他條件限制；=3\*GB3③由哪些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度方案表提交批準(zhǔn)?！?〕檢查承包單位的施工準(zhǔn)備承包單位應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，業(yè)主應(yīng)逐條予以澄清、檢查和評(píng)述。=1\*GB3①主要施工人員〔含工程負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械操作人員〕是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒑螘r(shí)進(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員名單；=2\*GB3②用于工程的進(jìn)口材料、機(jī)械和設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒑稳者M(jìn)場(chǎng)、是否將會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)方案及清單；=3\*GB3③用于工程的本地材料來(lái)源是否落實(shí)，并應(yīng)提交材料源分布圖及供料方案清單；=4\*GB3④提交施工進(jìn)度及臨時(shí)工程進(jìn)度方案，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)方案分布和布置圖；=5\*GB3⑤承包人實(shí)驗(yàn)室機(jī)器設(shè)備是否安裝就緒，并應(yīng)提交實(shí)驗(yàn)室布置圖及儀器設(shè)備清單；=6\*GB3⑥施工測(cè)量的根底資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測(cè)量方案及有關(guān)資料；=7\*GB3⑦履約保證金及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⑴c何日辦理完畢，并將提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；=8\*GB3⑧施工用水、用電、臨時(shí)道路等是否已經(jīng)落實(shí)，拆遷工作是否完成；=9\*GB3⑨其他與開(kāi)工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)?！?〕檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的開(kāi)工條件業(yè)主代表就工地占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；監(jiān)理工程師將根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度方案的安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議以及要求。〔5〕明確施工監(jiān)理例行程序在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師會(huì)明確與承包人的聯(lián)系渠道、明確工作例行程序、提出有關(guān)表格及說(shuō)明：=1\*GB3①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說(shuō)明；=2\*GB3②方案進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明；=3\*GB3③計(jì)量支付的主要程序、證書(shū)、報(bào)表及說(shuō)明；=4\*GB3④延期與索賠的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明；=5\*GB3⑤工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明；=6\*GB3⑥工程質(zhì)量事故及平安事故的報(bào)告程序、表格及說(shuō)明；=7\*GB3⑦函件的往來(lái)傳遞交接的程序、格式及說(shuō)明；=8\*GB3⑧確定工程例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序?！?〕檢查討論與開(kāi)工條件有關(guān)的其他事項(xiàng)。〔三〕工程例會(huì)工程例會(huì)在工程開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，每周召開(kāi)一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問(wèn)題的程度由監(jiān)理工程師決定。工程例會(huì)中出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問(wèn)題時(shí)，可召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議協(xié)調(diào)處理。工程例會(huì)由總監(jiān)主持，會(huì)議參加者應(yīng)為工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、工程代表負(fù)責(zé)人及有關(guān)高級(jí)助理人員；會(huì)議議題有關(guān)單位及分包人可根據(jù)情況應(yīng)邀參加會(huì)議討論。工程例會(huì)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐個(gè)進(jìn)行陳述并提出問(wèn)題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)組織討論并做出決定或決議的意向。工程例會(huì)一般應(yīng)包括的主要議程如下：〔1〕審查上次工程例會(huì)上布置工作的落實(shí)情況；〔2〕審查工程進(jìn)度、關(guān)鍵工程的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素；〔3〕審查現(xiàn)場(chǎng)情況主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況提出解決措施；〔4〕審查工程質(zhì)量主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問(wèn)題及解決措施；〔5〕審查財(cái)務(wù)事項(xiàng)。主要是材料預(yù)付款、價(jià)風(fēng)格整、額外的臨時(shí)金額等發(fā)生的問(wèn)題及初步處理意見(jiàn)或意向；〔6〕審查平安事項(xiàng)主要是對(duì)發(fā)生的平安事故或隱藏的不平安因素及對(duì)交通和民眾的干擾提出問(wèn)題及解決措施；〔7〕討論施工環(huán)境：主要是承包人無(wú)力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見(jiàn)的施工障礙等方面問(wèn)題的提出及解決措施；〔8〕討論延期及索賠：主要是承包人提出延期索賠的意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專(zhuān)門(mén)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；〔9〕承包人報(bào)告本周的施工活動(dòng)，提出當(dāng)周的施工方案安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生或存在的問(wèn)題；〔10〕監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)安排，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作；〔11〕監(jiān)理工程師或承包人提出的其他事項(xiàng)；〔12〕業(yè)主就上述問(wèn)題作總結(jié)發(fā)言。二、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程投資控制內(nèi)容〔1〕確保本工程工程總投資目標(biāo)方案的實(shí)現(xiàn)；〔2〕編制本工程工程總投資切塊、分解規(guī)劃，并在工程實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，假設(shè)有必要，進(jìn)行調(diào)整；〔3〕編制本工程工程各階段、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行?！?〕審核工程預(yù)算和決算；〔5〕在工程實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資方案值與實(shí)際方案值的比擬，并提交比擬結(jié)果和報(bào)表；〔6〕對(duì)施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬論證，以挖掘節(jié)約投資、提高工程經(jīng)濟(jì)效益的潛力；〔7〕審核工程付款單；〔8〕審核、計(jì)算各類(lèi)索賠金額；〔9〕設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響等；2、工程質(zhì)量控制內(nèi)容〔1〕確定本工程工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)〔包括施工、工藝材料和設(shè)備等方面〕；〔2〕編制本工程工程質(zhì)量、進(jìn)度競(jìng)賽文件，條件允許時(shí)開(kāi)展競(jìng)賽；〔3〕審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；〔4〕施工質(zhì)量檢查，包括分局部項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收；〔5〕審核施工組織設(shè)計(jì)和施工平安措施；〔6〕協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、平安事項(xiàng)的有關(guān)事宜；〔7〕協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資格審查，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；〔8〕分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量的影響；〔9〕對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實(shí)現(xiàn)使用功能，同時(shí)經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。3、工程進(jìn)度控制內(nèi)容〔1〕編制工程總進(jìn)度方案，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，假設(shè)有必要應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；〔2〕編制本工程工程各階段、季、月進(jìn)度安排方案，并控制其執(zhí)行；〔3〕審核施工單位施工進(jìn)度方案和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度方案并檢查、催促其執(zhí)行；〔4〕在工程實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行進(jìn)度方案值與實(shí)際值的比擬，并提交比擬結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表。4、工程平安控制〔1〕開(kāi)工前，工程監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)工程特點(diǎn)召開(kāi)平安施工專(zhuān)題討論會(huì)，加強(qiáng)平安知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的平安意識(shí)?！?〕工程監(jiān)理部制定平安管理職責(zé)，落實(shí)平安責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)?！?〕審核施工組織設(shè)計(jì)中平安管理的條款以及開(kāi)工條件中平安施工的準(zhǔn)備工作情況，否那么不予開(kāi)工?！?〕對(duì)在施工過(guò)程中平安隱患的存在，責(zé)令停工整改：〔5〕監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的平安措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)平安方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。〔6〕通過(guò)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議解決平安施工中出現(xiàn)的問(wèn)題?！?〕及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程平安方面的信息?！?〕建立平安施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄平安狀況。〔9〕制定平安施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處分，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位?！?0〕檢查施工單位平安生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程工程部平安管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位平安保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位工程人員的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。〔11〕審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和平安的具體措施，使之符合平安施工的要求，并催促其實(shí)施；核查施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的種類(lèi)和編審手續(xù)，平安措施合理科學(xué)性；〔12〕檢查施工單位平安生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：平安生產(chǎn)保證體系程序文件、施工平安各工程管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的平安指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄；〔13〕審查施工單位平安設(shè)施，保證平安所需的材料、設(shè)備及平安防護(hù)用品到位；〔14〕強(qiáng)化分包單位平安管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工平安管理；〔15〕檢查施工單位平安技術(shù)交底及動(dòng)火審批。檢查交底及動(dòng)火審批目錄、記錄說(shuō)明。檢查總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)平安總交底；對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)行平安操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過(guò)程中的分部、分項(xiàng)平安技術(shù)交底；平安防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火許可證、模板撤除申請(qǐng)表，檢查施工單位之間的平安防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄；〔16〕檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施?！?7〕催促和檢查施工單位對(duì)平安施工的內(nèi)部檢查。檢查施工單位平安檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類(lèi)腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門(mén)架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺(tái)驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測(cè)驗(yàn)記錄、移動(dòng)手持電開(kāi)工具定期絕緣電阻測(cè)驗(yàn)記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單：并對(duì)平安檢查進(jìn)行記錄；〔18〕檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表；〔19〕檢查施工單位平安教育和培訓(xùn)；檢查平安教育和培訓(xùn)目錄及記錄說(shuō)明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)施工人員，必須進(jìn)行平安教育并做好記錄；〔20〕檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的平安教育并做好記錄；〔21〕抽查施工單位班前平安活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位平安員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件。〔22〕催促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底?！?3〕定期檢查工程平安技術(shù)交底的涉及面、針對(duì)性及履行簽字手續(xù)情況；檢查承包商平安檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商平安教育制度，新工人三級(jí)教育和變換工程教育的內(nèi)容、時(shí)間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間、單位名稱(chēng))；對(duì)不平安因素，及時(shí)催促施工單位整改?！?4〕監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。〔25〕不定期組織平安綜合檢查，按?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改?！?6〕發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。5、工程合同管理內(nèi)容〔1〕按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行；未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)合同文本自擬合同；〔2〕協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同結(jié)構(gòu)；〔3〕協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關(guān)的各類(lèi)合同，并參與各類(lèi)合同談判；〔4〕進(jìn)行與本工程工程有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類(lèi)報(bào)告；〔5〕協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、工程信息管理內(nèi)容〔1〕建立本工程工程的信息編碼體系；〔2〕運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)工程工程管理的信息效勞，并定期提供監(jiān)理報(bào)表；〔3〕建立會(huì)議制度，作好會(huì)議記錄，必要時(shí)發(fā)會(huì)議紀(jì)要；〔4〕催促施工、材料和設(shè)備供給單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。7、工程組織協(xié)調(diào)內(nèi)容〔1〕組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程工程建設(shè)的單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題；〔2〕協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理工程報(bào)建等各類(lèi)審批手續(xù)；〔3〕協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。三、保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容保修階段的主要監(jiān)理內(nèi)容負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任，催促承建商回訪(fǎng)。催促保修直至到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修階段的實(shí)施〔1〕在工程工程或其中某局部工程竣工證書(shū)簽發(fā)后，我們將評(píng)估承包商、分承包商和供給商工程完成情況；建議設(shè)計(jì)等單位適時(shí)進(jìn)場(chǎng)對(duì)工程設(shè)備、設(shè)施的安裝就緒進(jìn)行初步調(diào)試檢查；監(jiān)理部將協(xié)助業(yè)主方面進(jìn)行最終驗(yàn)收?！?〕我們將協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位監(jiān)督承包商、分承包商或供給商對(duì)設(shè)備操作系統(tǒng)和設(shè)施得到全面檢查，協(xié)助啟動(dòng)調(diào)試?！?〕獲得并呈交業(yè)主所有要求的保證書(shū)、保修條約、許可證、憑證棄權(quán)書(shū)、鑰匙、操作維護(hù)手冊(cè)、圖紙檔案等?！?〕保修階段，我們將協(xié)助業(yè)主在工程收尾時(shí)間內(nèi)建立物業(yè)設(shè)施管理部門(mén)；將要求承包商、分承包商、供給商整改工作缺陷并安排專(zhuān)人監(jiān)督；依照業(yè)主與承包商、供給商簽訂的合同或訂單要求承包商、分承包商或供給商執(zhí)行保修條款。四、平安文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容1、檢查施工單位平安生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程工程部平安管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位平安保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位工程人員的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制；2、按照有關(guān)的施工平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、及標(biāo)準(zhǔn)的要求審查施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的技術(shù)措施；3、檢查辦理南寧市平安監(jiān)督站平安監(jiān)督手續(xù)情況；4、監(jiān)督施工單位按施工合同中平安生產(chǎn)與文明施工措施費(fèi)所例內(nèi)容落實(shí)平安生產(chǎn)與文明施工；5、定期組織平安綜合檢查，按?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)并有檢查記錄，提出處理意見(jiàn)并限期整改；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防雷、防暑、雨季施工應(yīng)急措施、文明施工、平安防盜、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；7、審查施工單位平安設(shè)施，保證平安所需的材料、設(shè)備及平安防護(hù)用品到位并合格；8、強(qiáng)化分包單位平安管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工平安管理；9、平安工程師應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有目的地巡查，催促承包商建立與完善平安生產(chǎn)、文明施工管理制度及平安技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)平安技術(shù)措施；10、平安工程師應(yīng)對(duì)涉及施工平安的支撐體系、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備等重要臨時(shí)設(shè)施的施工方案進(jìn)行審查，確保其符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不符合要求的，應(yīng)向承包商提出改良意見(jiàn)并催促落實(shí)；11、平安工程師應(yīng)審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證；12、平安工程師應(yīng)針對(duì)施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書(shū)面寫(xiě)出?監(jiān)理工程師通知單?，總監(jiān)〔代表〕簽字后發(fā)承建商，要求并催促承建商改良，將平安文明施工情況記錄在監(jiān)理日記中；13、配合并參與本工程發(fā)生的重大突發(fā)事故的事后調(diào)查、分析、善后處理工作；14、平安工程師每月檢查一次承建商的平安管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查結(jié)果記錄在?平安監(jiān)理月報(bào)?中，對(duì)不符合要求的擬定?監(jiān)理工程師通單?，總監(jiān)〔代表〕簽字后發(fā)承建商進(jìn)行整改，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢；15、在內(nèi)部例會(huì)上，總監(jiān)〔代表〕應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理部全體監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要頭戴平安帽、足穿平安鞋、必要時(shí)帶手電筒和對(duì)講機(jī)，不進(jìn)入不平安或沒(méi)有平安保證的施工區(qū)域，監(jiān)理人員去現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)在辦公室留言板處標(biāo)明去向和大約時(shí)間，晚間加班超過(guò)24時(shí)以后第二天上班前應(yīng)保證足夠的休息和睡眠時(shí)間〔一般最少為8小時(shí)〕；在監(jiān)理例會(huì)上平安工程師檢討平安監(jiān)理情況、平安文明施工存在的問(wèn)題、平安隱患和整改時(shí)限；16、監(jiān)理部應(yīng)每月20日將?平安監(jiān)理月報(bào)?報(bào)公司安委會(huì)；17、平安工程師要及時(shí)將公司安委會(huì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安文明施工存在的問(wèn)題及平安隱患擬定?監(jiān)理工程師通知單?，報(bào)總監(jiān)〔代表〕簽字后發(fā)承建商進(jìn)行整改，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢，并通報(bào)公司安委會(huì)；18、對(duì)存在平安隱患，發(fā)三次?監(jiān)理工程師通知單?整改不合格或拒絕整改，仍然存在平安隱患，在征得業(yè)主同意后，向該承包商發(fā)出書(shū)面?停工令?，經(jīng)過(guò)承建商整改消除平安隱患并報(bào)復(fù)工申請(qǐng)，復(fù)查驗(yàn)證合格后，書(shū)面通知承建商復(fù)工；施工單位在接到整改通知后拒不停止施工拒不整改的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)及安檢部門(mén)報(bào)告。19、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安傷亡事故，監(jiān)理部任何人員有義務(wù)在第一時(shí)間通知總監(jiān)〔代表〕和公司安委會(huì)成員，并組織一切在場(chǎng)人員進(jìn)行搶救，涉及監(jiān)理部人員生命平安時(shí)應(yīng)直接匯報(bào)給總經(jīng)理；監(jiān)理部應(yīng)催促承包商寫(xiě)出事故報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)政府有關(guān)部門(mén)。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)具體目標(biāo)見(jiàn)下表序號(hào)分部工程名稱(chēng)分部工程質(zhì)量目標(biāo)工程總質(zhì)量目標(biāo)1地基與根底工程合格確保合格工程2主體結(jié)構(gòu)工程合格3建筑裝飾裝修工程合格4建筑屋面工程合格5建筑給排水及采暖工程合格6建筑電氣工程合格注：以上監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須由施工合同相應(yīng)條款明確規(guī)定，并得到承建商和業(yè)主的全力支持。二、投資控制目標(biāo)以不超過(guò)業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為根本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為根底，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生率，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為根本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。四、平安文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施平安文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周?chē)h(huán)境及其它單位的干擾，使現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工到達(dá)市一流水平，爭(zhēng)取獲得“市平安文明施工示范工地〞稱(chēng)號(hào)。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1、有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，設(shè)計(jì)圖紙；2、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?；3、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4、?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法〔試行〕?；5、?廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行規(guī)定?；6、?廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施細(xì)那么?〔試行〕；7、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；8、業(yè)主和施工主承包單位依法簽訂的施工合同文件，以及建設(shè)監(jiān)理效勞合同；9、其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件〔施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等，附工程量清單及施工圖預(yù)算〕；10、經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕；11、工程可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢(xún)報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)工程文件；12、工程工程的自然和社會(huì)外部條件；13、業(yè)主的有關(guān)要求；14、工程監(jiān)理大綱等。第六章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師MMM總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表MMM文檔及內(nèi)業(yè)管理負(fù)責(zé)人MM給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師MM電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師文檔及內(nèi)業(yè)管理負(fù)責(zé)人MM給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師MM電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師MM土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員MM土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師MMM第七章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備原那么、方案一、按工程階段性設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)本工程監(jiān)理范圍為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段三個(gè)階段，雖然監(jiān)理工作在正個(gè)實(shí)施過(guò)程的連續(xù)性、整體性很強(qiáng)，對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段監(jiān)理的工作內(nèi)容有所不同，監(jiān)理的重點(diǎn)也不同，故監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和監(jiān)理人員的配備，必須遵循監(jiān)理工作階段性原那么，按各階段的工作內(nèi)容、監(jiān)理重點(diǎn)設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配備監(jiān)理人員。二、按工程專(zhuān)業(yè)需要配備監(jiān)理人員原那么在工程實(shí)施過(guò)程中，土建工程和水、電、風(fēng)等各專(zhuān)業(yè)工程平行和交叉進(jìn)行，故監(jiān)理工作不僅綜合性強(qiáng)，而且專(zhuān)業(yè)性也非常突出，為確保工程建設(shè)按方案有序的進(jìn)行，監(jiān)理需要按工程的專(zhuān)業(yè)性配備土建、安裝工程類(lèi)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，確保監(jiān)理監(jiān)理工作順利進(jìn)行。三、按監(jiān)理工作重要性配備專(zhuān)職監(jiān)理人員本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和工程平安控制是監(jiān)理工作的主要目標(biāo)和監(jiān)理工作重點(diǎn)，為確保上述目標(biāo)按方案實(shí)現(xiàn)，故在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，除配備必要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師外，還要配備造價(jià)工程師、平安監(jiān)控工程師、材料、質(zhì)量監(jiān)控工程師和專(zhuān)職工程進(jìn)度控制監(jiān)理人員。四、工程特殊性原那么監(jiān)理人員在監(jiān)理中應(yīng)遵行相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，另外監(jiān)理人員須協(xié)同相關(guān)單位、專(zhuān)家共同工作，故要求監(jiān)理人員熟悉有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，另外為確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，在監(jiān)理人員中，應(yīng)配備相應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在完成監(jiān)理工作后才撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。2、保證工程監(jiān)理部的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。3、總監(jiān)理工程師由具有同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的資深人員擔(dān)任；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師由具有三年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。我司將確保工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，我司將征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知建設(shè)單位；當(dāng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師將書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。4、我司對(duì)本監(jiān)理工程實(shí)行兩級(jí)管理。一、公司對(duì)本工程的管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程部通過(guò)公司工程管理網(wǎng)站，給公司上報(bào)監(jiān)理日?qǐng)?bào)、月報(bào)、工地例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要等，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、房建工程部、專(zhuān)家組、質(zhì)量委員會(huì)、平安委員會(huì)、內(nèi)審小組進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和巡視，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)本工程的監(jiān)控；二、監(jiān)理部對(duì)本工程的管理：本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，工程總監(jiān)代表公司負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常工作管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司將組建責(zé)任心強(qiáng)，具備設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理方面經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)配套、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、以配合業(yè)主和協(xié)調(diào)各方關(guān)系見(jiàn)長(zhǎng)的監(jiān)理班子，對(duì)本工程工程實(shí)施“全過(guò)程、全方位〞的監(jiān)理，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高〞的建設(shè)目標(biāo)。6、本公司長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)及深圳市知名的巖土、結(jié)構(gòu)以及建筑、材料等方面的專(zhuān)家保持合作和聯(lián)系，如本工程需要，可隨時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家小組為本工程提供技術(shù)咨詢(xún)效勞。7、公司房建工程部協(xié)助工程監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)圖紙討論、施工圖審核、圖紙會(huì)審、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查等工作。第八章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。2、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。3、主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃、審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)那么。4、組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)那么，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的各方關(guān)系。5、檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。6、審批分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時(shí)組織對(duì)其加工、生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。7、審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度方案等重要文件。8、審批并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。9、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。10、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。11、主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。12、組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。13、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告。14、負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充〔變更〕條款。15、主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)。16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位及公司內(nèi)各部門(mén)的溝通和聯(lián)系。17、審核簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。18、主持工程工程的竣工初步驗(yàn)收，審批承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。19、參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書(shū)。20、支持整理并審核簽署工程的監(jiān)理檔案資料。21、兼任監(jiān)理部平安主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部平安管理領(lǐng)導(dǎo)工作。二、總監(jiān)理工程師代表1、組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)那么，協(xié)調(diào)好工程實(shí)施過(guò)程中各方面的工作。2、組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員及時(shí)提出進(jìn)行調(diào)整的建議，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。3、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見(jiàn)。4、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、進(jìn)度方案等重要文件，并簽署審核意見(jiàn)。5、審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)。6、處理工程變更事宜并簽署審核意見(jiàn)。7、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。8、受總監(jiān)理工程師的委托主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。9、簽署不需要總監(jiān)簽字的監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件、資料等。10、審核簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。11、審核承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。12、支持整理并審核簽署工程的監(jiān)理檔案資料。13、參加組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。14、兼任監(jiān)理部平安主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部平安管理領(lǐng)導(dǎo)工作。15、參加協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門(mén)的工作關(guān)系。16、完成總監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)那么。具體組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。組織、檢查和指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作。負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的施工方案、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見(jiàn)。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問(wèn)題擬制整改通知單，經(jīng)工程總監(jiān)簽發(fā)后，催促承建商落實(shí)整改。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，參與編寫(xiě)相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告。負(fù)責(zé)整理本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向工程總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問(wèn)題。完成工程總監(jiān)安排的其它工作。四、測(cè)量工程師1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。2、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，按工程總監(jiān)的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測(cè)各分局部項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線(xiàn)尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向工程總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量問(wèn)題擬制整改通知單，經(jīng)工程總監(jiān)簽發(fā)，催促承建商落實(shí)整改。3、及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向工程總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問(wèn)題。五、造價(jià)工程師1、催促施工單位及時(shí)申報(bào)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料，建立健全的監(jiān)理部經(jīng)濟(jì)文件管理制度并催促有關(guān)人員遵守。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。2、負(fù)責(zé)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等的初步審核〔一般情形下為工程量審核〕，提交工程總監(jiān)審批。3、對(duì)非本專(zhuān)業(yè)的補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算，負(fù)責(zé)催促專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)審核。4、負(fù)責(zé)每月承包商工程款的審核支付等工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的申請(qǐng)工作。6、負(fù)責(zé)施工階段的合同執(zhí)行和管理等工作。7、完成工程總監(jiān)安排的其它工作。六、監(jiān)理員1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作。2、檢查承包商投入工程的人力、材料、設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并作好檢查記錄。3、初步復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取的工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商的施工工序進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄。5、參與本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和工序間交接記錄。6、記錄好?監(jiān)理日記?。七、檔案資料員1、負(fù)責(zé)監(jiān)理部與公司、業(yè)主、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作〔包括電子文件〕。2、做好監(jiān)理部?jī)?nèi)部文件傳閱工作，并及時(shí)將文件、資料按分類(lèi)歸檔。3、負(fù)責(zé)各種上墻資料的制作、張貼，及時(shí)、認(rèn)真地填寫(xiě)晴雨表和形象進(jìn)度表。4、協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師打印會(huì)議紀(jì)要。5、負(fù)責(zé)工程部的接待工作。6、完成工程總監(jiān)安排的其它工作。八、平安文明施工控制的監(jiān)理崗位職責(zé)分工〔一〕、總監(jiān)理工程師〔平安主任〕的平安監(jiān)理職責(zé)主持制定監(jiān)理工程部平安監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理緊急預(yù)案。明確監(jiān)理工程部平安監(jiān)理目標(biāo)。明確監(jiān)理工程部相關(guān)人員平安監(jiān)理職責(zé)分工。審核監(jiān)理工程師編制的平安監(jiān)理細(xì)那么、催促監(jiān)理工程師按平安監(jiān)理細(xì)那么的要求作好平安監(jiān)理工作。檢查監(jiān)理部監(jiān)理制度、監(jiān)理目標(biāo)、相關(guān)監(jiān)理人員監(jiān)理職責(zé)執(zhí)行落實(shí)情況。催促施工單位貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的平安方針、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。催促檢查施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、明確本工程施工的平安生產(chǎn)指標(biāo)、各工程平安技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)置專(zhuān)職平安員等；嚴(yán)格審查施工單位、分包施工單位的資質(zhì)；審查工程經(jīng)理、平安員、特殊作業(yè)人員的資格。格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案中涉及到施工平安及文明施工的內(nèi)容，及時(shí)提出補(bǔ)充完善意見(jiàn)。催促施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的平安措施方案；臺(tái)風(fēng)雷雨季節(jié)平安防范措施方案；重大質(zhì)量平安事故處理緊急預(yù)案。催促施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理制度、成品保護(hù)制度及獎(jiǎng)罰制度，并催促落實(shí)執(zhí)行。參與現(xiàn)場(chǎng)重大平安事故的調(diào)查處理。〔二〕、土建工程師的平安監(jiān)理職責(zé)：編制本工程平安監(jiān)理細(xì)那么、平安監(jiān)理緊急預(yù)案。嚴(yán)格審查總包施工單位、土建分包施工單位的資質(zhì)；審查工程經(jīng)理、平安員、特殊作業(yè)人員的資格。嚴(yán)格審查總包施工單位及土建分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)向施工方案中涉及到施工平安及文明施工的內(nèi)容，及時(shí)提出補(bǔ)充完善意見(jiàn)。催促施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的平安措施方案；臺(tái)風(fēng)雷雨季節(jié)平安防范措施方案；重大質(zhì)量平安事故處理緊急預(yù)案。催促總包施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理制度、成品保護(hù)制度及獎(jiǎng)罰制度，并催促落實(shí)執(zhí)行。定期檢查施工單位三級(jí)平安教育工作落實(shí)情況，定期檢查施工單位平安技術(shù)檔案資料歸檔情況。定期檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及文明施工問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)，并跟蹤催促施工單位落實(shí)整改。按照旁站監(jiān)理方案中有關(guān)規(guī)定，對(duì)需要平安旁站監(jiān)理的工程及部位實(shí)施平安監(jiān)理旁站。堅(jiān)持日常的平安巡視檢查，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患并催促施工單位整改?！踩?、電氣工程師平安監(jiān)理職責(zé)：嚴(yán)格審查電氣安裝施工單位的資質(zhì)；審查工程經(jīng)理、平安員、特殊作業(yè)人員的資格。嚴(yán)格審查總包施工單位及電氣安裝分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)向施工方案中涉及到施工平安及文明施工的內(nèi)容，及時(shí)提出補(bǔ)充完善意見(jiàn)。催促電氣安裝施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的平安措施方案；臺(tái)風(fēng)雷雨季節(jié)平安防范措施方案；重大質(zhì)量平安事故處理緊急預(yù)案。定期檢查電氣安裝施工單位三級(jí)平安教育工作落實(shí)情況，定期檢查施工單位平安技術(shù)檔案資料歸檔情況。定期檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及文明施工問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)，并跟蹤催促施工單位落實(shí)整改。按照旁站監(jiān)理方案中有關(guān)規(guī)定，對(duì)需要平安旁站監(jiān)理的工程及部位實(shí)施平安監(jiān)理旁站。堅(jiān)持日常的平安巡視檢查，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患并催促施工單位整改?！菜摹场⒔o排水/空調(diào)工程師平安監(jiān)理職責(zé)：格審查給排水、空調(diào)安裝施工單位的資質(zhì)；審查工程經(jīng)理、平安員、特殊作業(yè)人員的資格。嚴(yán)格審查總包施工單位及給排水、空調(diào)安裝分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)向施工方案中涉及到施工平安及文明施工的內(nèi)容，及時(shí)提出補(bǔ)充完善意見(jiàn)。催促給排水、空調(diào)安裝施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的平安措施方案；臺(tái)風(fēng)雷雨季節(jié)平安防范措施方案；重大質(zhì)量平安事故處理緊急預(yù)案。定期檢查給排水、空調(diào)安裝施工單位三級(jí)平安教育工作落實(shí)情況，定期檢查施工單位平安技術(shù)檔案資料歸檔情況。定期檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及文明施工問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)，并跟蹤催促施工單位落實(shí)整改。按照旁站監(jiān)理方案中有關(guān)規(guī)定，對(duì)需要平安旁站監(jiān)理的工程及部位實(shí)施平安監(jiān)理旁站。堅(jiān)持日常的平安巡視檢查，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患并催促施工單位整改?！参濉?、檔案文員平安監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)理部形成的平安監(jiān)理資料的整理歸檔工作。定期檢查各施工單位平安檔案資料的歸檔情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位平安資料中存在的問(wèn)題，向總監(jiān)報(bào)告情況，由總監(jiān)安排專(zhuān)業(yè)工程師催促施工單位整改。〔六〕、平安工程師監(jiān)理職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)督檢查工作；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的內(nèi)容；跟蹤檢查平安監(jiān)督手續(xù)的辦理情況；檢查承建商的平安措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不平安因素和平安中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行研究并提出措施，催促承建商整改；定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承建商的平安管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在監(jiān)理月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)?平安隱患通知單?，處理結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，定期向監(jiān)理部上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工情況。每周監(jiān)理例會(huì)上，檢討平安監(jiān)理情況、平安文明施工存在的問(wèn)題、平安隱患和整改期限，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安問(wèn)題整改不合格或不及時(shí)的情況，向承建商發(fā)出書(shū)面整改通知單；評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工情況，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；每月30日，將?平安監(jiān)理月報(bào)?報(bào)公司安委會(huì)；參加公司每月平安檢查，收到?平安監(jiān)理月報(bào)?后，就存在的問(wèn)題及平安隱患擬發(fā)?平安隱患通知單?并監(jiān)督承建商按時(shí)整改完畢；如有平安事故發(fā)生及時(shí)向平安主任報(bào)告，參與或協(xié)助平安事故的調(diào)查和處理工作。第九章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1、施工前招標(biāo)監(jiān)理工作程序框圖2、工程開(kāi)工監(jiān)理工作程序框圖3、技術(shù)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序框圖4、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審查監(jiān)理工作程序框圖5、施工臨時(shí)用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖三、施工階段監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作總體程序框圖2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖3、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖4、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖5、施工階段平安文明施工監(jiān)理工作程序框圖6、平安事故處理監(jiān)理工作流程6、工程變更〔洽商〕監(jiān)理工作程序框圖7、工程延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖8、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖9、一般分包審批監(jiān)理工作程序框圖10、合同爭(zhēng)議處理監(jiān)理工作程序框圖11、工程計(jì)量監(jiān)理工作程序框圖12、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖13、材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖14、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖15、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖16、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖17、單位〔單項(xiàng)〕工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖18、施工測(cè)量放樣監(jiān)理工作程序框圖19、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖20、工程竣工初步驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖21、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖22、工程結(jié)算監(jiān)理工作程序框圖四、保修階段監(jiān)理工作程序五、主要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序1、預(yù)制管樁監(jiān)理工作程序框圖2、主體工程〔1〕模板工程監(jiān)理工作程序框圖〔2〕鋼筋工程監(jiān)理工作程序框圖〔3〕混凝土工程監(jiān)理工作程序框圖3、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作程序框圖〔1〕鋼結(jié)構(gòu)加工制作監(jiān)理工作程序框圖〔2〕鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理工作程序框圖4、砌筑工程監(jiān)理工作程序框圖5、裝飾工程監(jiān)理工作程序〔1〕玻璃幕墻工程監(jiān)理工作程序框圖〔2〕地面與樓面工程監(jiān)理工作程序框圖〔3〕門(mén)窗工程監(jiān)理工作程序框圖6、防水工程監(jiān)理工作程序框圖7、給排水工程監(jiān)理工作程序框圖8、消防工程監(jiān)理工作程序框圖9、電氣工程監(jiān)理工作程序框圖10、通風(fēng)工程監(jiān)理工作程序框圖第十章監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制〔一〕、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量控制，是影響到以后一系列可能發(fā)生事故的關(guān)鍵，消滅事故隱患必須抓好這一重要階段的工作。其具體內(nèi)容根據(jù)各分局部項(xiàng)工程不同而有所差異，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理的工程的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的控制內(nèi)容。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表：序號(hào)控制工程控制內(nèi)容1熟悉技術(shù)文件〔1〕學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審〔2〕學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔3〕熟悉有關(guān)合同及協(xié)議2監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3技術(shù)準(zhǔn)備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實(shí)度試驗(yàn)等4測(cè)量放線(xiàn)清理現(xiàn)場(chǎng)、定位放線(xiàn)5技術(shù)培訓(xùn)舉辦上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種實(shí)行持證上崗制度6技術(shù)交底對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并完善工序交接制度〔二〕、施工階段質(zhì)量控制1、進(jìn)一步明確監(jiān)理人員工作分工和崗位職責(zé)，特別是兼職平安工程師、材料工程師要重視自己兼管工作的重要性，盡職盡責(zé)保證監(jiān)理工作質(zhì)量；2、催促各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真審查施工圖，盡量將工程質(zhì)量問(wèn)題在開(kāi)工前予以消除；3、嚴(yán)格要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真監(jiān)控工程材料質(zhì)量工序質(zhì)量和分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，主要措施如下：〔1〕對(duì)工程施工采取平行巡視、抽樣檢查等方法確保工程各局部得質(zhì)量；〔2〕堅(jiān)持工序交接檢查，上道工序不經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢查，報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)重要的隱蔽工程由總監(jiān)理工程師會(huì)同質(zhì)檢站檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可進(jìn)行下道工序施工〔3〕催促承包商按國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各項(xiàng)構(gòu)件的試塊、試件留置工作；〔4〕做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制，凡直接危機(jī)工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能、不符合要求的不得在工程中采用；〔5〕檢查進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品和設(shè)備的出廠(chǎng)合格證，技術(shù)說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告；〔6〕材料、成品、半成品取樣必須有監(jiān)理工程師在場(chǎng)，重要的材料取樣、送檢、檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師全過(guò)程參加，實(shí)行有見(jiàn)證檢驗(yàn)；〔7〕嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)分局部項(xiàng)的重點(diǎn)工程或新材料，新工藝編制施工方案或施工工藝卡；〔8〕對(duì)分部重點(diǎn)工程、分部重大工程、裝飾工程，施工單位必須先做樣板，驗(yàn)收合格后施工；〔9〕對(duì)鋼筋混凝土工程實(shí)行開(kāi)盤(pán)交底制和拆模申請(qǐng)制；〔10〕在監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)不按圖施工、不按規(guī)程操作、質(zhì)量不符合要求的情況時(shí)，監(jiān)理根據(jù)情況的嚴(yán)重程度簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知〞或“停工令〞；〔11〕建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；〔12〕搞好質(zhì)量事故處理分析事故原因，分清事故責(zé)任會(huì)同研究質(zhì)量事故處理措施批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案處理措施實(shí)施的檢查和效果檢查〔13〕組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；〔14〕工程完成后，監(jiān)理工程師組織進(jìn)行分局部項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收；〔15〕定期向業(yè)主作出質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)影響工程平安使用功能、改變建筑造型的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。4、認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，對(duì)深基開(kāi)挖、回填土施工、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接等重要工程，要堅(jiān)持旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄；5、認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程核簽規(guī)定，重要的隱蔽工程，專(zhuān)業(yè)工程簽認(rèn)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后在認(rèn)簽；6、認(rèn)真執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽制度，對(duì)主體隱蔽工程、裝飾隱蔽工程、在澆灌砼和吊頂、墻柱裝飾面層封閉之前，除土建工程簽認(rèn)的，其它有關(guān)的水、電、空調(diào)通風(fēng)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程均應(yīng)會(huì)簽，確保工程整體質(zhì)量；7、在分部工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)，所有監(jiān)理人員均應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的分工內(nèi)范圍工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，并以文字方式對(duì)工作進(jìn)行小結(jié)，積極配合業(yè)主、市質(zhì)檢部門(mén)搞好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，以?xún)?yōu)異的監(jiān)理工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。二、投資控制1、審核承包商編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案并控制其執(zhí)行；2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底〔合同造價(jià)〕，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的局部，明確投資控制的重點(diǎn)；3、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；4、按合同條件催促業(yè)主如期、按質(zhì)、按量供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；如期提交施工場(chǎng)地，使承包商能如期、正常、連續(xù)施工，不要違約造成索賠的條件；5、嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更和設(shè)計(jì)變更；一方面對(duì)由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面原因，確需進(jìn)行變更的，需由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位〔必要時(shí)請(qǐng)市質(zhì)檢站有關(guān)人員參加〕，進(jìn)行技術(shù)評(píng)審與經(jīng)濟(jì)核算，由工程總監(jiān)及建設(shè)單位〔中心〕主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；另一方面，嚴(yán)密監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，盡可能事先消除會(huì)產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計(jì)變更而引起的不必要的費(fèi)用損失；6、按照合同和有關(guān)規(guī)定核定撥付工程預(yù)付款，校核撥付工程進(jìn)度款；7、審核工程增減預(yù)算；8、掌握經(jīng)濟(jì)信息，向業(yè)主做出投資形勢(shì)分析報(bào)告；9、對(duì)各種方案、施工工藝、原材料和構(gòu)配件作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，進(jìn)行投資挖潛；10、嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，對(duì)照有關(guān)的施工記錄，重點(diǎn)審核承包商高估冒算；11、工程完工后向業(yè)主做出投資分析報(bào)告；12、投資監(jiān)理主要手段及實(shí)施方法。見(jiàn)下表：編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施方法1多級(jí)目標(biāo)滾動(dòng)控制科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)，利用設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)逐級(jí)分階段分工程進(jìn)行滾動(dòng)控制，使建設(shè)投資得到有效控制和充分利用，不超出批準(zhǔn)的總概算。2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合選擇適宜的材料、設(shè)備和做法，以簡(jiǎn)便的施工方法設(shè)計(jì)意圖。采用快捷緊湊的施工組織方法，節(jié)省資源。3借鑒先進(jìn)招標(biāo)模式根據(jù)工程特點(diǎn)制定施工招標(biāo)，材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃和方案，編制批準(zhǔn)的工程量清單、材料設(shè)備清單、標(biāo)底，借鑒國(guó)際工程公開(kāi)招標(biāo)模式組織競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，形成最適宜的中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)，優(yōu)選承包商、供給商4借鑒FIDIC合同模式借鑒FIDIC合同模式的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合深圳特區(qū)實(shí)際和本工程的特點(diǎn)，選擇適宜的合同價(jià)格形式，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，標(biāo)準(zhǔn)工程全過(guò)程全方位的管理，取得滿(mǎn)意的投資效果5嚴(yán)格計(jì)量支付注入全新的工程計(jì)量支付模式，有效的控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計(jì)量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)不予計(jì)量；承包商報(bào)價(jià)漏項(xiàng)不予計(jì)量；未經(jīng)中間計(jì)量、未到達(dá)合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些工作不滿(mǎn)意，扣回已經(jīng)支付的款項(xiàng)。未經(jīng)中間計(jì)量不納入最終支付6計(jì)算機(jī)軟件支持運(yùn)用工程量一體化等系列軟件，編制或?qū)彶楣こ塘壳鍐巍?biāo)底、計(jì)量支付、概算、預(yù)算和結(jié)算三、進(jìn)度控制1、按業(yè)主對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的要求編制本工程的“總進(jìn)度控制方案〞工程總進(jìn)度控制方案，時(shí)對(duì)工程實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是審核承包商提交的工程實(shí)施總進(jìn)度方案和分階段方案的依據(jù)，也是確定材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；2、根據(jù)“總進(jìn)度控制方案〞，對(duì)照審核承包商編制的工程工程實(shí)施總進(jìn)度方案，對(duì)方案中不一致的地方，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，通過(guò)協(xié)商調(diào)整達(dá)成共識(shí)；3、審核承包商提交的分階段施工進(jìn)度方案和施工方案主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；4、審核承包商提交的施工總平面圖；5、審定供給材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供方案；6、進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，檢查的主要內(nèi)容：方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；7、要求承包商每日提交施工日?qǐng)?bào)，并建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水停電等應(yīng)注明起始時(shí)間；8、進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。審核承包商每日、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)：方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；9、做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度有差異時(shí)，應(yīng)分析發(fā)生的原因，提出進(jìn)度的調(diào)整措施和方法相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度方案必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)13、定期向業(yè)主做出工程進(jìn)度報(bào)告；14、進(jìn)度監(jiān)理主要措施與手段見(jiàn)下表：〔見(jiàn)下一頁(yè)〕編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施方法1多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工程編制科學(xué)、合理、可行的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制方案，把設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入方案管理，建立設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、施工階段的多級(jí)控制方案，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有序組織各階段方案的搭接穿插，確?？偣て?建立獎(jiǎng)罰制度訂立階段性工期目標(biāo)，運(yùn)用合同手段設(shè)立獎(jiǎng)罰措施，對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位實(shí)行工期提前有獎(jiǎng)，拖后受罰。材料設(shè)備供給拖后受罰3優(yōu)化施工方案和進(jìn)度方案評(píng)審承包商的施工方案、工藝和進(jìn)度方案、總平面布置，采用簡(jiǎn)便、可靠、經(jīng)濟(jì)、工期完全滿(mǎn)足目標(biāo)要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工4連續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢查承包商的施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，制作圖表、日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，分析實(shí)際進(jìn)度完成情況，預(yù)測(cè)進(jìn)度趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，包括指令承包商加快進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度方案和施工程序方法工藝等。監(jiān)理工程師審查確認(rèn)承包商的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，分析評(píng)估5建議撤換執(zhí)行進(jìn)度方案不利的承建單位工程經(jīng)理對(duì)執(zhí)行進(jìn)度方案不利，組織管理薄弱的承包商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書(shū)面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進(jìn)度偏差，極有可能影響合同工期時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面提出撤換其工程經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，直至驅(qū)逐出場(chǎng)的建議或者提請(qǐng)業(yè)主發(fā)出相應(yīng)指令6進(jìn)度協(xié)調(diào)運(yùn)用定期〔每周、月〕進(jìn)度方案綜合平衡手段和工地例會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)、邀請(qǐng)座談會(huì)等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進(jìn)度的各種問(wèn)題，包括工程內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)和交叉作業(yè)，資源、時(shí)間、資金、技術(shù)等方面四、平安文明施工控制監(jiān)理措施〔一〕、平安監(jiān)理的組織管理措施1、建立現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理體系〔1〕由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“平安與文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組〞，總監(jiān)理工程師擔(dān)任小組長(zhǎng)，業(yè)主、總包負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。隨施工階段隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)變化、吸收專(zhuān)業(yè)承包和分包方代表作為小組成員?！?〕平安與文明現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：制定平安文明定期檢查制度、檢查方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、組織檢查、發(fā)出簡(jiǎn)報(bào)、提出問(wèn)題、限時(shí)整改，最后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)“整改工程〞復(fù)查簽字確認(rèn)，按此循環(huán)。必須形成平安與文明的專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)制、管理體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。〔3〕總承包單位在工程經(jīng)理下設(shè)專(zhuān)業(yè)的平安主任，此職務(wù)由有平安上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一定經(jīng)驗(yàn)的平安工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并布置全現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理工作，總包或分包方，均按現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械組、臨時(shí)用電組、架子和“四口五臨邊〞組、生活后勤組等分別派人共同組成平安與文明管理小組?！?〕監(jiān)理部設(shè)一名兼職平安文明監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)的平安與文明檢查與催促管理工作。2、定期組織三方聯(lián)合檢查制度由業(yè)主、監(jiān)理、總包方及分包方參加的現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理小組每月一次現(xiàn)場(chǎng)平安文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)可加密檢查次數(shù)，每次檢查分三個(gè)小組〔機(jī)械與用電、架子和“三寶四口五臨邊〞、生活后勤環(huán)境組〕安排進(jìn)行，由總包方寫(xiě)出專(zhuān)門(mén)?檢查簡(jiǎn)報(bào)?，簡(jiǎn)報(bào)后附有要求整改事項(xiàng)一覽表，列有整改事項(xiàng)名稱(chēng)、整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)的簽字欄，要求每次整改務(wù)必認(rèn)真，且監(jiān)理檢查合格簽認(rèn)后才算完成。3、邀請(qǐng)市安監(jiān)部門(mén)定期檢查并指導(dǎo)工作監(jiān)理〔或總包〕單位出面主動(dòng)與市安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動(dòng)約請(qǐng)安監(jiān)站派員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理小組成員參加。對(duì)市安監(jiān)人員檢查情況寫(xiě)出專(zhuān)門(mén)紀(jì)要，并對(duì)其要求整改工程進(jìn)行落實(shí)整改，及時(shí)將整改情況主動(dòng)向安監(jiān)站匯報(bào)。4、每周監(jiān)理例會(huì)必列平安文明專(zhuān)題在每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)上，將平安文明列為專(zhuān)題，由監(jiān)理、業(yè)主在會(huì)上提出問(wèn)題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與期限，并寫(xiě)在周例會(huì)紀(jì)要中，下周檢查整改情況。5、每月的監(jiān)理月報(bào)中列有平安與文明簡(jiǎn)報(bào)監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)，其中的平安文明簡(jiǎn)報(bào)按市建設(shè)局有關(guān)要求的格式填寫(xiě)，說(shuō)明當(dāng)月各項(xiàng)平安指標(biāo)的完成情況，存在的不平安、不文明隱患及整改情況等?！捕?、平安監(jiān)理的技術(shù)管理措施施工組織設(shè)計(jì)中要列有平安文明章節(jié)監(jiān)理審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要查看是否有專(zhuān)門(mén)的平安文明章節(jié)，且所編內(nèi)容必須符合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、措施具體、可操作性強(qiáng)、承包方自檢驗(yàn)收手段完善可信。重要施工機(jī)械、架子、用電等應(yīng)編專(zhuān)門(mén)方案對(duì)塔吊的安拆與使用、施工外用電梯的安拆與使用、整體式爬升腳手架的安拆與使用、腳手架和高支模架、懸挑支撐架、施工臨時(shí)用電等，經(jīng)監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。貫徹平安文明交底制度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和平安文明施工專(zhuān)題方案，必須由施工工程部組織屢次的專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底，事先寫(xiě)出交底要點(diǎn)記錄，監(jiān)理可參與交底會(huì)，交底人與接受交底班組長(zhǎng)，應(yīng)在交底記錄上簽字。及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在過(guò)程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素和不文明禮貌事項(xiàng)及管理中的疏漏失控現(xiàn)象等，及時(shí)向承包方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令其限期整改，以便及時(shí)消除不平安不文明隱患?！踩场⑵桨脖O(jiān)理的合同管理措施總承包合同中專(zhuān)列平安文明責(zé)任條文現(xiàn)場(chǎng)平安文明的責(zé)任人是施工總承包方，監(jiān)理必須以業(yè)主與總承包方簽訂的工程總承包合同為依據(jù)；為