生化公司生產(chǎn)設備管理制度1目的為明確公司生產(chǎn)部各部門在使用和管理設備中的職責和義務，規(guī)定設備的使用、維護、保養(yǎng)及故障處理的管理要求，確保設備性能及完好狀態(tài)滿足生產(chǎn)的要求。2職責2.1生產(chǎn)部經(jīng)理對本部生產(chǎn)設備的充分性、符合性、安全性負責。2.2設備主管負責編制設備操作規(guī)程、設備定期維護保養(yǎng)計劃、設備維護保養(yǎng)費用和設備建檔管理，并監(jiān)督使用部門執(zhí)行。2.3各設備責任人負責本部門設備維護保養(yǎng)的執(zhí)行。2.4機電人員負責供電線路、供電設施（如配電房、發(fā)電機等）、生產(chǎn)設備及配套設施的安裝、維修和維護。2.5安全監(jiān)督部負責安全、消防、事故應急設備設施的建檔管理和維護保養(yǎng)。3管理規(guī)定3.1設備的購置3.1.1購置申請（1）對于大型、精密、關鍵設備，使用部門向生產(chǎn)部經(jīng)理提出需求，生產(chǎn)部經(jīng)理組織相關人員討論、論證后，確定需要購置設備的名稱、型號（規(guī)格）、技術參數(shù)要求、價格范圍、數(shù)量等要求，并由需求人填寫《資產(chǎn)立項申請單》。（2）需要自制的設備由使用部門提出需求，并設計制圖，生產(chǎn)部經(jīng)理組織相關人員討論、論證可行后，由需求人填寫《資產(chǎn)立項申請單》申請購買相應的材料。（3）對于低值易耗的零件、工具、輔具等，由需求人直接在公司ERP上填寫《零星物資申請審批表》。3.1.2設備的采購（1）大型、精密、關鍵設備和自制設備的材料的采購申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，產(chǎn)品中心總監(jiān)和總經(jīng)理批準后（必要時須經(jīng)董事會批準），交給采購部進行采購，必要時簽訂采購合同時使用部門負責人應在場。若是指定的設備或材料還需由使用部門陪同采購。（2）對于低值易耗的零件、工具、輔具等采購申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，產(chǎn)品中心總監(jiān)批準后，交由采購部進行采購。3.1.3設備的驗收、入庫、建檔和出庫（1）采購的大型、精密、關鍵設備到廠后或自制設備加工完成后，由生產(chǎn)部經(jīng)理和使用部門共同核驗，于《設備驗收單》上注明設備名稱、型號、規(guī)格、技術參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機附件及資料等內(nèi)容后，由使用部門組織安裝調(diào)試（計量、分析儀器還需通過計量部門檢驗合格），當確認設備滿足要求后，由生產(chǎn)部經(jīng)理和使用部門雙方在《設備驗收單》上簽字，以示驗收合格。（2）采購的低值易耗的零件、工具、輔具到廠后，由申請部門確認其型號、規(guī)格是否符合要求，必要時須試用，合格的交給倉庫辦理入庫。（3）驗收不合格的設備，外購的由使用部門和采購部以及供應商協(xié)商處理，自制設備由使用部門負責組織改進處理。（4）入庫的大型、精密、關鍵設備和自制設備由生產(chǎn)部經(jīng)理進行編號和建立《資產(chǎn)卡片管理》，并收集合格證、使用說明、保修卡、維修電話、供應廠家的聯(lián)系人和《設備驗收單》等材料。（5）低值易耗的零件、工具、輔具等入庫后，不用編號和建立《資產(chǎn)卡片管理》，只需要入庫手續(xù)即可。（6）大型、精密、關鍵設備和自制設備因原責任人崗位調(diào)整或離職需要變更，由原責任部門負責人填寫《資產(chǎn)變動單》，使用部門責任人及負責人簽字確認后完成變更手續(xù)。（7）低值易耗的零件、工具、輔具等，由倉管員進行管理，使用部門持《零星物資領用單》到零星物資庫辦理領用、出庫手續(xù)。3.2使用設備管理規(guī)定3.2.1生產(chǎn)機械設備使用前，設備主管根據(jù)設備使用說明及生產(chǎn)工藝控制情況編寫《設備操作規(guī)程》，根據(jù)實際使用情況規(guī)定每臺設備的日常維護保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率；并指定每臺設備責任人。同時，組織操作人員接受相應操作培訓，確保使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，方可上崗操作。3.2.2使用人員要嚴格按操作規(guī)程，根據(jù)設備的運行狀況，每天如實填寫《設備運行記錄》，記錄如下內(nèi)容：使用日期、天氣、溫度、濕度、本日運行的起止時間、產(chǎn)量（工作量）、故障內(nèi)容、故障原因、維修措施、維修時間及費用。每月統(tǒng)計設備總的運行時數(shù)、產(chǎn)量（工作量）、維修時數(shù)、維修保養(yǎng)費用等數(shù)據(jù)上報設備主管。3.2.3設備責任人按規(guī)定的日常維護保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率對設備進行維護保養(yǎng)，并填寫《設備日常保養(yǎng)項目表》。3.2.4設備主管按月收集各設備的《設備運行記錄》和《設備日常保養(yǎng)項目表》，統(tǒng)計出各設備的利用率、完好率、運行成本，并提出相應的獎懲建議。3.2.5生產(chǎn)部經(jīng)理負責監(jiān)督檢查各部門設備的使用、管理情況，每月匯總各部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參考其提出的獎懲建議擬定獎懲方案。對收集的相關記錄須歸檔保存。3.2.6生產(chǎn)部經(jīng)理每年一月份編制生產(chǎn)部本年度的《設備檢修計劃》，使用部門和設備主管按計劃組織檢修；在日常工作中，使用部門無法排除的設備故障，可填寫《設備檢修單》申請設備維修班進行檢修。在檢修中的設備需在醒目的位置掛“檢修牌”。檢修好后的設備，由設備維修班將設備檢修的情況（包括檢修過程簡要描述、時間、工作量、費用等），記錄于《設備檢修單》上，設備主管確認無異議后簽字確認。3.3轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理規(guī)定3.3.1對于不能通過修復、改造達到使用要求或修復改造費用不如更新經(jīng)濟的大型、精密、關鍵設備和自制設備，由使用部門提出報廢申請，填寫《資產(chǎn)處置單》，詳細說明處置原因及處置方案，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理確認，產(chǎn)品中心總管和總經(jīng)理批準后報廢（必要時需董事會批準方可執(zhí)行）。報廢的設備如不及時處理，需掛報廢牌。3.3.2需要出售轉(zhuǎn)讓的大型、精密、關鍵設備和自制設備，由使用部門填寫《資產(chǎn)處置單》，詳細說明出售轉(zhuǎn)讓原因，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理確認，產(chǎn)品中心總管和總經(jīng)理批準后執(zhí)行（必要時需董事會批準方可執(zhí)行）。3.3.3對于低值易耗的零件、工具、輔具等，由使用部門填寫《設備報廢單》提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理確認批準后即可報廢；對于價值在50元人民幣以內(nèi)的，由使用部門采用以舊換新的辦法，直接到倉庫領取新品。4設備事故分析處理辦法4.1發(fā)生設備事故，使用人員及設備主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。4.2發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報設備主管。4.3生產(chǎn)部經(jīng)理和設備主管組織相關人員進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報產(chǎn)品中心總管。4.4對重大設備事故由設備主管在ERP上填寫《資產(chǎn)維修單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、相關技術人員評估維修價值及預算維修費用，經(jīng)評估審核同意，提請產(chǎn)品中心總監(jiān)和總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4.5事故處理完畢，設備主管將“事故分析報告”存入設備檔案。屬于人為事故應根據(jù)情況按《事故過失經(jīng)濟責任追究辦法》的條款對責任者進行處罰；屬設備自然事故，生產(chǎn)部針對事故的起因制定防護措施，并切實落實到設備的日常維護管理工作中。5設備檢修、維護、保養(yǎng)規(guī)定5.1生產(chǎn)部設備主管編制《年度設備維護保養(yǎng)計劃表》，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，產(chǎn)品中心總監(jiān)批準。5.2使用人員及設備責任人負責設備的維護保養(yǎng)。5.3使用人員填寫《設備運行記錄表》及執(zhí)行設備故障檢修、維護保養(yǎng)內(nèi)容，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停水、電、氣通知單”或掛警示牌“有人作業(yè)，禁止合閘”?！对O備運行記錄表》保存三年。6設備日常維修管理辦法6.1設備發(fā)生故障時，操作者應立即停止操作，判斷故障性質(zhì)、部位，對不能自行解決處理的故障應立即通知設備主管。班長和機修人員應及時搶修，確保生產(chǎn)正常。6.2如本部門無法檢修的，設備主管應積極聯(lián)系外部技術支持。必要時報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司主管領導。6.3維修工作完畢，主修人應做好維修記錄，然后由設備主管將維修記錄（包括所用材料及金額）錄入ERP《資產(chǎn)卡片》大修記錄中長期保存。6.4在處理設備故障及事故中，設備所屬部門有責任和義務向設備主管反饋包括設備隱患在內(nèi)的設備狀況信息，設備主任應做好設備狀況分析、統(tǒng)計，對設備故障應做出屬突發(fā)性或漸近性的分類及屬單純性、重復性或多發(fā)性的統(tǒng)計。通過分析、統(tǒng)計制定相應維護保養(yǎng)措施，真正做到“故障原因不清不放過；未起到教育效果不放過；沒有防范措施不放過”。7設備運行動態(tài)管理1設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。2建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施。各使用部門要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。3建立健全巡檢保證體系，生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，設備責任人要承包對重點設備的巡檢任務。各使用部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置兼職設備管理員，設備管理員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。8信息傳遞與反饋8.1設備責任人或操作工在巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知班長，由班長組織相關人員處理。一般隱患或缺陷，檢查后記入運行記錄表相關欄目，并及時傳遞給下班使用人員。8.2設備責任人進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本班組處理外，要將信息向設備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。8.3設備主管負