第頁共頁生產(chǎn)主管具體崗位職責(zé)說明書范文一、崗位背景：生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的重要崗位之一，負(fù)責(zé)組織和管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，并且保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量和效率。在企業(yè)中，生產(chǎn)主管的工作將直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。二、崗位職責(zé)：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司的銷售計(jì)劃和市場需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)時間、產(chǎn)量和所需資源等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。2.管理生產(chǎn)過程：對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保流程順暢、高效，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。3.組織生產(chǎn)人員：負(fù)責(zé)組織并分配生產(chǎn)人員的工作任務(wù)，合理安排人力資源，確保生產(chǎn)過程中人員的配備和調(diào)度。4.管理生產(chǎn)設(shè)備和資源：負(fù)責(zé)管理和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和資源，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，及時處理設(shè)備故障和維修問題。5.控制生產(chǎn)質(zhì)量：監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，及時解決質(zhì)量問題。6.提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和改進(jìn)工作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的競爭力。7.管理生產(chǎn)進(jìn)度：負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)對生產(chǎn)中的緊急情況。8.建立生產(chǎn)管理體系：建立和完善生產(chǎn)管理體系，包括工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、質(zhì)量控制體系等，提高生產(chǎn)管理水平。9.管理生產(chǎn)成本：控制和管理生產(chǎn)成本，包括原材料成本、人力資源成本和設(shè)備維護(hù)成本等，確保生產(chǎn)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。10.協(xié)調(diào)與溝通：與其他部門（如銷售、采購、質(zhì)量等）保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋生產(chǎn)信息和問題，共同解決企業(yè)生產(chǎn)中的各種困難。三、崗位要求：1.學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)管理理論和方法。3.技能要求：熟練掌握生產(chǎn)管理軟件和辦公軟件，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力。4.知識要求：熟悉相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，了解質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)工程管理知識。5.品質(zhì)要求：責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識和協(xié)調(diào)能力。6.業(yè)績要求：有良好的工作業(yè)績，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，具備一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。四、工作環(huán)境：生產(chǎn)主管工作環(huán)境較為復(fù)雜，既需要在辦公室進(jìn)行計(jì)劃和管理工作，也需要在生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和調(diào)度。工作強(qiáng)度較大，工作時間可能需要隨生產(chǎn)任務(wù)的安排而調(diào)整。五、發(fā)展前景：生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)管理層的關(guān)鍵崗位之一，具有較高的發(fā)展前景。通過工