PAGE中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究——以A企業(yè)為例摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)在我國(guó)的數(shù)量如雨后春筍幾何增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)大部分存在規(guī)模不夠大、難以創(chuàng)造良好生產(chǎn)效益等特點(diǎn)，因此對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中心企業(yè)資金籌集以及生產(chǎn)效益方面都難以與大型企業(yè)相比。長(zhǎng)久以來(lái)，中小企業(yè)在發(fā)展中投入的資源成本較多，而且財(cái)務(wù)處理上盈利也相對(duì)較少，所以中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制方面的管理，并對(duì)小企業(yè)的成本控制管理機(jī)制進(jìn)行更深層次的研究，建立現(xiàn)代成本管理模式，使企業(yè)成本管理得以良好發(fā)展。在本文的研究環(huán)節(jié)中，以A企業(yè)為例，首先，針對(duì)企業(yè)成本管理的有關(guān)概念與方法，進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。然后，就其強(qiáng)化成本管理的重要性，展開(kāi)分析。最后，結(jié)合目前企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題，提出富有建設(shè)性和前瞻性的對(duì)策。以期促進(jìn)A企業(yè)整體管理水平的提升，并充分保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；A企業(yè)StudyontheCostManagementofSMEs——TakeAcompanyasanexampleAbstract:Withtherapiddevelopmentoftheworldeconomy,sinceChina'sreformandopeningup,thenumberofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinahasmushroomed.Thishasplayedacrucialroleinthedevelopmentofthenationaleconomy.Mostofthesmallandmedium-sizedenterprisesarecharacterizedbyinsufficientscaleanddifficultyincreatinggoodproductionefficiency.Therefore,forlarge-scaleenterprises,itisdifficulttocomparecapitalraisingandproductionefficiencywithlarge-scaleenterprises.Foralongtime,SMEshaveinvestedmoreresourcesindevelopmentandhaverelativelylessprofitablefinancialprocessing.Therefore,SMEsshouldstrengthenmanagementofcostcontrol,andcarryoutdeepermanagementofcostcontrolmechanismsforsmallenterprises.Research,establishamoderncostmanagementmodel,sothatenterprisecostmanagementcanbewelldeveloped.Intheresearchsectionofthispaper,takingAcompanyasanexample,first,asimplediscussionismadeontherelatedconceptsandmethodsofenterprisecostmanagement.Then,analyzetheimportanceofstrengtheningcostmanagement.Finally,combinedwiththemainproblemsinthecurrententerprisecostmanagement,itproposesconstructiveandforward-lookingcountermeasures.InordertopromotetheimprovementoftheoverallmanagementlevelofAcompany,andfullyguaranteethelong-termdevelopmentofthecompany.Keywords:Smes;Costmanagement;AenterprisPAGE13目錄TOC\o"1-3"\h\u緒論 1（一）研究背景及意義 1（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1（三）研究?jī)?nèi)容 2（四）研究思路與方法 3第一章相關(guān)理論綜述 4（一）成本控制的定義 4（二）成本控制的分類(lèi) 4（三）成本控制的意義 51．成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 52．成本控制的實(shí)施為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證 53．成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用 54．成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力 6第二章中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問(wèn)題 7（一）中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 7（二）A企業(yè)背景 8（三）中小企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題——以A企業(yè)為例 81．成本控制觀念落后 82．成本管理制度不健全，管理體系松散 83．成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí) 94．成本控制缺少全員參與 9第三章加強(qiáng)企業(yè)成本管理的建議及措施——以A企業(yè)為例 11（一）樹(shù)立全新的成本控制觀念 11（二）建立合理有效的成本控制制度 11（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化 11（四）制定長(zhǎng)期性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo) 12（五）以人為本，實(shí)行全員控制 12（六）提倡創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、降低成本 13參考文獻(xiàn) 15致謝 16緒論（一）研究背景及意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化節(jié)奏不斷加快，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了優(yōu)化和進(jìn)一步調(diào)整，也促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了重大逆轉(zhuǎn)，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)歷了新一輪的洗牌。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，從而塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)加大對(duì)于成本管理是重中之重。由此而言，企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行前期的分析，從而對(duì)于可能投入的成本進(jìn)行有效預(yù)估和控制，通過(guò)更具有科學(xué)性、合理性的成本管理技術(shù)與方法來(lái)優(yōu)化自身的成本控制與管理現(xiàn)狀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)無(wú)法避開(kāi)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)性話(huà)題，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)注定被淘汰。因此，為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展空間，企業(yè)需要對(duì)自身產(chǎn)品的質(zhì)量、成本進(jìn)行有效控制，從而才能將市場(chǎng)收入囊中。中小企業(yè)如今已逐漸變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽略的一個(gè)主體，但是相較于一般的大型企業(yè)，中小企業(yè)更缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了全面拓展與優(yōu)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多的利潤(rùn)空間和更廣域的市場(chǎng)，就需要通過(guò)成本管理來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。由此而言，成本管理就成為中小企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題和焦點(diǎn)。但由于我國(guó)成本管理較之于西方國(guó)家一些具有一定的差異和劣勢(shì)，存在著一定的研究淺顯化、形式化和表面化特征，一些問(wèn)題也捉襟見(jiàn)肘。因此，我國(guó)的企業(yè)所運(yùn)用的相關(guān)理論自然存在一定的缺陷，本文為了促使企業(yè)的管理與決策更具準(zhǔn)確性和有效性，需要全面論述相關(guān)的理論依據(jù)，從而扶助相關(guān)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1．國(guó)外研究現(xiàn)狀“成本控制”一詞最早由肯尼思·西蒙茲提出。后來(lái)，美國(guó)邁克爾·波特教授提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制的思想。而歐洲的克蘭菲爾德工商學(xué)院于1995年提出了一種控制模式，該模式認(rèn)為成本控制工具應(yīng)包括行業(yè)臺(tái)式分析和成本動(dòng)因分析；英國(guó)產(chǎn)生的一種全新控制模式更具有一定的先進(jìn)性，該理論通過(guò)全面對(duì)行業(yè)成本動(dòng)因、企業(yè)面臨的限制、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面的分析、定論與設(shè)定，從全局化、整體性和科學(xué)性的角度對(duì)全新的控制模式進(jìn)行解釋說(shuō)明。翻閱相關(guān)的國(guó)外研究文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)國(guó)外學(xué)者的研究視角主要集中以下幾個(gè)方面。第一是從實(shí)用性角度進(jìn)行分析，讓成本管理信息更具其自身的價(jià)值和效益；第二個(gè)方面是結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)手段來(lái)對(duì)成本管理的功能實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化；第三個(gè)方面是加強(qiáng)成本管理效率的深度拓展和有效提升等等。2．國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)的研究領(lǐng)域?qū)τ诔杀究刂聘拍畹囊霑r(shí)間相對(duì)較短，因此，研究的成果也相對(duì)較少，相關(guān)的可參閱文獻(xiàn)也極為有限。而眾所周知，在上世紀(jì)，我國(guó)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和轉(zhuǎn)變，在這個(gè)期間完全屬于成本控制概念發(fā)展的空檔期，成本控制概念在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用效率上的較差。因此我國(guó)現(xiàn)行的成本控制概念，主要是對(duì)國(guó)外研究學(xué)者的成熟理論進(jìn)行引用讓作業(yè)成本控制作為核心，輔助以先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，從而通過(guò)資源優(yōu)化與配置的方式完成作業(yè)成本控制目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，為了全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益創(chuàng)收，進(jìn)而需要對(duì)成本進(jìn)行不斷壓縮，因此節(jié)約和改善成本就成了重中之重。需要對(duì)資源進(jìn)行合理利用、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行穩(wěn)定控制、對(duì)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)設(shè)定、對(duì)數(shù)量進(jìn)行穩(wěn)定輸出，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。高麗霞（2011）在其所著的《對(duì)中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的探討》一文中指出，我國(guó)的中小企業(yè)成本控制還存在較大的問(wèn)題，成本控制現(xiàn)狀應(yīng)該得以?xún)?yōu)化，并提出了具體的解決方式和方法。王彥偉（2014）同樣也在《現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題》中對(duì)一些存在于企業(yè)成本控制中一些限制性問(wèn)題進(jìn)行提出與分析，并因地制宜地提出可行性建議和策略。除此之外，企業(yè)的設(shè)備、材料、運(yùn)輸條件等等導(dǎo)致企業(yè)的良品空置率較低，這就讓殘次品率居高不下，變相增加了企業(yè)的成本投入。第二個(gè)方面，由于員工基本素質(zhì)和職業(yè)技能不到位以及企業(yè)的主觀行為，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算上存在一定的誤差，讓全本控制完全流于表面。而由于企業(yè)生產(chǎn)體制和發(fā)展體制的限制，過(guò)度追求效益和成績(jī)，只注重產(chǎn)出而不關(guān)心投入，讓成本控制失去了其本身的價(jià)值和效益。同時(shí)管理階層成本意識(shí)相對(duì)較差、，人力資源管理不到位、企業(yè)監(jiān)督過(guò)于松弛，導(dǎo)致成本控制沒(méi)有具體落實(shí)。（三）研究?jī)?nèi)容本文主要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制的理論和概念，以A企業(yè)為例，對(duì)該企業(yè)成本管理的實(shí)踐、探索展開(kāi)研究。找出目前成本管理實(shí)踐中所存在的問(wèn)題,主要分為以下幾個(gè)部分：1．通過(guò)論述成本控制的概念與意義。主要包括作為企業(yè)全面提升營(yíng)銷(xiāo)效率的重要手段，成本控制可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的一些成本進(jìn)行節(jié)約和控制，讓企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)一步增加；財(cái)務(wù)物資的安全問(wèn)題需要重視，成本控制，就從制度的角度對(duì)其安全問(wèn)題進(jìn)行有效優(yōu)化；作為一種行之有效的動(dòng)力，成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)、管理方式等有著重要的意義。2．首先闡述中小企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀，其次，根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)和收集的資料，分析中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因。3．以A企業(yè)為例，根據(jù)上述概念、特點(diǎn)，分析現(xiàn)代企業(yè)制度下，該企業(yè)成本管理所出現(xiàn)的問(wèn)題。首先描述A企業(yè)背景，其次對(duì)A企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。4．根據(jù)上述的概念及A企業(yè)的案例，總結(jié)出以下措施：樹(shù)立全新的成本控制觀念；建立合理有效的成本控制制度；加快成本管理手段的現(xiàn)代化；制定更加長(zhǎng)久、更加全面、更加靈活的成本控制目標(biāo)；以人為本，實(shí)行全員控制；提倡創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、降低成本。5．對(duì)本文進(jìn)行總結(jié)（四）研究思路與方法本文主要采用的方法有：文獻(xiàn)檢索、案例分析、調(diào)研計(jì)劃、資料收集。技術(shù)路線(xiàn)：根據(jù)選定的題目分析，收集、查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解國(guó)內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀，奠定課題研究的理論基礎(chǔ)。其次，對(duì)A公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，掌握基本情況，對(duì)A企業(yè)存在的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析。最后，根據(jù)上述概念和案例，提出加強(qiáng)成本管理的措施及建議。關(guān)于可行性論證參與工作，對(duì)A企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，獲取相關(guān)資料，在指導(dǎo)教師的幫助下，研究具有參考意義。第一章相關(guān)理論綜述（一）成本控制的定義成本控制，是一種以成本為手段的控制。它是企業(yè)根據(jù)過(guò)去一段時(shí)間的判斷，提前建立成本管理目標(biāo)，由成本控制的主體在它的權(quán)職權(quán)范圍之內(nèi)，在發(fā)生生產(chǎn)成本以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)種種影響成本的因素和條件所采用的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為，通過(guò)設(shè)置成本總水平的指標(biāo)、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程。因此，成本控制的意義在于提高企業(yè)的盈利能力和促進(jìn)改善企業(yè)管理水平的提高，它為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）成本控制的分類(lèi)第一，定額制定。定額制定是中小企業(yè)實(shí)施成本控制的主要方式之一。所謂定額定制，是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平和內(nèi)部基本組織前提下，企業(yè)內(nèi)部的人力，物力，財(cái)力等種種資源已達(dá)到規(guī)定的消費(fèi)限額，可以主要分成兩類(lèi)：材料定額和工時(shí)定額。定額制定是一種較有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理方式，提前做好了定額制度，并提出了限額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的人力，物力和和力資源被控制在一定范圍內(nèi)，從而間接地實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)。第二，標(biāo)準(zhǔn)化工作。隨著當(dāng)今社會(huì)快節(jié)奏生活步伐的加快，中國(guó)各個(gè)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理的問(wèn)題也被列入各個(gè)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃之中。標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展中起著決定性的作用，具有重要而突出的意義。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以在一定范圍內(nèi)合理有效地控制公司成本，具有十分重要的意義。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，常見(jiàn)的內(nèi)容包括價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。為了達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制生產(chǎn)成本的需要，所以必定對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行更深層次的管理。第三，制度建設(shè)。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在任何一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，制度保證了公司基本工作的良好運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的意義。因此，在中小企業(yè)成本控制過(guò)程中，必須創(chuàng)立良好的企業(yè)文化，建立合理、有效的企業(yè)制度，同時(shí)積極引導(dǎo)企業(yè)制度健康發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的威懾力，影響力和約束力及企業(yè)的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，正確實(shí)施并將成本控制落到實(shí)處。如果該企業(yè)自身的制度不夠健全和完善，那么企業(yè)將無(wú)法長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。對(duì)于企業(yè)成本管理工作來(lái)說(shuō)，做好制度創(chuàng)新和管理工作，勢(shì)在必行。這也是目前各個(gè)中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理力度的重要前提之一。（三）成本控制的意義1．成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑眾所周知，企業(yè)的成本和它自身的經(jīng)濟(jì)效益之間具有十分緊密的聯(lián)系。如果企業(yè)產(chǎn)生的成本越多，那么相應(yīng)的，它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)減少。相反，如果企業(yè)內(nèi)部成本控制得當(dāng)，成本付出較少，那么它創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)增多，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)有所增加。如今，社會(huì)主義市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷地日益加強(qiáng)，要想提高企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視內(nèi)部成本管理。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理，可以為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，也可以提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著各個(gè)中小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，關(guān)于企業(yè)的成本控制問(wèn)題已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。2．成本控制的實(shí)施為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證為了充分地保證企業(yè)財(cái)務(wù)物資的安全性，必須要生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、價(jià)格合理，品質(zhì)良好、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，成本能夠讓人接受的產(chǎn)品。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，成本往往被用作企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的基本標(biāo)準(zhǔn)和重要先決條件，也是企業(yè)制定有效、科學(xué)的管理決策的重要依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一方面要面對(duì)社會(huì)上同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；另一方面，還要面對(duì)內(nèi)部職工薪酬和績(jī)效管理等的壓力。如何采取切實(shí)可行的方式，使企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大數(shù)據(jù)環(huán)境中脫穎而出，并做好內(nèi)部職工薪酬管理、績(jī)效管理和激勵(lì)管理工作，似乎顯得十分重要。3．成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用近年來(lái)，隨著社會(huì)各個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)上如同雨后春筍一般迅速發(fā)展起來(lái)。每個(gè)企業(yè)都有同樣的美好的發(fā)展初衷，就是在社會(huì)市場(chǎng)上憑借自身的實(shí)力，贏得自己的地位，并創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和前景。然而，要完成這一系列目標(biāo)，我們首先必須讓企業(yè)在市場(chǎng)上能夠長(zhǎng)久發(fā)展，短期的發(fā)展可能會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我們不能只滿(mǎn)足于眼前的蠅頭小利，任何企業(yè)的發(fā)展，只有遵循長(zhǎng)久發(fā)展才有意義。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，使企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中經(jīng)久不衰，必須重視企業(yè)內(nèi)部的成本控制和管理。成本控制在企業(yè)的眾多控制系統(tǒng)方面具有綜合的控制作用，十分重要。通過(guò)查閱相關(guān)的資料和科學(xué)文獻(xiàn)，并對(duì)當(dāng)前主要中小企業(yè)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，可以得出這樣的結(jié)論：雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)把成本控制和管理提到發(fā)展中的突出位置，但是不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些偏差。例如，管理方法和管理途徑存在偏差、管理體系需要改進(jìn)等。為使中小企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)久發(fā)展，必須克服成本控制和管理的諸多困難，積極追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。4．成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力物競(jìng)天擇，弱肉強(qiáng)食。自古以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)一直是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的重要前提條件。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)作為動(dòng)力，社會(huì)就得不到良好的發(fā)展。但是，競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)候會(huì)令人感到頭痛和困擾。要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就要充分發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。通過(guò)制定良好的成本管理計(jì)劃，積極地推進(jìn)成本控制的有效性，可以提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且價(jià)格合理的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，還可以擁有足夠的資金來(lái)管理企業(yè)的職工，激發(fā)職工的工作積極性和熱情。

第二章中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題（一）中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀通過(guò)研究相關(guān)資料數(shù)據(jù)，并對(duì)目前我國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行了一定的研究。目前中小企業(yè)對(duì)于成本管理問(wèn)題，存在很多缺陷和不足的地方。從總體水平來(lái)看，中小企業(yè)的成本管理水平與以往相比，有了十分顯著的進(jìn)步。但從目前中小企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，現(xiàn)有的成本管理方法和制度還是不能夠適應(yīng)日益增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今，許多中小企業(yè)在成本管理方面存在諸多問(wèn)題。為了讓企業(yè)更加適應(yīng)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持經(jīng)久不衰的能力和實(shí)力，有必要根據(jù)目前中小企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的不良狀況，加強(qiáng)管理。對(duì)于中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，原因如下：中小企業(yè)成本管理之所以出現(xiàn)管理現(xiàn)狀不是十分樂(lè)觀的問(wèn)題，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、管理理念等多個(gè)方面存在不足之處。例如，目前很多中小企業(yè)自身在發(fā)展中不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，不能建立起一套完整的現(xiàn)代化成本管理體系。除此之外，還有對(duì)于成本管理相關(guān)理論和方法的掌握不到位等。用一句話(huà)來(lái)概括就是：目前，中小企業(yè)在成本管理現(xiàn)狀方面，阻礙成本管理水平優(yōu)化的原因存在多樣性。（二）A企業(yè)背景及成本管理現(xiàn)狀A(yù)企業(yè)作為一家中小型企業(yè)，目前主要經(jīng)營(yíng)雨具的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。其內(nèi)部員工數(shù)量達(dá)到1000余人。2017年其雨具銷(xiāo)售量不到2000萬(wàn)，在我國(guó)雨具行業(yè)當(dāng)中依然處于發(fā)展的初級(jí)階段。社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是特別突出。1.財(cái)務(wù)部門(mén)情況在財(cái)務(wù)部門(mén)中，其會(huì)計(jì)從業(yè)人員都已經(jīng)有數(shù)年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)技能方面可能還不是很強(qiáng)，也負(fù)責(zé)記錄、核查和監(jiān)督企業(yè)成本管理工作，促成相關(guān)部門(mén)落實(shí)各自成本管理的戰(zhàn)略措施。采購(gòu)部門(mén)的工作人員也都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)各種采購(gòu)流程。收貨員和倉(cāng)管人員都能勝任基本工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。2.經(jīng)營(yíng)情況A企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析，本文主要從企業(yè)的收入、成本和盈利這些方面來(lái)展開(kāi)的：收入及盈利情況表3-1按項(xiàng)目分的收入及盈利情況單位：人民幣百萬(wàn)元項(xiàng)目報(bào)告期2017年度2016年度變動(dòng)額變動(dòng)率（）收入成本毛利毛利率資料來(lái)源：A企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)02006.HK(JINJIANGHOTELS)/hkstock/finance/02006.html#a2在上表的數(shù)據(jù)中可以清晰的看到M2017年的收入比2016年度收入增加2745.783百萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為16%；M2017年度成本年與2016年度成本進(jìn)行比較時(shí)，成本增長(zhǎng)變動(dòng)率為0.18，略高于收入增長(zhǎng)率0.16，因此這導(dǎo)致了毛利的增長(zhǎng)表動(dòng)率只有0.12。而且2017年度的毛利率比2016年度減少了0.16%，這點(diǎn)說(shuō)明A企業(yè)的盈利能力有一定的下降。（這里的毛利率=（凈銷(xiāo)售額-銷(xiāo)售成本）/凈銷(xiāo)售額。）（2）A企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況表3-2M業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況單位：人民幣百萬(wàn)元行業(yè)名稱(chēng)2017年度2016年度增減變動(dòng)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)18885.7912136.01115967.9279294.3282917.8632841.683食品及餐飲業(yè)務(wù)871.2152813.5981043.9273360.159-172.712-546.561其他業(yè)務(wù)1.903-1.271-0.632-資料來(lái)源：A企業(yè)2016年2017年年度報(bào)告;/stock/data/view_notice.php?symbol=600754&id=16337284從表3-2M業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況可知，其2017年度主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)成本相較于2016年有較大的增加，增幅為30.57%，當(dāng)然，其營(yíng)業(yè)收入也有增加，增幅為18.27%，成本增幅高于收入增幅；A企業(yè)食品及餐飲的經(jīng)營(yíng)情況不太樂(lè)觀，營(yíng)業(yè)收入減少172.712百萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本減少546.561百萬(wàn)元，二者均為負(fù)增長(zhǎng)。3.成本費(fèi)用的分配狀況表3-3按性質(zhì)分類(lèi)的成本費(fèi)用明細(xì)單位：人民幣百萬(wàn)元項(xiàng)目2017年度2016年度增減變動(dòng)變動(dòng)率（%）商品成本1107.325982.515124.810.13職工薪酬3980.6063177.212803.3940.25銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用1112.8081050.16962.6390.06管理費(fèi)用2114.1411625.835488.3060.30能源費(fèi)及物料消耗968.651879.43389.2180.10折舊與攤銷(xiāo)1666.7811534.684132.0970.09經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)用1736.4481564.521171.9270.11維修和維護(hù)費(fèi)528.225398.714129.5110.32房產(chǎn)稅及其他稅費(fèi)附加507.996434.05373.9430.17利息費(fèi)用/融資成本792.005746.37545.630.06其他594.623260.976333.6471.28營(yíng)業(yè)成本銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用合計(jì)14949.60912654.4872295.1220.18表格資料來(lái)源：A企業(yè)2016年2017年年度報(bào)告;A企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)02006.HK(JINJIANGHOTELS)/hkstock/finance/02006.html#a2參考文獻(xiàn)：M營(yíng)業(yè)收入大分解/a/149320591_648539結(jié)合表3.2對(duì)A企業(yè)成本費(fèi)用變化幅度的項(xiàng)目進(jìn)行分析;（1）從營(yíng)業(yè)成本來(lái)看，商品成本2017年比2016年增加124.81百萬(wàn)元，增減變動(dòng)124.81百萬(wàn)元，有小幅度的增加，主要還是因?yàn)槭袌?chǎng)物價(jià)的增高，造成商品成本隨之增加。職工薪酬由2016年的3177.212百萬(wàn)元變?yōu)?017年的3980.606百萬(wàn)元，增加原因主要還是人們對(duì)薪金福利追求增加，勞動(dòng)法漸趨完善的情況下，企業(yè)要想留住人才工資薪酬必然要有一定的增加，當(dāng)然，還有A企業(yè)在2017年規(guī)模增加，用人增多的原因，同樣的，企業(yè)數(shù)量的增加也使得2017年度的租賃費(fèi)用隨之增加，（2）從營(yíng)業(yè)費(fèi)用來(lái)看，能源費(fèi)和物料消耗費(fèi)968.651百萬(wàn)元，同比增加了89.218百萬(wàn)元，主要原因是隨著A企業(yè)市場(chǎng)份額增加，顧客增加，對(duì)能量需求量就自然增加了。（3）從管理費(fèi)用來(lái)看，A企業(yè)2017年的折舊與攤銷(xiāo)額1666.781百萬(wàn)元，同比增加了132.097百萬(wàn)元，維修和維護(hù)費(fèi)也由2016年的398.714 百萬(wàn)元變?yōu)?017年度的528.225百萬(wàn)元，皆是因企業(yè)新開(kāi)張的數(shù)量不斷增加資產(chǎn)增加，故攤銷(xiāo)折舊額、維修維護(hù)費(fèi)就增加了。（4）從財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)看，房產(chǎn)稅及其他稅費(fèi)附加同比增加了73.943百萬(wàn)元，主要是企業(yè)擁有的企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大連鎖店的擴(kuò)張，收入的增加，要交的稅費(fèi)增多。營(yíng)業(yè)成本銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用合計(jì)14949.609百萬(wàn)元，同比增加了2295.122百萬(wàn)元，總體看來(lái)主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模變大，故而相應(yīng)的管理費(fèi)用和成本也必然增加，但成本費(fèi)用的管理有待進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)。（三）中小企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題——以A企業(yè)為例1．成本控制觀念落后針對(duì)A企業(yè)對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)，目前，企業(yè)內(nèi)部管理者整體對(duì)于成本管理的重視力度不是非常大，或者說(shuō)一部分管理者直接忽視對(duì)成本控制的管理。首先，管理者一味地追求經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)相關(guān)利潤(rùn)的最大化，把生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量看得十分的重要和突出，幾乎將所有的時(shí)間與精力都花費(fèi)在生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量上，對(duì)成本管理的觀念比較淡薄，管理理念弱化。其次，是企業(yè)對(duì)于成本管理相關(guān)環(huán)節(jié)的意識(shí)比較主觀化，缺乏客觀性的深入了解。企業(yè)僅僅是進(jìn)行具有主觀性和片面性的成本預(yù)算，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算、分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和有效的科學(xué)決策。成本管理是一項(xiàng)過(guò)程漫長(zhǎng)的活動(dòng)，不應(yīng)該僅僅是局限于片面化的管理，應(yīng)該具有比較完善的管理環(huán)節(jié)。對(duì)于成本的預(yù)算，還要進(jìn)行實(shí)際考察，考察是否與企業(yè)的發(fā)展條件相適應(yīng)，很明顯的是，A企業(yè)在成本預(yù)算管理中總是有著一種得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，缺乏完善、豐富的管理體系。然后，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚?、中層管理人員管理意識(shí)的淡化，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)收集的重視力度比較低。企業(yè)沒(méi)有深入分析內(nèi)部發(fā)展情況，沒(méi)有通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析和建立模型的方法，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成本管理。對(duì)于成本相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄也比較少，或者總是出現(xiàn)即使有數(shù)據(jù)并不完整的不良情形。最后，因?yàn)槠髽I(yè)管理者成本管理觀念尚未成形，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中形成一種固有的形式主義不良現(xiàn)象。也許，在企業(yè)的相關(guān)明文規(guī)定中會(huì)明顯看到成本管理與控制的基本內(nèi)容，但是在實(shí)際的行動(dòng)中，缺乏行動(dòng)力、執(zhí)行力和動(dòng)力。這是當(dāng)前A企業(yè)內(nèi)部管理者成本管理觀念淡化的重要表現(xiàn)。2．成本管理制度不健全，管理體系松散制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的重要方法和思路。在目前A企業(yè)成本管理與控制環(huán)節(jié)中，在制度體系管理這一部分，缺乏完善的成本管理體系。在成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，缺乏有效的管理方針與措施。第一，是企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人才的缺乏。企業(yè)成本管理與控制是一項(xiàng)理論性和實(shí)踐性相結(jié)合并且很強(qiáng)的工作活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的成本管理，既需要管理者掌握一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)等的大量理論知識(shí)，又需要管理者具有縝密的邏輯思維和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。能夠著眼于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，提出成本控制措施。較為明顯的是，目前在A企業(yè)內(nèi)部，在專(zhuān)業(yè)管理人才崗位設(shè)置和招聘等方面，缺乏嚴(yán)格的制度管理。第二，是企業(yè)管理制度凝聚力的弱化。成本管理不僅需要專(zhuān)業(yè)管理人員的參與，而且還需要企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員等的共同決策。很容易看出來(lái)的是，在A企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，雖然從表面上看一切都是按部就班，似乎合情合理。但是深入分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部成本管理各個(gè)成員之間的凝聚力不是很強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理者重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)工資發(fā)放相關(guān)事宜，企業(yè)管理者重視生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量，而專(zhuān)業(yè)成本管理者的地位也不是特別突出。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制非常不利。第三，企業(yè)成本管理執(zhí)行力較低。我們都知道，行動(dòng)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件之一。任何事情，思考過(guò)了還不夠，行動(dòng)力才是關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)成本管理和控制，A企業(yè)自身的執(zhí)行力就存在較大的問(wèn)題。由于企業(yè)成本管理體系的不健全，直接導(dǎo)致其成本管理執(zhí)行力的偏低。一部分企業(yè)管理者在年終總結(jié)中會(huì)提及企業(yè)的成本管理有關(guān)事項(xiàng)，但是實(shí)際上，日常的管理中并沒(méi)有付出多少時(shí)間和心血。第四，現(xiàn)代化管理途徑?jīng)]有得到良好的實(shí)行。對(duì)于企業(yè)成本管理及其控制，不應(yīng)該一直止步不前，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)。然而，A企業(yè)在成本管理方法的選擇上，過(guò)于墨守成規(guī)和傳統(tǒng)保守，現(xiàn)代化管理方法和管理模式采用得比較少。在本次課題研究中，針對(duì)A企業(yè)的內(nèi)部成本制度，進(jìn)行實(shí)際調(diào)研與分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本管理制度與措施展開(kāi)深入的探討，并廣泛收集員工及其領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)，員工與管理者總共50余人，最終將結(jié)果陳述如下：表1A企業(yè)內(nèi)部成本管理制度分析總?cè)藬?shù)較健全健全一般不健全50083012百分比016％60％24％通過(guò)上述表格數(shù)據(jù)分析，可以得出，A企業(yè)內(nèi)部成本管理制度還有待進(jìn)一步完善，成本管理體系不健全。3．成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)成本管理觀念的弱化和管理制度的不完善，是A企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展環(huán)節(jié)中，面臨企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制存在的主要問(wèn)題之一。事實(shí)上，影響企業(yè)成本管理與控制的因素具有多樣性，不是任何單獨(dú)一個(gè)因素可以直接影響的，都要受到多重因素的制約。企業(yè)的成本控制應(yīng)該是一項(xiàng)具有科學(xué)性的整體項(xiàng)目活動(dòng)，而不是一味地去追求如何降低成本。很多企業(yè)因?yàn)檫^(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)設(shè)，從而忽視企業(yè)的全面發(fā)展，導(dǎo)致在成本管理過(guò)程中過(guò)于苛刻，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制目標(biāo)制定非常不科學(xué)。另外，A企業(yè)的成本預(yù)算指標(biāo)精確度有帶提高，因?yàn)槠渲笜?biāo)的不夠精細(xì)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，導(dǎo)致其在成本管理過(guò)程中的實(shí)施性打打減弱，使得A企業(yè)成本管理中存在片面化的問(wèn)題。特別是在對(duì)無(wú)形成本的管理力度上有所欠缺，只注重人工成本、材料費(fèi)用等有形的成本，這樣就會(huì)造成企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，日積月累，造成巨大的浪費(fèi)，并且極有可能使企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的欠缺之處，是使之不能得到及時(shí)的彌補(bǔ)，最終造成企業(yè)難以發(fā)展。4．成本控制缺少全員參與例如，A企業(yè)成本管理面臨著人力匱乏的窘境。所謂的人力匱乏，主要是指企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)低下、能力達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或者行為舉止不恰當(dāng)?shù)鹊?。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力才是企業(yè)立足的重要基礎(chǔ)，才是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)力與核心源泉，人力在企業(yè)發(fā)展中起著決定性的作用。人力的匱乏將會(huì)直接阻礙企業(yè)成本管理的良性發(fā)展，例如，由于企業(yè)內(nèi)部人力匱乏導(dǎo)致的體力匱乏成本、知識(shí)匱乏成本、能力匱乏成本、素質(zhì)匱乏成本等等。目前，企業(yè)為了減少開(kāi)支，不給員工職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不愿意付出多余的時(shí)間和金錢(qián)。導(dǎo)致員工素養(yǎng)與能力不能夠有效地提升，一部分員工甚至可以說(shuō)是在原地踏步。人力匱乏將會(huì)造成對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的浪費(fèi)。例如一些基層員工在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握不到位，出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品返修率的上升，企業(yè)成本也就會(huì)隨之而增加。還有一些高級(jí)技師因?yàn)樽陨砟芰捌渌降牟蛔?，無(wú)法保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量效益，也會(huì)對(duì)企業(yè)成本造成浪費(fèi)?；蛘咭?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工作安排不合理，員工體力跟不上，在工作中出現(xiàn)失誤等，都會(huì)導(dǎo)致成本的直接增加。近幾年來(lái)，國(guó)家相關(guān)機(jī)關(guān)及其部分針對(duì)職業(yè)健康檢查，提出了重要的要求，就是為了避免員工在工作中，因?yàn)樽陨砩眢w狀況不好、體力不好，影響了創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展職業(yè)健康檢查，不僅是為了員工的身體健康，而且還是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格貫徹職業(yè)健康檢查理念，不想因此付出多余的金錢(qián)，從而，間接影響員工身體健康與體力，導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)，而產(chǎn)生成本浪費(fèi)的不良狀況。如果企業(yè)出現(xiàn)成本浪費(fèi)，還有一個(gè)原因就是受到了職工基本素養(yǎng)的影響。一部分員工缺乏良好的職業(yè)道德，在工作中具有貪污的嫌疑，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。第三章加強(qiáng)企業(yè)成本管理的建議及措施——以A企業(yè)為例（一）樹(shù)立全新的成本控制觀念為了使A企業(yè)成本管理與控制工作的良好開(kāi)展，必須首先要強(qiáng)化管理者的管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體成本管理理念的形成。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)的成本管理理念應(yīng)該積極做到與時(shí)俱進(jìn)，管理理念要時(shí)刻更新。不能簡(jiǎn)單地將成本管理歸結(jié)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品原材料的耗費(fèi)、制造費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、工時(shí)費(fèi)用等方面，而應(yīng)該將成本管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，管理者要有卓越的見(jiàn)識(shí)和獨(dú)到的管理眼光，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、企業(yè)日常工作等的管理。一個(gè)企業(yè)的存在本身就非常不容易，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇的今天，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展更應(yīng)該要更加全面。注重與企業(yè)發(fā)展的一系列管理工作，系統(tǒng)規(guī)劃，不浪費(fèi)任何一點(diǎn)兒資源。但是，在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，如果一種成本的增加，能在后期創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，那么，這樣的成本增加符合價(jià)值定律，才值得增加。企業(yè)為了引進(jìn)新設(shè)備、購(gòu)置相關(guān)儀器、改善生產(chǎn)條件等付出的成本，具有良好的企業(yè)價(jià)值效益，應(yīng)該得到支持。對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，并不是一味地縮小成本付出，而是要進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、最大限度減輕成本付出的風(fēng)險(xiǎn)性，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的重要目標(biāo)。（二）建立合理有效的成本控制制度關(guān)于完善A企業(yè)成本管理制度體系，要從以下兩個(gè)個(gè)方面來(lái)執(zhí)行：第一，完善招聘體系。在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)中，結(jié)合企業(yè)規(guī)模、發(fā)展前景等合理設(shè)置成本管理相關(guān)的崗位，然后招聘具有專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、工商管理知識(shí)等的專(zhuān)業(yè)人員。企業(yè)對(duì)于成本的管理與控制，不應(yīng)該再繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方法，必須要從內(nèi)部管理人員方面入手，而不是一味地執(zhí)著于單調(diào)性的管理。第二，明確職責(zé)，有效分工。為了提升企業(yè)成本管理的科學(xué)性、合理性和有效性，企業(yè)必須要進(jìn)行明確的分工，對(duì)企業(yè)成本專(zhuān)業(yè)管理人員、各個(gè)部門(mén)主管、財(cái)務(wù)管理工作者等進(jìn)行合理的分工。將三者有效結(jié)合起來(lái)，集中管理和控制企業(yè)成本，效果一定不會(huì)太差。（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化為了使A企業(yè)在今后能夠發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)完全不能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。所以，企業(yè)在成本控制與管理過(guò)程中，必須要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合適的管理方法。例如，對(duì)于成本管理方法的選擇，可以選擇作業(yè)成本管理法、供應(yīng)鏈成本管理法、戰(zhàn)略成本管理法。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)該建立一整套科學(xué)、有效的成本核算方案，結(jié)合縝密的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，選擇品種法、分步法、定額法、分批法、作業(yè)成本法等方法理論，還要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)等，選擇先進(jìn)的成本核算與管理方案。在成本核算與管理方法的選擇上，應(yīng)該具有一定的系統(tǒng)性，嚴(yán)格分配到企業(yè)每一個(gè)相關(guān)的部門(mén)與機(jī)構(gòu)中。對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本情況等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，最后，將各個(gè)部門(mén)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行總體的處理，合理控制成本范圍。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理模式及其結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，在企業(yè)成本管理與核算過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重理論與實(shí)踐的辯證統(tǒng)一，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，還要不斷從之前汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，不貪圖眼前發(fā)展的蠅頭小利，必須要為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益提供優(yōu)良的物質(zhì)條件。成本管理工作過(guò)程漫長(zhǎng)，企業(yè)管理者更應(yīng)該堅(jiān)持不懈、毫不動(dòng)搖地做好成本管理工作建設(shè)，對(duì)企業(yè)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，更要給予高度的關(guān)注和重視。（四）制定長(zhǎng)期性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo)在A企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，必須要重視成本控制目標(biāo)的長(zhǎng)期性、全面性和動(dòng)態(tài)性。使用有效、合理的成本控制方法，密切聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，合理制定管理目標(biāo)，注重管理目標(biāo)的科學(xué)性，非常關(guān)鍵。在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者應(yīng)該深刻意識(shí)到，企業(yè)成本管理不應(yīng)該僅僅局限于生產(chǎn)成本的管理，企業(yè)成本管理應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的管理活動(dòng)，只有做到統(tǒng)籌兼顧，顧大局，識(shí)大體，才能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理質(zhì)量及其水平的提升，成本管理方法及其目標(biāo)必須要適當(dāng)、得體。（五）以人為本，實(shí)行全員控制A企業(yè)想要建立良好的成本管理方針，必須要想方設(shè)法解決目前內(nèi)部人力匱乏的不良問(wèn)題，積極促進(jìn)員工知識(shí)能力及其職業(yè)素養(yǎng)的提升。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理與控制成本的基礎(chǔ)條件。首先，企業(yè)要結(jié)合員工的工作崗位及其專(zhuān)業(yè)，定期安排職業(yè)培訓(xùn)，讓員工不斷充實(shí)自我，提升自我，提高員工的知識(shí)能力。為了檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果，避免員工對(duì)培訓(xùn)不重視的不良情況發(fā)生，企業(yè)可以在每一次培訓(xùn)之后都開(kāi)展考核工作。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的考核，如果考核不合格，直接重新進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該正確意識(shí)到，雖然培訓(xùn)與考核工作的開(kāi)展，必定會(huì)付出一定的金錢(qián)和時(shí)間。但是通過(guò)培訓(xùn)與考核帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值，是企業(yè)難以想象到的。其次，強(qiáng)化員工的知識(shí)能力，可以通過(guò)競(jìng)賽的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在一些節(jié)假日中或者業(yè)余時(shí)間，中小企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置職業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)激發(fā)員工參與的積極性和熱情。通過(guò)職業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，一方面，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升；另一方面，還可以