中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫《創(chuàng)新管理概述》創(chuàng)新管理全過程模型看視頻：南車四方：從“技術(shù)跟隨”到“技術(shù)領(lǐng)跑”

南車四方反向創(chuàng)新之路

我們在第一章節(jié)提到，從企業(yè)管理的角度，創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。圖3-1創(chuàng)新的管理學(xué)解釋新設(shè)想研究發(fā)展試制生產(chǎn)制造進(jìn)入市場一、創(chuàng)新的基本過程

創(chuàng)新的基本過程示意圖資料來源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.第一代：簡單線性的技術(shù)推動型二戰(zhàn)后的前20年左右時間隨著半導(dǎo)體、電子信息技術(shù)、新材料等新技術(shù)的蓬勃發(fā)展和一些產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)突破并成功商業(yè)化，出現(xiàn)了許多新的商業(yè)機(jī)會，大大推動了社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的地位和作用得到廣泛認(rèn)可，大量企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品取得了巨大成功。在這種背景下，出現(xiàn)了第一代創(chuàng)新過程模型。該模型假設(shè)從來自應(yīng)用研究的科學(xué)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)發(fā)展和企業(yè)中的生產(chǎn)行為，并最終導(dǎo)致新產(chǎn)品進(jìn)入市場都是一步步前進(jìn)的。圖3-5第一代：（技術(shù)推動）創(chuàng)新過程模型（20世紀(jì)50年代～60年代中期）二、五代創(chuàng)新過程模型的演進(jìn)

20世紀(jì)60年代后期是一個競爭增強(qiáng)的時期，這時生產(chǎn)率得到顯著提高，盡管新產(chǎn)品仍在不斷開發(fā)，但企業(yè)更多關(guān)注的是如何利用現(xiàn)有技術(shù)變革，擴(kuò)大規(guī)模、多樣化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得更多的市場份額。許多產(chǎn)品已經(jīng)基本供求平衡。企業(yè)創(chuàng)新過程研究開始重視市場的作用，因而導(dǎo)致了需求（市場推動）模型的出現(xiàn)。該模型中市場被視為引導(dǎo)研發(fā)的思想源泉，而研發(fā)是被動的起作用。資料來源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.圖3-6第二代：線性的市場拉動創(chuàng)新過程模型（60-70年代）第二代：線性的市場拉動型二、五代創(chuàng)新過程模型的演進(jìn)資料來源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.圖3-6第二代：線性的市場拉動創(chuàng)新過程模型（60-70年代）第三代：技術(shù)與市場的耦合互動模型

在20世紀(jì)70年代，隨著兩次石油危機(jī)，大量產(chǎn)品供過于求，企業(yè)更多關(guān)注的是如何提高產(chǎn)量、降低成本。這一時期也是創(chuàng)新過程研究的一個高潮，許多學(xué)者通過實證研究了成功的創(chuàng)新過程的本質(zhì)和特點，為企業(yè)開展有效的創(chuàng)新提供理論支持，減少或避免資金或資源的浪費。大量研究顯示，對科學(xué)、技術(shù)和市場三者相互聯(lián)結(jié)的一般過程而言，線性的技術(shù)推動和市場拉動模型都過于簡單和極端化，并且不典型。Mowery和Rosenberg（1979）于是總結(jié)提出了交互（或稱耦合）模型。圖3-7第三代：技術(shù)與市場的耦合互動模型（70年代初期～80年代中期）二、五代創(chuàng)新過程模型的演進(jìn)圖3-5第一代：（技術(shù)推動）創(chuàng)新過程模型（20世紀(jì)50年代～60年代中期）圖3-6第二代：線性的市場拉動創(chuàng)新過程模型（60-70年代）圖3-7第三代：技術(shù)與市場的耦合互動模型（70年代初期～80年代中期）資料來源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.二、五代創(chuàng)新過程模型的演進(jìn)第四代：集成（并行）模型

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，企業(yè)開始關(guān)注核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略問題。這一時期的一個顯著特征是西方國家開始意識到日本企業(yè)在全球市場上的優(yōu)勢不僅來自模仿和JIT生產(chǎn)、質(zhì)量導(dǎo)向的生產(chǎn)過程，而且發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程能夠使他們比西方國家更快更有效的不斷推出新產(chǎn)品。當(dāng)時領(lǐng)先的日本企業(yè)的兩個最主要特征是集成（integration）與并行開發(fā)，這對于當(dāng)時基于時間的競爭（time-basedcompetition）是至關(guān)重要的(Dumaine,1989)。雖然第三代創(chuàng)新過程模型包含了反饋環(huán)，有些職能間的交互和協(xié)同，但它仍只是邏輯上連續(xù)的過程。Graves（1987）在對日本汽車工業(yè)的研究中總結(jié)提出了并行模型，其主要特點是各職能間的并行性和同步活動期間較高的職能集成。二、五代創(chuàng)新過程模型的演進(jìn)第四代：集成（并行）創(chuàng)新過程模型的一個典型例子（Nissan的新產(chǎn)品開發(fā)過程）資料來源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.二、五代創(chuàng)新過程模型的演進(jìn)第五代：系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)化）模型

20世紀(jì)80年代末90年代以來，越來越多的學(xué)者和企業(yè)意識到，新產(chǎn)品開發(fā)時間正成為企業(yè)競爭優(yōu)勢重要來源。但產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短也往往意味著成本的提高。Graves(1989)指出，新產(chǎn)品開發(fā)時間每縮短1％將平均導(dǎo)致開發(fā)成本提高1～2％。Rothwell（1992）進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)先的創(chuàng)新者正在向時間更短、成本更低的以系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)化為特征的第五代創(chuàng)新過程轉(zhuǎn)變，包括產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)、組織、制度、生產(chǎn)等更加整合、更緊密的企業(yè)間縱