供應(yīng)鏈管理概論期末復(fù)習(xí)范圍liin課件_第1頁(yè)
供應(yīng)鏈管理概論期末復(fù)習(xí)范圍liin課件_第2頁(yè)
供應(yīng)鏈管理概論期末復(fù)習(xí)范圍liin課件_第3頁(yè)
供應(yīng)鏈管理概論期末復(fù)習(xí)范圍liin課件_第4頁(yè)
供應(yīng)鏈管理概論期末復(fù)習(xí)范圍liin課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

?

供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念?

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)?

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理?

供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)與前沿技術(shù)供應(yīng)鏈的定義與組成總結(jié)詞詳細(xì)描述供應(yīng)鏈管理的重要性總結(jié)詞了解供應(yīng)鏈管理的重要性是理解其對(duì)企業(yè)和整個(gè)價(jià)值鏈影響的關(guān)鍵。詳細(xì)描述供應(yīng)鏈管理通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以實(shí)現(xiàn)成本降低、效率提高、質(zhì)量保證和客戶滿意度提升。供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系總結(jié)詞詳細(xì)描述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的類型與選擇響應(yīng)優(yōu)先戰(zhàn)略成本優(yōu)先戰(zhàn)略合作優(yōu)先戰(zhàn)略總結(jié)詞考慮因素供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)總結(jié)詞關(guān)鍵要素A

B

C

D基本原則評(píng)估方法供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理總結(jié)詞選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇方法關(guān)系管理庫(kù)存管理庫(kù)存控制庫(kù)存優(yōu)化庫(kù)存與供應(yīng)鏈績(jī)效理解庫(kù)存控制的概念、目的和方法,掌握庫(kù)存控制的基本策略,如ABC分類法、實(shí)時(shí)庫(kù)存更新等。了解庫(kù)存優(yōu)化的方法,如經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)、定期訂貨模型等,并能夠運(yùn)用這些模型進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化。理解庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響,掌握如何通過(guò)合理的庫(kù)存管理提高供應(yīng)鏈績(jī)效。運(yùn)輸與物流管理運(yùn)輸方式物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)運(yùn)輸與物流成本控制采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)策略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn),包括供應(yīng)商、物流、庫(kù)存等方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。VS風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略預(yù)防策略緩解策略轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,找出根本原因,采取措施消除或降低風(fēng)險(xiǎn)???jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)效率指標(biāo)成本指標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)方法與工具標(biāo)桿法將本企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)的同類指標(biāo)進(jìn)行比較,尋找差距,提升自身水平。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈績(jī)效。六西格瑪通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法來(lái)衡量流程的波動(dòng),識(shí)別并消除變異,提高流程的穩(wěn)定性和效率。供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)跨行業(yè)的供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了供應(yīng)鏈的主要流程。持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程改進(jìn)通過(guò)收集和分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)和瓶頸。對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行優(yōu)化,提高效率、降低成本。技術(shù)應(yīng)用人才培養(yǎng)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng),提升供應(yīng)鏈管理的智能化和自動(dòng)化水平。加強(qiáng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè),提升團(tuán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論